Стандарт работы руководителя СИБУР

СИБУР: производственная система дойдет до каждого

Василий Номоконов, руководитель службы технологии и обеспечения производства СИБУР

В компании началась активная фаза реализации проекта по внедрению производственной системы СИБУРа (ПСС).

Как повысить эффективность производства, затратив при этом минимум средств? Ответ на этот вопрос ищут менеджеры любой компании. Вариантов много, но все они сводятся к одному: необходимо менять организацию труда и поведение работников. Нужно, чтобы время и другие ресурсы расходовались максимально эффективно, а каждый человек на своем рабочем месте понимал, что помочь компании улучшить производственные и финансовые показатели – в конечном счете, в его собственных интересах.

В мире накоплен большой опыт организационных изменений. Но сегодня производственная концепция компании «Тойота», получившая название «бережливого производства», по праву признана одной из наиболее эффективных. Ведущие мировые производители, в том числе в нефтехимической отрасли, активно осваивают элементы бережливого производства, достигая значительных результатов в снижении затрат и повышении скорости реагирования на постоянно меняющиеся требования рынка. Основа философии бережливого производства – постепенное устранение из рабочего процесса так называемых «потерь» – всего, что требует времени, ресурсов или места, но не добавляет продукту ценности в глазах клиента. Именно на этой философии будет строиться производственная система СИБУРа.

Если кратко, ПСС – это система принципов, стандартов и регламентов, позволяющая максимально эффективно использовать ресурсы, способствуя при этом росту качества продукции и стимулируя людей добиваться постоянных улучшений в работе.

ПСС состоит из четырех основных блоков: технического, блока развития способностей персонала (обучение передовым практикам), блока мышления и поведения (того, что мы называем корпоративной культурой) и процесса управления.

Уже сейчас компания занимается развитием отдельных элементов системы и применяет многие из перечисленных инструментов, например, в проектах развития системы управления качеством, системы управления эффективностью. Одна из целей ПСС – объединение этих «кусочков паззла» в единую систему.

Что именно изменится в производстве, а главное, в жизни сотрудников?

На рабочих местах по определенной пятиступенчатой методике (системе 5S) будет наводиться и поддерживаться порядок. Из производства будет удалено все лишнее, ненужное. На рабочих местах будут находиться только необходимые материалы и инструменты, причем располагаться они должны на удобных стендах и стеллажах, спроектированных с участием самих рабочих. Будут ведены стандарты порядка (в т.ч. визуальные – в виде фотографий на стенах). Обязательными станут регулярные аудиты рабочих мест на соответствие стандартам порядка, а бригадам и сменам будут выставляться оценки. В результате рабочие места станут удобными и безопасными, инструмент, материалы и детали не придется искать по всем закоулкам, теряя на это рабочее время. Единственное, к чему надо будет привыкнуть – возвращать все на свое место и поддерживать порядок постоянно.

В производствах вводится принцип визуализации результата. Это не только таблички с обозначениями, знаки безопасности, обозначение цветовой маркировкой всех проходов, проездов, ограждений, маркировка технологической тары, обозначение периметров мест хранения и мест парковки техники. Важное нововведение – в производствах, в операторных появятся стенды, на которые будут вынесены основные производственные и технологические показатели. Каждый сотрудник будет видеть все параметры, на которые влияет он сам, его бригада или смена, установленные верхние и нижние границы для каждого параметра, динамику показателей. Должно войти в привычку проводить передачу смен около такого стенда: всем видно, как отработала предыдущая смена, «хорошие» и «плохие» смены.

Для всех уровней управления будет реализован принцип стандартизированной работы. Этот принцип означает, что каждая операция – как технологическая, так и управленческая – должна иметь определенный стандарт выполнения.

ПСС: как это работает (Производственная система СИБУРа)

Стандарты должны быть для всех: операторов, технологов, ремонтников и даже менеджеров. Необходимо уйти от ситуации, при которой каждый оператор или механик выполняет одну и ту же технологическую или ремонтную операцию своим собственным способом, в зависимости от своего опыта, навыков и даже личных качеств. Эту задачу и призваны решить стандарты, разработанные при непосредственном участии наиболее опытных и квалифицированных сотрудников.

У каждого производственного подразделения появится набор своих КПЭ. Их будет немного, рассчитываться они будут с учетом меняющихся условий работы. Такими показателями могут быть, например, расход сырья или пара.

Все внутренние подразделения завода будут функционировать по принципу «клиент-поставщик». Очевидно, что каждое подразделение завода одновременно является поставщиком и клиентом по отношению к другим подразделениям. Соответственно, будут созданы внутренние договора по аналогии с обычными коммерческими контрактами, которые будут содержать критерии взаимной оценки подразделений. Подразделения будут выставлять оценки друг другу, и оценки будут размещены на стендах в производствах. По итогам месяца на совместной встрече представителей клиента и поставщика будет происходить обсуждение взаимных оценок, будут выявляться проблемы и пути их решения. Взаимные оценки подразделений должны быть увязаны с системой КПЭ и будут напрямую влиять на мотивацию сотрудников.

Ресурсы в производство будут поставляться по системе «точно в срок». Ни один ресурс не будет поставляться в производство без предварительного заказа с рабочих мест. Роль заказа будет выполнять карточка заказа («канбан»), а сроки и объем поставки будут строго соответствовать указанным в карточке. Поставка будет осуществляться непосредственно к рабочим местам.

Работники будут обучены методикам бережливого производства, методам поиска и устранения потерь и будут принимать активное участие в выработке предложений по повышению эффективности производства, в так называемой системе непрерывного совершенствования. Каждый сотрудник сможет оформить собственную идею в простейшей форме, ни одна из поданных идей не окажется не рассмотренной, а получившие одобрение будут быстро воплощены в жизнь.

Каждый сотрудник будет встроен в свою функциональную вертикаль (например, вертикаль механиков или энергетиков), проходя внутри этой структуры тренинги для повышения квалификации, как профессиональные, так и управленческие. Уровень, которого работник достиг в развитии своих функций, будет регулярно оцениваться.

Дальнейшее развитие получат центры компетенций. Это даст возможность получать «скорую техническую помощь» и обмениваться передовыми практиками в масштабах предприятия и компании.

И, наконец, с каждым сотрудником будет проведена беседа для выявления «болевых точек» его предприятия. По результатам собеседований появятся планы устранения слабых мест.

Как будет проходить реализация проекта?

Внедрение системы начнется с разбивки предприятия на участки. При этом мы должны понять дистанцию, которая отделяет каждый участок от лучших практик, и определить для себя, сколько средств теряется из-за неэффективной работы на том или ином участке производственной цепочки.

В организационную структуру проекта входит команда дизайна, команда внедрения и команда проектов-ускорителей. Команда дизайна состоит из 9 человек – это лидеры и эксперты по различным направлениям.

Заниматься внедрением будут специально выделенные сотрудники компании – корпоративная команда внедрения. На каждом предприятии организуется еще и своя команда внедрения – передовой отряд из 30 человек. Корпоративная команда внедрит систему на первых нескольких участках, остальное будет делать команда внедрения предприятия. После этого корпоративная команда переедет на другое предприятие, периодически проверяя, как продвигается уже запущенный процесс. Центры компетенций также станут активными участниками перемен. Они будут отвечать за техническую сторону, разрабатывать стандарты.

Вместе с сотрудниками СИБУРа над проектом будут работать консультанты из компании «Дюпон».

Проект рассчитан приблизительно на 5 лет. За три года мы запустим процесс на всех предприятиях, еще два года потребуется на полное внедрение ПСС.

«СИБУР сегодня», корпоративный журнал, январь 2011г. www.sibur.ru

Источник

«Сибур» крупная отечественная компания, лидер на российском нефтехимическом рынке. Начала свое существование 1995 году (ОАО  «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания»). Спустя 3 года компанию приватизировал «Газпром». В скором времени в состав вошла огромная часть нефтехимических активов РФ. С тех пор это крупнейший нефтехимический холдинг страны.

Работа компании СИБУР вахтой – прекрасная возможность получить высокооплачиваемую должность, тем более работодатель заинтересован в привлечении качественной рабочей силе.

«Скажи, не молчи» или «Производственная система СИБУРа – это диалог»

Тысячи сотрудников трудятся в организации (28 000), открыты сотни свежих вакансий.

Набор молодых специалистов

Работодатель большое внимание уделяет начинающим специалистам, разработана специальная двухгодовая программа по адаптации и развитию. Это позволяет быстро включиться в работу, влиться в рабочий коллектив, начать восхождение по карьерной лестнице.

Принять участие в подобной программе могут:

  • лица до тридцати лет;
  • кто окончил среднее или высшее образование, заканчивают учебу в специальном учебном заведении;
  • кто не имеет рабочего стажа или он не более года.

Есть возможность прохождения стажировки до полугода.

Работа вахтовым методом в Сибуре

Данный вид работы имеет большую популярность в компании. Вакансии Сибур доступны не только сотрудникам со стажем, но и стажёрам.

Стажеры могут устроиться на следующие должности:

  • программист;
  • инженер тех.поддержки первой линии;
  • табельщик;
  • стажер по различным сферам;
  • другие.

Вышеуказанные должности доступны в городах:

  • Москва;
  • Воронеж;
  • Дзержинск;
  • Нижний Новгород;
  • Красноярск;
  • Омск;
  • Кстово;
  • Тобольск;
  • Пермь;
  • Балахна;
  • Тольятти.

Обратите внимание на следующие вакантные должности на данный момент:

  • Инженер по охране труда и‎ промышленной безопасности;
  • Механик;
  • Эксперт;
  • Токарь;
  • Инженеры разных областей;
  • Слесарь;
  • Секретарь;
  • Программист;
  • Юрист;
  • Многие другие.

Ознакомиться с полным списком можно на официальном сайте компании.

Предприятия компании находятся в различных регионах страны: Краснодарский край, Башкортостан, Московская область и т.д.

Условия работы:

  • Официальное трудоустройство;
  • Добровольное медицинское образование;
  • Премии;
  • Социальная программа для сотрудников и их семей;
  • Дотация на питание.

ПАО «Сибур» заинтересовано в профессиональных кадрах. Основное внимание уделяется развитию сотрудников и соц. гарантиям. Работа в холдинге – стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Спешите получить работу своей мечты.

Окончательно сформированы правления ПАО «СИБУР Холдинг» и ООО «СИБУР».

Правление ПАО «СИБУР Холдинг»

  1. Конов Дмитрий Владимирович — председатель правления.
  2. Карисалов Михаил Юрьевич.
  3. Козлов Алексей Юрьевич.
  4. Лукичев Сергей Николаевич.
  5. Петров Александр Анатольевич.
  6. Разумов Владимир Владимирович.

Правление ООО «СИБУР»

  1. Конов Дмитрий Владимирович — председатель правления.
  2. Белкин Константин Владимирович.
  3. Галиахметов Рустам Галимзянович.
  4. Карисалов Михаил Юрьевич.
  5. Козлов Алексей Юрьевич.
  6. Комышан Сергей Валентинович.
  7. Лим Борис Валерьевич.
  8. Лукичев Сергей Николаевич.
  9. Ляхович Павел Николаевич.
  10. Макаров Олег Иванович.
  11. Медведева Марина Владимировна.
  12. Михайлов Михаил Владимирович.
  13. Номоконов Василий Петрович.
  14. Петров Александр Анатольевич.
  15. Разумов Владимир Владимирович.

Михаил Карисалов, ранее занимавший должность исполнительного директора, назначен главным операционным директором ООО «СИБУР».

СТАНДАРТ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ Практика Визуальное управление эффективностью Имя

Он отвечает за текущую деятельность компании. Владимир Разумов возглавит комитеты ООО «СИБУР» по научно-техническому развитию, управлению организационными проектами, этике и дисциплине.

Члены правления — управляющие директора Олег Макаров, Василий Номоконов и Сергей Комышан назначены членами правления — исполнительными директорами, курирующими основные функциональные и производственные направления развития компании.

Кроме того, новыми членами правления назначены: Александр Петров, управляющий директор по экономике и финансам; Рустам Галиахметов, директор по эффективности производства; Марина Медведева, директор по общекорпоративным сервисам и органам управления.

Рост газофракционирующих и полимерных мощностей, интеграция энергетических мощностей и строительство нового комплекса «ЗапСибНефтехим» увеличивают значение тобольской промышленной площадки в составе СИБУРа. В связи с этим было принято решение выделить тобольскую промышленную площадку в отдельную бизнес-единицу со статусом, аналогичным дирекции. Руководит данной бизнес-единицей Константин Белкин, член правления — управляющий директор тобольской промышленной площадки.

Дирекция пластиков и органического синтеза и дирекция синтетических каучуков объединены в одну бизнес-единицу. Единая дирекция получила название дирекция пластиков, эластомеров и органического синтеза, руководить ею продолжает Павел Ляхович, член правления — управляющий директор.

Дирекция углеводородного сырья реорганизована с целью повышения эффективности управления производственными активами. «СибурТюменьГаз», ранее входивший в дирекцию углеводородного сырья, переведен в прямое подчинение главному операционному директору компании. «Уралоргсинтез» стал частью дирекции пластиков, эластомеров и органического синтеза.

Осуществляется переход на форум …

«Сибур Холдинг» — крупнейший нефтехимический холдинг России. Полное наименование — Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Тобольске).

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод.

В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского. В течение 1998—2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании. В ответ на это ОАО «Газпром» в марте 2002 года инициировал процедуру банкротства компании.

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения.

Календарь совещаний в стандарте работы руководителя

По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера). После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд»).

В 2002 году с целью организации централизованного сбыта продукции шинных предприятий «Сибура» было создано ООО «СИБУР — Русские шины». В течение трёх лет, с 2002 по 2005 год, компания планомерно развивала свою сбытовую и производственную деятельность и весной 2005 года вывела на рынок свои первые «именные» продукты — шины под торговыми марками «Cordiant» и «Tyrex». В феврале 2007 года компания сменила организационную форму и приобрела своё нынешнее название ОАО «СИБУР — Русские шины».

В июле 2005 года «СИБУР» учредил ОАО «АКС Холдинг» (правопреемником которого является сегодняшний СИБУР) для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «СИБУРу» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «СИБУР Холдинг».

В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».

В 2008 году «Сибур» планировал объединить «СИБУР — Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein, но сделка не состоялась из-за кризиса. В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над ОАО «СИБУР — Русские шины», продав 75% акций менеджменту компании, а оставшиеся акции — партнерам генерального директора компании Гуринова.

3 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50% компании структурам Леонида Михельсона, совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк».

В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50%.

В конце 2011 года СИБУР продал свои активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» («Минудобрения», г. Пермь) и «Сибирскому деловому союзу» («Азот», г. Кемерово, и «Ангарский Азотно-туковый завод», г. Ангарск).

В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры "Сибура" снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.

В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко.

17 декабря 2015 года была закрыта сделка по приобретению 10% пакета акций Сибура китайской компанией Sinopec, оценившей всю российскую компанию в 13,4 млрд.

Выручка компании по МСФО в 2015 году составила 380 млрд руб., EBITDA — 136 млрд рублей. Общий объём инвестиций компании в 2015 году составил 84,4 млрд рублей.

Поделиться историей

Другие бренды на С

Посмотреть все бренды на С

В Тюменской области может появиться новый вид туризма — деловой, или, как его еще называют специалисты, инновационный. Речь идет о проведении всероссийских форумов и семинаров, посвященных развитию нефтехимии в стране. Центром для таких встреч может стать тобольское предприятие«Запсибнефтехим», возведение которого сейчас ведется стахановскими темпами.

Стройка в Тобольске не прерывается, можно сказать, ни на минуту. Здесь на площадке СИБУРа полным ходом возводят новое производство. Это предприятие займется переработкой попутного газа с месторождений Западной Сибири и производством полипроприлена. В дальнейшем из этого материала изготавливают пластиковую тару, трубы, пищевую упаковку и многое другое. Предприятие«Запсибнефтехим» планируется построить к 2019 году, но уже сейчас, можно сказать, работы идут с опережением графика.

«Запсибнефтехим» — это почти как маленькое государство. Площадь будущего комплекса — 460 гектаров. Для сравнения — это почти как 740 футбольных полей. Число рабочих на строительной площадке«Запсибнефтехима» сравнимо с населением небольшого города — порядка двадцати двух тысяч человек. Приехали сюда специалисты со всех уголков мира. Есть даже бригады из Китая. На территории завода построено два вахтовых городка.

В зависимости от объема работ, рабочие здесь живут от 20 дней до полугода. На длительные командировки, в основном, приезжают иностранцы.

«Вся социальная инфраструктура, организованная в вахтовом городке, снимает соответствующую нагрузку с города, потмоу что вахтовый городок сам по себе предполагает большое количество людей. И естественно, для того, чтобы снять социальную нагрузку с города, нужна своя собственная инфраструктура в вахтовом городке», — пояснил Никита Юргенс, руководитель направления эксплуатации вахтовых городков.

После рабочего дня свободное время вахтовики обычно проводят в спортзалах. К примеру, занимаются легкой атлетикой, пауэрлифтингом, баскетболом или волейболом. Помогают им в этом тренеры.

Нацеленность на результат и ответственное отношение

Как говорит помощник сварщика Константин Григорьев, он всегда увлекался тяжелой атлетикой и был приятно удивлен, что сейчас есть возможность даже на работе поддерживать форму.

«Даже своим коллегам даю пример. Начали заниматься многие спортом, глядя на меня. Вообще помогает, вырабатывает выносливость, силу, все это способствует для улучшения работы, производительность труда улучшается», — говорит он.

Для юга Тюменской области предприятие«Запсибнефтехим» открывает новые горизонты развития нефтехимической отрасли. Большие перемены, благодаря появлению завода, ожидают и сам Тобольск. С вводом объекта в эксплуатацию в городе появится около полутора тысяч новых рабочих мест. Кроме того, предприятие будет приносить в местную казну многомиллиардные налоговые отчисления.

Ну а уже по традиции в компании«Сибур», на площадке которой строится«Запсибнефтехим», уже сейчас позаботились о будущих кадрах. Студенты нефтегазового университета через пять лет получают возможность трудоустройства на предприятии. Помимо всего прочего, в компании уделяют большое внимание социальному направлению.

«Ремонт детских садов — это одно из немногих. Сейчас заканчиваются проектные работы по открытию и ремонту 5 детских бассейнов в детсадах. Мы сегодня заканчиваем проект по строительству ледового дворца, по центру гимнастики, по культурно-досуговому центру», — перечисляет глава Тобольска Владимир Мазур.

Таким образом, компанию«Сибур» смело называют градообразующим предприятием Тобольска. Ну а возведение завода«Запсибнефтехим» эксперты называют стройкой века — предприятие должно стать крупнейшим современным нефтехимическим комплексом в России. Так что уже сейчас сюда регулярно на ознакомительные экскурсии съезжается пресса со всей Тюменской области. Привлекает и вдохновляет на творчество стройплощадка даже художников и фотографов. А значит, можно сказать, что на Юге области заграждается новый вид туризма.

Анастасия Аладинская

Подпишитесь и читайте Новости Сургута в ленте Яндекс.Дзен!

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *