Расчет себестоимости продукции может производиться двумя методами:

• Калькуляция при учете всех затрат.
• Калькуляция при учете только прямых затрат (Direct-Costing).

Метод, основанный на перенесении всех прямых затрат на реализованную продукцию, независимо от выпущенного объема, и называется «директ-костингом».

Приверженцы такого способа расчета уверены, что постоянные затраты никак не относятся к объему производства или ассортименту, их следует удерживать в любом случае, их величина всегда остается неизменной, поэтому они не должны влиять на стоимость единицы готовой продукции.

Калькуляция методом директ-костинга применима во внутренних ситуациях при принятии производственных решений:

• сравнить рентабельность нескольких продуктов,
• выбрать наиболее эффективное и прибыльное производство,
• вынести решение о прекращении выпуска конкретной продукции или о запуске новой линии.

При выборе такого способа учета полностью изменяется и внешний вид отчетности. Директ-костинг со своим маржинальным подходом подходит для краткосрочных решений.

Способ разработан с целью сравнения расходов, которые поддаются контролю. Вычисление прямых затрат позволяет воссоздать точную картину взаимосвязей между прибыльностью, объемом выпуска и контролируемыми расходами.

Основным преимуществом директ-костинга есть способность определить соотношение прибыли и количества выпускаемой продукции, при этом он не обязывает учитывать запасы.

Типовые проводки для метода директ-костинг

Типовые проводки с учетом общехозяйственных и общепроизводственных затрат, а также издержки от основного и вспомогательного производства. Рассмотрим порядок определения результатов калькуляции по себестоимости выпущенной продукции, оказанных работ, услуг по методу прямых затрат в проводках:

Счет Дт	Счет Кт	Описание проводки	Сумма проводки	Документ-основание
90.02		Перенесение общепроизводственных затрат на реализованную продукцию за отчетный период	Сумма общепроизводственных издержек	Бухгалтерская справка-расчет
90.02		Перенесение общехозяйственных затрат на себестоимость отгруженной продукции за отчетный период	Сумма общехозяйственных издержек	Бухгалтерская справка-расчет
		Определение себестоимости продукции на вспомогательных производствах	Себестоимость продукции	Бухгалтерская справка-расчет
	20	Определение себестоимости продукции на основных производствах	Себестоимость выпущенной продукции	Бухгалтерская справка-расчет
90.02	20	Определение себестоимости оказанных услуг и выполненных работ	Себестоимость услуг, работ	Бухгалтерская справка-расчет

Директ-костинг

Где используется: На предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат и где результат работы можно легко определить и количественно измерить. Широко распространен во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии метод получил наименование "учет частичных затрат" или "учет суммы покрытия", в Великобритании его называют "учетом маржинальных затрат", во Франции - "маржинальная бухгалтерия" или "маржинальный учет". Российские бухгалтерские стандарты не разрешают в полном объеме использовать систему "Директ-костинг" для составления внешней отчетности и расчета налогов, данный метод в настоящее время находит все более широкое применение во внутреннем учете для проведения анализа и обоснования управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д. Ключевые понятия Маржинальный доход - разница между выручкой и переменными издержками. Включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты. Маржинальная калькуляция себестоимости - распределение на объект затрат только переменных прямых затрат.

Сущность:

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки». В основе метода лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью (см. график №1)

(график №1)

Современная система директ-костинг предлагает два варианта учета:

простой директ-костинг, при котором в составе себестоимости учитываются только прямые переменные затраты

развитой директ-костинг, при котором в себестоимость включаются и прямые переменные и косвенные переменные общехозяйственные расходы.

Учет себестоимости ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли. В процессе применения этого метода определяется маржинальный доход и чистая прибыль. Взаимосвязь показателей при маржинальном подходе:

Выручка от продажи продукции (В)

Переменные затраты (ПеЗ)

Маржинальный доход (МД = В - ПеЗ)

Постоянные затраты (ПоЗ)

Прибыль (П = М - ПоЗ)

Изменение величины маржинального дохода характеризует влияние продажных цен и переменных издержек на себестоимость единицы продукции. Величина прибыли зависит от суммы постоянных затрат. Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем производства. Директ-костинг позволяет определить критический объем производства, при котором за счет выручки будут покрыты все издержки производства без получения прибыли. Критический объем производства (кол-во продукции) можно определить по формуле: О = ПоЗ / (Ц - ПеЗ),

Где О - критический объем выпуска, ПоЗ - постоянные затраты в целом по предприятию, Ц - продажная цена 1цы продукции, ПеЗ - переменные затраты на 1цу продукции.

Пример:

Цена изделия 3200 руб., переменные затраты 1200 руб., постоянные издержки за отчетный период 2 000 000 руб.

Критический объем: [ 2 000 000 / (3200 - 1200) ] = 1 000 штук, т.е. при производстве и продаже 1000 штук изделий по цене 3200 руб. за 1цу, выручка покроет все производственные затраты, но прибыль будет равна нулю.

Особенности учета затрат в системе «директ-костинга»

Наш соотечественник Э. Э. Фельдгаузен, крупный ученый-новатор в области учета в конце XIX в., рассматривая учет через призму управления и контроля, внес серьезный вклад и в развитие учета по методу сокращенной себестоимости. Именно ему принадлежат термины, которые служат основой формирования системы «директ-костинг»: подразделение расходов на «прямые» и «косвенные».

«Директ-костинг» был своего рода ответом на возникшие запросы собственников бизнеса, потому что позволял лучше контролировать исполнителей и достовернее считать прибыль.

Направление в учете издержек производства по методу сокращенной себестоимости явилось определенным этапом в становлении управленческого учета. В 1923 г. выдающийся экономист Джон Морис Кларк отмечал, что для администраторов каждая статья затрат имеет различную целевую установку и это главное для принятия управленческих решений. В том же году К. Симпсон провел статистическое исследование бухгалтерских калькуляций и пришел к выводу, что на цены оказывают влияние не значение средней себестоимости, а предельные издержки производства. В 1933 г. были сформулированы принципы «директ-костинга» - метода, при котором в состав себестоимости включаются только прямые затраты.

До начала Великой депрессии (1928 г.) остатки готовой продукции оценивались по себестоимости, исчисленной по полным затратам. Депрессия привела к созданию больших запасов нереализованной продукции, а оценка по полным затратам, приводила к искусственному искажению прибыли. Постоянные затраты, которые не зависят от объема производства и размеров дохода, перераспределяясь между отчетными периодами, значительно влияли на величину расчетной прибыли. В отчете о прибылях и убытках стали разграничивать обычные производственные и косвенные (накладные) расходы. Дифференциация производственных расходов позволила определять зависимость объема прибыли от объема реализации продукции и управлять себестоимостью. Вначале указанная концепция не получила широкого признания, а только с 60-х гг. прошлого столетия «директ-костинг» стал преобладающим методом учета затрат.

Введение метода «директ-костинг» имеет и чисто бухгалтерскую причину. Счетные работники пришли к выводу, что все затраты следует разделить на относящиеся к данному отчетному периоду (реализуемые в нем) и связанные с выработкой продукции (они относятся к тем отчетным периодам, когда произойдет реализация продукции). Первые получили название постоянных, вторые -- переменных (часто употребляют термины «косвенные и прямые затраты»).

При теоретическом обосновании метода «директ-костинг» исходят из того, что цель его - выявить степень зависимости между прямыми издержками и занятостью.

Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью. Наглядно это изображено на графике (рис. 2.3.1).

переменные

Точка критического расходы

Производства убыточность

Выручка от

К реализации

Полная себе

стоимость

прибыльность

Объем продукции, тыс. шт.

Рис. 2.3.1 Взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли

Три главные линии показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Этот график и многочисленные его модификации используют при анализу и принятии управленческих решений.

Метод «директ-костинг» - это метод калькулирования сокращенной себестоимости продукции, при котором на себестоимость продукции относятся только переменные издержки производства, а постоянные полностью переносятся на продажу. В нем предусматривается четкое разграничение издержек производства на переменные и постоянные расходы. «Директ-костинг» используется в учете издержек производства для принятия оперативных решений по формированию переменных и постоянных расходов, установлению уровня цены, расчета объемов выпускаемой продукции, а также для проведения экономического анализа себестоимости продукции и рентабельности производства.

Расходы на обслуживание и управление производства подразделяются на переменные (условно-переменные) и постоянные (условно-постоянные). Последние нередко называют периодическими в связи с тем, что их лучше соотносить не столько с объемом производства продукции, сколько с периодом, в котором они произведены.

Однако издержки не всегда бывают строго переменными либо строго постоянными. Поэтому перед менеджером стоит проблема отнесения затрат к той или другой группе. Ч. Г. Хорнгрен эту проблему назвал «аппроксимацией издержек». Она предполагает два допущения: 1) функция издержек в пределах определенного интервала принимается линейной; 2) динамика издержек объясняется одной, решающей переменной, а не их комплексом, как это имеет место в реальной жизни. Например, сумма издержек автотранспорта определяется величиной пробега, а все другие переменные (погодные условия, марка и год выпуска автомобиля, вес груза и т.п.) игнорируются. Менеджер должен различать минимум шесть моделей функциональной зависимости:

• 1) Затраты растут, но несколько медленнее, чем объем производства, т.е. чем больше реализовано готовой продукция, тем больше относительная экономия затрат. Производство все более становится рентабельным (затраты дигрессивные).
• 2) Затраты растут быстрее, чем объем производства, т.е. чем больше объем реализованной продукции, тем относительно выше величина затрат. Производство имеет тенденцию стать убыточным (совокупные прогрессивные расходы).
• 3) До определенного предела затраты постоянны, после чего прямо пропорциональны объему реализованной продукции,
• 4) Затраты растут прямо пропорционально объему производства. Основная категория затрат при «директ-костинге» (пропорциональные расходы).
• 5) Затраты постоянны и не изменяются в зависимости от объема производства (удельные пропорциональные расходы),
• 6) Затраты растут скачками по мере увеличения объема производства (пропорциональные расходы).
• 7) Затраты убывают с ростом объема производства (совокупные регрессивные расходы).

Приемы «директ-костинга» в настоящее время стали классикой учета. Их принципы органически вошли в допущения, принятые при моделировании учета затрат. Это видно из восьми условий Ч. Т. Хорнгрена:

• 1) изменение издержек и прибыли находится в прямолинейной зависимости от объема реализации готовой продукции;
• 2) все издержки должны быть разделены на постоянные и переменные;
• 3) стоимость факторов производства на единицу продукции принимается неизменной;
• 4) колебания экономической эффективности во внимание не принимаются;
• 5) структура производства считается постоянной;
• 6) запасы готовой продукции и объем незавершенного производства считаются постоянными или равными нулю;
• 7) цены на реализуемую продукцию остаются неизменными;
• 8) доход и издержки исчисляются на основе общего объема хозяйственной деятельности.

С 1953 г. по решению Американской ассоциации бухгалтеров «директ-костинг» стали применять в США. Первоначально в себестоимость продукции включались только прямые издержки производства, а косвенные относились полностью на финансовые результаты. В настоящее время при постепенной трансформации этого метода на себестоимость продукции относятся как переменные прямые материальные и трудовые издержки производства, так и переменные косвенные общепроизводственные расходы. Постоянные издержки производства - это часть общепроизводственных расходов и все общехозяйственные расходы, которые только содействуют изготовлению продукции и сразу списываются на продажу за отчетный период. Поэтому за рубежом для характеристики «директ-костинга» используется термин «верибл-костинг», который точнее отражает его сущность.

Согласно теории, система директ-костинг подразумевает финансовые потери как оплату за отдельно взятый отчетный период в одной сумме. Сформировавшиеся в производственном процессе переменные потери напрямую зависят от производственных масштабов. Чем показатели больше, тем выше будут финансовые затраты. Параллельно с этим список остается прежним.

Иными словами, данная система учета может состоять из двух уровней : простого и развитого. При простом уровне во внимание берутся прямые и переменные потери. При развитом уровне — еще и косвенные переменные.

Рассматриваемая система привлекает еще и тем, что с ее помощью можно отыскать в полной мере взаимосвязь между производством, различными издержками и доходом.

Такой уровень взаимосвязи позволяет отслеживать определенной товар с максимальным уровнем дохода, и параллельно с этим ту продукцию, у которой отсутствует даже самоокупаемость.

Под определением «Директ-костинг» подразумевается способ, относящийся к разновидностям учета сокращенной себестоимости. Основная суть заключается в том, что осуществляет подсчет объема издержек, потраченного на определенную продукцию .

Оставшаяся часть финансовых затрат подлежит списанию в качестве расхода периода на снижение дохода, когда они осуществлялись.

Порядок учета себестоимости с использованием данной системы заключается в так называемом симбиозе, причем учитывая одновременно несколько компонентов, а именно:

• финансовые потери, включая их разновидность;
• этапы формирования потерь;
• носители имеющихся издержек;
• итоговые показатели носителя издержек;
• итоговые периоды.

Благодаря этому достигается максимально эффективный .

Особенности

В процессе применения директ-костинга в компании существенно упрощается процесс исчисления и управления себестоимостью, накладных и регулярных издержек.

Во многом это связано с тем, что их суммарный размер способен накапливаться на отдельно взятых счетах, что позволяет в полной мере отслеживать уровень их влияния на размер дохода.

Исходя из этого, такие сведения позволяют не только снизить уровень сложности отдела бухгалтерии, но и оказывают существенную помощь топ-менеджерам организации молниеносно и с минимальным риском решать сложные задачи, включая планировку будущего развития товарной политики, ценообразования и иных компонентов.

Более того, подобные сведения будут весьма кстати и службе маркетинга, поскольку на их базе допускается возможность формирования ассортиментной политики, что влечет за собой и разработку рекламной стратегии.

Служба сбыта на базе подобных сведений может в полной мере прогнозировать уровень продаж и формировать планы относительно будущих объемов реализации, что автоматически влечет за собой прогноз будущих закупок различного комплектующего.

Благодаря использованию рассматриваемой системы, организация в полной мере может дифференцировать издержки, что предоставляет в дальнейшем осуществлять тщательный контроль и учет затраченного финансового капитала, оказывая параллельно влияние на показатели рентабельности сферы работы, включая возможность принятия оперативных управленческих решений при возникновении кризисных значений либо рыночных колебаний.

Для получения возможности классифицировать финансовые потери изначально нужно тщательно оценить их предназначение, что откровенно не всегда получается с первого взгляда, поскольку в чистом виде не существует как постоянных, так и переменных издержек.

Кроме того, имеются и такие ситуации, когда в процессе изготовления одной и той же продукции постоянные издержки могут становиться постоянными либо же наоборот.

Система директ-костинга не предоставляет всех необходимых сведений относительно себестоимости единицы продукции по причине раздела издержек из-за различных счетов. Несмотря на это, многие организации приспособились к такой разновидности учета.

В любом случае можно с уверенностью говорить о том, что рассматриваемая система успешно нашла свое применение в российском учете.

Система управленческого учета

Если говорить о системе учета в общих чертах, то она на регулярной основе характеризуется 4 критериями :

• целями, которые устанавливаются перед организацией;
• потоком сведений, причем во внимание берутся первичные и вторичные;
• финансовым капиталом и пожертвованием, которое может использоваться для достижения поставленной задачи;
• иными компонентами системы, включая их симбиоз.

Однако всегда важно помнить, что ключевая роль останется за первичными сведениями, которые берутся во внимание на базе двойной записи по счетам организации.

Система весьма популярна в компаниях за границей. В России необходимо задуматься, какие именно организации могут позволить себе внедрить себе подобную систему .

Проблема не стоит в том, что отечественные организации склоняются к чему-то своему. Во многом это связано с трудностями учета финансовых потерь и аккумулирования их в различных счетах.

Стоит брать во внимание и тот факт, что использование директ-костинга существенно облегчает учет и время, и кроме того является отличным дополнением аналитических информационных сведений, в которых остро нуждаются многочисленные организации.

Ради получения подобных преимуществ систему пытаются внедрить многие компании в качестве управленческого учета.

Помимо этого, дополнительной особенностью можно выделить формирование персональной себестоимости . Причем с ней будет немного сложней.

Как раз-таки ее и не внедряют, поскольку это доступно только крупным организациям с наличием внушительного оборота.

Для возможности принятия решения относительно внедрения системы учета следует изначально провести анализ:

• финансового положения организации;
• внешней политики организации;
• ОПФ и формы собственности;
• целей и задач, которые стоят перед компанией;
• уровня технической оснастки;
• разновидности налогообложения;
• уровня квалификации наемного штата сотрудника.

Исходя из этого, можно говорить о том, что директ-костинг относится к системе , которая включает в себя сведения относительно перерасчета и калькулирования издержек. Более того, это дает возможность сделать вывод относительно прогнозирования и контроля дальнейших и текущих финансовых потерь, включая возможность определения рентабельность продукции и так далее.

Не текущий момент отечественные организации сталкиваются с проблемой симбиоза учета не только финансового, но и производственной бухгалтерии. Во многом это связано с тем, что поставленные задачи и цели этих нескольких компонентов различаются между собой.

На сегодня предусмотрено всего несколько способов учета :

• путем формирования раздельного учета по счетам финансовой и производственной бухгалтерии;
• путем интеграции финансовой и производственной бухгалтерии;
• путем дублирования данного учета.

Любой из этих методов отлично подходит для проведения анализа финансового положения организации. Более того, сведения относительно взаимосвязи производства и дохода смогут оказать помощь в определении уровня рентабельности той или иной компании.

Плюсы и минусы

Основными преимуществами системы директ-костинг принято считать:

• легкость в исчислении себестоимости;
• анализ сведений;
• сочетание принципа данной разновидности учета с иными видами;
• ценообразование, сформированное на базе директ-костинга, по праву считается наиболее эффективным и гибким;
• есть возможность формирования точки безубыточности;
• дача оценки рентабельности по каждой единице продукции;
• на базе полученных сведений есть возможность спрогнозировать объем продаж.

Среди недостатков системы выделяют:

• сложность соотношения потерь по разновидностям;
• необходимость в формировании отчетности внешней среды;
• процесс сбора сведений относительно полной себестоимости занимает немало времени, если такой расчет и будет возможен.

Несмотря на недостатки, многие компании успешно применяют систему директ-костинг в своей предпринимательской деятельности.

Директ-костинг для начинающих представлен в данном видео.

Понятие системы «директ-костинг»

Наименование «директ-костинг», введенное в 1936 г. американцем Джонатоном Харрисом означает «учет прямых затрат» .

Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат .

Себестоимость готовой продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, т.е. учитывают при расчете финансового результата за отчетный период.

По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции и незавершенное производство.

Метод «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения управленческого анализа и принятия оперативных управленческих решений.

На первых этапах применения директ-костинга, в начале 50-х годов прошлого века, при расчете себестоимости продукции учитывались только прямые затраты, а косвенные расходы списывались на финансовый результат. Отсюда и происходит название метода: direct costing system – система учета прямых затрат. Впоследствии метод директ-костинга несколько трансформировался: себестоимость чаще рассчитывается с учетом не только прямых переменных затрат, но и косвенных переменных .

Прямые производственные (переменные) затраты с кредита счетов 10, 70, 69 собираются на дебете счета 20. Переменная часть общепроизводственных расходов списывается со счета 25 на счет 20. Постоянная часть общепроизводственных расходов не включается в себестоимость продукции, а списывается на уменьшение выручки от реализации в Д 90.2.

Таким образом, применение системы «директ-костинг» предполагает дифференцированный учет общепроизводственных расходов :

а) расходов на содержание и эксплуатацию оборудования - переменная часть;

б) общепроизводственных расходов на управление - постоянная часть.

В связи с этим выделяют следующие субсчета:

– счет 25-1 «Переменные общепроизводственные расходы», субсчет «Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования»;

– счет 25-2 «Постоянные общепроизводственные расходы», субсчет «Общепроизводственные расходы на управление».

К постоянным расходам также относятся управленческие расходы (счет 26) и коммерческие расходы (счет 44).

В конце отчетного периода постоянные расходы списываются непосредственно на финансовые результаты.

Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от метода калькулирования производственной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам: при калькулировании производственной себестоимости они участвуют в расчетах, а в системе «директ-костинг» исключаются.

Основные бухгалтерские проводки в системе «директ-костинг»:

Содержание хозяйственной операции	Дебет	Кредит
Включены прямые затраты в себестоимость продукции (работ, услуг)	20 (23)	10,69,70,02
Включены переменные общепроизводственные расходы в себестоимость продукции (работ, услуг) (счет 25-1)	20 (23)	25-1
Списаны на финансовые результаты постоянные общепроизводственные расходы (счет 25-2)	90.2	25-2
Списаны на финансовые результаты общехозяйственные расходы (счет 26)	90.2
Списаны на финансовые результаты коммерческие расходы (счет 44), связанные со сбытом готовой продукции (работ, услуг)	90.2

Финансовые результаты компании, рассчитанные с использованием метода директ-костинга , значительно отличаются от результатов, полученных с применением метода полной себестоимости.

Пример. Компания в течение отчетного периода произвела 1 500 единиц продукции. Переменные затраты на производство единицы продукции составляют 50 руб. Общая сумма постоянных затрат – 30 000 руб. Объем реализации – 1 000 единиц продукции по цене 100 руб. за единицу. На начало периода запасы незавершенного производства и готовой продукции отсутствовали. Расчет себестоимости и финансового результата методом полной и усеченной себестоимости представлены в таблице:

Показатели	Метод директ-костинга	Метод полного распределения (absorption costing)
Формула расчета	Значение, руб.	Формула расчета	Значение, руб.
Выручка от реализации		100 000	100 руб. x 1000 ед. (Цена x Объем реализации)	100 000
Себестоимость единицы продукции	–		50 руб. + 30 000 руб. / 1500 ед. (Переменные затраты на ед. + Постоянные затраты / Объем производства)
Себестоимость реализованной продукции	50 руб. x 1 000 ед. (Переменные затраты на ед. x Объем реализации)	50 000	70 руб. x 1000 ед. (Себестоимость ед. x Объем реализации)	70 000
Маржинальный доход	100 000 руб. - 50 000 руб. (Выручка от реализации - Себестоимость реализованной продукции)	50 000	–	–
Постоянные затраты	–	30 000	–	–
Операционная прибыль	50 000 руб. - 30 000 руб. (Маржинальная прибыль - Постоянные затраты)	20 000	100 000 руб. - 70 000 руб. (Выручка от реализации - Себестоимость реализованной продукции)	30 000

Как видно из примера, результат финансовой деятельности в случае применения различных методов расчета себестоимости будет разным из-за того, что на конец отчетного периода в компании образовался запас готовой продукции в размере 500 единиц . Другими словами, если уровень запасов на конец года будет возрастать, то финансовый результат, определенный на основании полной себестоимости, будет выше, чем, если бы он был рассчитан с использованием усеченной себестоимости. При снижении уровня запасов картина будет обратной: при использовании усеченной себестоимости прибыль будет больше.

Построение «Отчета о финансовых результатах» в системе «директ-костинг»

Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о финансовых результатах .

В отчете о финансовых результатах, составленном при использовании маржинального подхода, выделяется постоянная и переменная часть затрат. При этом обязательно формируется показатель маржинального дохода .

Отчет о финансовых результатах в системе «директ-костинг»:

В отчете, составленном по результатам калькулирования полной себестоимости, показатель маржинального дохода не рассчитывается.

Отчет о финансовых результатах в системе калькулирования полной себестоимости:

Будущее директ-костинга

Несколько лет назад компанией ЦБА совместно с Объединением контроллеров России был проведен опрос более ста российских компаний. Это были представители и крупного, и среднего, и малого бизнеса. Главный вопрос, задаваемый в ходе исследования: «Применяется ли вами система директ-костинга?»

Как выяснилось, от 40 до 90% российских компаний применяют в своей управленческой практике директ-костинг. Блестящую статистику несколько омрачает то, что это применение носит или сугубо формальный, или очень ограниченный характер.

Одна из ключевых проблем состоит в том, что «собственники» системы управленческого учета – экономисты-финансисты – не всегда интересуются пожеланиями своих нефинансовых коллег, а последние не всегда готовы четко озвучить свои потребности. Главная причина такой управленческой апатии, по всей вероятности, состоит в том, что менеджеры еще не привыкли смотреть на свою деятельность и деятельность вверенных им подразделений через призму эффективности, когда получаемый результат необходимо сверять с затратами на его достижение.

В настоящее время, к сожалению, используются не все потенциальные возможности директ-костинга. Конечно, если в деятельности компании до сих пор не возникало ситуации, в которой бы требовалось применить данные об ограниченной себестоимости, то нелепо было бы упрекать менеджеров компании в игнорировании директ-костинга. Возможно, что, когда такая ситуация возникнет, его возможности будут раскрыты в полной мере.

Например, компания встает на путь реструктуризации. Предполагается, в том числе произвести оценку деятельности вспомогательных подразделений. Допускается, что ее результатом может стать решение о ликвидации некоторых подразделений и передаче соответствующих функций на аутсорсинг.

Конечно, в такой ситуации обязательно будут приняты во внимание и собственные затраты вспомогательных подразделений, и себестоимость оказываемых ими внутренних услуг. А для расчета данных показателей не обойтись без принципов директ-костинга.

Структура кодов

Код затрат состоит из семи знаков. Рассмотрим код 008-02-05 «Прочие ГСМ». Первые три цифры (008) – код группы затрат «Содержание основных средств», следующие две (02) – код подгруппы «Топливо и ГСМ», последние (05) – порядковый номер внутри подгруппы. Таким образом, можно однозначно сделать вывод о том, к какой группе и подгруппе относится данный вид затрат.

Коды МВЗ сформированы по следующему принципу. Первые три цифры – код цеха. Например, 020 01-03, где код цеха 020 «Фасонно-литейный цех – ФЛЦ» 01 говорит о том, что это основные производственные участки цеха, 03 – порядковый номер участка внутри цеха (в данном случае – участок плавки чугуна).

Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)

Вязание спицами