Бизнес план грузоперевозки

Содержание

Магазин готовых бизнес-планов — то, что вы ищете, уже здесь!

Гарантия качества. Все регионы. Более 3000 вариантов в одном месте. Мгновенное скачивание.

На этой странице вы можете бесплатно скачать или прочитать готовый типовой бизнес-план компании по грузоперевозкам.

В последние годы рынок грузоперевозок показывает устойчивый рост. Именно этот фактор (и ещё, пожалуй, небольшие стартовые вложения) привлекают в эту нишу всё новых и новых предпринимателей. И, естественно, у большинства у них возникает вопрос – где взять готовый бизнес-план на грузоперевозки? Если Вы также, как и сотни других желающих начать своё дело, хотите прочитать или бесплатно скачать бизнес план на грузоперевозки – то Вы попали по адресу. Надеемся, наш бизнес-план поможет вам создать собственный прибыльный бизнес грузоперевозок.

Сразу отметим, что составить бизнес-план на грузоперевозки таким образом, чтобы он подошёл всем желающим и чтобы он учёл все нюансы – просто невозможно. Очевидно, что размах будущего бизнеса может быть разным.

Пример готового бизнес плана по грузоперевозкам

Да и финансовые вложения в разных регионах нашей страны могут быть различными. Поэтому наш бизнес-план компании по перевозке грузов является неким усреднённым вариантом. Однако мы постарались учесть в нём практически все нюансы и подводные камни этого бизнеса.

Бизнес-план компании по грузоперевозкам

Обзорный раздел

Настоящим бизнес-планом предполагается открытие небольшой компании, оказывающей услуги по перевозке грузов.
Организационно-правовая форма бизнеса – индивидуальный предприниматель. Так как конечными потребителями являются частные лица, такая форма организации бизнеса поможет минимизировать налоги и упростит бухгалтерию и ведение бизнеса. Однако, если основной контингент клиентов – компании и организации, можно параллельно открыть общество с ограниченной ответственностью.
Степень успешности проекта будет зависеть от множества факторов, однако при грамотном подходе и перспективной оценке конкуренции в сегменте грузоперевозок исходного региона степень успешности можно оценить как достаточно высокую.

Описание предприятия

Настоящим бизнес-планом предполагается, что компания будет оказывать услуги по перевозке различных грузов частным и юридическим лицам. Предполагается круглосуточный режим работы компании для увеличения прибыли, однако окончательное решение о режиме работы должно приниматься с учётом специфики населённого пункта, в котором будет функционировать ваша компания.

Анализ рынка

В данном разделе необходимо дать полную и подробную характеристику рынку грузоперевозок в предполагаемом районе ведения бизнеса. Обязательным является выявление всех недочётов и промахов в бизнесе потенциальных конкурентов с целью устранения их в собственном бизнесе грузоперевозок.
В этом же разделе необходимо описать краткую стратегию выхода на рынок компании по перевозке грузов – указать основные маркетинговые приёмы и решения, отметить различные бизнес-новшества и т.п.

Производственный план

Первым шагом для открытия компании по организации грузоперевозок станет приобретение техники. На первых порах это может быть три автомобиля – микрогрузовик, грузовик средней грузоподъёмности и тяжёлый грузовик для перевозки больших или негабаритных грузов.
С помощью микрогрузовика будут обслуживаться небольшие заказы клиентов, которым нужно перевести небольшой по объёму груз быстро и качественно.
К услугам грузовика средней грузоподъёмности будут прибегать клиенты, которым необходим квартирный или офисный переезд.
Услуги тяжёлого грузовика будут востребованы в основном производственными компаниями.
Следующим шагом станет приобретение помещения под офис. Для офиса компании по перевозке грузов достаточно будет 30-40 квадратных метров полезной площади.
Ещё один шаг – поиск и подбор персонала для компании по перевозке грузов. Персонал необходим следующий:
Менеджер-управляющий – 1 человек.
Секретарь – 1 человек.
Водители – 3 человека (либо 6 человек, если предполагается круглосуточный режим работы).
Грузчики – 6 человек (либо 12 человек в зависимости от интенсивности).

Финансовый план

В данной части бизнес-плана мы подробно распишем финансовую сторону организации бизнеса грузоперевозок.
Расходы:
Офис – 200.000 рублей в год
Зарплата персонала – от 2.000.000 до 3.500.000 рублей в год
Реклама – 100.000 рублей в год
Покупка грузовиков – 6.000.000 рублей
Итого: от 8.300.000 до 9.800.000 рублей необходимо на первый год работы.
Доходы:
Продажа услуг грузоперевозок – от 6.000.000 до 15.000.000 рублей в год в зависимости от насыщенности рынка и организации бизнеса.
Как видно из финансового плана, окупаемость бизнеса грузоперевозок составляет около года. Таким образом, данный вид бизнеса следует признать достаточно перспективным.

Надеемся, наш бизнес-план перевозки грузов будет Вам полезен и поможет Вам организовать свой собственный прибыльный бизнес.

По материалам www.businesskompas

Скачать готовый бизнес план грузоперевозок вы можете тут

Поделитесь этой страничкой с друзьями! Спасибо!

Быстрый поиск идей здесь:

директор по персоналу группы компаний «Белая Дача»

Вот уже два с лишним года в России применяется единая форма штатногорасписания. До введения в действие постановления Госкомстата России от 06.04.2001 № 26 каждая организация составляла этот локальный нормативный акт по-своему. До 2001 года правового акта федерального уровня, который бы устанавливал форму и порядок составленияштатногорасписания для всех без исключения организаций, не существовало. На протяжении длительного времени обязательность штатногорасписания, особенно для малых и средних компаний, вообще ставилась под сомнение.

В апреле 2001 года кадровики, наконец, получили официальный ответ на вопрос, каким должно быть штатноерасписание. А с принятием Трудовогокодекса РФ сомнения в обязательности этого документа для организации отпали окончательно.

Давайте попробуем вместе разобраться, как правильно составитьштатноерасписание и работать с ним.

Что понимается под «штатом» и «штатным расписанием»?

Штат — это состав работников организации, определяемый руководством на определенный период.

Различные источники дают различные определения понятию «штатное расписание», но, в принципе, суть их сводится к следующему: штатное расписание — это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов. Также в штатном расписании1 отражается размер надбавок и доплат, существующих в данной организации, применительно к конкретным должностям.

Кто должен составлять ШР и вносить в него изменения?

В этом вопросе ясности нет до сих пор. В разных организациях функции по составлению штатного расписания выполняются разными структурными подразделениями. Возлагая на работников какого-либо структурного подразделения ответственность за формирование штатного расписания, руководство нередко отталкивается от размера организации. На сегодняшний день в России существуют как большие организации с численностью персонала свыше 500 человек, так и малые предприятия, численность которых не превышает 50 сотрудников. Есть также предприниматели без образования юридического лица, у которых работают наемные работники. Поскольку в большинстве малых предприятий и у индивидуальных предпринимателей нет ни отделов кадров, ни отделов организации и оплаты труда, то составлением штатного расписания занимаются сотрудники бухгалтерии, руководители или сами предприниматели. В средних предприятиях (от 100 человек), как правило, присутствует отдел кадров или служба персонала и, соответственно, функции составления и внесения изменений в штатное расписание передаются им (но нередки случаи, когда составлением и изменением штатного расписания опять же занимаются сотрудники бухгалтерии).

В крупных компаниях, имеющих в своем составе как отделы кадров или службы персонала, так и отделы организации и оплаты труда, разработкой штатного расписания занимаются названные подразделения.

Необходимо отметить, что формирование штатного расписания достаточно сложный процесс, состоящий из нескольких этапов и требующий привлечения не только специалистов службы персонала, но и экономистов.

С чего начинается составление ШР?

Прежде чем приступить к составлению штатного расписания, необходимо определиться с организационной структурой предприятия. Организационная структура — это схематическое отображение структурных подразделений. В этом документе отражаются все подразделения организации, схематически прорисовывается порядок их подчиненности. В организационной структуре также можно отразить как вертикальные, так и горизонтальные связи между подразделениями.

Однозначно обозначить, где лежит граница ответственности за составление штатного расписания проблематично, но разграничить некоторые этапы составления ШР, а заодно заполнить унифицированную форму № Т-3 — попробуем.

С чего начинать заполнение унифицированной формы?

Заполнение унифицированной формы Т-3 «Штатное расписание» следует начинать с наименования организации — оно должно указываться в точном соответствии с тем наименованием, которое значится в учредительных документах. В случае, когда организация имеет и полное, и сокращенное наименование, допускается употребление любого наименования. Для того, чтобы не возникало вопросов и спорных ситуаций, желательно закрепить правила заполнения реквизитов в локальном нормативном акте о документации и документообороте (положении, инструкции).

Далее проставляется номер документа. Для организаций, где штатное расписание часто подвергается изменениям, целесообразно ввести отдельную нумерацию для штатного расписания с литерным обозначением (например — «шр»).

Дата документа проставляется в специально отведенной графе в виде «дд.мм.гггг.» Дата штатного расписания не всегда совпадает со временем начала его действия, поэтому в унифицированной форме предусмотрена графа «Штатное расписание на «____»_______ 20 года, т.е. на определенную дату, с которой штатное расписание вступает в действие.

Постановлением Госкомстата России, которым введена унифицированная форма № Т-3, предусмотрено утверждение штатного расписания приказом руководителя организации. Для этого в отдельной графе проставляются дата и номер приказа, количество штатных единиц и месячный фонд заработной платы.

Как назвать структурное подразделение?

Первая колонка унифицированной формы называется «Наименование структурного подразделения». Если речь идет о коммерческой организации то, как правило, в наименованиях структурных подразделений нет никаких ограничений, не считая требований к терминологии и общепринятым понятиям и определениям (нежелательно называть структурные подразделения мало понятными иностранными словами). Однако существуют организации, в которых от наименования структурного подразделения, указанного в штатном расписании, зависит ряд льгот, предоставляемых работникам по выходе на пенсию (например, медицинские и образовательные учреждения, предприятия, в состав которых входят производства с вредными условиями труда). Поэтому задача правильного отражения в штатном расписании наименований структурных подразделений ложится на отдел кадров или отдел организации и оплаты труда. Для облегчения работы в данном направлении существуют отраслевые классификаторы вредных производств или номенклатуры наименований структурных подразделений, а также тарифно-квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, Список № 1 производств, работ, профессий, должностей и показателей на подземных работах, на работах с особо вредными и особо тяжелыми условиями труда, занятость в которых дает право на пенсию по возрасту (по старости) на льготных условиях и Список № 2 производств, работ, профессий, должностей и показателей с вредными и тяжелыми условиями труда, занятость в которых дает право на пенсию по возрасту (по старости) на льготных условиях.

Наименования подразделений указываются по группам:

  • руководство или административная часть (к таким подразделениям относятся дирекция, бухгалтерия, отдел кадров, др.);
  • производственные подразделения;
  • вспомогательные или обслуживающие подразделения.

Как правило, расположение наименований структурных подразделении в большинстве организаций соответствует этому порядку. Исключение составляют предприятия, основным бизнесом которых является торговля. В таких фирмах нет производственных подразделений, а существуют отделы продаж или коммерческие отделы, которые тесно связаны с логистическими подразделениями (последние в данном случае являются обслуживающими).

К вспомогательным подразделениям обычно относят отдел снабжения, ремонтные службы и т.д.

Что такое «код структурного подразделения»?

Код структурного подразделения обычно обозначает место структурного подразделения в иерархической структуре организации. Он также присваивается для удобства ведения документооборота (особенно это касается крупных предприятий). Посредством кодирования обозначается место более мелких подразделений в структуре крупных. Например, в составе департаментов есть управления, в составе управлений — отделы, в составе отделов — группы. Если департамент обозначается цифровым кодом 01, то управление в составе департамента, соответственно, будет иметь нумерацию 01.01. Таким же образом обозначаются отделы и группы.

Как заполнять графу «Профессия (должность)»?

Данная графа заполняется в строгом соответствии с тарифно-квалификационными справочниками и Общероссийским классификатором должностей служащих и профессий рабочих.

Последовательность заполнения этой графы по каждому структурному подразделению является индивидуальной с учетом специфики конкретной организации. Как правило, сначала располагаются должности руководителя структурного подразделения, его заместителей, далее — ведущих и главных специалистов, потом долж-ности исполнителей. Если в составе структурного подразделения есть как инженерно-технический персонал, так и рабочие, необходимо выделить сначала ИТР, затем — рабочих.

Что такое «штатная единица»?

Штатная единица — это должностная или рабочая единица, предусмотренная штатным расписанием предприятия. Как правило, количество штатных единиц организаций, финансируемых из федерального или регионального бюджета, определяется вышестоящими организациями. Количество штатных единиц коммерческого предприятия определяется его потребностями в тех или иных видах работ, степенью срочности их выполнения и экономической целесообразностью.

Как установить оклад (тарифную ставку)?

Под окладом (тарифной ставкой) в соответствии со статьей 129 Трудового кодекса РФ понимается фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени.

Тарифные ставки — инструмент тарификации оплаты труда работника в организациях, финансируемых из федерального бюджета в соответствии с Единой тарифной сеткой. Коммерческие организации устанавливают размер окладов, исходя из своих финансовых возможностей.

Здесь необходимо отметить, что размер оклада или тарифной ставки в соответствии со статьей 133 Трудового кодекса РФ не может быть ниже законодательно установленного минимального размера оплаты труда. Также нужно учитывать, что в размер минимального размера оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, премии и другие поощрительные выплаты, выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, за работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, иные компенсационные и социальные выплаты.

При установлении должностных окладов или тарифных ставок необходимо помнить, что в штатном расписании можно отразить лишь размер оклада или тарифной ставки, поэтому учесть фонд оплаты труда полностью невозможно.

Организация грузоперевозок (бизнес-план)

Это обусловлено тем, что на предприятиях со сменным графиком работы оплата труда работников, получающих должностной оклад, увеличивается на размер доплат за работу в ночное время, а труд работников, заработная плата которых исчисляется из размера тарифной ставки, оплачивается в зависимости от числа проработанных часов в конкретном месяце и бывает различным. В большинстве организаций размер месячного фонда оплаты труда для отражения в штатном расписании рассчитывается из среднего числа рабочих часов и принимается условно равным 166 часам в месяц.

Для рабочих, труд которых оплачивается по сдельной системе, в ШР, как правило, устанавливается тарифная ставка или оклад, которые, в зависимости от специфики организации, рассчитываются по определенным методикам.

При установлении оклада следует руководствоваться требованиями, содержащимися в актах трудового законодательства, а также локальными нормативными актами — Положением об оплате труда в организации, Положением о премировании и другими.

Что такое «надбавки и доплаты»?

В унифицированной форме № Т-3 есть несколько граф, объединенных общим названием «Надбавка». В действующем сегодня Трудовом кодексе РФ не содержатся четкие определения понятий «надбавки» и «доплаты».

Руководствуясь общепринятыми установками, можно обозначить доплаты как выплаты, начисляемые работникам к окладам (тарифным ставкам) за особые условия труда или режим работы. Доплаты производятся работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда. Конкретный размер доплаты устанавливается работодателем с учетом мнения представительного органа работников либо коллективным договором или оговаривается в трудовом договоре. В настоящее время во многих бюджетных организациях действуют отраслевые нормативные правовые документы, которые регулируют размеры повышения заработной платы работников отрасли.

Надбавки к заработной плате — это стимулирующие выплаты сверх установленного должностного оклада, которые стимулируют работников к достижению более высоких производственных показателей, повышению профессионального мастерства и производительности труда. Как правило, надбавки устанавливаются по результатам аттестации работников решением квалификационной или аттестационной комиссии.

До момента введения на законодательном уровне определений понятиям «надбавка» и «доплата» разграничить или систематизировать данный вид выплат затруднительно. Основное, что необходимо учитывать при формировании штатного расписания, — это две основные формы выплаты надбавок и доплат. Первая форма — процентная — устанавливается в процентах от должностного оклада, и в случае пересмотра размера оклада (ставки) автоматически меняется размер надбавки (доплаты). Вторая форма выплат — это надбавка или доплата, установленная в виде фиксированной суммы. Такая выплата может оставаться постоянной даже при изменении размера оклада (ставки), если иное не предусмотрено коллективным договором, трудовым договором или локальным нормативным актом. При установлении в штатном расписании доплат или надбавок в соответствующей колонке делается пометка о том, в каком размере и за что установлена данная надбавка (доплата).

Один из наиболее часто задаваемых вопросов — как сделать так, чтобы работники, занимающие одинаковые должности, получали бы зарплату, соответствующую уровню их квалификации, и при этом соблюдались бы принципы равенства, заложенные в Трудовом кодексе РФ? У этой задачи решения могут быть разными — все зависит от профессионализма руководящего состава. При поиске собственного решения необходимо оценить существующую систему оплаты труда на предприятии. Но, в основном, эта проблема решается путем установления «стандартного» оклада для всех сотрудников, работающих по данной должности или профессии, а оплата труда более квалифицированных работников производится путем установления персональных надбавок на определенный период. При подтверждении работником своей квалификации приказом руководителя предприятия надбавка устанавливается на следующий период.

Что такое «месячный фонд заработной платы»?

Месячный фонд заработной платы — это суммарные денежные средства, которые предусмотрены штатным расписанием и системой оплаты, действующими на предприятии, для выплаты работникам.

Когда в ШР вносятся изменения?

Изменения в штатное расписание вносятся при сокращении численности или штата работников. При сокращении численности исключаются отдельные единицы, а при сокращении штата — отдельные подразделения. При этом работники, замещающие сокращаемые должности или работающие по сокращаемым профессиям, подлежат увольнению по соответствующим статьям Трудового кодекса РФ.

Можно ли вносить изменения в унифицированную форму № Т-3?

Как сказано в постановлении Госкомстата России от 24.03.1999 «Об утверждении порядка применения унифицированных форм первичной учетной документации», в унифицированные формы первичной учетной документации (кроме форм по учету кассовых операций), утвержденные Госкомстатом России, организация при необходимости может вносить дополнительные реквизиты. При этом все реквизиты утвержденных форм остаются без изменения (включая код, номер формы, наименование документа); удаление отдельных реквизитов из унифицированных форм не допускается.

Вносимые изменения должны быть оформлены соответствующим организационно-распорядительным документом компании.

Форматы бланков, указанных в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, являются рекомендуемыми и могут изменяться.

При изготовлении бланочной продукции на основе унифицированных форм первичной учетной документации допускается вносить изменения в части расширения и сужения граф и строк с учетом значности показателей, включения дополнительных строк (включая свободные) и вкладных листов для удобства размещения и обработки необходимой информации.

1 Далее, наряду с полным наименованием, для обозначения документа употребляется сокращение — «ШР».

  • Капитальные вложения:  2320000 рублей,
  • Среднемесячная выручка:  344000 рублей,
  • Чистая прибыль:  103000 рублей,
  • Окупаемость:23 месяца.

Цель написания бизнес-плана транспортной компании:  Расширение деятельности по грузоперевозками (Получение банковского кредита для приобретения рефрижератора ISUZU ELF 2012 г.в.)

1. Краткое описание текущего бизнеса по грузоперевозкам

Компания ИП «Иванов» зарегистрирована в 2002 году. Основным видом деятельности является осуществление грузовых перевозок.

Бизнес-план транспортной компании по грузоперевозкам

В собственности компании находится 3 автомобиля:

  • «ГАЗель» (тент) 2008 г.в.
  • «ГАЗель» (тент) 2010 г.в.
  • Ford TRANSIT L FT350 (рефрижератор) 2007 года выпуска.

Компания находится на специальном режиме налогообложения ЕНВД.

Основные показатели хозяйственной деятельности предпринимателя в 2010-2012 (1 полугодие) годах:

Выручка 1 800 000 2 280 000 1 440 000
Чистая прибыль 540 000 684 000 432 000
Количество машин 3 4 4
Газель 3 3 3
TRANSIT L FT350 1 1

Штат компании составляет 4 человека, при этом собственник бизнеса самостоятельно работает на одной из «ГАЗелей»

Описание проекта 

Индивидуальный предпринимателем «Ивановым» за время предпринимательской деятельности (более 10 лет) был накоплен значительный опыт работ по оказанию услуг по грузоперевозкам. Все полученные заказы выполняются согласно заключенных договороы, вне зависимости от погодных условий и дней в календаре (грузоперевозки осуществляются даже в праздничные дни). Все это позволило наладить партнерские отношения с рядом крупных заказчиков с оптовой фирмой ООО «Рога», мясоперерабатывающим предприятием ООО «Копыта».

В результате встречи проведенной с руководством мясоперерабатывающего предприятием ООО «Копыта» было получено предложение об увеличение объемов сотрудничества. Компания «Копыта» планирует сбывать свою продукцию в соседний регион, в связи с этим имеется потребность автотранспорте для перевозки продукции (расстояние 450 км). Ориентировочный объем 25 тонн в месяц. Договоренная цена за 1 тонну километр составляет 8,5 рублей.

В связи с этим планируется приобрести дополнительный автотранспорт.

  • Рефрижератор ISUZU ELF 2012 г.в.
  • Грузоподъемность 7 тонн.
  • Цена 2300000 рублей

В качестве водителя планируется принять на работу старшего сына 24 года.

2. План реализации проекта

2.1. Календарный план

  1 неделя 2 неделя 3 неделя 4 неделя
Получение кредита        
Покупка автотранспорта        
Перегон автомобиля с Владивостока до места        
Регистрация транспортного средства в ГАИ        
Начало деятельности        

2.2. Общая смета расходов по реализации проекта

Приобретение автомобиля 2 300 000 Кредитные средства
Перегон автомобиля с Владивостока до места/Регистрация автомобиля 20 000 Собственные средства
Итого 2 320 000  

3. Планируемые показатели деятельности предприятия на 2012-2014 г

3.1. Планируемая выручка и прибыль от ввода нового автомобиля

3.2. Расходы

К расходной части деятельности транспортного предприятия относятся расходы на горюче-смазочные материалы, зарплата работников, ремонт, прочие расходы.

Структура распределения средств полученных от заказчиков:

3.3. Выручка

Показатели выручки и прибыли предприятия с учетом приобретения дополнительной транспортной единицы.

Выручка 1 800 000 2 280 000 2 880 000 4 500 000 5 000 000
Чистая прибыль 540 000 684 000 864 000 1 350 000 1 500 000
Количество машин 4 4 5 5 5
Газель 3 3 3 3 3
TRANSIT L FT350 1 1 1 1 1
ISUZU ELF 1 1 1

4. Расчет окупаемости

  • Срок начала проекта: Август 2012 г.
  • Выход на оперативную безубыточность: Август 2012 г
  • Полная окупаемость проекта: Июль 2014 г.
  • Срок окупаемости проекта: 23 месяца.

Согласно бизнес-плана окупаемость проекта по увеличению грузоперевозок составит 2 года. 

Вопросы и ответы по теме

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым



Транспортная Компания ООО «АвтоРеал» профессионально осуществляет перевозку сборных грузов по городам России и Казахстана. Образованная в мае 2004 года в г. Набережные Челны, транспортная компания на сегодняшний день имеет собственный автопарк состоящий из 6 грузовых автомобилей Volvo выполняющих ежедневные рейсы. Перевозка грузов всегда сопряжена с известными рисками. Чтобы свести их к минимуму, важно доверять грузовые перевозки надёжной компании, чья безупречная репутация в области логистики подтверждена годами отличной работы.

Транспортные услуги перевозки грузов с ООО «АвтоРеал» — это гарантированная сохранность груза на все время грузоперевозки, чёткое информационное сопровождение, доставка грузов практически по всей территории России в оптимальные сроки и точно рассчитанная стоимость автоперевозки.

Транспортная компания ООО

«АвтоРеал» осуществляет автомобильные перевозки грузов

в любой населённый пункт,

расположенный в пределах 3000 км.

Доставка грузов отслеживается сотрудниками ООО

«АвтоРеал».

Сотрудники офиса транспортной компании обеспечивают экспертный уровень консультаций на предмет предоставляемых услуг грузоперевозки, информируют о прибытии груза, подбирают оптимальный маршрут перевозки грузов и производят расчёт стоимости грузоперевозки.

Общая информация об организации представлена в Таблице №1, где указываются местонахождение, юридический адрес, организационно-правовая форма, ответственные лица, реквизиты и так далее.

Таблица №1. Ответственные лица и реквизиты организации

Ответственные лица

Фамилия, имя, отчество

Контактные телефоны, факс, адрес электронной почты

1

Руководитель организации

Иванов В.Д.

39-45-66

2

Заместитель руководителя, отвечающий за финансовую и бухгалтерскую работу

Шувалова Е.Н.

39-55-66

3

Главный бухгалтер

Петров Е.Н.

39-55-66

4

Заместитель главного бухгалтера

Хафизова Л.Р.

39-19-65

Общая информация

Полное наименование организации

Общество с ограниченной ответственностью «АвтоРеал»

5

Сокращенное наименование организации

ООО «АвтоРеал»

6

Дата создания организации

25 апреля 2003 г.

7

Основные виды деятельности

Транспортно-экспедиционные услуги

8

Юридический адрес

г. Набережные Челны, ул. М.

Примерный, типовой бизнес-план грузоперевозки

Джалиля, д. 55.

9

Фактический адрес

г. Набережные Челны, ул. М. Джалиля, д. 55.

10

Регистрационный номер

1051743030680

11

Дата регистрации

25.05.2004 г.

12

Уставный капитал

100000 руб.

13

Включено в государственный реестр РФ предприятий-монополистов

Не включено

14

Код ИНН

1650025520

15

Идентификационный код ОКПО

06988998

16

Код собственности (ОКСФ)

49

17

Код организационно-правовой формы

16

18

Код отрасли по ОКВЭД (бывший ОКОНХ)

14341

19

Дочерние и (или) зависимые организации, их местонахождение (если много, приложить отдельным списком)

нет

20

Филиалы и представительства, их местонахождение (если много, приложить отдельным списком)

нет

21

Численность персонала, всего, в том числе:

18

• Административно-управленческий персонал

3

• Бухгалтерия

3

Оплата труда

22

Особенности оплаты труда руководителей организации

Повременно-премиальная

23

Формы оплаты труда персонала

Повременно-премиальная, сдельная

СТРУКТУРА КАПИТАЛА

24

Крупнейшие учредители / собственники

100% уставного капитала учредитель ООО «АвтоРеал»

25

Акции организации

нет

26

Показатели рентабельности продукции и производства за отчетный период (прибыль на рубль реализованных услуг)

8,2%

27

Расчетные счета

40702810510000000041 в ГКБ Автоградбанк

28

Форма бухгалтерского учета

Журнально-ордерная

Мемориально-ордерная

Упрощенная

Комбинированная (что с чем)

Машинно-ориентированная (какой программный продукт)

Автоматизированная на основе «1С: Предприятие»

Какие участки учета автоматизированы

Все участки

Страницы: 1 2

Бизнес-план грузоперевозок газель — быстрая прибыль

Категория: Бизнес-планы

В нашем мире ни один день не обходится без переставления вещей с места на место.

Так, за данное направление можно ухватиться как начинающим предпринимателям, так и тем, кто хочет развить свой бизнес. Бизнес-план грузоперевозки на газель — набирающее направление в стране.

Итак, вам нужно предоставить на рынок хорошую альтернативу порой дешевой и относительно качественной услуги со стороны других бизнесменов.

То есть вам необходимо вывести на рынок хорошее соотношение цена-качество, плюс добросовестность.

Основа бизнеса на перевозке грузов

Итак, какова же подоплека данного вида бизнеса?

Это прежде всего — подписание договора об ответственности за вещественные ценности, за доставку, за установку в положенных местах.

Но в наше время существует большое количество маленьких фирм. В итоге собираются пара-тройка грузчиков, нанимают оператора на телефон — и вперед. При этом зачастую возникают непонятки — как по поводу цены, так и по поводу сроков.

Вам нужно акцентировать внимание на качественность ваших услуг в этой сфере бизнеса.

В данное время, хотя рынок и насыщен транспортными средствами, однако объем перевозок грузов большой, и нужно разработать хороший бизнес план по организации грузоперевозок для вашей фирмы.

Структура бизнес-плана

Итак, какова же в данном случае может быть структура?

  • определение цели бизнеса;
  • концепция бизнеса;
  • стратегия маркетинга;
  • организация;
  • финансовый расчет.

Цель бизнеса — организация грузоперевозок на автомобилях газель.

Концепция — оказание услуг населению по перевозке грузов (мебель, различные относительно крупные покупки и т.д.).

Стратегия маркетинга — поиск заказов осуществлять сначала с помощью диспетчерских служб (или же самому на начальных этапах, как сказано ниже, стать диспетчером). Посреднические услуги обойдутся в 10% от суммы заказа.

Если вы хотите создать собственную диспетчерскую базу — то вам необходим серьезный объем грузоперевозок.

Привлечение работников

Когда вы войдете в этот вид бизнеса, конечно же, вам нужна будет команда компетентных и порядочных людей.

А сначала можно нанимать на разовую работу пару тройку грузчиков. Затем постепенно составлять костяк компании. Так, к примеру, можно посадить людей на оклад — к примеру, 4000 рублей, плюс 1000 рублей за каждый выезд.

Сначала можно ограничиться 6-ю грузчиками, а диспетчером вы можете выполнять сами.

И остерегайтесь принимать друзей. Друзьям обычно дают поблажку — и они к этому привыкнут, — таким образом у вас могут испортиться отношения как в профессиональном, так и в личностном плане.

Дополнительное оборудование и ресурсы по раскрутке

Необходимо приобрести многоканальный телефон.

Открываем компанию грузоперевозок: бизнес-план

Месторасположение офиса не имеет значения.

Создайте свой сайт. В газетах реклама не рентабельно. Рекламируйте свою фирму на кузове газели или комбинезона грузчиков.

Не стесняйтесь просить у ваших клиентов — крупных фирм или известных людей рекомендательные или благодар­ственные письма. Далее вам будет легче говорить с крупными клиентами.

Финансовый план

Так, многие не хотят выходить из тени грузоперевозок. К примеру, платить 12 000 рублей при доходе с одной машины газель 55 — 75 тыс. рублей (минус расход на бензин — порядка 30 тысяч рублей).

Недавно, вышла бизнес газель, стоимостью 450 000 рублей, которая дешевле предшественниц. Авто можно взять в кредит, либо воспользоваться лизингом, либо приобрести живыми деньгами.

К примеру, если в автопарке порядка 10 машин, их оборот может составлять порядка 700 000 рублей в месяц.

И последнее — будьте лояльны к клиенту, не обманывайте его и выполняйте все его пожелания.

Итак, если вы хотите организовать бизнес по грузоперевозкам на газель, то первым делом придется противопоставьте дешевой и далеко не всегда качественной перевозке — достойную альтернативу. И цените свою репутацию.

Полезные материалы:

примеры презентации бизнес-плана

Бизнес-план открытия детского магазина

Бизнес-план грузоперевозок газель

Joomla SEF URLs by Artio

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *