ТНК транснациональные корпорации

Торговля превращена паразитами в инструмент обмана людей

Потреблятство. Материальное проклятие человечества

Автор – Василий Лычковский

Немецкие учёные недавно опубликовали интересные данные: за последние 50 лет немцы стали в среднем жить на 400% богаче, а количество несчастных людей, страдающих депрессией, выросло на 38%.

Генри Форд стал одним из самым богатых людей в мире, благодаря реформации автомобильного производства. Его успехи вдохновили многих талантливых предпринимателей на создание величайших брендов: Cadillac, Chevrolet, Buick (Бьюик), Dodge (Додж). Новые машины буквально заполонили Америку. Через некоторое время настал такой момент, когда продажи автомобилей резко упали. Рынок насытился.

И правда, зачем кому-то нужна новая машина, если прекрасно ездит старая? Зачем тратить деньги?

Столкнувшись с проблемой сбыта гениальные маркетологи придумали новое хитроумное решение: они начали внушать владельцу старых авто чувство неполноценности. Производители автомобилей стали каждый год выпускать все новые и новые модели. Их успех вдохновил предпринимателей других отраслей: одежды, косметики, обуви, и понеслась душа в рай… точнее, в ад.

Часто можно видеть, с каким презрением глупые, разодетые в модную одежду подростки смотрят на ребёнка, который не может себе позволить такую роскошь. Обратите внимание, 2 раза в год производители одежды выпускают новые коллекции. Эксперты, дизайнеры бесконечно повторяют нам: «в этом сезоне будет моден зелёный цвет».

Для чего это делается? Этот хитрый приём создан для увеличения сбыта. Люди, купившие точно такую же одежду, но красного цвета в прошлом году будут чувствовать себя дискомфортно. Транснациональные корпорации манипулируют сознанием простодушного потребителя, выпуская постоянно новые девайсы, одежды и т.д.

Они тратят на рекламу в год $500 млрд. (500 000 000 000!!!)

Этих денег достаточно, чтобы сделать человечество несчастным. Это огромное количество денег! Для решения проблемы голода на Земле в год необходимо потратить всего $50 млрд.

Главная беда заключается не в том, что нам постоянно надо выбрасывать хорошие вещи, потому что они вышли из моды. Трагедия человечества – неоправданные ожидания.

Купив новый автомобиль, человек радуется очень короткое время. Если на следующий день его друзья приобретут машины круче, чем у него – эта радость ограничится всего одним днём.

Многие из нас больше стремятся к новым модным вещам и, сами того не замечая, становятся несчастными. Крысиные бега превращают жизнь людей, поддавшихся веянию моды, в сплошной ад, в абсолютную бессмыслицу.

За что мы платим? Или рыночная экономика на практике

Согласно популярной легенде, свободная рыночная экономика обеспечивает выпуск недорогих и качественных товаров. В вымышленном мире либеральных экономических фантазий происходит это следующим образом.

1. Каждый вид товара производится несколькими фирмами, при этом фирмы конкурируют друг с другом.

2. Покупатели выбирают товары, которые лучше всего соответствуют критерию «цена-качество».

3. Фирмы, которые делают дорогие и некачественные товары разоряются: у них никто ничего не покупает.

4. Фирмы, которые делают дешёвые и качественные товары получают массу клиентов и увеличивают производство.

5. Государство следит за тем, чтобы конкуренция была честной: чтобы на рынке не было ни сговоров, ни монополий, ни наездов друг на друга.

Красивая схема? Красивая. В теории. На практике же мы почему-то не наблюдаем дешёвых и качественных товаров: даже в тех областях, где конкуренция весьма высока.

Три элементарных примера: вода, соль, картошка.

«Кирпич» поваренной соли советского вида в картонной коробке стоит 20 рублей. Оптовая цена соли первого помола – 3,6 рубля за килограмм. Стоимость фасовки – копеечная. Казалось бы, супервыгодный бизнес – делай за 10 рублей, продавай, скажем, за 15, дешевле всех… Но нет, даже по 20 рублей соль надо ещё поискать. На полках обычно лежит соль в упаковках подороже, которые можно продавать уже по 50 рублей.

Вода стоит крайне дёшево. Себестоимость бутылочки с водой объёмом 0,5 литра – ну никак не больше 3 рублей. Это, считая красивую пластиковую бутылку, крышечку и этикетку. Вместе с тем, в магазинах эта бутылочка воды стоит рублей 40, а на автозаправках – уже под 100, в разы дороже бензина. Излишне пояснять, что вода в этих бутылочках совершенно обыкновенная, безо всяких слёз девственниц и пыльцы мадагаскарских стрекоз.

Картошка. Закупочная цена картофеля – несколько рублей за килограмм. Мы были не так давно в Астрахани, узнавали всё у фермеров лично. Ближе к Санкт-Петербургу (и ближе к январю месяцу) картофель дорожает до 12-16 рублей за килограмм. Эта цена обычно уже включает доставку в магазин. В супермаркете картофель лежит за 30 рублей минимум, при этом цена в 50-60 рублей за кило тоже никого не удивляет.

Вопрос: если у нас невидимая рука рынка, если у нас есть конкуренция, откуда берутся эти безумные накрутки? Может быть, разгружать картофель невероятно сложно? Да нет, один укладчик может без особого напряга выложить на прилавок несколько тонн товара в день, больше 100 тонн товара в месяц. В супермаркетах все процессы отлажены: привёз на полной тележке, увёз пустую тележку… Дело быстрое и нехитрое.

Получаем себестоимость разгрузки и выгрузки никак не выше 1 рубля на килограмм картошки: это с учётом зарплатных налогов и прочих неочевидных расходов.

Казалось бы: покупаем качественную картошку за 16 рублей, продаём за 25 рублей, все окрестные покупатели наши. Конкуренты, а в рознице конкуренция весьма велика, в пролёте…

Но нет, никто так не делает. Продают среднего качества картошку за 30 рублей и хорошую – за 50-60. Почему?

Задам ещё один наводящий вопрос.

Как известно, на кассах в супермаркетах регулярно образуются очереди. Как известно, сейчас у очень многих покупателей есть мобильники. Как известно, торговые сети тратят огромные деньги на исследование психологии покупателей и их потребностей.

Так вот. Почему же супермаркеты, которые не ленятся распылять на нас заманивающие ароматы и включать нам расслабляющую музыку, не могут догадаться организовать вокруг касс бесплатный Wi-Fi, чтобы стоять в очередях было не так тоскливо?

Правильный ответ: потому что их задача – не сделать нам хорошо, а вышибить из нас деньги.

Покупатели делают выбор отнюдь не по критерию «цена-качество», как пытаются нас убедить либеральные экономисты, а совершенно по другим критериям.

Грязные тележки, неухоженные до неприличия сортиры, антисанитария на складах и на полках, просроченная низкокачественная жратва, которая продаётся втридорога – это совершенно типичная для взятого наугад гипермаркета картина. И это отнюдь не какой-то феномен в отдельно взятом городе или районе. Увы, невидимая рука рынка прямо-таки заставляет магазины вести себя максимально скотским образом.

Банальное соображение. Предположим, что в некой волшебной стране покупатели и вправду выбирают товары по соотношению цена/качество. Допустим, там идёт жёсткая конкуренция между производителями товара, и каждый рубль имеет значение. Вопрос: откуда в такой ситуации производители возьмут деньги на рекламу?

Есть два товара. Фирма «Абырвалг» продаёт хорошие, качественные ботинки за 1000 рублей. Фирма «Бустер» продаёт ботинки ровно такого же хорошего качества, но уже за 1500 рублей. Дополнительные 500 рублей фирма «Бустер» тратит на рекламу своих ботинок.

Напомню, в нашей волшебной стране покупатели выбирают по соотношению «цена-качество». Спрашивается: какой же дурак будет покупать в этой ситуации дорогие ботинки «с рекламой», если можно купить точно такие же ботинки, но без рекламы и дешевле? Фирма, которая тратит деньги на рекламу, просто разорится!

В реальной жизни, как вы знаете, ситуация обратная. Товар без рекламы шансов имеет довольно мало, а самые успешные фирмы вкладывают в рекламу просто невероятные по масштабам суммы.

Плавно подходим к сути. Отчасти либеральные экономисты правы. Острая конкуренция и бескомпромиссная борьба за покупателя действительно существуют в природе. Вот только розничному покупателю в этой ситуации отводится роль не придирчивого судьи, а бессловесного скота, эдакого приза, за который сражаются игроки.

Большая ошибка думать, будто покупатели выбирают по соотношению «цена-качество» или будто покупатели вообще что-либо выбирают. За покупателей выбор делают маркетологи.

Если же покупателя предлагаемый ему ассортимент дорогих и плохих товаров не устраивает, это его проблемы: магазины, которые торгуют недорогими и качественными товарами, не имеют никаких шансов пробиться на рынок.

Ещё один знакомый всем пример.

Струйные принтеры. Либеральная экономическая логика подсказывает, что конкурентную борьбу должна выиграть фирма, которая будет делать принтеры с дешёвыми универсальными чернилами. На практике же на рынке доминируют производители, каждый из которых не только производит бессмысленный зоопарк несовместимых друг с другом моделей, но и продаёт чернила по заоблачной цене.

Кстати, вы в курсе, что одна из самых дорогих жидкостей на земле – это чернила для струйных принтеров?

Никакой физической причины для установки такой цены нет: это маркетинг в чистом виде.

Реальная рыночная экономика – та экономика, давление которой мы с вами ощущаем на собственной шкуре ежедневно – устроена довольно просто. Для того, чтобы продать свой товар, вам не надо корпеть над чертежами и делать лучший в мире товар. Вам надо просто купить покупателей.

Покупатели продаются в специальных загончиках, известных также как «моллы», «гипермаркеты» и так далее: поэтому для того, чтобы добраться до покупателя, вам надо расположить в этих торговых центрах свой товар.

При этом вам обычно недостаточно просто красиво оформить свою ловушку. Надо дополнительно оплатить ещё и массированную рекламу, при помощи которой мозги потенциальных покупателей будут заточены на покупку именно вашего товара.

Предположим, мы производим какую-нибудь жидкость для желудка под названием «Токси-Кола». Для того, чтобы наш товар продавался, нам надо сделать следующее:

1. Купить хорошие места под «Токси-Колу» на полках супермаркетов.

2. Сделать заманивающую упаковку и грамотно расставить на этих полках бутылки.

3. Включить мощную рекламу по телевизору и в других местах.

Вуаля. Если всё сделано правильно, хорошие продажи нам обеспечены. Что же касается качества и цены… Право, в двадцать первом веке смешно вспоминать об этом. Каждый рубль, потраченный на качество, это рубль, отобранный у отдела маркетинга и рекламы.

Поэтому качество нашего напитка будет настолько низким, насколько это возможно – лишь бы покупатели могли без особого отвращения допить бутылку до конца. Про вред для здоровья я даже не упоминаю: эта характеристика просто не важна для продаж.

Дешёвым наш напиток тоже не будет. Нам надо оплачивать места на полках и рекламу, не забыли? Это основная составляющая цены товара, и снижать её нет никакого смысла: меньше цена – меньше рекламы – меньше продаж.

Таким образом, мы получаем закономерный итог: для того, чтобы прийти к успеху, производитель прямо таки вынужден продавать дорогой и некачественный товар.

Разумеется, в этой базовой схеме есть масса нюансов.

Так, производители автомобилей и прочей сложной техники стараются закладывать в свои устройства моральное устаревание, чтобы сервис-центры могли приносить дополнительную прибыль, и чтобы через два-три года эксплуатации у покупателя возникала потребность купить новый товар.

Иногда залежалый товар сбывается по цене ниже себестоимости, лишь бы освободить полки. Так как полки – это главное, скидки легко могут доходить хоть до 100%. В такие моменты везучие покупатели получают возможность купить хоть и по-прежнему некачественный товар, но, по крайней мере, по той цене, которая могла бы существовать в мире нормально работающей экономики.

Нередко в цепочках производства-продажи находятся дыры, которыми опытный потребитель может воспользоваться, чтобы слегка обмануть систему и получить более качественную и менее дорогую вещь, чем обычно.

На организации магия маркетинга действует значительно слабее, поэтому организации могут покупать часть нужных им товаров в нормальном качестве и по нормальной цене.

Однако в целом мы с вами вынуждены не только мириться с низкокачественными товарами в неудобных магазинах, но и платить с каждой покупки огромный налог «на маркетинг», из которого, собственно, и состоит большая часть цены практически всех товаров народного потребления.

Источник

Отсюда

Москва 2017 (2012)

Он был в далёком восьмидесятом ещё подростком: Мише Галкину пришлось на себе испытать удар молнии… По закону жанра, это проявилось впоследствии нетривиально, открыв недюжинные способности для профессии маркетолога. Вокруг героя, как волны, накатываются перемены, происходит череда жутких и не связанных воедино событий: впадает в кому после проведённой пластической операции полная девушка. А ведь в процессе рекламируемого Михаилом реалити-шоу должна была превратиться в стройную красавицу. Происходит арест героя, спасительное вызволение из тюрьмы работодателем Бобом Гиббонсом. Но благородный спаситель сам умирает…

Не выдержав такого стремительного наплыва событий, Галкин покидает столицу, чтобы изведать простой жизни пастуха. И там, на природе, прожив так 6 лет, обнаруживает в себе второе зрение. Теперь он воспринимает полноту эталоном красоты. Воображение (или второе зрение?) рисует брендовые «аппетитные» гамбургеры-присоски – в виде монстров, прилипающих к людям. Странные силы не могут принадлежать человечеству, но контролируют мир людей. Герой вступает в ними в схватку, которой нельзя проиграть, ибо разрушится всё… На рекламу накладывают правительственный запрет.

Экономика

В целом ТНК обеспечивают около 50 % мирового промышленного производства. На ТНК приходится более 70 % мировой торговли, причём 40 % этой торговли происходит внутри ТНК, то есть они происходят не по рыночным ценам, а по так называемым трансфертным ценам, которые формируются не под давлением рынка, а под долгосрочной политикой материнской корпорации. ТНК имеют очень большие бюджеты, превышающие бюджеты некоторых стран. Из 100 наибольших экономик в мире, 52 — транснациональные корпорации, остальные — государства. Они оказывают большое влияние в регионах, так как имеют обширные финансовые средства, связи с общественностью, политическое лобби.

Транснациональные корпорации играют важную роль в глобализации.

ТНК имеют очень весомую роль в мировых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках (НИОКР). На долю ТНК приходится более 80 % зарегистрированных патентов, при этом на долю ТНК приходится и около 80 % финансирования НИОКР.

ТНК — это не только производственные компании, как, например, Siemens или Microsoft, но и транснациональные банки, телекоммуникационные компании, страховые компании, аудиторские компании, инвестиционные и пенсионные фонды.

Для определения транснациональных компаний существует специальный индекс транснационализации. Расчёт индекса транснационализации ведётся по следующей формуле:

I T = 1/3 (A I /A + R I /R + S I /S) x 100 % ,

где

I T — индекс транснационализации, %;

A I — зарубежные активы;

A — общие активы;

R I — объём продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;

R — общий объём продаж товаров и услуг;

S I — зарубежный штат;

S — общий штат работников компании.

Если сравнить ТНК родом из США с европейскими ТНК, то можно заметить закономерность: в связи с объёмами рынка США, степень транснационализации их ТНК будет значительно ниже, чем у европейских ТНК, рынок родной страны которых сильно ограничен. Кроме того, важное значение имеет налоговая система США и Европы. Для европейских ТНК, например, немецких, намного рентабельнее выносить производство на восток.

Для того чтобы побудить ТНК начать деятельность в стране, правительства предлагают им некоторые льготы, например, налоговые, правительственные субсидии, слабое трудовое или экологическое законодательство. Также ТНК часто сами занимаются лоббированием своих интересов в правительстве.

Некоторые транснациональные корпорации имеют бюджет, превышающий некоторые национальные ВВП. Транснациональные корпорации могут иметь сильное влияние на местные экономики и даже мировую экономику и играют важную роль в международных отношениях и глобализации.

Критика транснациональных компаний (корпораций)

Антиглобалисты

Основными противниками как ТНК, так и глобализации в целом, являются антиглобалисты. Основной повод для протестов — это то, что по их мнению, ТНК монополизируют национальный рынок и уничтожают государственный суверенитет. Действия ТНК по захвату рынка называют экономической войной против граждан. Во многих странах действуют законы, ограничивающие действия как крупных национальных производителей, так и ТНК (антимонопольное регулирование). Примерами служат Канада, Россия, Китай и др.

Альтерглобалисты

Альтерглобалисты согласны, что процесс объединения мира объективен. Но они отвергают глобальную власть капитала, когда транснациональные корпорации превращаются в силу, сравнимую с силой государства. При этом альтерглобалисты активно поддерживают деятельность человечества в глобальном масштабе и не выступают против экономической глобализации как таковой.

Экология

Критиками ТНК являются экологические организации (Greenpeace). Возможности по созданию огромных производственных мощностей у ТНК настолько велики, что эти производства могут угрожать местной экологической обстановке. В конечном счёте, затраты на поддержание экологической обстановки могут оказаться слишком велики, что может оказаться неблагоприятным для данного региона. Именно поэтому многие производства стали переносить в страны третьего мира.

Экономисты

Исследования показывают наличие связей между крупнейшими транснациональными компаниями через ряд финансовых институтов, которые выступают акционерами этих компаний. Такая ситуация вредит конкуренции на мировом рынке и финансовой стабильности.

Прочие

О роли транснациональных компаний в международной политике также высказываются и европейские парламентарии. Так, Пино Арлаччи указывает, что транснациональные компании забирают себе более 70 % американских фондов, предназначенных на цели развития, адресованных Афганистану.

ТНК-BP (ТНК)

Полное наименование: Открытое акционерное общество «ТНК-BP»
Председатель правления, и.o. главного управляющего директора, управляющий директор по производству и технологиям: Тимоти Саммерс
Официальный сайт:

Краткое описание компании

ОАО «Тюменская нефтяная компания» было создано в 1995 году. Компания имела в своём составе два нефтедобывающих предприятия («Нижневартовскнефтегаз» и «Тюменнефтегаз»), Рязанский НПЗ и сбытовые активы в центре России и в Тюмени.
В 1999-2000 годах ТНК существенно нарастила нефтедобывающий сектор, приобретя компанию «Сиданко», испытывавшую финансовые трудности. В 2000 году ТНК купила контрольный акций «ОНАКО». В 2002 году ТНК совместно с «Сибнефтью» приобрела контрольный пакет акций «Славнефти». В результате этих сделок компания существенно нарастила добывающие и перерабатывающие мощности, расширила сбытовую сеть.
В 2003 году на базе ТНК была создана российско-британская компания ТНК-BP.
Структура компании
Добыча
ТНК
Самотлорнефтегаз
Нижневартовское НГДП
Тюменнефтегаз
ТНК-Нягань
Корпорация Югранефть
ОНАКО
Оренбургнефть
Оренбурггеология
Сиданко
Варьеганнефтегаз
Удмуртнефть
Саратовнефтегаз
Новосибирскнефтегаз
ТНК-Нижневартовск
Удмуртская нефтяная компания
ТНК-Уват
ТНК-Сахалин
Роспан Интернешнл
СП Ваньеганнефть
СП Черногорское
Переработка
Рязанская нефтеперерабатывающая компания
Орскнефтеоргсинтез
Саратовский нефтеперерабатывающий завод
Лисичанскнефтеоргсинтез (Украина)
Красноленинский нефтеперерабатывающий завод
Нижневартовское нефтеперерабатывающее предприятие
Нефтемаслозавод
Сбыт
Карелиянефтепродукт
Курскоблнефтепродукт
Уральская нефтяная компания
Нефтяная компания “Мегаполис”
Туланефтепродукт
Ростовнефтепродукт
Рязаньнефтепродукт
Калуганефтепродукт
Саратовнефтепродукт
Запсибнефтепродукт
ТНК-Столица
Оренбургнефтепродукт
История компании и проекты

Создание ТНК
ОАО “Тюменская нефтяная компания” было учреждено на основании постановления правительства РФ №802 от 9 августа 1995 года. В состав компании вошли добывающие предприятия “Нижневартовскнефтегаз” и “Тюменнефтегаз”, Рязанский НПЗ, а также сбытовые сети “Калуганефтепродукт”, “Курскнефепродукт”, “Рязаньнефтепродукт”, “Туланефтепродукт” и “Тюменнефтепродукт”.
Согласно постановлению №802, пакет акций компании в размере 45% от ее уставного капитала временно закреплялся в федеральной собственности, остальные акции подлежали продаже на аукционах и инвестиционных торгах.
Приватизация
В результате приватизации контрольный пакет акций “Тюменской нефтяной компании” перешел в собственность “Альфа-Групп” и Access/Ренова. Ниже перечислены основные этапы приватизации компании.
В январе 1996 года был проведен спецденежный аукцион по продаже 10% акций ТНК. Спрос на акции оказался гораздо ниже планируемого, и государству удалось реализовать лишь 0,02% акций.
В 1996 году 9% акций ТНК были переданы государством банку МЕНАТЕП в обмен на его акции.
18 июля 1997 года состоялся инвестиционный конкурс по продаже 40% акций “Тюменской нефтяной компании”. Победителем конкурса стало ЗАО “Новый холдинг”, представляющее интересы финансово-промышленной группы “Альфа”.
19 марта 1998 года прошел очередной аукцион про продаже государственного пакета акций ТНК. “Альфа-Групп” и Access/Ренова выкупили у государства только 1,17% акций компании. От остальных акций они отказались, сочтя требуемую за них цену излишне высокой. Перед проведением аукциона “Альфа-Групп” и Access/Ренова скупили у частных акционеров 9% акций ТНК, увеличив принадлежащий им пакет до 49%. Приобретенные у государства 1,17% акций дополнили этот пакет до контрольного.
22 декабря 1999 года состоялся конкурс по продаже 49,806% акций ТНК. Победителем конкурса стала компания “Новые приоритеты”, принадлежащая “Альфа-Групп” и Access/Ренова.
Реорганизация “Нижневартовскнефтегаза”
В 1999 году из ОАО “Нижневартовскнефтегаз” были выделены два новых акционерных общества – “Самотлорнефтегаз” и “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”. “Самотлорнефтегаз” получил права на эксплуатацию Самотлорского месторождения, а “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” продолжило работу на остальных месторождениях региона.
Приобретение “Сиданко”
В середине 90-х годов НК “Сиданко” была приватизирована холдингом “Интеррос”. Вскоре после приватизации “Интерросу” удалось договориться с компаний BP о продаже ей 10% акций “Сиданко” за $571 млн. Сделка с BP полностью окупила все затраты “Интерроса” на приватизацию “Сиданко”. После получения денег от BP “Интеррос” полностью потерял интерес к управлению компанией. В начале 1999 года Владимир Потанин назвал “Сиданко” “бессмысленным набором активов”. В это время как сама компания, так и её дочерние предприятия имели значительную задолженность и находились на грани банкротства.
ТНК, заинтересованная в расширении бизнеса, обратила своё внимание на “бесхозные” активы. В октябре 1999 года ТНК приобрела на открытых торгах имущество ОАО “Кондпетролеум” за $52 млн. Впоследствии это предприятие было переименовано в ОАО “ТНК-Нягань”. Ещё больший интерес ТНК проявила к другому добывающему предприятию “Сиданко” – “Черногорнефти”. Выгоды для ТНК были очевидны: “Черногорнефть” расположена по соседству с “Нижневартовскнефтегазом”, а до 1994 года оба предприятия входили в состав одного нефтедобывающего управления. Разъединение предприятий привело к необходимости создания дублирующих структур, что заметно увеличило расходы на добычу нефти.
В ноябре 1999 года состоялся конкурс по продаже имущества ОАО “Черногорнефть”, победителем которого была признано ТНК, предложившее за имущество “Черногорнефти” $172 млн. Вскоре предприятие было переименовано в “ТНК-Нижневартовск”.
В обоих случаях ТНК действовала по одинаковой схеме. Компания скупала долги предприятия, после чего созывала собрание кредиторов. К моменту проведения собрания ТНК контролировала более половины задолженности предприятия, что позволяло добиться принятия решений, соответствующих интересам компании.
Такой быстрый переход добывающих предприятий от “Сиданко” к ТНК вызвал острое недовольство со стороны BP, заплатившей за 10% “Сиданко” свыше полумиллиарда долларов. BP обратилась к ТНК с требованием вернуть “Черногорнефть” в состав “Сиданко”. ТНК не подчинилась, и BP обратилась к правительству США с просьбой о защите своих интересов. Как раз в это время американский “Эксимбанк” завершал подготовку к соглашению с ТНК о предоставлении кредитных гарантий на общую сумму около $600 млн. Деньги планировалось направить на восстановление продуктивности Самотлорского месторождения и реконструкцию Рязанского НПЗ. В адрес банка поступило письмо от госсекретаря США, в котором говорилось, что правительство настоятельно рекомендует не одобрять предоставление гарантий ТНК. Совет директоров “Эксимбанка” не стал противоречить рекомендациям госсекретаря. Кроме того, против ТНК были поданы иски в российские и зарубежные суды. Активные действия BP вынудили ТНК подписать соглашение о возврате “Черногорнефти”. Стороны договорились, что в обмен за “Черногорнефть” ТНК получит 25% акций “Сиданко”. Предполагалось, что акции для обмена будут предоставлены “Интерросом” и Kantupan holdings, в результате чего их доли в “Сиданко” сократятся, а доля BP не изменится.
После подписания соглашения судебные иски, поданные против ТНК, были отозваны. Государственный департамент США также снял возражения по поводу предоставления “Эксимбанком” кредитных гарантий. 8 сентября 2000 года в Нью-Йорке состоялось подписание соглашения о предоставлении гарантий американского “Эксимбанка” по первому траншу связанного кредита.
Вместе с тем ТНК не спешила выполнить взятые на себя обязательства. Срок возврата “Черногорнефти” неоднократно переносился. В качестве официальной причины назывались юридические сложности, возникающие при обмене акциями. Стороны провели ряд переговоров, в ходе которых в механизм обмена вносились изменения, но полного взаимопонимания достигнуто не было.
Пока шли переговоры с BP, ТНК сумела договориться с Kantupan holdings о выкупе его доли акций “Сиданко”. После того, как “Интерросу” стало известно об этой сделке он также предпочёл продать свои акции “Тюменской нефтяной компании”. Kantupan holdings владел 40,3% акций НК “Сиданко”, “Интерросу” принадлежало 44%. Собрав эти пакеты, ТНК получила полный контроль над компаний. Завершив оформление сделок, ТНК выполнила обещание о возврате “Черногорнефти”, передав этот актив в состав теперь уже подконтрольной ей компании “Сиданко”.
В 2002 году ТНК продала BP 15% акций “Сиданко” $375 млн.
Приобретение “ОНАКО”
В октябре 2000 года состоялся конкурс по продаже государственного пакета акций НК “ОНАКО”. Победителем конкурса признана ТНК, предложившая за 85% “ОНАКО” $1,08 млрд.
В 2001 году “Тюменская нефтяная компания” провела скупку акций ОАО “Оренбурггеология”, в результате чего компании удалось сосредоточить у себя около 94% акций этого предприятия. 15,5% акций “Оренбурггеологии” ТНК приобрела на аукционе, 19% были выкуплены у АФК “Система”, 49% – у группы компаний, контролируемых председателем совета директоров “Оренбурггеологии” А.Путиловым. Еще 10% акций предприятия принадлежали АО “ОНАКО”.
Суммарно на покупку акций “Оренбурггеологии” ТНК затратила около $75 млн.
В 2002 году “Тюменская нефтяная компания” выкупила у НК “Сибнефть” 38% акций ОАО “Оренбургнефть” и 1% ОАО “ОНАКО”. За приобретенные активы ТНК заплатила “Сибнефти” $825 млн. Акции оренбургского предприятия были приобретены “Сибнефтью” незадолго до аукциона по продаже госпакета “ОНАКО”.
Приобретение доли в “РУСИА Петролеум”
В мае 2000 года ТНК выкупила у компании “Энергогарант” 5,98% акций ОАО “РУСИА Петролеум”, владеющего лицензией на разработку одного из крупнейших в мире Ковыктинского газоконденсатного месторождения.
В декабре 2000 года корейская компания East Asia Gas Company приняла решение о выходе из состава акционеров “РУСИА Петролеум” и продала принадлежавшие ей акции ТНК и BP. По итогам сделки ТНК увеличила свой пакет в “РУСИА Петролеум” до 9,06%.
Дочернее предприятие ТНК “Ковыктанефтегаз” владело лицензиями на ряд нефтегазовых участков, прилегающих к Ковыктинскому месторождению. В 2001 году ТНК обратилась к акционерам “РУСИА Петролеум” с предложением включить в состав “РУСИА Петролеум” 100% акций “Ковыктанефтегаза” в обмен получение 10% акций этой компании. Собрание акционеров “РУСИА Петролеум” приняло это предложение и в результате сделки пакет акций “РУСИА Петролеум”, находящийся в собственности ТНК, возрос на 10%.
После приобретения “Сиданко”, пакет акций “РУСИА Петролеум”, принадлежавший этой компании, перешел в собственность ТНК. В результате ТНК получила блокирующий пакет “РУСИА Петролеум”.
Модернизация Рязанского НПЗ
В конце сентября 1998 года “Тюменская нефтяная компания” объявила об успешном завершении очередного этапа реконструкции Рязанского НПЗ. На этом этапе была введена в эксплуатацию установка АТ-6, в результате чего мощность предприятия возросла до 1 млн тонн в месяц. По итогам 1998 года Рязанский НПЗ увеличил переработку нефти на 80% по сравнению с 1997 годом.
Кроме наращивания объемов производства модернизация оборудования позволила улучшить качество выпускаемой продукции.
1 августа 2000 года Рязанский НПЗ начал поставки дизельного топлива с содержанием серы 0,034%. Улучшение качества выпускаемого топлива достигнуто за счет модернизации установки гидроочистки дистиллятов.
В середине 2000 года на Рязанском НПЗ была запущена линия по фасовке моторных и трансмиссионных масел нового поколения. Высокое качество продукции обеспечивается за счет использования пакета присадок фирмы Texaco. Моторные и трансмиссионные масла ТНК получили одобрение как отечественных (ВАЗ, КамАЗ), так и зарубежных (Dimler-Crysler, МАN, ZF) производителей автомобильной техники.
В ноябре 2001 года на Рязанском НПЗ была сдана в эксплуатацию модернизированная установка каталитического крекинга. Выполненные работы позволили увеличить глубину переработки сырья с 59 до 75%. Финансирование проекта осуществлялось за счет кредитной линии, предоставленной под гарантии американского “Эксимбанка”.
Покупка “Лисичанскнефтеоргсинтеза”
В 2000 году ООО “ТНК-Украина” было признано победителем конкурса по продаже государственного пакета акций “Лисичанскнефтеоргсинтеза”. За 67,41% акций предприятия ТНК заплатила 53,1 млн гривен ($9,76 млн). ТНК приняла на себя обязательства по погашению долгов предприятия и гарантировала поставку на переработку не менее 4 млн тонн сырой нефти в год. Вскоре ТНК провела скупку акций на вторичном рынке, увеличив долю в капитале “Лисичанскнефтеоргсинтеза” до 75%.
Создание “ТНК-Сахалин”
В мае 2002 года ТНК совместно с ОГУП “Сахалинская нефтяная компания” создала предприятие “ТНК-Сахалин”, в котором 25% участия получила “Сахалинская нефтяная компания” и 75% – ТНК.
В августе 2002 года ТНК приобрела лицензию на геологическое изучение Лопуховского участка. Лопуховский участок расположен между блоками “Сахалин-4” и “Сахалин-5” на мелководной шельфовой зоне. Срок действия лицензии – 5 лет.
Покупка “Славнефти”
18 ноября 2002 года состоялся аукцион по продаже государственного пакета акций “Славнефти”, составляющего 74,95% от ее уставного капитала. Победителем аукциона было признано ООО “Инвестойл”, созданное “Сибнефтью” и ТНК на паритетных условиях. Пакет акций “Славнефти” был продан за $1,86 млрд.
5 марта 2003 года ТНК и “Сибнефть” заключили предварительное соглашение по разделу активов “Славнефти”. Добывающие и сбытовые активы “Славнефти” партнеры решили разделить между собой в равных долях. Управление перерабатывающими предприятиями планируется вести совместно. ТНК и “Сибнефть” будут поставлять сырье на НПЗ “Славнефти”, обеспечивая оптимальную загрузку мощностей.
Создание ТНК-BP
В 2003 году “Альфа-Групп”/Access-Renova и BP объявили о намерении создать совместное предприятие, которое объединит активы компаний на территории России и Украины. Со стороны “Альфа-Групп”/Access-Renova в состав новой компании будут включены доли в ТНК (97%), “Сиданко” (57%), “РУСИА Петролеум” (29,11%), “Роспане” (44%), а также лицензия на Лопуховский блок (Сахалин). BP в свою очередь передаст совместной компании свои доли в “Сиданко” (25%), “РУСИА Петролеум” (32,95%), “Сахалине-5” (49%) и 75% акций PetrolComplex, контролирующей розничную сеть АЗС в Москве . Предполагается, что активы “ОНАКО”, принадлежащие ТНК, тоже войдут в состав объединенной компании, хотя они и не были прямо упомянуты в соглашении.
Кроме передаваемых активов BP внесет в уставный капитал новой компании $6,15 млрд. Из этой суммы BP перечислит $2,6 млрд в виде денежных средств, а оставшуюся часть оплатит в виде собственных акций.
Впоследствии участники сделки договорились о включении в “ТНК-BP” доли “Славнефти”, принадлежащей ТНК. В качестве компенсации BP выплатила акционерам ТНК $1,4 млрд.
Стороны получили равные доли в акционерном капитале создаваемой компании. Участие в совете директоров также будет равным – 5 кандидатур назначает BP и столько же “Альфа-Групп”/Access-Renova.
Российская сторона имеет право предложить кандидатуру председателя совета директоров, а ВР – председателя правления. Топ-менеджмент определяется партнерами совместно и утверждается советом директоров.
В конце 2004 года было объявлено о создании компании “ТНК-BP Холдинг”, которая объединит все активы “ТНК-BP”.
30 декабря 2004 года советы директоров ТНК, “ОНАКО” и “Сиданко” приняли решения о созыве внеочередных общих собраний акционеров 1 марта 2005 года. На собраниях акционерам предложено рассмотреть и утвердить решение о проведении реорганизации акционерных обществ в форме присоединения к “ТНК-ВР Холдинг”.
Акции ТНК будут конвертированы в акции “ТНК-ВР Холдинг” с коэффициентом 2,66, “ОНАКО” – 1,89, “Сиданко” – 23,49. В случает отказа от конвертации акционеры имеют право потребовать выкупа принадлежащих им акций. Цена выкупа акций ТНК установлена в размере 92,5 рубля, “ОНАКО” – 65,6 рубля, “СИДАНКО” – 815,9 рубля.
Коэффициенты конвертации и стоимость акций при выкупе определены на основе оценки, выполненной компанией Deloitte&Touche.
Приобретение контроля над “Роспаном”
В 2004 году ТНК-BP приобрела у “ЮКОСа” принадлежащие ему 56% акций газовой компании “Роспан”. Стоимость сделки составила $357 млн. В результате сделки ТНК-BP получила полный контроль над “Роспаном”.

Обновление: 09.02.05.

ТНК-BP

ОАО «ТНК»

Тип

Открытое акционерное общество

Листинг на бирже

MCX: RNHS

Основание

Упразднена

Причина упразднения

поглощена ОАО «Роснефть»

Расположение

Россия: Москва

Отрасль

Нефте- и газодобыча,
нефтеперерабатывающая промышленность

Продукция

нефть, нефтепродукты

Оборот

▼ 688 млрд руб. (2013 год, РСБУ)

Операционная прибыль

▼ 202,5 млрд руб. (2013 год, РСБУ)

Чистая прибыль

▼ 45,87 млрд руб. (2013 год, РСБУ)

Число сотрудников

прим. 60 тыс.

Материнская компания

Роснефть

Аудитор

ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (РСБУ, 2007—2008 годы;US GAAP, 2006—2008 годы)

Сайт

ТНК (МФА: ) — ранее одна из крупнейших российских нефтяных компаний (третья в России по объёму добычи нефти). Полное наименование — Открытое акционерное общество «ТНК-ВР Холдинг». Название происходило от наименований соучредителей — российской «Тюменской нефтяной компании» и британской British Petroleum. Штаб-квартира — в Москве. Компания занимала 235 место в Fortune Global 500 (2011 год).

В октябре 2012 года было объявлено о предстоящей покупке компании российским государственным нефтегазовым гигантом «Роснефть». 21 марта 2013 года в официальном пресс-релизе «Роснефть» сообщила о завершении сделки по покупке 100 % ТНК-ВР.

Компания была создана в 2003 году на паритетных началах британской BP и российской «Тюменской нефтяной компанией» (ТНК); головная структура зарегистрирована на Британских Виргинских островах. ТНК, в свою очередь, была образована 9 августа 1995 года путём выделения из состава «Роснефти» нефтедобывающих активов («Нижневартовскнефтегаз», «Тюменнефтегаз») и Рязанского НПЗ. В 1997 компания была приватизирована и перешла под контроль её нынешних совладельцев. В 1999 году ТНК в ходе раздела активов СИДАНКО включила в свой состав принадлежавшие ей Саратовский нефтеперерабатывающий завод, «Варьеганнефтегаз», «Удмуртнефть», «Новосибирскнефтегаз», «Саратовнефтегаз» и «Кондпетролеум» (получившую наименование «ТНК-Нягань»). В 2000 году компания приобрела ОНАКО. В следующем году компания купила находящийся в состоянии банкротства Лисичанский НПЗ на Украине. В 2002 году ТНК на паритетных началах с «Сибнефтью» приобрела нефтегазовую компанию «Славнефть», раздел которой между двумя собственниками не завершился до сих пор. ТНК-BP принадлежит нефтедобывающее объединение Оренбургнефть.

Уже после образования совместного предприятия с BP структура активов компании также изменялась: в 2005—2007 были проданы «Саратовнефтегаз», «Удмуртнефть», Орский НПЗ, доля в РУСИА Петролеум.

Конфликт между акционерами

В мае 2008 года стал публичным острый конфликт между российскими акционерами компании (российский консорциум «Alfa Access Renova» (AAR): «Альфа-групп» Михаила Фридмана, «Access Industries» Леонарда Блаватника и «Ренова» Виктора Вексельберга), которые настаивали на увольнении Дадли и снижении числа британских менеджеров в компании, с одной стороны, и их британскими партнёрами, с другой. Со своей стороны, российский консорциум AAR полагал, что британская ВР пытается установить контроль над холдингом, игнорируя интересы других акционеров компании, в связи с чем он заявил о начале юридических процедур по защите своих интересов в холдинге.

12 июня 2008 года председатель совета директоров компании Питер Сазерленд выразил огорчение бездействием российского премьер-министра В. Путина в связи с тем, что тот, по его мнению, не препятствует российским «олигархам» применять силовые методы в ходе их попыток взять ТНК-BP под свой полный контроль, согласно сообщениям The Guardian.

6 июля 2008 года бизнес-приложение газеты Sunday Times сообщило, что компания British Petroleum подала в Высокий суд Лондона (The High Court of Justice ) иск на четырёх российских акционеров компании ТНК-BP: Михаила Фридмана, Виктора Вексельберга, Леонарда Блаватника и Германа Хана.

4 сентября 2008 года сторонами конфликта был подписан 5-страничный меморандум о понимании на базе общей договорённости между Хейвардом и Фридманом, достигнутой в конце июля в Праге. Пойдя на уступки российским акционерам в вопросах «реструктуризации менеджмента и управления», BP сумела настоять на IPO по меньшей мере 20 % совместного предприятия и сохранении доли в 50 %. В начале октября 2008 года совладелец компании Виктор Вексельберг рассказал президенту России Дмитрию Медведеву, что конфликт в компании полностью урегулирован, и сторонами согласована отставка генерального директора «ТНК-BP» Роберта Дадли.

Собственники и руководство

До марта 2013 года компания являлась дочерней компанией TNK-BP International, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Исполнительным директором компании был Герман Хан, исполнительным директором по газовому бизнесу являлся Виктор Вексельберг. TNK-BP International была учреждена 29 августа 2003 года британской нефтяной компанией BP и консорциумом ААР («Альфа-групп» Михаила Фридмана, Access Industries Леонарда Блаватника и «Ренова» Виктора Вексельберга). Учредители внесли в неё 96 % акций ТНК, по 98 % акций «ОНАКО» и «Сиданко», 50 % «Славнефти», доли в «РУСИА Петролеум» и «Роспане». В 2005 году акции ТНК, «ОНАКО», «Сиданко» и ещё 14 компаний холдинга были конвертированы в бумаги «ТНК-ВР Холдинга», зарегистрированного в Тюменской области. По данным на октябрь 2012 года, 50 % компании принадлежало британской BP, около 5 % акций находилось в свободном обращении, остальное принадлежало Alfa Group, по 12,5 % — Renova и Access Industries.

22 октября 2012 года было объявлено о том, что российская государственная нефтяная компания «Роснефть» договорилась с акционерами «ТНК-BP» о покупке компании. Британская BP за свою долю получила $16,65 млрд денежных средств и 12,84 % акций «Роснефти», а консорциум AAR — $27,73 млрд (при этом обе сделки независимы друг от друга). Выкуп акций миноритарных акционеров и выплата дивидендов не предполагались (что сразу обрушило курс акций ТНК-BP на 21 % до рекордного уровня). В январе 2013 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) удовлетворила ходатайство «Роснефти» о приобретении 100 % ТНК-BP.

21 марта 2013 года компания полностью перешла под контроль российской государственной нефтяной компании «Роснефть».

Деятельность

Добыча нефти ведётся в следующих регионах: Западная Сибирь (Тюменская и Новосибирская области, Ханты-Мансийский — Самотлорское месторождение и Ямало-Ненецкий Автономные округа); Волго-Уральский регион (Оренбургская и Саратовская области); Восточная Сибирь (Иркутская область); Дальний Восток (Сахалин). Также ТНК-BP принадлежала газодобывающая компания «Роспан интернешнл».

Аудированные доказанные запасы углеводородов по состоянию на 31 декабря 2008 года составили 8,230 млрд баррелей нефтяного эквивалента по методике Комиссии по торговле ценными бумагами США (SEC).

Компании принадлежит 5 нефтеперерабатывающих заводов в Рязани, Нижневартовске, Нягани (ХМАО), Саратове и Лисичанске на Украине.

Розничная сеть компании включает в себя более чем 1500 АЗС, работающих под марками «ТНК» и «ВР». При этом самой ТНК-BP и её дочерним компаниям на конец сентября 2010 года принадлежало лишь 733 автозаправочные станции (в том числе все, работающие под маркой «ВР»); остальными владеют независимые операторы, которые используют марку ТНК по джобберскому соглашению с ТНК-BP.

Показатели деятельности

Общая численность персонала — примерно 60 тыс. человек. Добыча углеводородов в 2008 году составила 601 млн баррелей нефтяного эквивалента.

Финансовые показатели компании по РСБУ

2006 год 2006 год 2007 год 2008 год
Выручка, млрд руб. 484,8 ▲ 584,5 ▼ 400,8 ▲ 524,7
Операционная прибыль, млрд руб. 91,3 ▼ 61,4 ▼ 64,1 ▲ 94,3
Чистая прибыль, млрд руб. 119,4 119,4 ▼ 49,4 ▲ 82,7
Финансовые показатели по US GAAP.

2006 год 2007 год 2008 год
Выручка, млрд $ 32,1 ▲ 34,995 ▲ 45,128
Операционная прибыль, млрд $. 6,2 ▲ 7,255 ▲ 8,061
Чистая прибыль, млрд $ 6,4 ▼ 5,732 ▲ 6,384

Нарушение антимонопольного законодательства

В 2008 году Федеральная антимонопольная служба РФ наложила на ТНК-BP (наряду с «Лукойлом», «Роснефтью» и «Газпром нефтью») штраф за коллективное поддержание монопольно высоких цен на оптовом рынке нефтепродуктов в размере 1,1 млрд руб. Компания в дальнейшем успешно оспорила данные санкции в судах, однако в мае 2010 года президиум Высшего арбитражного суда отменил решения нижестоящих судов и отказал ТНК-ВР в оспаривании решения ФАС. Глава ФАС Игорь Артемьев сравнил дело в отношении четырёх нефтяных компаний с историческим решением верховного суда США о разделении нефтяной империи Джона Рокфеллера Standard Oil.

В феврале 2012 года ТНК-BP вновь была оштрафована ФАС РФ в рамках «третьей волны» антимонопольных дел в отношении вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ранее аналогичные штрафы были наложены на «Роснефть», «Газпром нефть», «Башнефть» и «Лукойл»). Штраф в сумме 1,39 млрд руб. был наложен за то, что компания «создала дискриминационные условия на оптовом рынке автомобильного бензина, а также установила и поддерживала монопольно высокие цены на рынке в период второго-третьего кварталов 2011 года».

Социальная политика

Расходы компании на благотворительность составили в 2010 году 1,4 млрд руб.

Команда ТНК Racing Team участвует в Российской гоночной серии RTCC с 2009 года. В 2010 году команда выиграла командный зачёт «Туринг» в данной серии (пилоты Ухов Михаил, Попов Максим), заработав 1671,6 очков.

  1. Финам.ru — Чистая прибыль «РН Холдинга» по РСБУ за 2013 год сократилась в 4 раза, до 45,87 млн рублей — Новости компаний
  2. 1 2 ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Годовой отчет — 2007
  3. ТНК-BP получит в «Роснефти» ограниченную самостоятельность. // rbctv.rbc.ru. Дата обращения 29 мая 2013. Архивировано 29 мая 2013 года.
  4. ТНК-ВР приобрела ТЗК «Кольцово» в Екатеринбурге. // youtube.com. Дата обращения 29 мая 2013.
  5. Fortune Global 500 2011
  6. Роснефть завершила сделку по покупке 100% ТНК-ВР. — Новости дня — РосБизнесКонсалтинг. Дата обращения 21 марта 2013. Архивировано 27 марта 2013 года.
  7. 1 2 3 «Роснефть» закрыла сделку по покупке 100% ТНК-ВР. Forbes. forbes.ru (21 марта 2013). Дата обращения 21 марта 2013. Архивировано 27 марта 2013 года.
  8. ТНК-ВР раскололась, жертвой конфликта стал президент компании Роберт Дадли // NEWSru.com, 27 мая 2008
  9. Российские акционеры ТНК-BP подают в суд на британских партнеров // NEWSru.com, 12 июня 2008
  10. Terry Macalister. BP ups stakes by accusing Putin of failing to stop hijack by oligarchs // The Guardian, 13 июня 2008 (англ.)
  11. BP considers route out of Russian minefield // FT.com, 12 июня 2008 (англ.)
  12. Председатель совета директоров BP Питер Сазерленд огорчен, что руководство России не препятствует «олигархам» применять «силовые тактики» // NEWSru.com 13 июня 2008
  13. BP Russian feud moves to UK court. Oil giant sues billionaires in battle to run joint venture, alleging it is owed £180m // The Sunday Times, 6 июля 2008 (англ.)
  14. Конфликт в ТНК-BP перешел в суд Лондона // NEWSru.com, 6 июля 2008
  15. 1 2 Strained relations thaw over TNK-BP // Financial Times, 5 сентября 2008 (англ.)
  16. Ирина Малкова. Как помирились // Ведомости, № 188 (2210), 6 октября 2008
  17. Ирина Малкова, Ксения Докукина. Золотой десант: ТНК-BP покидают топ-менеджеры во главе с Вексельбергом и Ханом. Forbes. forbes.ru (7 марта 2013). Дата обращения 21 марта 2013. Архивировано 27 марта 2013 года.
  18. 1 2 ТНК-ВР Холдинг — консолидированная финансовая отчетность за 2007 год (англ.) (pdf) (недоступная ссылка — история ).
  19. Bloomberg: сделка с «Роснефтью» сделала Вексельберга самым богатым в России, он обошел Усманова. // gazeta.ru. Дата обращения 23 октября 2012. Архивировано 4 ноября 2012 года.
  20. Мария Макутина, Наталья Ромашкова. «Роснефть» договорилась о приобретении 100% ТНК-BP. // kommersant.ru. Дата обращения 23 октября 2012. Архивировано 4 ноября 2012 года.
  21. Георгий Панин. Нефтяники договорились по ТНК-BP. // rg.ru. Дата обращения 23 октября 2012.
  22. Акции ТНК-BP рухнули на 16,4%, достигнув исторического минимума. // gazeta.ru. Дата обращения 23 октября 2012. Архивировано 4 ноября 2012 года.
  23. Тимофей Дзядко, Дмитрий Казьмин. ФАС одобрила покупку «Роснефтью» ТНК-BP с поправкой на автозаправки. // vedomosti.ru. Дата обращения 21 января 2013. Архивировано 1 февраля 2013 года.
  24. ТНК-ВР сообщает результаты международного аудита запасов за 2008 год
  25. ТНК-ВР Холдинг завершил консолидацию российских розничных активов // tnk-bp.ru (Проверено 28 сентября 2010)
  26. Анатолий Темкин. Заправки для богатых // Ведомости — Санкт-Петербург, № 159 (1933), 27 августа 2007
  27. Ольга Проскурнина, Ирина Малкова. «Директор должен быть один для всех», — Максим Барский, исполнительный вице-президент ТНК-BP // Ведомости, № 241 (2511), 21 декабря 2009
  28. 1 2 ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Отчет о прибылях и убытках за январь-декабрь 2007 года (файл Accounts_report_2007.tif) (zip) (недоступная ссылка — история ). Дата обращения 2 июля 2008.
  29. ОАО «ТНК-BP Холдинг» Бухгалтерская отчетность за 2006 год. Дата обращения 02.07.2008). Архивировано 28 сентября 2007 года.
  30. ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Годовой отчет — 2006
  31. Дмитрий Казьмин. Дело на $1 млрд // Ведомости, № 94 (2612), 26 мая 2010
  32. ОАО «ТНК-ВР Холдинг» оштрафовано на сумму более 1,3 млрд рублей за создание дискриминационных условий и установление монопольно высоких цен на автобензины. // fas.gov.ru. Дата обращения 2 марта 2012. Архивировано 30 мая 2012 года.
  33. ФАС оштрафовала ТНК-ВР на 1,4 млрд рублей за завышение цен в 2011 году. // gazeta.ru. Дата обращения 2 марта 2012. Архивировано 30 мая 2012 года.
  34. Оксана Гавшина. «Роснефть» перечислит своим подопечным $234 млн. // vedomosti.ru. Дата обращения 4 августа 2011. Архивировано 23 августа 2011 года.
  35. Результаты RTCC 2010 г. Архивная копия от 17 апреля 2011 на Wayback Machine // Российская Автомобильная Федерация

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *