Бизнес план пример

Предприниматели часто недооценивают его значение, что приводит к краху или невозможности получить финансирование на открытие своего дела. 

Бизнес-план – важный документ, содержащий формализованные цели компании и программу по их достижению во всех функциональных областях. Представляем вам некоторые советы по его составлению.

Содержание

Анализ рынка

Цель: определить рыночную нишу.

Бизнес план для ип в рб

Ее критерии нужно формализовать:

  • география потребителей Беларуси;
  • целевая группа потребителей (пол, возраст, доходы, интересы);
  • товар и его характеристики.

Только если Вы предложите конкретной целевой группе конкретный товар, у Вас будет шанс на успех.

Выбор стратегии

Ответственный шаг – стратегия должна быть основана на Ваших конкурентных преимуществах. Результат этапа — формализованный документ, описывающий:

  • В какой нише Вы работаете.
  • Почему спрос в выбранном рыночном сегменте будет достаточным, стабильным и платежеспособным.
  • Каков будет уровень цен, и обеспечит ли этот уровень нужную степень доходности.
  • Каковы Ваши преимущества по сравнению с конкурентами и почему товар будут покупать у Вас.

Только если Вы твердо знаете ответ на эти вопросы, Вы поймете, как составить бизнес-план в Беларуси.

Маркетинг и сбыт

Результат этапа – маркетинговая политика и план продаж. Вы четко должны представлять: какой товар, в каком объеме, по каким ценам и каким потребителям Вы продадите. План должен не противоречить анализу рынка и выбранной стратегии. Также определите особенности рекламной кампании, системы доставки, скидки и бонусы и т.п.

Функциональные планы: инвестиции, производство, закупки, персонал

Последующие шаги должны ответить на вопрос, как с минимальными затратами выполнить план продаж и обеспечить необходимую рентабельность.

  • Какие инвестиции Вам нужны для производства или открытия салонов продаж?
  • Справятся ли производственные мощности? Эффективны ли технологии?
  • Сколько материалов или товаров придется закупать? По каким ценам? У каких поставщиков?
  • Сколько людей Вам понадобится для каждой функции. Не забудьте административные (IT, финансы, юристы, бэк-офис и т.п.) и управленческие функции.

Результат этапа: формализованные планы по каждой функции, демонстрирующие количественные показатели (количество персонала каждой специальности, например) и затраты. Будьте внимательны: все планы не должны противоречить друг другу.

Финансовый план

Документ, демонстрирующий все виды доходов, затрат, поступлений и платежей по каждой функции. Основные формы: сводный баланс, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. При составлении определяется потребность и источники финансирования. Финансовый план – Ваша стратегия в цифрах, итог бизнес-плана в Беларуси.

Оформление

Важный нюанс, поскольку законченный документ изучают кредиторы. Обязательно сформируйте краткое резюме, а аналитические и сопроводительные материалы поместите в приложения.

Следуйте приведенным советам, и Вам будет проще, если Вы задумываетесь над вопросом, как составить бизнес-план в Беларуси.

Инвестиционный проект в Excel c примерами для расчетов

Для привлечения и вложения средств в какое-либо дело инвестору необходимо тщательно изучить внешний и внутренний рынок.

На основании полученных данных составить смету проекта, инвестиционный план, спрогнозировать выручку, сформировать отчет о движении денежных средств. Наиболее полно всю нужную информацию можно представить в виде финансовой модели.

Финансовая модель инвестиционного проекта в Excel

Составляется на прогнозируемый период окупаемости.

Основные компоненты:

  • описание макроэкономического окружения (темпы инфляции, проценты по налогам и сборам, требуемая норма доходности);
  • прогнозируемый объем продаж;
  • прогнозируемые затраты на привлечение и обучение персонала, аренду площадей, закупку сырья и материалов и т.п.;
  • анализ оборотного капитала, активов и основных средств;
  • источники финансирования;
  • анализ рисков;
  • прогнозные отчеты (окупаемость, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость и т.д.).

Чтобы проект вызывал доверие, все данные должны быть подтверждены.

Бизнес план: скачать пример бесплатно

Если у предприятия несколько статей доходов, то прогноз составляется отдельно по каждой.

Финансовая модель – это план снижения рисков при инвестировании. Детализация и реалистичность – обязательные условия. При составлении проекта в программе Microsoft Excel соблюдают правила:

  • исходные данные, расчеты и результаты находятся на разных листах;
  • структура расчетов логичная и «прозрачная» (никаких скрытых формул, ячеек, цикличных ссылок, ограниченное количество имен массивов);
  • столбцы соответствуют друг другу;
  • в одной строке – однотипные формулы.



Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта в Excel

Для оценки эффективности инвестиций применяются две группы методов:

  • статистические (PP, ARR);
  • динамические (NPV, IRR, PI, DPP).

Срок окупаемости:

Коэффициент PP (период окупаемости) показывает временной отрезок, за который окупятся первоначальные вложения в проект (когда вернутся инвестированные деньги).

Экономическая формула расчета срока окупаемости:

где IC – первоначальные вложения инвестора (все издержки),

CF – денежный поток, или чистая прибыль (за определенный период).

Расчет окупаемости инвестиционного проекта в Excel:

  1. Составим таблицу с исходными данными. Стоимость первоначальных инвестиций – 160000 рублей. Ежемесячно поступает 56000 рублей. Для расчета денежного потока нарастающим итогом была использована формула: =C4+$C$2.
  2. Рассчитаем срок окупаемости инвестированных средств. Использовали формулу: =B4/C2 (сумма первоначальных инвестиций / сумма ежемесячных поступлений).

Так как у нас дискретный период, то срок окупаемости составит 3 месяца.

Данная формула позволяет быстро найти показатель срока окупаемости проекта. Но использовать ее крайне сложно, т.к. ежемесячные денежные поступления в реальной жизни редко являются равными суммами. Более того, не учитывается инфляция. Поэтому показатель применяется вкупе с другими критериями оценки эффективности.

Рентабельность инвестиций

ARR, ROI – коэффициенты рентабельности, показывающие прибыльность проекта без учета дисконтирования.

Формула расчета:

где CFср. – средний показатель чистой прибыли за определенный период;

IC – первоначальные вложения инвестора.

Пример расчета в Excel:

  1. Изменим входные данные. Первоначальные вложения в размере 160 000 рублей вносятся только один раз, на старте проекта. Ежемесячные платежи – разные суммы.
  2. Рассчитаем средние поступления по месяцам и найдем рентабельность проекта. Используем формулу: =СРЗНАЧ(C23:C32)/B23. Формат ячейки с результатом процентный.

Чем выше коэффициент рентабельности, тем привлекательнее проект. Главный недостаток данной формулы – сложно спрогнозировать будущие поступления. Поэтому показатель часто применяется для анализа существующего предприятия.

Примеры инвестиционне6ого проекта с расчетами в Excel:

Статистические методы не учитывают дисконтирование. Зато позволяют быстро и просто найти необходимые показатели.

Как составить бизнес-план предприятия. Бизнес план для ип в беларуси пример

Готовые примеры бизнес-планов

Бизнес-план это карта и компас для Вашей дороги к успеху. Если вы решили открыть свое дело, то примеры бизнес-планов, доступные на нашем сайте, помогут сориентироваться и выбрать верное направление. Мы рассмотрели популярные и перспективные направления малого бизнеса, на основе которых вы сможете выбрать свою нишу и верно рассчитать свои силы.

Должны Вас разочаровать. Примеры готовых бизнес-планов, опубликованные на нашем сайте, потребуют от вас напряженной работы. Вам придется перепроверить информацию, внести в бизнес-план коррективы, появившиеся в результате меняющегося законодательства. В конце концов учесть специфику рынка, на котором собираетесь работать.

Но зачем нужны такие бизнес-планы? Готовые примеры помогут определить структуру вашего исследования и источники информации, которой можно руководствоваться при открытии собственного бизнеса. Меняется рынок, цены и законодательство, но принципы планирования бизнеса сохраняются прежними. Вы можете бесплатно скачать пример готового бизнес-плана и на его основе подготовить собственный.

Рубрикатор

Каталог готовых бизнес-планов можно классифицировать по двум параметрам, на которые ориентируются люди, собирающиеся открыть собственный бизнес: первоначальные вложения (или без вложений) или отрасль (в которой у человека, вероятно, есть опыт):

По первоначальным вложениям

Готовые примеры по отраслям

Ценный совет

Если вы решили открыть свой бизнес, то не забывайте, что выбранное дело должно нравиться. Первое время вы будете посвящать своему бизнесу 100% своего времени, и если вы выбирали бизнес исключительно на основе первоначальных вложений, то вам может быть нелегко.

Готовые примеры бизнес планов — образец с расчетами

Поэтому мы искренне рекомендуем научиться получать удовольствие от того, чем вы планируете заниматься, а бизнес-планирование поможет извлечь из процесса достойную прибыль.

Часто задаваемые вопросы

Какие направления бизнеса самые прибыльные?

При должном старании любое занятие может стать прибыльным. Можно разбогатеть на подметании улиц или выпекании пирожков. Главное ваше желание стать лучшим в своем деле. А наши готовые бизнес-планы помогут сориентироваться в выборе направления малого бизнеса.

Можно ли открыть свой бизнес совсем без вложений?

Совсем без вложений будет очень непросто. В некоторых тематиках можно обойтись очень малыми вложениями, например, достаточно иметь компьютер с доступом к интернету. У большинства людей есть такая возможность.

1. Бизнес план предприятия 3

Список литературы 18

1. Бизнес план предприятия

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Бизнес-план предприятия необходим не только крупным компаниям, организующим свое дело с размахом, но и нужен каждому бизнесу для того, чтобы тщательно анализировать свои идеи и уменьшать свои риски. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана предприятия могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

Бизнес-план предприятия — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Не стоит думать, что бизнес-план предприятия необходим только крупным компаниям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план предприятия необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана предприятия могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план предприятия состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.

Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

Он составляется при постановке при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий товаров, продуктов, услуг, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и для организации деятельности действующих предприятий.

Цели и задачи бизнес-плана:

1. Служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

2. Это документ, позволяющий высветить курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

3. Используется как средство получения необходимых инвестиций. Он информирует инвестора о состоянии дел предпринимателя.

Образцы бизнес планов

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, информационным, организационным, экономическим.

5. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации.

6. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

7. Бизнес-план – инструмент самообучения. Это непрерывный процесс, познания и самопознания.

Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения и имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками. Они стратегически направлены и гибко сочетаются с производственной, технической. финансовой и рыночной деятельностью на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения. Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли, общая стратегия предприятия, концепция продукта и д.р.

Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.

На основании бизнес-плана будет ясно видно, стоит ли вкладывать денежные средства в реализацию данного проекта.

Таким образом, бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

9. Оценка риска и страхования.

10. Финансовый план.

1. Возможности фирмы (резюме).

Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и не специалисту — предельная простота и минимум специальных терминов.

Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.

В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при успешной реализации данного плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.

Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

В разделе “Возможности фирмы (резюме)” определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

Часто в резюме включают основные данные о фирме: дата создания и регистрации, форма собственности, контактные телефоны руководства фирмы, краткое описание сферы, в которой уже действует фирма, или в которую она собирается войти.

Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которые ожидаются от проекта в будущем. Надо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

2. Виды товаров (услуг)

С этого раздела начинается основная часть бизнес-плана. В этом разделе описываются все товары и услуги, которые производит фирма. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы:

1) Какие товары (услуги) предлагаются фирмой?

2) Название товара.

3) Какие потребности призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги?

4) Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?

5) На каких рынках, и каким образом они продаются?

6) Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) фирмы? Что составляет их основное преимущество? В чем их недостатки?

7) Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на их производство? Какую прибыль принесет продажа единицы каждого товара (услуги)?

3. Рынки сбыта товаров.

Одна из основных задач фирмы – определение ёмкости каждого конкретного рынка для каждого товара (услуги). Эти показатели будут характеризовать возможные объёмы сбыта. Они определяются натуральным и стоимостными показателями реализованных или потенциально реализованных товаров в течении определённого периода. При этом необходимо учитывать, что при анализе ёмкости рынка необходимо произвести оценку:

Потенциальной ёмкости рынка, т.е. общего количества товаров которые покупатели данного рынка могут приобрести за определённое время.

Потенциального объёма продаж, т.е. той доли потенциального рынка, которую предприниматель в принципе может захватить и соответственно того максимального количества товаров, на реализацию которого он может рассчитывать при его возможностях. В итоге такого анализа предприниматель сможет потенциально определить количество клиентов, на которое ему можно рассчитывать, но рассчитывать не значит их получить поэтому нужна ещё и реальная оценка рынка.

4. Конкуренция на рынках сбыта.

Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные товары (услуги).

Этот раздел необходимо посвятить анализу рыночной конъюнктуры, характеристики своих конкурентов, их стратегии и тактики. В этом разделе необходимо дать ответы на следующие вопросы с учётом деятельности конкурента:

Является ли область деятельности фирмы новой и быстро меняющейся, или же давно существующей и не подверженной быстрым изменениям?

Существует ли большое число фирм предлагающих подобные товары или услуги, или же в конкурентной борьбе участвует ограниченное их число?

Почему данную фирму следует считать конкурентной?

Какую часть рынка контролируют крупные фирмы? Какова динамика овладения этими фирмами рынком?

Какие организационные структуры наиболее распространены на фирмах ваших конкурентов?

Как обстоят дела у фирм конкурентов с доходами, с внедрением новых моделей, с послепродажным обслуживанием и т.д?

Какова конкурентоспособность каждого товара на рынке и сегменте?

Как и почему в зависимости от конкуренции целесообразно расширять или сокращать ассортимент товаров?

Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным вопросам можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и её главных конкурентов.

5. План маркетинга

Данный раздел призван объяснить своим потенциальным инвесторам и партнерам основные элементы своего маркетинга, т.е. для каждого товара (услуги) необходимо разработать свои собственные планы маркетинга. В данный раздел бизнес-плана любой предприниматель обязательно включает такие пункты, как цели и стратегии маркетинга, ценообразование, схема распространения товаров, методы стимулирования сбыта, организация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о фирме и ее товарах.

Маркетинг применяется при следующих условиях:

  • Насыщение рынков товарами, т.е. при превышении предложения над спросом. «Рынок покупателя».

  • Острой конкуренции, усиление борьбы за покупателя.

Страницы: следующая →

12Смотреть все

Похожие страницы:

  1. Бизнеспланпредприятия (1)

    Бизнес-план >> Финансы

    бизнеспланов, необходимых как для создания нового бизнеса, так и для определения перспектив развития предприятий … проект отвергли. Пусть бизнесплан посвящен будущему нано — технологического предприятия «N». Проблемы данной компании …

  2. Бизнеспланпредприятия (2)

    Реферат >> Маркетинг

    Предмет: Бизнес планирование Тема: Бизнесплан 2010 г. Содержание: Раздел … . Раздел Х «Финансовый план» Этот раздел бизнесплана призван обобщить материалы предыдущих … ДИС, 2005 г. 4. Шадилова С.Н. "Бизнесплан для всех предприятий" Книга-пособие — М.. АО ДИС …

  3. Бизнеспланпредприятия ресторана Прага

    Бизнес-план >> Экономика

    Бизнеспланпредприятия ресторана «Прага» Адрес:119019, г. Санкт- … Дата составления: «__»________2010год. Структура бизнесплана: Резюме Месторасположение предприятия Описание вида деятельности Стратегия …

  4. Бизнеспланпредприятия Кофейни на 20-30 мест

    Контрольная работа >> Экономическая теория

    Бизнеспланпредприятия «Кофейни» на … привлекает внимание к данному бизнесу. Существующие заведения можно условно … предприятия общественного питания «чахнут». Почему это происходит? Ресторанный бизнес … бывает. Для любо го предприятия общественного питания, а …

  5. Бизнеспланпредприятия (5)

    Бизнес-план >> Экономика

    … : Сухаревой Дарьи Группы 2ф11 Тема: Бизнеспланпредприятия Факультет финансовый Специальность финансы и кредит …

Хочу больше похожих работ…

Введение 3

1 Теоретические основы бизнес-планирования 7

1.1 Сущность и принципы планирования

1.2 Система планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования 10

1.3 Методика и составляющие бизнес-плана 15

2 Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта организации на примере ООО «Сапфир» 26

    1. Характеристика деятельности предприятия и проекта 26

    2. Анализ финансового состояния предприятия 29

    3. План маркетинга 44

    4. План производства 54

    5. Финансовый план 58

    6. Оценка эффективности финансового бизнес-планирования 68

    3 Проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России 72

    Заключение 86

    Список использованных источников 90

    Приложение 1 Организационная структура ООО «Сапфир» 93

    Приложение 2 Бухгалтерская отчетность ООО «Сапфир» за 2004-2005 гг. 94

    введение

    Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса – высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание, к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

    В современной мировой экономике, финансовом мире рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством.

    Возрождение системы планирования на многих российских предприятиях, а точнее, ее перерождение в более качественный и результативный процесс бизнес-планирования, разработка бизнес-проектов, планов определяется тем, что, во-первых, целью любого предприятия является получение прибыли. В этой связи бизнес-планирование напрямую связано с финансовыми интересами предприятия, так как международная практика и опыт передовых компаний России показывает, что прединвестиционный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта – взаимосвязанные элементы управления с целью достижения успеха и получения дохода от деятельности.

    Во-вторых, многие предприятия испытывают недостаток финансовых ресурсов, необходимых для восстановления, расширения, диверсификации деятельности. С этой позиции эффективный и правильно разработанный бизнес-план может привлечь потенциальных инвесторов.

    Одной из составляющих бизнес-планирования является финансовое бизнес-планирование. В процессе разработки бизнес- планов финансовый план является с одной стороны самостоятельным разделом, а с другой его отдельные показатели формируются в процессе разработки маркетингового, производственного планов. При этом финансовое бизнес-планирование не обязательно может быть сопряжено с разработкой бизнес-плана как такового. На многих предприятиях финансовое бизнес-планирование проводится не только при разработке бизнес-плана, но и в рамках текущего планирования, при расчетах сметы доходов и расходов и т.д. Вместе с тем, наибольший интерес представляет финансовое бизнес-планирование как один из этапов процесса разработки бизнес-плана, поскольку в данном случае наиболее четко видна взаимосвязь финансового бизнес-планирования с другими видами планов, а также ясно определяется финансовая привлекательность проекта, его эффективность и прибыльность осуществления. Таким образом, финансовое бизнес-планирование играет огромную роль и имеет высокую значимость, так только посредством его осуществления могут быть определены конечные результаты от практической реализации того или иного проекта.

    Вместе с тем, бизнес-план – достаточно новый документ для многих российских предприятий. Если по данным специалистов в развитых странах, бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности, то в России отсутствует столь богатый опыт, и существует своя, особая, специфика финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, в силу действия которой, предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежной литературе советам и рекомендациям столкнулись с неизвестными на западе трудностями. Неудачный опыт составления бизнес-планов деятельности российских предприятий, а также недостаточность экономической литературы по бизнес-планированию в России, с одной стороны, и экономическая необходимость разработки бизнес-планов, проектов, их роль в деятельности отдельно взятого предприятия, с другой стороны, определяют особую актуальность и значимость темы данной дипломной работы.

    Все вышесказанное определяет актуальность темы настоящей курсовой работы, цель которой – рассмотрение теоретических аспектов финансового бизнес-планирования и разработка финансового бизнес-плана для инвестиционного бизнес-проекта.

    Цель работы – разработка и внедрение бизнес-плана инвестиционного проекта для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.

    Задачи работы состоят в следующем:

    • раскрыть экономическую сущность бизнес планирования – определить его цели, задачи, принципы и функции, охарактеризовать систему планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования, описать существующие методики бизнес-планирования;

    • разработать бизнес-план инвестиционного проекта на примере конкретного предприятия;

    • определить риски реализации бизнес-плана инвестиционного проекта и оценить его эффективность;

    • раскрыть проблемы и перспективы развития бизнес-планирования на российских предприятиях;

    • разработать практические рекомендации по совершенствованию процессов бизнес-планирования.

    Объект исследования – ООО «Сапфир».

    Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность ООО «Сапфир».

    Информационная база исследования: финансовая отчетность ООО «Сапфир» (Бухгалтерский баланс и Отчет о Прибылях и убытках за 2005 г.), материалы внутреннего и внешнего аудита, маркетинговых исследований, производственная документация (справочники, производственные паспорта, технологические карты), внутренняя документация предприятия (плановые показатели и нормы использования основных средств, планы модернизации оборудования и так далее).

    По структуре данная дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой части работы изложен теоретический материал об экономической сущности бизнес-планирования, определены понятие, цели, задачи, принципы формирования бизнес-плана, а также его роль и функции, охарактеризована система планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования, описана методика бизнес-планирования и ее составляющие.

    Вторая глава дипломной работы содержит осуществленный анализ финансового состояния предприятия и разработанный бизнес-план инвестиционного проекта объекта исследования. По одной из существующих методик бизнес-планирования составлен маркетинговый план, план производства, финансовый план деятельности предприятия, также определена оценка эффективности использования финансового бизнес-планирования.

    В заключительной части настоящего исследования рассмотрены проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России, а также сформулированы практические рекомендации по повышению эффективности и результативности бизнес-планирования на исследуемом предприятии.

    В работе использованы современная экономическая литература, законодательные акты Российской Федерации, периодические и справочные издания: газеты, журналы, статистические сборники. Общее число использованных источников – 45.

    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

    1.1 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

    В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития особенно необходимы такие проекты и концепции, при помощи которых можно было бы своевременно осознавать желаемые цели и принимать меры для их достижения. Чем меньше средств для удовлетворения потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с помощью которых реализуется рациональное управление соответствующими экономическими процессами. Такая необходимость отчетливо проявляется как на общегосударственном уровне, так и при управлении на предприятиях. Одним из инструментов такого управления является планирование.

    Необходимость планирования деятельности предприятия является одним из принципов организации финансов предприятий.

    Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения цели в будущем .

    Сущность планирования как экономической категории раскрывается посредством характеристики принципов, функций, значения для предприятия и видов планирования.

    Характер и содержание плановой деятельности предприятия определяют основные принципы планирования :

    — принцип единства – предполагает, что планирование в организации должно носить системный характер, то есть иметь совокупность элементов, взаимосвязь между ними и наличие единого направления развития элементов системы поведения, ориентированного на цели бизнеса;

    — принцип гибкости – предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует предприятие. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;

    — принцип непротиворечивости – предполагает согласованность различных видов планов предприятия;

    — принцип непрерывности – определяет необходимость в осуществлении систематического и непрерывного во времени процесса планирования на предприятии;

    — принцип коммуникативности – подразумевает координацию и интеграцию усилий;

    — принцип точности – определяет необходимость составления любого плана с наивысшей точностью, то есть планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы;

    — принцип многовариантности – предполагает выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. При этом план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

    — принцип участия – определяет важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

    — принцип адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

    Планирование как процесс может рассматриваться в различных аспектах, которые в своей совокупности определяют его функции и роль в современных условиях функционирования российских предприятий и организаций. В частности планирование выполняет следующие функции :

    — является основой формирования управленческих решений (выступает одной из функций менеджмента);

    — помогает прогнозировать будущее развитие предприятия и использовать полученные данные для улучшения финансового положения предприятия;

    — организует финансы предприятия, то есть предоставляет возможность предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности.

    Страницы: следующая →

    12345678910…16Смотреть все

    Похожие страницы:

    1. Проблемы и перспективыразвития культурного туризма

      Дипломная работа >> Физкультура и спорт

      … является рассмотрение проблемы и перспективыразвития культурного туризма в России В соответствии … разработке турпродукта, развитии маркетинговых коммуникаций, планировании и осуществлении рекламной … и службы, СМИ, бизнес-сообщества, население принимающей …

    2. Развитие малого предпринимательства в России (2)

      Дипломная работа >> Менеджмент

      … региональные программы поддержки малого бизнеса в России. Проблемы и перспективыразвития малого предпринимательства в России При переходе к рыночной экономике …

      Бизнес планы: скачать готовые примеры

      Надо было разработать эффективные системы планирования и бухгалтерского учета, которые позволят …

    3. Проблемы и перспективыразвития гостиничного рынка Украины

      Контрольная работа >> Физкультура и спорт

      Проблемы и перспективыразвития гостиничного рынка Украины … 100). Однако по сравнению с Россией и странами Восточной Европы сегмент … – 488 с. Лесник А.Л., Чернышев А.В. Корпоративное бизнеспланирование в гостиничной индустрии. – М.: Интел универсал, …

    4. Проблемы и перспективы современной демографической ситуации в России

      Реферат >> География

      Проблемы и перспективы современной демографической ситуации в России Главные проблемы демографического развитияРоссии Среди важнейших проблем и процессов демографического развитияРоссии … при планировании и … представители мелкого бизнеса, квалифицированные …

    5. Проблемы и перспективы стратегического финансового планирования на торговых предприятиях

      Дипломная работа >> Финансы

      … в России предполагает не … бизнес-плана, виды деятельности предприятия, степень сбалансированности ресурсов и др.). 1.4. Проблемы и перспективы стратегического финансового планированиябизнесов группы компаний есть перспективыразвития; все бизнесы

    Хочу больше похожих работ…

    Вам также может понравиться

    Об авторе admin

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *