Вспомогательное производство

Тема 3.4. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия — это состав его цехов, участков, служб и формы их взаимосвязи. Производственная структура предприятия и принципы ее организации зависят от типа производства, характера и номенклатуры выпускаемой продукции, уровня и форм специализации.

Структурные единицы предприятия — цехи и участки делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основные цехи(цехи основного производства) непосредственно участвуют в процессе изготовления продукции, выпуск которой предусматривается планом. Они в свою очередь делятся на три группы:

— заготовительные,

— обрабатывающие,

— сборочные.

К заготовительным цехам относятся цехи, создающие различные заготовки,— литейные, кузнечные, прессовые.

В обрабатывающих цехах основного производства происходит обработка заготовок и превращение их в детали, к ним относятся цехи механической обработки деталей, термические, гальванические, лакокрасочных покрытий и др.

К сборочным относятся цехи, где собираются сборочные единицы (узлы) и производится окончательная сборка готовых изделий.

Цехи вспомогательного производства оказывают услуги основным цехам, они выпускают необходимую оснастку (инструменты, приспособления и т. д.), изготовляют тару, запасные части для ремонта оборудования и т. д. Они включают:

— инструментальные цехи, где изготовляют и ремонтируют инструменты и приспособления,

— ремонтно-механические цехи, где производится ремонт и модернизация оборудования, изготовление запасных частей для него, производство нестандартного оборудования и др.

— энергетический цех – компрессорная, кислородная, ацетиленовая станции, котельная установка, бойлерная установка и др.

— электроремонтные цехи выполняют ремонт электрооборудования всех цехов предприятия;

— ремонтно-строительные цехи – ремонт и сооружений предприятия;

— тарные цехи – изготовление тары для упаковки готовых изделий.

Обслуживающие хозяйства — это подразделения, которые обеспечивают цехи всем необходимым для осуществления производственного процесса: водой, теплом, электроэнергией, а также сырьем и материалами и т. д.

К обслуживающим цехам и хозяйствам относятся:

— складское хозяйство – различного рода заводские склады;

— транспортное хозяйство – депо, гаражи, ремонтные мастерские, транспортные и погрузочно-разгрузочные средства;

— энергетическое хозяйство – трансформаторные подстанции, электросети, газо- и нефтепроводы, связь, сигнализация;

— санитарно-техническое хозяйство – водопроводные, канализационные, отопительные и вентиляционные устройства;

— центральная заводская лаборатория – ряд лабораторий, обслуживающих предприятие.

На отдельных мелких предприятиях с целью упрощения и удешевления управления применяется бесцеховая структура. Производственная структура предприятия может организовываться по предметному, технологическому и смешанному принципам.

Производственная структура цеха. Цех представляет собой часть предприятия, обособленную административную, производственную хозяйственную структурную единицу.

Под производственной структурой цеха понимают состав и формы взаимосвязи производственных участков, линий, пролетов и других внутрицеховых подразделений.

Главнейшими из них являются конструктивные и технологические особенности его продукции, объем выпуска продукции по отдельным видам изделий, формы специализации цеха и его кооперирования с другими цехами. Аналогично специализации цехов различают технологическую и предметную специализацию внутрицеховых подразделений.

При технологической специализации на участке (в отделении) выполняются, однотипные технологические процессы по изготовлению заготовок, обработке деталей, их сборке и сварке. При этом изделия в процессе их изготовления проходят через те участки, на которых должны выполняться соответствующие технологические операции.

При предметной специализации на участках (в отделениях) полностью выполняются все операции технологического процесса по изготовлению определенной сборочной единицы или изделия в целом.

В состав вспомогательных структурных подразделений цеха входят участки ремонта оборудования, ремонта технологической оснастки, заточки режущего инструмента и т. п.

К обслуживающим структурным подразделениям цеха относятся цеховые склады, инструментально-раздаточные кладовые, участки технологического контроля, внутрицеховой транспорт и т. д.

Первичным элементом производственной структуры цеха является рабочее место, под которым понимается закрепленная за одним рабочим или за бригадой рабочих часть производственной площади с находящимися на ней орудиями и другими средствами труда соответственно характеру выполняемых работ.

Рис. Пример производственной структура предприятия

Контрольные вопросы и задания к Теме 3.4

Ответить письменно на вопросы:

1. Запишите понятие производственной структуры предприятия. От чего зависят принципы ее построения.

2. Что такое основные цехи? Какую структуру включают?

3. Что такое вспомогательные цехи? Какую структуру включают?

4. Что такое обслуживающие хозяйства? Какую структуру включают?

К вспомогательным цехам на «КЭЗ» относятся

Поиск Лекций

Структура предприятия

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

1) размером предприятия;

2) отраслью производства;

3) уровнем технологии и специализации предприятия.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Структура предприятия бывает отраслевая и производственная. Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры. Структура предприятия непосредственно складывается под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной оказывается структура предприятия (и его размеры). Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

Принципиальная схема структуры предприятия(рисунок 2.1)включает:

1) цеха основного производства;

2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;

3) функциональные отделы (лаборатории, другие непроизводственные службы);

4) прочие организации (подсобные, бытовые);

5) органы управления предприятием.

Рисунок 2.1 – Производственная структура предприятия

Как видно из рисунка 2.1, основные цеха могут делиться на группы (заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач.

Органы управления как бы связывают между собой все структурные звенья предприятия.

В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что директор одновременно может выполнять функции главного бухгалтера или мастера.

К цехам основного производства относятся цеха, в которых непосредственно изготовляется продукция, предназначенная для реализации потребителям. Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре (инфраструктура предприятия), так как они помогают осуществлению непосредственной деятельности предприятия. В задачу обслуживающих цехов входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цеха по изготовлению, ремонту, заточке, настройке инструмента, инвентаря и иному, по надзору и ремонту оборудования, машин, зданий и сооружений, обеспечению электричеством и теплом, транспортировке сырья, готовой продукции и отходов, по очистке и уборке, склады предприятия. Вспомогательные цеха непосредственно не связаны с производством – заготовка и хранение сырья, материалов, утилизация отходов и мусора.

К вспомогательному производству могут относиться буфеты и столовые, медпункты, базы отдыха и т. п. Побочные цеха вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия, это переработка отходов основного производства.

В структуре некоторых предприятий существуют еще и экс­периментальные (исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий, проведением разнообразных экспериментальных работ.

На небольших предприятиях с относительно простыми про­изводственными процессами применяется бесцеховая структура. Основой ее построения является производственный участок как наибольшее структурное подразделение такого предприятия. Производственный участок — это совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются техноло­гически однородные работы или изготовляется однотипная про­дукция .

Существует три вида производственной структуры предприятия:

1) при предметной структуре основные цеха предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-нибудь из его частей, либо группы частей. Предметная структура упрощает и ограничивает производственные взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения составляющих продукции, удешевляет межцеховой и цеховой транспорт;

2) технологическая структура определяет четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом, позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одного изделия на другое. Отрицательные черты: сложности во взаимосвязи между цехами и маршрутными движениями, долгая переналадка оборудования;

3) смешанная структура характеризуется наличием у одного и того же предприятия цехов или отделов, сформированных как по предметной, так и по технологической структуре.

В зависимости от наличия основных и вспомогательных процессов различают предприятия с комплексной и специализированной структурой производства.

Предприятия с комплексной производственной структурой имеют всю совокупность основных и вспомогательных цехов, а со специализированной — только часть.

  • предприятия со специализированной структурой делятся на: предприятия механосборочного типа, получающие заготовки от других предприятий;
  • предприятия сборочного типа, выпускающие продукцию из де­талей, узлов и агрегатов, изготовляемых на других предприятиях;
  • предприятия заготовительного типа, специализирующиеся на производстве заготовок;
  • предприятия, специализирующиеся на производстве отдельных деталей.

Формирование производственной структуры осуществляет­ся под влиянием многих факторов. Главными из них являются: производственный профиль предприятия; объемы производст­ва продукции; уровень специализации; местонахождение пред­приятия. Производственный профиль предприятия, т. е. характер и осо­бенности изготавливаемой продукции непосредственно определяют ход производственного процесса и состав соответствующих подраз­делений. В частности, конструкция изделия предусматривает опре­деленные технологические процессы его изготовления, определен­ную их последовательность и трудоемкость, а от этого будет зави­сеть и перечень производственных подразделений, осуществля­ющих такие процессы. Сложная технология, таким образом, увели­чивает количество подразделений, ее реализующих, и предусматри­вает более разветвленную систему связи между ними. Существенно влияет на производственную структуру уровень специализации. С развитием и углублением специализации умень­шается количество производственных подразделений предприятия, упрощается его структура. Наоборот, чем более универсальным яв­ляется предприятие, тем сложнее его структура. Производственная структура предприятия зависит и от места его нахождения. Например, предприятия, размещенные в отдаленных от промышленных центров регионах, как правило, более универсальны и автономны, имеют более развитую производственную структуру.

В состав любого предприятия входят не только производст­венные подразделения, но и отделы аппарата управления, учреж­дения культурно-бытового назначения и др. Поэтому наряду с производственной существует, как было сказано, так называемая общая структура предприятия.

Общую структуру образует совокупность всех производствен­ных, непроизводственных и управленческих подразделений пред­приятия. Типовая общая структура промышленного предприятия показана на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. – Общая структура предприятия.

Как видно из рисунка 2.2, предприятие возглавляет директор. Он осуществляет руковод­ство предприятием в целом, т. е. представляет предприятие в лю­бых организациях, распоряжается в пределах действующего за­конодательства его имуществом, заключает договора, открывает в банках расчетные счета и т. п.

Первым заместителем директора является главный инженер. Он руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, непосредственно отвечает за совершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входят также техническая подготовка и обслуживание производства, разработка мероприятий по повышению качества продукции и соблюдения технологической дисциплины.

Экономическую службу на предприятии возглавляет глав­ный экономист (заместитель директора по вопросам эконо­мики). Он отвечает за организацию плановой работы на пред­приятии. Подчиненные ему отделы осуществляют контроль за выполнением плановых задач. В его компетенции вопросы фи­нансов, организации труда и заработной платы.

Главная задача начальника производства — это обеспече­ние выполнения планов предприятия; с этой целью начальник производства и подчиненный ему производственный отдел, разрабатывающий оперативные планы выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивают ритмичную работу по их выпол­нению, осуществляют контроль и регулирование производст­венного процесса. Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рек­ламы, продвижения товаров, а также материально-технического обеспечения производства возложены на заместителя директо­ра по коммерческим вопросам.

Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам отвечает за реализацию кадровой политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами отбора персонала, его профес­сиональной ориентации и социальной адаптации, обучения, по­вышения в должности, увольнения и т. п. Кроме того, ему подчи­няются службы, которые удовлетворяют социальные потребно­сти персонала предприятия.

Несколько подразделений аппарата управления предприятия подчинено непосредственно директору. Учет производства, кон­троль за использованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, составлением баланса, расчеты с рабочими и слу­жащими осуществляет бухгалтерия.

Функции контроля качества продукции, предупреждения брака, разработки и внедрения си­стем управления качеством возложены на независимый от любо­го заместителя директора отдел технического контроля. Реали­зацию деловодства на предприятии, приемку входящей докумен­тации, ее регистрацию, учет, распределение, организацию вну­треннего документооборота, отправку и хранение документов обеспечивает канцелярия.

Директору предприятия также непосредственно подчинены начальники цехов, осуществляющие техническое и хозяйствен­ное руководство соответствующими подразделениями. В со­став аппарата управления цехом входит заместитель начальни­ка цеха по подготовке производства. Он занимается вопросами разработки технологических процессов, обеспечивает участки необходимой документацией и оснасткой. Помощник началь­ника цеха по производству осуществляет оперативное руководство производственными процессами. Механик цеха орга­низует ремонт оборудования и надзор за его эксплуатацией. Экономическую работу в пределах цеха выполняет экономист. Начальник цеха осуществляет управление производством с помощью мастеров производственных участков, которые уже непосредственно или через бригадиров организуют труд ис­полнителей.

Подробнее рассмотрим структурную схему управления ОАО «КЭЗ» (приложение 1). Как видим, аппарат управления возглавляет собрание акционеров и только потом, директором. Контролируется работа наблюдательным советом. В обязанности директора входит планирование и руководство деятельностью завода, руководство структурными подразделениями, организация их взаимодействия, распределение обязанностей и определение степени ответственности работников завода, контроль за соблюдением стандартов качества работы, выявление, анализ и локализация проблем в работе завода и т.д. Непосредственно директору подчинены бухгалтерия, инспектор по кадрам, секретарь, юрисконсульт, а так же первый заместитель директора. В обязанности последнего входит планирование, бюджетирование, управленческий учет, руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, заключение хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств, управление производством и сбытом продукции завода, разработка планов мероприятий для повышения эффективности работы служб сбыта и снабжения завода, контроль полноты и качества выполнения сотрудниками функциональных обязанностей, поиск потенциальных клиентов, проведение переговоров и заключение договоров и т.д. Первый зам.директора контролирует непосредственно зам.директора по внешней экономической деятельности, зам.директора по коммерческим вопросам, зам. директора по производству и главного инженера. Так же контролирует работу планово- экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы, завхоза,архивариуса, машинистки, ОТКиСа и инженера- программиста. Обязанности вышеперечисленных обозначены в должностных инструкциях. Под началом зам.директора по коммерческим вопросам работают транспортный участок, отдел сбыта и маркетинга и отдел материально- технического снабжения. Зам.директора по производству курирует работу заготовительного участка, участка сварки и механической обработки, механического, сборочного участков, участка станков с ЧПУ. Главный инженер следит за работой конструкторского и технологического отделов, инструментального и экспериментального участков, ЭМС, инженеров по ООС, ОТ, тех. Надзору, бригады крановщиков.

Что касается структуры производства, то мы видим из рисунка ,к основным цехамотносятся

  • заготовительные, в нашем случае это заготовительный участок
  • обрабатывающие, на исследуемом заводе это участок сварки и механической обработки, механический участок и участок станков с ЧПУ.
  • Сборочные,на «КЭЗ» к ним относятся сборочный участок

К вспомогательным цехам на «КЭЗ» относятся

  • Инструментальный участок
  • Экспериментальный участок

Транспортный участок относится к обслуживающему хозяйству.

Таким образом, рассмотрев возможные формы представления, и, на основе изученных данных, проанализировав структуру исследуемого предприятия, можно сделать вывод, что структура предприятия – это не чертеж с квадратиками – подразделениями, это именно структура управления, показывающая, как осуществляется управляющие, информационные и материальные потоки внутри предприятия, подчиненность, полномочия, права, обязанности.

На практике редко встречаются предприятия, отраслевую принадлежность которых можно четко определить.

Как правило, большинство из них имеют межотраслевую структуру. В связи с этим предприятия делятся на: узкоспециализированные; многопрофильные; комбинированные.

Узкоспециализированными считаются предприятия, которые изготовляют ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства. К многопрофильным относят предприятия, которые выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения – чаще всего встречаются в промышленности и сельском хозяйстве. Комбинированные предприятия чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической промышленности, в сельском хозяйстве. Суть комбинирования производства состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем и в следующий вид. Наиболее сложной формой комбинирования производства является комплексное использование сырья для изготовления продукции, различной по структуре и химическому составу, когда на основе одного и того же сырья на предприятии производится продукция, различная по характеристикам, назначению и технологии изготовления .

Группировка предприятий по размеру предприятия получила наиболее широкое распространение. Как правило, все предприятия делятся на три группы: малые (до 50 занятых), средние (от 50 до 500 (реже до 300)) и крупные (свыше 500 занятых). При отнесении предприятия к одной из групп могут использоваться следующие показатели: численность работающих; стоимость выпущенной продукции; стоимость основных производственных фондов. Единого международного стандарта дифференциации предприятий, деления их на малые, средние и крупные не существует. Все зависит от конкретной ситуации, уровня развития, типа экономики, ее отраслевой структуры. В основном применяется классификация по численности работников с дифференциацией по отраслям экономики. К малым предприятиям в промышленности, строительстве и на транспорте стали относить предприятия с численностью работников до 100 человек, в сельском хозяйстве – до 60 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании – до 30 человек, в прочих отраслях – до 50 человек. При этом к среднегодовой численности работников добавляется среднесписочная численность работников, не состоящих в штате предприятия. Эти критерии (с учетом мировой практики) являются условными критериями деления предприятий по размеру.

По сфере деятельности подразделяются на предприятия производственной и непроизводственной сферы.

По характеру потребляемого сырья они делятся на предприятия добывающей промышленности и предприятия обрабатывающей промышленности.

По формам собственности предприятия подразделяются на государственные, муниципальные, частные, кооперативные и т. д.

По масштабам предпринимательской деятельности предприятия можно подразделить на следующие виды: индивидуальное предприятие: любая созидательная деятельность одного человека и его семьи; коллективное предприятие.

По времени работы в течение года подразделяются на предприятия круглогодичного действия, предприятия сезонного действия.

По уровню специализации предприятия делятся на: специализированные – данные предприятия выпускают определенную номенклатуру продукции; универсальные – эти предприятия изготавливают широкий спектр продукции; смешанные – данные предприятия занимают промежуточное место между специализированными и универсальными предприятиями.

По степени автоматизации производства предприятия разделяются на автоматизированные, частично автоматизированные, механизированные, частично механизированные, машинно-ручные и ручные.

По характеру деятельности предприятия бывают: некоммерческие – не связанные с продажей продукции ради обогащения (благотворительная деятельность); коммерческие – предприятия, приносящие доход. Этот вид занятий принято называть бизнесом. Наиболее важной является классификация предприятий (фирм) по правовому статусу и форме хозяйствования. Единоличное пред­приятие является собственностью одного лица или семьи; оно несет ответственность по своим обязательствам всем имуществом (капи­талом). Такое предприятие может быть зарегистрировано как само­стоятельное или как филиал другого предприятия (другой фирмы). Форму единоличных предприятий имеют преимущественно фирмы, небольшие по численности работников. Кооперативные предприятия (кооперативы) — добровольные объединения граждан с целью совместного ведения хозяйственной или другой деятельности. Характерным их признаком является лич­ное участие каждого в совместной деятельности, использовании собственного или арендованного имущества. В перспективе можно ожидать большо­го распространения кооперативов также и в других сферах деятель­ности — научной, финансовой, страховой и т. п. В государственном секторе экономики одной из форм пред­принимательства являются арендные предприятия. Аренда со­стоит во временном (на договорной основе) владении и пользо­вании имуществом, необходимым арендатору для осуществления предпринимательской деятельности. Объектами аренды могут быть целостные имущественные комплексы государственных предприятий или их структурных подразделений (филиалов, це­хов, участков), а также отдельные единицы имущества. Выделяемые по этому признаку хозяйственные общества яв­ляются объединениями предпринимателей. В большинстве стран с рыночной экономикой такие общества в зависимости от харак­тера интеграции (лиц или капитала) и меры ответственности по обязательствам (полная или частичная) делятся на полные, с ог­раниченной ответственностью, коммандитные и акционерные. Полное общество (общество с полной ответственностью) — общество, все участники которого занимаются совместной пред­принимательской деятельностью и несут солидарную ответст­венность по обязательствам предприятия всем своим имущест­вом. Обществом с ограниченной ответственностью считается такое, которое имеет уставный фонд, разделенный на части; раз­мер их определяется учредительными документами. Участники этого общества несут ответственность в пределах их взноса. Коммандитным является общество, которое, наряду с членами с полной ответственностью, включает одного и больше участни­ков, ответственность которых ограничивается личным взносом в имущество такого общества. Наиболее развитой формой хозяйственных обществ являет­ся акционерное общество. Остановимся на ней подробнее, поскольку она имеет непосредственное отношение к исследуемому предприятию.

Главным атрибутом общества служит акция — ценная бумага без установленного срока обращения, ко­торая свидетельствует о долевом участии акционера в уставном фонде общества; подтверждает членство в нем и право на полу­чение части прибыли в виде дивиденда и на участие в распреде­лении имущества при ликвидации общества. Акционерные обще­ства бывают двух видов: открытого типа, акции которых распространяются путем открытой подписки и купли-продажи на фондовых биржах; закрытого типа, акции которых могут рас­пространяться только между его учредителями. Акционерная форма хозяйствования имеет существенные пре­имущества: финансовые — она создает механизм оперативной мо­билизации больших по размеру инвестиций и регулярного получе­ния дохода в виде дивидендов на акции; экономические — акцио­нерный капитал способствует установлению гибкой системы произ­водственно-хозяйственных связей, опосредованных перекрестным или ценным владением акциями; социальные — акционирование яв­ляется важной формой разгосударствления собственности предпри­ятий любых размеров, преобразования наемных работников в собст­венников определенной доли имущества предприятия.

Технологическую и территориальную целостность имеют так на­зываемые материнские (головные) предприятия или фирмы. Осо­бенностью их деятельности является то, что они контролируют дру­гие фирмы. В зависимости от размера капитала, принадлежащего материнской (головной) фирме, а также правового статуса и степени подчиненности, предприятия, пребывающие в сфере влияния го­ловной фирмы, можно разделить на дочерние, ассоциированные и филиалы.

Дочернее предприятие (компания) — юридически само­стоятельное организационное образование, осуществляющее ком­мерческие операции и составляющее отчетный баланс. При этом материнская фирма строго контролирует деятельность всех своих дочерних компаний, поскольку владеет контрольным пакетом их акций.

Ассоциированное предприятие также является формально самостоятельным, но по разным причинам оно зависит от головной фирмы и должно подчиняться ее стратегическим целям. В отличие от дочерних и ассоциированных предприятий филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собст­венного устава и баланса, действует от имени и по поручению го­ловного предприятия, имеет одинаковое с ним название. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит материнской фирме.

Подводя итоги, систематизируем вышеизложенную информацию в виде таблицы (таблица 3.1).

Таблица 3.1 — Классификационная принадлежность предприятий

.

Как видно из таблицы 3.1, классификационная принадлежность предприятий в соответствии с отраслевыми и функциональными видами дея­тельности в большинстве случаев понятна уже из самого назва­ния отдельных групп такой деятельности. Пояснения тре­буют разве что лизинговые предприятия .

В мировой экономике под таким названием фигурируют международные арендные фирмы — продуценты, которые за соответствующую плату сдают в аренду товары потребительского назначения, вычислительную технику, разнообразное технологическое оборудование, транспорт­ные средства и т. п.

Таким образом, исследуемое предприятие ОАО «КЭЗ» относится к коммерческим, частное, с национальным капиталом, производственно — торговое, головное (в данном случае — единственное), среднее по численности работников.

Поскольку, одним из методов познания процессов и явлений служит классификация, т. е. разделение совокупности на группы по различным признакам, вышерассмотренные классификации, в соответствии с которыми предприятия подразделяются на типы, дают нам полное представление о деятельности исследуемой организации и её роли и месте в экономике. Теперь можно перейти к рассмотрению жизненного цикла предприятия.

Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия (состав, организационная структура управления, происшедшие за год изменения, описание основного, вспомогательных и подсобных производств и т. п.).  

В этих целях обязать совнархозы и руководителей предприятий разработать и осуществить по каждому предприятию, переводимому на сокращенный рабочий день, технические, хозяйственные и организационные мероприятия, обеспечивающие внедрение в производство новой техники и передовой технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, ритмичную работу предприятий, улучшение организации труда во вспомогательных цехах п подсобных производствах, сокращение потерь рабочего времени, а также устранение штатных излишеств и снижение расходов на содержание управленческого аппарата.  
Счет 23 Вспомогательные производства включают в свой рабочий счетный план те предприятия, где вспомогательные (подсобные) производства выделены в самостоятельные подразделения (транспортный, ремонтный цех, котельная и т.п.). Аналитический учет ведется по видам производств.  
Списано за отчетный месяц (период) на — основное производство вспомогательное производство общепроизводственные расходы — общехозяйственные расходы — подсобным производствам — расходы будущих периодов — расходы на продажу — потери от брака — реализовано на сторону Итого по п. 5 6500 2000 1500 1000 500 400 100 200 800 13000 520 160 120 80 40 32 8 16 64 1040  
В тех случаях, когда в производствах действуют для рабочих одновременно тарифные ставки, установленные для работ с вредными и особо вредными условиями труда, то рабочие вспомогательных и подсобных цехов, служб п технического контроля, производящие работы в этих производствах, оплачиваются за фактически отработанное время по ставкам, установленным для работ с. вредными условиями труда.  
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие подсобных, вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств, находящихся на балансе строительно-монтажной организации, премируются за выполнение этой организацией квартальных планов работ с соблюдением указанных в п. 24 настоящего Положения требований и заданий по прибыли. Премии выплачиваются работникам производства (хозяйства) при условии выполнения установленного ему квартального задания по количественным и качественным показате-  
Работникам сторонних организаций строительных, строительно-монтажных, монтаж-но-наладочных работ, контрольно-измерительных приборов и т. п.) и работникам -вспомогательных и подсобных цехов предприятия (ремонтного, электроэнергетического, -строительного, ремонтно-строительного, инструментального и приспособлений) за время их работы в производствах, цехах и на участках с вредными условиями труда,  
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие подсобных, вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств, находящихся на балансе строительно-монтажной организации, премируются за выполнение этой организацией квартальных планов работ с соблюдением указанных в п. 24 требований и заданий по снижению себестоимости строительно-мон-  
На производственных предприятиях место возникновения затрат представляет собой сферу ответственности, которая связана с определенными видами издержек при изготовлении продукции или обслуживании производства и его управлении. Следовательно, в первую очередь к нему следует отнести отдельные виды производств (вспомогательные, обслуживающие, подсобные) и такие структурные подразделения, как цехи, самостоятельные участки, мастерские. При большей детализации это может касаться и деятельности бригад, отдельных служб, бюро, лабораторий и т. п. при необходимости и по возможности выделения затрат, связанных с объемом выполняемых ими работ или непосредственно зависящих от их деятельности.  
В промышленности в составе выпуска учитываются следующие компоненты готовая продукция капитальный ремонт своего оборудования работы промышленного характера, выполненные по заказам на сторону (включая стоимость сырья заказчика) продукция вспомогательных и подсобных подразделений предприятия, реализованная на сторону, изменение остатка незавершенного производства. При этом продукция, отпущенная своему детскому саду, профилакторию и т. п. или уплаченная (натурой) в счет оплаты труда наемных работников, также учитывается в выпуске.  
Промышленно-производственный персонал включает работников основного и вспомогательных производств предприятия. К ним относятся работники добычных и проходческих участков, транспортного цеха предприятия, ремонтного цеха, энергетической службы, подсобных и побочных цехов, работники аппарата управления предприятием, работники маркетинговых служб и т.п.  
К. п. способствует улучшению использования имеющегося оборудования, машин, механизмов, производственных помещений, трудовых и материальных ресурсов. Она создает более благоприятные условия для внедрения механизации и автоматизации производства, научной организации труда и др. Укрупнение предприятия не вызывает прямо пропорционального увеличения подсобно-вспомогательного хозяйства и обслуживающих производств. В результате по мере укрупнения предприятия капитальные вложения, численность работников, затраты на содержание и амортизацию основных фондов, расход топлива и электроэнергии, приходящиеся на единицу объема бурения или добычи, сокращаются. Отстает от темпов увеличения мощности предприятия также рост накладных, цеховых и общепромысловых расходов. И, как следствие этого, более крупные предприятия, как правило, имеют относительно большую производительность труда, низкую себестоимость, высокую рентабельность.  
Способ распределения затрат вспомогательных производств К вспомогательным относятся производства, которые являются подсобными для основного производства или основной деятельности (снабжение различными видами энергии, ремонт основных средств, транспортное обслуживание, изготовление инструментов и т. п.).  
Если на балансе предприятия состоят подсобно-вспомогательные производства и подразделения, осуществляющие функции, отличные от основной деятельности данного предприятия, то их основные фонды должны быть отнесены к тем отраслям народного хозяйства, которые соответствуют характеру деятельности этих производств. Так, основные фонды жилищно-коммунального хозяйства (жилых зданий, а также общежитий, гостиниц, бань и т. п.) относятся к отрасли Жилищно-коммунальное хозяйство и бытовое обслуживание населения , основные фонды здравоохранения (больниц, поликлиник, здравпунктов, санаториев, детских яслей, пионерлагерей, стадионов и др.) — к отрасли Здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение основные фонды культурно-бытового назначения (дворцов и-домов культуры, клубов -и др.) — к отрасли Культура и т. д.  
Sn в — стоимость продукции подсобных и вспомогательных производств, обслуживающих основное производство, а также стоимость изделий своей выработки потребленных на текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования и т. п. уход за оборудованием капитальный ремонт оборудования и транспорт, обслуживающий промышленно-производственные нужды предприятия.  
В составе оборотных фондов нефтепромысловых управлений отсутствуют Вместе с сырьем основные материалы, но больший удельный вес составляют вспомогательные материалы. Кроме того, здесь имеются такие элементы, как расходы будущих лет и готовая продукция. Отсутствует и промышленное. незавершенное производство, что характерно для добывающих предприятий. Непромышленное незавершенное производство связано с затратами подсобного сельского хозяйства (посев, обработка паров, откорм молодняка и т. п.).  
Объем продукции, потребленной подсобными и вспомогательными цехами предприятия, обслуживающими основное производство, также включается во внутризаводской оборот, так как продукция этих цехов создается внутри предприятия и потребляется в нем же. К этой части внутризаводского оборота относятся потребление электроэнергии своей выработки, пара, горячей воды, сжатого воздуха, газа, потребление инструментов своего изготовления, приспособлений, штампов, моделей, опок, тары (в тех случаях, когда стоимость тары входит в цену продукта). К внутризаводскому обороту относят также стоимость продукции предприятия, потребленной на текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования и т. д., на уход за оборудованием (смазка, чистка, обтирка и т. п.)., поскольку такого рода потребление вызвано необходимостью поддерживать средства труда р рабочем состоянии. Стоимость всей этой продукции найдет свое отражение в конечных результатах прс-мышленно-производственной деятельности предприятия, но не прямо, а косвенно, через цену готовых изделий, в стоимость которых «она входит как основная часть.  
По статье 4 Работы и услуги отражаются затраты на работы и услуги вспомогательных производств своего предприятия (кредит счета 23), обеспечивающие производственные нужды,. и затраты на оплату услуг производственного характера, оказываемых данному предприятию сторонними предприятиями и организациями (кроме работ и услуг, затраты на которые включаются в другие статьи). Так, по данной статье учитывают расходы на услуги своего автомобильного грузового и гужевого транспорта, транспортные работы, выполняемые тракторами подсобного сельского хозяйства, по перемещению расходуемых непосредственно в производстве сельскохозяйственной продукции» материальных ресурсов своего производства и приобретаемых со стороны (семян, кормов, удобрений, нефтепродуктов и др.) с центральных складов, складов производственных подразделений хозяйства и других мест их постоянного хранения на поля, полевые станы, места заправки тракторов, комбайнов и других сельскохозяйственных машин во время их работы в поле, по подвозке рабочих на поля, вывозке сельскохозяйственной продукции с поля в места ее хранения и использования (на силос и т. п.). Указанные затраты распределяются между отдельными видами (группами) сельскохозяйственных культур, видами работ незавершенного производства пропорционально выполняемым в процессе их производства объемам работ по перевозке грузов (в ткм).  
Пи — прибыль от реализации имущества, тыс. руб. П — прибыль от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств, тыс. руб. ВД — внереализационные доходы и убытки, тыс. руб. Основная масса прибыли строительного предприятия представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим потребителям. Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затрата ми на их производство.  
Общехозяйственные расходы как производственные издержки включают в себя непроизводительные затраты, образующиеся на стадии производства. Действующая номенклатура непроизводительных расходов не охватывает, следовательно, всех сфер деятельности предприятий железных дорог. В учете они рассредоточены по многочисленным счетам, что не способствует организации должного контроля за их уровнем. Кроме того, в части подсобно-вспомогательной деятельности непроизводительные расходы отражаются лишь по элементам затрат без постатейной детализации. Поскольку снижение и полная ликвидация непроизводительных расходов пока остаются заметным резервом снижения себестоимости продукции, работ, услуг и повышения рентабельности работы, полезно их учитывать на одноименном собирательно-распределительном счете с последующим прямым перечислением фактической суммы по принадлежности на перевозки, капитальный ремонт и т. п.  
При группировке основных фондов по отраслям народного хозяйства необходимо иметь в виду, что, например, основные фонды подсобных и вспомогательных производств, а также других подразделений, состоящих на балансе предприятия, осуществляющих по своему характеру функции, отличные от основной деятельности данного предприятия, относят к тем отраслям народного хозяйства и видам деятельности, которым соответствуют деятельность этих производств и подразделений. Например, основные фонды подсобного сельского хозяйства включают в отрасль Сельское хозяйство , основные фонды подсобных промышленных производств, состоящих на балансе строительной организации или сельскохозяйственного предприятия (совхоза) и т. п., — в отрасль Промышленность , основные фонды жилищно-коммунального хозяйства (общежитий рабочих и учащихся, гостиниц, дач, бань, прачечных и т. п.), а также жилые здания, состоящие на балансе предприятия, показывают в отрасли Жилищно-коммунальное хозяйство и бытовое обслуживание населения и т. д.  
Материалы и конструкции в составе оборотных фондов выступают в виде незаконченной продукции, которая не может быть сдана строительной организацией заказчику и оплачена в соответствии с принятым порядком расчетов за выполненные строительно-монтажные работы. Эта продукция состоит главным образом из незавершенного строительного производства и незавершенного производства подсобно-вспомогательных хозяйств, находящихся на балансе строительных организаций. В эту же группу входят прочие затраты в производстве. Эти затраты, производимые в процессе производства единовременно, относятся на стоимость строительства по частям в течение более или менее длительного времени (устройство временных нетитульных сооружений, приспособления по технике безопасности и т. п.). Сюда же относятся и некоторые другие расходы, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций. Оборотные производственные фонды учитываются как в натуральном, так и в стоимостном (денежном) выражении.  
Общая сумма прибыли строительной организации определяется как прибыль, полученная в результате дятельности всех хозяйств, находящихся на подрядном балансе, т. е. от сдачи заказчикам товарной строительной продукции по работам, выполненным собственными силами от реализации на сторону продукции и услуг подсобных производств и вспомогательных хозяйств по внереализационным операциям, которые связаны с нормальной деятельностью строительных организаций и имеют постоянный характер. Прибыль от сдачи товарной строительной продукции определяется по формуле П = А + СЭ — В, где А — нереализованная прибыль в незавершенном строительном производстве на начало планируемого года Сэ — экономия от снижения себестоимости (с учетом плановых накоплений) строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами в планируемом году В — нереализованная прибыль в незавершенном строительном производстве на конец года.  
В зависимости от отношения цехов к производственному процессу они разделяются на основные, вспомогательные, подсобные, побочные. Основными называют цехи, изготовляющие продукцию, для выпуска которой предназначено данное предприятие. Например, на предприятиях машиностроительной промышленности, как правило, имеются следующие основные цехи литейный, кузнечный, механический, сборочный. На некоторых предприятиях цехи делятся по. роду выпускаемой продукции. Вспомогательными называют цехи или другие обособленные части предприятия, производственная деятельность которых направлена на обслуживание основных цехов. К вспомогательным относятся инструментальный, ремонтный и модельный цехи, электростанции, компрессорная станция, водокачка и т. п. Подсобными называются цехи, занимающиеся выпуском продукций, используемой основными цехами, например производством тары для упаковки основной продукции. К подсобным цехам (производствам) относятся также лесо- и тор-  
При наличии на строительном предприятии карьеров, лесозаготовок, кирпичных заводов и др., территориально удаленных от строительства, также возможен обособленный учет их накладных расходов на основе прямых данных. Но и в тех случаях, когда подсобные производства находятся на строительной площадке (деревообделочная мастерская, растворобетонный узел и т.п.), некоторая часть накладных расходов может быть определена так же, как и по основному производству, путем прямого учета (например, заработная плата инженерно-технических работников и служащих подсобного производства, дополнительная заработная плата, отчисления на социальные нужды, износ малоценного инвентаря и др.) остальные накладные расходы распределяются между подсобно-вспомогательными производствами пропорционально основной заработной плате рабочих.  
В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1Q90 года разработана конкретная программа повышения П.т. В частности, в одиннадцатой пятилетке предполагается поднять техническую вооруженность труда всемерно внедрять комплексную механизацию (см. Механизация производства) и автоматизацию производственных процессов, неуклонно сокращать во всех отраслях численность работников, занятых ручным трудом, особенно на вспомогательных и подсобных работах.  
ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗ-ВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ -персонал основной деятельности, который включает работников 1) основных и вспомогательных цехов, в т.ч. работников силовых, инструментальных, компрессорных, паро- и водоснабжения и т.п. 2) подсобных производств лесозаготовок, торфоразработок, карьеров, тарных цехов, производства строительных материалов, а также типографий и т. п. 3) обслуживающих электрические и тепловые сети, подстанции (эксплуатация и ремонт), а также работников производственных служб энергоуправлений 4) транспортных цехов (железнодорожного, автомобильного, водного и других видов транспорта), предприятий, преимущественно обслуживающих производство 5) занятых на погрузочно-разгру-зочных работах, включая обслуживание потребителей, работников предприятий, сопровождающих грузы до станции назначения (проводников) 6) научно-исследчва-тельских, конструкторских, проек-тно-конструкторских, технологических организаций, находящихся на балансе предприятий (объединений) 7) лабораторий, в том числе работников лабораторий, занятых на опытных, экспериментальных и  
По функциональному признаку весь персонал ЛПУМГ (рабочие и ИТР) подразделяется на производственный и непроизводственный. К производственному относятся рабочие, ИТР и служащие, занятые в транспорте газа и в РСГ к непроизводственному — занятые в непроизводственной сфере (работники ЖКХ, ВОХР, дошкольных учреждений, подсобных хозяйств и т. п.). Кроме того, существует и условное деление персонала ЛПУМГ на работников основного (ГКС, ЛЭС, КИПиА, СЭВС, АСУ) и вспомогательного производства (СТиС, АТХ, РСГ, аппарат управления). В ГПО, например, в основном производстве занято примерно 72, во вспомогательном — 28 % работающих.  
К подсобным — процессы, не связанные с основным производством, продукция которых потребляется вспомогательными производствами или капитальным строительством (лесные заготовки, торфоразработки, добыча угля и т. п.).  
Многозвенная структура управления приводила к ослаблению контроля производства и загрузке инженерно-технических работников несвойственными функциями, наличию множества мелких структурных подразделений. Несмотря на громоздкий аппарат управления НПУ, промыслов и других структурных подразделений, инженерный контроль за основным производством осуществлялся в основном в дневное время, хотя производство является непрерывным. Кроме того, переход с 1/VIII 1967 г. на пятидневную рабочую неделю привел к еще большему сокращению такого контроля (до 25% календарного времени). Инженерные службы выполняли значительный объем работ снабженческого, ремонтного характера. Инженерный контроль отставал от требований времени и не всегда оказывался эффективным. Подсобно-вспомогательные службы оставались разобщенными, функционируя как на промыслах, так и в специализированных цехах. Разбросанность и удаленность нефтепромысловых объектов приводили к еще большему дроблению и =без того мелких подсобно-вспомогательных служб, так как в районе деятельности промыслов создавались филиалы специализированных цехов и т. п. Производительность труда таких многочисленных групп была низка.  
В. п. в стоимостном исчислении складывается из следующих элементов готовая продукция продукция вспомогательных производств (электроэнергия, пар, вода и др.), отпущенная на сторону, своему капитальному строительству, для капитального ремонта, жилищно-коммунальному хозяйству, своему подсобному хозяйству работы промышленного характера (капитальный ремонт машин, оборудования, транспортных средств и др.), произведенные на сторону или для своих непромышленных подразделений, и некоторые др угие. В нефтегазодобывающей промышленности в состав В. п. включаются также (в отличие от других отраслей промышленности) стоимость нефти и газа, израсходованных на собственные про-мышленно-производственные нужды в силовых установках, на переработку и отопление.  
Подсобно-вспомогательные цехи оказывают услуги не только основному производству УБР и сторонним потребителям, но и друг другу. П пановый объем услуг в денежном выражении отражается во II разделе СЕЮДЭ затрат. Стоимость услуг основному производству относят на эксплуатационное и разведочное бурение по показателям, приведенным в табл. 4.14.  
Примером организации исследований с высоким уровнем специализации может служить Ульяновский научно-исследовательский и проектно-технологический институт машиностроения (УНИПТИМАШ), специализирующийся в области механизации транспортно-складских работ. Известно, что одной из наименее механизированных сфер на промышленном предприятии являются на сегодняшний день транспортные и погрузочно-разгрузочные работы. Численность вспомогательных рабочих, занятых на этих операциях, достигает на заводах 50—60% от числа всех рабочих. В то же время повышение эффективности производства немыслимо без высокого уровня транспортных и складских работ. На предприятиях автомобильной промышленности полностью заняты на транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работах около 80 тыс. человек. Если учитывать затраты на выполнение транспортных операций рабочими, занятыми на основных технологических процессах, то это количество превышает 90 тыс. человек. При этом только V4 часть занята управлением транспортными машинами (машинисты, водители, крановщики и т. п.). Остальные 3/4 рабочих заняты ручным трудом или являются подсобными рабочими при машинах (стропальщики, такелажники, загрузчики кон-  
В разделе Б актива показываются нормируемые оборотные средства молодняк животных и животные на откорме, запасы кормов, семян и посадочного материала запасные части горючее и смазочные материалы минеральные удобрения сырье для переработки на подсобных предприятиях малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. При этом оборотные средства собственного произ-ва, переходящие с прошлого года (напр., корма, семена и т. д.), и приобретенные материальные ценности (горючее, запасные части и др.) показываются по фактической себестоимости. Корма, семена и посадочный материал произ-ва текущего года отражаются по фактической себестоимости лишь в годовом отчете, а в месячных и квартальных балансах — по плановой. Привес молодняка и животных на откорме оценивается в течение года также по плановой, а в конце года дооцеиивается или уценивается до фактической себестоимости. В разделе Б актива показывается и стоимость незавершенного произ-ва, относящегося к урожаю будущих лет (затраты на черные пары, подъем зяби, посев озимых культур, многолетних трав и т. п.), а в квартальных и месячных балансах — также часть затрат по текущему ремонту, к-рая в отчетном периоде еще не распределена по культурам или видам с.-х. работ (напр., ремонт комбайнов в I квартале, когда затраты на него еще не могут быть отнесены на зерновые или др. культуры). В течение года в разделе Б находят отражение также затраты на произ-во (в том числе под урожай будущего года) — в активе и выход продукции — в пассиве. Затраты произ-ва включают фактически начисленную заработную плату, отнесенную на определенные с.-х. культуры и виды скота, а также на промышленные и вспомогательные производства семена, удобрения, корма, сырье и т. п. (по балансовой оценке) услуги вспомогательных производств — конного парка, автотранспорта, электростанций и т. п. (по плановой себестоимости). Выход продукции основных произ-в и услуги вспомогательных произ-в (напр., количество отработанных коне-дней) оцениваются по плановой себестоимости. Остальные статьи пассива раздела Б составляют краткосрочные банковские кредиты.  
ПРОДУКЦИЯ ТОВАРНАЯ — объем продукции предприятия, произведенной в данном периоде и предназначенной к реализации на сторону, за пределы предприятия, подготовленной к передаче в народнохозяйственный оборот. П. т. включает произведенные всеми основными, вспомогательными, подсобными и побочными цехами предприятия готовую продукцию, отпущенные в данном периоде на сторону полуфабрикаты и выполненные по заказам других предприятий и организаций работы промышленного характера (услуги) на сторону. В отличие от валовой, П. т. не включает изменения остатков незавершенного производства, а также полуфабрикатов своего изготовления, предназначенных к использованию в цехах для производственного потребления. П. т. определяется суммиро-  
Затраты труда, связанные с производством материалов и запасных частей, расходуемых при ремонте локомотивов, с оказанием помощи сторонним организациям, в трудоемкость не включают. Не учитывают также затраты труда на работы, не характерные для профиля локомотивного депо и не имеющие непосредственной связи с ремонтом локомотивов и обслуживанием ремонтного производства. Это затраты труда по эксплуатации локомотивов, производству всех видов энергии, изготовлению и монтажу оборудования, его капитальному ремонту и модернизации, ремонту зданий и сооружений, а также по подсобно-вспомогательной деятельности. Трудовые затраты на перечисленные работы учитывают отдельно, как и затраты труда работников приписного штата, подразделений общедорожного назначения и т. п. (лаборатории НОТ, группы по нормированию труда, лаборатории надежности и др.).  
Характеристика работ. Выполнение подсобных и вспомогательных работ на производственных участках и строительных площадках, складах, базах, кладовых и т. п. Погрузка, разгрузка, перемещение вручную или на тележках (вагонетках) и штабелирование грузов, не требующих осторожности (рулонных материалов, паркета в пачках, ящиков, бочек, картона, бумаги, фанеры, пиломатериалов и т. п.), а также сыпучих непылевидных материалов (песка, щебня, гравия, шлакч, угля, мусора, древесных опилок, металлических стружек и других отходов производства). Очистка территории, дорог, подъездных путей. Уборка цехов, строительных площадок и санитарно-бытовых помещений. Мытье полов, окон, тары, посуды, деталей и изделий.  

Описание изготовления стальных конструкций

Для обслуживания цехов основного производства на заводе организуются цехи вспомогательного производства:

транспортный цех с депо и гаражом обеспечивает бесперебойную работу заводского железнодорожного и автомобильного транспорта;

ремонтные цехи (ремонтно-механический, ремонтно-строительный, электроремонтный) осуществляют ремонт станочного, кранового и электрооборудования, ремонт зданий, сооружений и коммуникаций. Электроремонтный цех обеспечивает также эксплуатацию электроподстанций и электросетей, К вспомогательному производству относят также главный магазин (склад), телефонную станцию и лабораторию.

Для обеспечения основного производства кислородом, ацетиленом, электродами, метизами (болтами, заклепками, шайбами) инструментом, сжатым воздухом, паром, водой на заводах стальных конструкций организуются подсобные производства:

кислородная станция вырабатывает кислород, который подается на рабочие места по кислородопроводу. Многие заводы не имеют своей кислородной станции и получают кислород от кислородных заводов;

ацетиленовая станция вырабатывает ацетилен, который поступает по трубопроводу в цехи для газовой резки. На ряде заводов вместо ацетилена используются природный газ или горючие газы соседних металлургических заводов;

метизный цех предназначен для производства болтов, заклепок, шайб. Оборудование таких цехов обычно малопроизводительно, поэтому большинство заводов не имеет их, комплектуя металлоконструкции метизами, получаемыми с метизных заводов;

электродные цехи имеются на некоторых заводах. В дальнейшем это производство должно сокращаться за счет поставки электродов с крупных специализированных электродных цехов и заводов;

инструментальные цехи создаются обычно на крупных заводах. В таких цехах изготовляют и ремонтируют инструмент, штампы и специальные приспособления. На большинстве заводов эту работу выполняют ремонтно-механические цехи;

компрессорная станция имеется на всех заводах и предназначена для производства сжатого воздуха, который подается на рабочие места по трубам. На сжатом воздухе работают прижимы ножниц, сбрасывателей, сверлильные и шлифовальные машинки, клепальные скобы и молотки и т. п. Кроме того, для выработки пара на заводах имеются котельные, отдельные заводы имеют цехи для производства карбида.

В целях повышения производительности труда необходимо всемерно сокращать вспомогательное производство за счет поставки продукции специализированными предприятиями.

Источник: Журнал «Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение»

Не секрет, что готовая продукция – это результат деятельности основного производства. Тем не менее, оказывается, счет 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» может быть задействован также в корреспонденции со счетом 23 «Вспомогательные производства». В каких случаях это происходит и какие еще бухгалтерские записи предшествуют и дополняют указанную корреспонденцию? Ответ – в данной статье.

В чем состоит главный вопрос?

В Инструкции по применению Плана счетовесть проводки, которые непросто объяснить с позиции методологии учета. Одна из подобных проводок – использование счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» в корреспонденции со счетом 23 «Вспомогательные производства». В описании последнего указано, что по дебету счета 23 отражаются прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг, а также косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживанием вспомогательных производств, и потери от брака.

По кредиту счета 23 отражаются суммы фактической себестоимости завершенной производством продукции, выполненных работ и оказанных услуг вспомогательных производств. Эти суммы списываются со счета 23 в дебет счетов:

–20 «Основное производство» – при отпуске продукции (работ, услуг) основному производству;

–29 «Обслуживающие производства и хозяйства» – при отпуске продукции (работ, услуг) обслуживающим производствам или хозяйствам;

–90 «Продажи» – при выполнении работ и услуг для сторонних организаций;

–40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» – при использовании этого счета для учета затрат на производство; и др.

Первая запись (Дебет 20 Кредит 23) более распространена и понятна. После ее внесения затраты основного производства формируют фактическую себестоимость основной продукции (Дебет 43, 40 Кредит 20). Тогда в каких случаях затраты вспомогательного производства списываются на счет учета выпуска готовой продукции (работ, услуг), минуя счет 20?

Чем может заниматься вспомогательное подразделение?

Ответ на этот вопрос дан в той же Инструкции по применению Плана счетов. Вспомогательное подразделение может заниматься:

  • обслуживанием основного и иных производств различными видами энергии (электроэнергией, паром, газом, воздухом и др.);
  • транспортным обслуживанием;
  • ремонтом основных средств;
  • изготовлением инструментов, штампов, запасных частей;
  • добычей камня, гравия, песка и других нерудных материалов;
  • засолкой, сушкой и консервированием сельскохозяйственных продуктов; и т. д.

Мы видим, что вспомогательное подразделение может заниматься как выпуском продукции, так и выполнением работ и оказанием услуг, причем и для самой организации, и для сторонних заказчиков. В последнем случае деятельность вспомогательного подразделения не имеет отношения к выпуску основной продукции и не влияет на объем информации накапливаемый на счете 20.

Важное дополнение

В общем случае под вспомогательным производством понимается часть деятельности предприятия, необходимая прежде всего для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления и выпуска основной продукции. Выпуск продукции, выполнение работ, оказание услуг для других подразделений, а также сторонних потребителей – это не более чем дополнительная функция вспомогательных цехов предприятия.

В Инструкции по применению Плана счетов есть еще одно ценное указание.Остаток по счету 23 «Вспомогательные производства» на конец месяца показывает стоимость незавершенного производства. Получается, что вспомогательное подразделение может также заниматься выпуском продукции, полуфабрикатов и иных материальных ценностей, по которым на конец отчетного периода может быть «незавершенка».

О чем не сказано в Инструкции по применения Плана счетов?

Затраты вспомогательного производства группируются по его функциональной роли (видам производств) в основном производстве. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и расходы вспомогательных цехов включаются в себестоимость валовой продукции предприятия через себестоимость продукции, работ, услуг, выполняемых вспомогательными цехами для основного производства. Общая сумма затрат вспомогательных цехов должна быть распределена путем составления специального расчета использования их продукции, работ и услуг по направлениям, включая производство работ (услуг), не входящих в состав валовой и товарной продукции.

Стоимость работ и услуг вспомогательных цехов включается в затраты цехов-потребителей. При этом затраты на работы и услуги исчисляются либо по плановой, либо по фактической себестоимости. Ежемесячно разница между плановой и фактической себестоимостью указанных работ и услуг отражается по соответствующим статьям расходов (п. 18, 36, 65, 96 Основных положений по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях).

Вот что следует из сказанного. Во-первых, основным направлением списания затрат вспомогательного производства является себестоимость продукции основных цехов. Во-вторых, затраты вспомогательных цехов должны быть распределены по всем направлениям использования выпущенной ими продукции (выполненных работ, оказанных услуг). В-третьих, выполненные работы, оказанные услуги вспомогательных производств могут быть оценены как по фактической, так и по плановой стоимости. Это дает основания использовать счет 40, на котором выявляются отклонения фактической себестоимости продукции, работ, услуг от нормативной (плановой) себестоимости, в случае когда результаты деятельности вспомогательных производств отпускаются на сторону.

Вспомогательное подразделение изготавливает продукцию

Счет 40 может использоваться организацией, вспомогательное производство которого, кроме того что обеспечивает некой продукцией основное производство, реализует ее на сторону. Причем учет продукции ведется по нормативной (плановой) себестоимости.

Представим корреспонденцию счетов, характерную для данной ситуации:

Дебет Кредит
Отражены расходы вспомогательного подразделения, связанные с выпуском продукции 23 10, 70, 69, 60 и т. д.
Отражена нормативная (плановая) себестоимость продукции вспомогательного подразделения* 43 40
Реализована продукция вспомогательного подразделения 62 90‑1
Списана себестоимость реализованной продукции в нормативной оценке 90‑2 43
Сформирована фактическая стоимость продукции вспомогательного подразделения 40 23
Списаны отклонения фактической себестоимости продукции от нормативной (плановой):
–если фактическая себестоимость выше нормативной; 90 40
–если фактическая себестоимость ниже нормативной, проводка осуществляется методом «красное сторно» (90) (40)

*

В данном случае счет 40 используется согласно общей методологии как промежуточный счет, на котором обобщается информация не только о фактических затратах, но и об отклонениях факта от норматива (плана). На счете 43 учет продукции ведется по нормативной (плановой) себестоимости. Такие рекомендации можно найти в различных справочниках корреспонденций счетов бухгалтерского учета.

Вспомогательное подразделение выполняет работы и оказывает услуги

Счет 40 может использоваться, если вспомогательное подразделение специализируется на выполнении работ и оказании услуг не только своему предприятию, но и сторонним потребителям.

Здесь читатель может возразить, что достаточным является списание фактических затрат на счет учета продаж 90 непосредственно со счета 23 (то есть без применения промежуточного счета 40), тем более что данная корреспонденция предусмотрена Инструкцией по применению Плана счетов. Действительно, так можно поступить, когда при выполнении работ, оказании услуг вспомогательным подразделением известны соответствующие фактические затраты. Однако на момент передачи заказчику результатов работ (оказания ему услуг) этой информации в распоряжении бухгалтера может и не быть. В подобном случае финансовый результат от выполнения работ, оказания услуг может быть определен с применением их нормативной себестоимости, для чего и понадобится счет 40, ведь даже его название – «Выпуск продукции (работ, услуг)» – говорит о том, что его можно использовать в корреспонденции с затратами вспомогательного подразделения, связанными не только с выпуском продукции, но и с выполнением работ (оказанием услуг).

Представим корреспонденцию счетов, характерную для данной ситуации:

Получение материалов по товарообменным операциям

Фактической себестоимостью материалов, полученных по договорам, предусматривающим исполнение обязательств (оплату) неденежными средствами, признается стоимость активов, переданных или подлежащих передаче организацией. Стоимость активов, переданных или подлежащих передаче организацией, устанавливается

исходя из цены, по которой в сравнимых обстоятельствах обычно организация определяет стоимость аналогичных активов.

При невозможности установить стоимость активов, переданных или подлежащих передаче организацией, стоимость материально-производственных запасов, включая материалы, полученных организацией по договорам, предусматривающим исполнение обязательств (оплату) неденежными средствами, определяется исходя из цены, по которой в сравнимых обстоятельствах приобретаются аналогичные материально-производственные запасы (п. 67 Методических указаний по учету МПЗ).

Пример 8.7

Организация по договору мены приобретает материалы, рыночная стоимость которых 23 600 руб. (в том числе НДС — 3600 руб.), в обмен на собственную продукцию той же стоимости. Себестоимость готовой продукции, отгружаемой покупателю, — 18 000 руб.

Составим бухгалтерские проводки:

Дебет 10 «Материалы» Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»

— на сумму стоимости полученных материалов — 20 000 руб.;

Дебет 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям» Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»

— На сумму НДС по полученным материалам — 3600 руб.;

Дебет 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» Кредит 90 «Продажи», субсчет 1 «Выручка»

— На сумму стоимости отгруженной продукции — 23 600 руб.;

Дебет 90 «Продажи», субсчет 3 «Налог на добавленную стоимость» Кредит 68 «Расчеты по налогам и сборам»

— На сумму НДС по отгруженной продукции — 3600 руб.;

Дебет 90 «Продажи», субсчет 2 «Себестоимость продаж» Кредит 43 «Готовая продукция»

— На сумму себестоимости отгруженной продукции — 18 000 руб.;

Дебет 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» Кредит 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»

— На сумму взаимной задолженности — 23 600 руб.;

Дебет 68 «Расчеты по налогам и сборам» Кредит 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям»

— На сумму НДС по полученным материалам, подлежащего вычету, — 3600 руб.

Изготовление материалов силами организации

Фактическая себестоимость материалов при их изготовлении силами организации определяется исходя из фактических затрат, связанных с производством данных материалов. Учет и формирование затрат на производство материалов осуществляется организацией в порядке, установленном для определения себестоимости соответствующих видов продукции (п. 64 Методических указаний по учету МПЗ).

Пример 8.8

В цехе вспомогательного производства организации изготавливаются детали, используемые в основном производстве. В отчетном периоде при изготовлении деталей были осуществлены следующие затраты:

материалы — 7000 руб.;

заработная плата — 15 000 руб.;

отчисления с заработной платы — 3900 руб.;

амортизация основных средств — 800 руб.

Составим бухгалтерские проводки и определим фактическую себестоимость изготовленных деталей:

Дебет 23 «Вспомогательные производства» Кредит 10 «Материалы»

— на сумму стоимости израсходованных материалов — 7000 руб.;

Дебет 23 «Вспомогательные производства» Кредит 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

—- на сумму начисленной заработной платы — 15 000 руб.;

Дебет 23 «Вспомогательные производства» Кредит 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»

— на сумму отчислений с заработной платы — 3900 руб.;

Дебет 23 «Вспомогательные производства» Кредит 02 «Амортизация основных средств»

— на сумму начисленной амортизации — 800 руб.;

Дебет 10 «Материалы» Кредит 23 «Вспомогательные производства»

— на сумму фактической себестоимости изготовленных деталей — 26 700 руб. (7000 руб. + 15 000 руб. + 3900 руб. + 800 руб.).

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *