Составление бизнес плана для малого бизнеса

Бизнес-план для малого бизнеса – как составить

Любое начинание требует последовательных действий. Делу, связанному с получение прибыли требуется проект, бизнес-план. Словосочетание бизнес-план говорит само за себя. Это проект, в который включают все стороны развития бизнеса, возможные риски и последовательность действий для получения прибыли.

В хорошем бизнес-плане нуждаются и индивидуальные предприниматели, и крупные корпорации. Чем масштабнее предприятие, тем сложнее будет бизнес-план. Однако средний и мелкий бизнес тоже не должны пренебрегать составлением подробного проекта для ведения дела.

Типы бизнес-плана

Документ, который составляется для пользования внутри фирмы, называется внутренним бизнес-планом. В нем указываются плюсы и минусы конкретного направления бизнеса, оцениваются риски. Такой бизнес-план под силу составить даже новичку в бизнесе.

Для успешного ведения бизнеса нужен внешний бизнес-план, составленный с помощью профессионалов: бухгалтеров, маркетологов, аналитиками рынка сбыта. Отсутствие документа лишит бизнесмена возможности привлечь внешние инвестиции.

По назначению бизнес-план бывает четырех видов:

  1. Стандартный бизнес-план. Составляется для увеличения прибыли и качества работы компании. Документ анализирует состояние рынка, оценивает конкурентную способность. В проект вносят возможные риски, и способы решения проблем.
  2. Бизнес-план для привлечения инвестиций извне. Содержит прогноз развития компании в случае расширения деятельности. Много внимания уделяется развитию бизнеса в перспективе. Описываются успехи предприятия на текущий момент.
  3. Кредитный бизнес-план. В нем также акцентируются возможные успехи компании в случае получения кредита или займа. Чтобы повысить возможность получения кредита, следует сообщить подтвержденную информацию о стабильной работе компании.
  4. Бизнес-проект для получения государственного гранта. Основная часть плана содержит информацию о пользе конкретного региона, где выдается грант.

Осталось выбрать нужный тип бизнес-плана и приступить к его составлению.

Читайте также: Бизнес-план на открытие фитнес-клуба с нуля

Структура бизнес-плана

Чтобы составить грамотный документ, в него требуется внести следующие пункты:

  • резюме. Описание проекта, из которого станет ясно, чем занимается бизнесмен. Для сельского хозяйства необходимо составить конкретное описание отрасли и перспективы. Для открытия магазина важно уточнить направление: продукты, техника, универсам.
  • В идею проекта нужно внести маркетинговые цели, описание рынка сбыта, финансовые вложения, перспективы развития бизнеса.
  • В пункте маркетинга следует указать план рекламной компании, затраты на нее.
  • Производственный план. В него вносятся требуемые мощности и ресурсы для ведения бизнеса.

    Нужно составить список оборудования, рассчитать число рабочих мест и количество производимого (продаваемого) товара.

  • План организации. Схема управления фирмой или компанией. Сюда же вносят партнеров и инвесторов. В этом пункте содержится информация о виде деятельности (ООО, ИП, ОАО, ЗАО и др.).
  • Финансовый раздел.

    Как правильно составить бизнес план для малого бизнеса самому

    Здесь нужно составить план расходов, доходов компании. Вносится информация о пассивах и активах. В финансовом разделе составляется график работы компании без убытков.

Чтобы составить бизнес-план, необязательно привлекать специалистов со стороны.

Для открытия небольшого бизнеса потребуется проект, который можно составить самому.

Большие идеи для малого бизнеса

Чтобы самому составить проект деятельности малого бизнеса, нужно точно ответить на следующие вопросы:

  1. Окупятся ли вложения? Как быстро?
  2. Анализ рынка конкурентов.
  3. Финансирование.
  4. Кадровые вопросы (какие специалисты и рабочие требуются для развития бизнеса).
  5. Точные ответы и расчеты помогут составить бизнес-план, который будет работать.

Описание каждого раздела бизнес-плана должно быть лаконичным, четким и последовательным. Следует избегать субъективного мнения и собственных оценок. Бизнес-план – это документ, и составлять его следует в деловом стиле. Для составления финансовой части в соответствии с действующими требованиями можно пригласить специалиста, который поможет грамотно предоставить нужное описание.

Чтобы понять вышеизложенное, стоит рассмотреть конкретный пример на открытии магазина одежды для детей.

Бизнес-план магазинчика детской одежды

Практически беспроигрышный вариант бизнеса. Дети быстро растут, родители порой не успевают обновлять гардероб. Отличная идея для собственного небольшого бизнеса, который со временем может стать сетью больших магазинов (наподобие «Детского мира»).

Сначала нужно выбрать расположение магазина. Это место должно иметь хорошую проходимость. Идеальным вариантом окажется, если по соседству располагаются различные детские учреждения (садики, школы, студии творчества).

Выкупить подходящее помещение возможно будет дорого, но реально заключить договор долговременной аренды. Лучшим местом станет аренда в помещении крупных торговых центров «все в одном».

Помещение есть. Нужен ремонт. Никаких особых требований здесь не предъявляется. Все зависит от фантазии и возможностей предпринимателя. Из мебели потребуются:

  • уголок продавца (стул, стол, кассовый аппарат);
  • полки, стойки и стеллажи для одежды и обуви;
  • зеркала;
  • витрины.

Параллельно ремонту и размещению мебели нужно заказать вывеску с названием. Название магазина должно отражать его суть и содержание. Оно должно быть легким и запоминающимся.

В это же время нужно пройти регистрацию для получения статуса предпринимателя, встать на учет в налоговые органы. После следует получить патент на торговлю и разрешение от санэпидемнадзора.

Читайте также: Бизнес-план на открытие шиномонтажа с нуля

Продавец в магазине детской одежды должен опрятно выглядеть, уметь общаться с детьми, разбираться в размерной таблице. Будет лучше пригласить человека, имеющего опыт работы в этой сфере торговли. Варианты закупки товара каждый предприниматель находит сам. Можно закупать на ближайшем оптовом рынке либо заказывать из-за границы. Эти данные должны присутствовать в бизнес-плане изначально. Для ведения отчетности неплохо приглашать бухгалтера, а не принимать его на постоянную работу.

Если старт магазина стал успешным, можно создать бизнес-план для инвесторов или для получения кредита на расширение бизнеса.

Безработные и бизнес-план

На первый взгляд, несовместимые понятия. Зачем безработному может понадобиться бизнес-план?

Наше государство поддерживает граждан, оставшихся без работы. Трудоустройством занимается Центр занятости населения, в котором действует программа самозанятости.

Для того чтобы получить грант от государства на открытие небольшого дела, нужно собрать пакет документов, а также предоставить бизнес-план. Перечень документов можно уточнить у сотрудников Центра занятости.

В случае одобрения бизнес-плана, человек безвозмездно получает сумму не менее 50 тысяч рублей. В течение года нужно подавать отчеты о ведении дела. Если нарушений со стороны начинающего бизнесмена не будет, деньги возвращать не придется.

Для открытия своего дела мало иметь бизнес-план, вложить начальный капитал и нанять рабочих. Нужно быть стратегом и любить свое дело всей душой. Тогда успех и процветание станут постоянными спутниками.

Рубрика: Статьи по бизнесу

Главная \ Финансирование бизнеса \ Финансирование проектов \ Резюме проекта

Резюме проекта

Структура резюме проекта

В данном разделе описывается как правильно составить краткую презентацию (резюме) Вашего проекта для его анализа с целью инвестирования средств Инвестиционной Группой "КАПИТАЛ".

Краткое описание (резюме) проекта – это ответы на вопросы, которые интересуют Инвестора при принятии решения о возможности и условиях финансирования Вашего проекта. Это краткое описание Вашей идеи, технологии, компании или финансовых выгод, которые сулит Ваш проект Вам и Инвестору. Объем краткого описания проекта не должен превышать десяти страниц, включая список приложений. Не избегайте указывать ограничения, существующие проблемы и не решенные пока задачи.

Структура  и содержание разделов краткого описания (резюме) проекта

Титульный лист

Название проекта, отражающее его суть (например , «Производство и реализация продукта А по технологии В»). Кем и когда подготовлен документ?

Пример как составить бизнес план самому

Как связаться с составителем документа?

Краткий обзор компании

Если компания уже существует, коротко изложите ее историю, перечислите продукты и услуги, которые она оказывает, активы на балансе, продажи и прибыль, регион осуществления деятельности,  численность персонала, особенности положения на рынке, историю взаимоотношений с инвесторами, если таковая имеется. Кроме того, в этом разделе нужно сформулировать свои цели и указать запланированные пути их достижения.

В случае если компания еще не зарегистрирована обязательно опишите свои планы, какие ресурсы планируете передать в компанию

Команда

В данном разделе необходимо описать сложившуюся или планируемую структуру управления проектом, а также привести характеристику менеджмента организации (топ-менеджмента, основного персонала). Укажите ключевых членов вашей команды, кратко опишите их опыт и компетенцию. 

Проблема и решение

Опишите конкретную проблему, которая существует на рынке и решение которое вы предлагаете. Здесь стоит также указать, почему вы считаете его лучшим, каковы возможности и ограничения с точки зрения его реализации. Разбавьте свои рассуждения фактами: статистика, анализ затрат, маркетинговые исследования и т.д.

Товар и технология

Опишите свой продукт и приведите краткое описание технологии производства. Продемонстрируйте уникальность своего продукта. 

Маркетинговый план

Опишите характер и размер своего рынка сбыта. Каков потенциальный предел, «потолок» объема продаж. Кто ваши целевые покупатели? Почему они должны стать вашими клиентами? Здесь же стоит поместить конкурентный анализ рынка. Кого и как затронет развитие вашего бизнеса, учитывая все взаимодействующие с вашим продуктом рынки и субъекты.

Бизнес-модель

В данном разделе необходимо описать, как вы собираетесь зарабатывать деньги? Необходимый объем инвестиций. Как вы предполагаете продвигать свой продукт на рынке, через какие каналы дистрибуции. Какой экономический эффект ожидается?

График и бюджет

Опишите основные этапы развития компании. Как вы планируете их достигнуть? Какова потребность в капитале для реализации каждой заявленной цели? Прогнозный бюджет доходов и расходов. Прогноз денежных потоков по проекту (Cash Flow) при наличии.

Риски проекта

Опишите прогнозируемые Вами риски, связанные с реализацией проекта, а также предлагаемые Вами методы управления рисками проекта с целью снижения их влияния на результаты проекта. 

Список приложений

Здесь нужно указать названия документов, которые содержат критически важные, по вашему мнению, расшифровки к тем или иным разделам, которые обосновывают приведенные вами утверждения и цифры, а также могут быть предоставлены по запросу.

Реалити-шоу

Предлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту "Реалити-шоу" Данный бизнес-план разработан специалистами высшей квалификации для “живого” бизнес-проекта, соответствует всем международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минсельхоз и пр.) и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных структурах всех уровней.

Объем инвестиций в проект составляет 153 111 438 руб., срок окупаемости – 56 мес. Количество страниц в бизнес-плане 54 шт., количество таблиц 20 шт., количество графиков 20 шт.

За небольшую дополнительную плату наши специалисты готовы внести изменения и скорректировать любые финансовые параметры и описательную часть бизнес-плана, чтобы он полностью соответствовал вашему проекту. Но вы сможете сделать это и самостоятельно, поскольку купив у нас готовый бизнес-план, вы получите на руки все исходные материалы и рабочую финансовую модель! Ниже вы можете ознакомиться с кратким резюме, содержанием и перечнем рисунков и таблиц.

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: организация реалити-шоу с показом 104 серий ежегодно. Всего планируется снять 36 сезонов реалити-шоу (597 серий, 6 сезонов по 16 серий + 8 дайджестов ежегодно).

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • сценарная разработка;
  • приобретение оборудования для записи и обработки звука;
  • приобретение видеооборудования;
  • приобретение прочего оборудования;
  • создание рабочей команды для шоу;
  • решение организационных вопросов (поиск места размещения, создание съемочной группы, поиск актеров и пр.);
  • съемка первых 16 серий (ХХХХ г.).

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 3 628,6 тыс. евро.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет собственных средств.

1.3 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)

Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (7 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:

  • переменные затраты — 34,29%;
  • прибыль — 25,28%;
  • налоги — 20,13%;
  • постоянные затраты — 14,26%;
  • инвестиции — 6,04%.

Представленная ниже диаграмма иллюстрирует тот факт, что доля выручки проекта, которая идет на покрытие инвестиционных расходов и чистую прибыль, составляет 25,3%.

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль

1.4 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 84 месяца (7 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 14 месяцев (1,2 лет). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 70 месяцев (5,9 года).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

Наименование показателя Значение показателя
1 Горизонт расчета проекта, лет 7,0
2 Горизонт расчета проекта, мес. 84
3 Объем вложенного капитала в проект (LDC), евро 3 628 590
4 Объем выручки за период проекта (SP), евро 18 069 000
5 Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), евро 175 353
6 Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), евро 355 501
7 Чистая прибыль за период проекта, евро 4 568 655
8 Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), евро 4 568 655
9 Средняя рентабельность за период проекта 25,3%
10 Ставка дисконтирования (DR), % 11,0%
11 Чистый приведенный доход (NPV), евро 1 599 059
12 Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) 18,0%
13 Рентабельность вложенного капитала (ROI) 125,9%
14 Индекс прибыльности (PI) 2,53
15 Внутренняя норма рентабельности (IRR) 25,1%
16 Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) 206,2%
17 Срок окупаемости проекта в целом (PBP), мес. 56
18 Срок окупаемости проекта в целом (PBP), лет 4,7
19 Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP), мес. 65
20 Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP), лет 5,4
21 Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес. 42
22 Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет 3,5
23 Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес. 51
24 Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет 4,3

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. График финансирования проекта в привязке к основным денежным потокам
Таблица 2. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 3. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 4. Инвестиционный бюджет
Таблица 5. Оценка доли инвестиций
Таблица 6. Календарный и финансовый план
Таблица 7. Штатное расписание с окладами
Таблица 8. Объем съемок
Таблица 9. План показа серий (до выхода на проектные объемы доходов)
Таблица 10. Проектный объем дохода
Таблица 11. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 12. План получения дохода и прямых затрат (до выхода на проектные объемы доходов)
Таблица 13. Постоянные затраты
Таблица 14. Переменные затраты
Таблица 15. Налоги
Таблица 16. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 17. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 18. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 19. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 20. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2.

Компьютер + Интернет + блог = Статьи, приносящие деньги

Окупаемость проекта, евро
Рисунок 3. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 4. График финансирования инвестиционных затрат, евро
Рисунок 5. График финансирования инвестиционных затрат, евро
Рисунок 6. График съемок, серий
Рисунок 7. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, евро
Рисунок 8. Структура выручки
Рисунок 9. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 10. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 11. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 12. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 13. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 14. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, евро
Рисунок 15. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, евро
Рисунок 16. Точка безубыточности проекта в целом, евро
Рисунок 17. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 18. Денежные потоки по проекту, евро
Рисунок 19. Окупаемость проекта, евро
Рисунок 20. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)

Закрыть

Оформить заявку на покупку бизнес плана "Реалити-шоу"

Закрыть

Ваще запрос успешно принят.
Скоро с Вами свяжется наш менеджер.

Как ни странно, любой, лишь бы он заинтересовал инвестора и отражал реалии рынка, а также содержал детальную стратегию развития дела. Судя по результатам последних опросов, оптимальным является размер в 15-25 страниц печатного текста…

Если же информации будет больше, то инвестор, чье время, несомненно, ограничено важными делами, будет вынужден просмотреть только часть плана и может выпустить некоторые существенные детали, даже в том случае, если он действительно заинтересуется проектом.

Небольшой план, наоборот, может навести на мысль, что план недостаточно продуман и не все детали рассмотрены с требуемым вниманием. Кроме того, вкладчик или акционер может попросту не найти той информации, которая ему нужна в первую очередь.

Многие управляющие компании считают, что их организация слишком сложна, чтобы ее описание уложилось в 25 страниц. Конечно, в ряде случаев это справедливо. Однако, стоит учитывать и то, что бизнес-план вовсе не требует изложения всей истории фирмы, а лишь самых существенных элементов.

Если инвестор заинтересуется, то дополнительные детали также будут вынесены на обсуждение. Как и многие документы, рассчитанные на привлечение внимания людей, бизнес-план должен быть легкочитаемым и в то же время содержательным.

Это может быть достигнуто за счет использования диаграмм, графиков, рисунков и особенностей форматирования для удобства читателя.

Как составить бизнес-план для малого бизнеса: порядок действий и рекомендации

Эффективное сочетание этих методов позволит человеку, готовому вложить деньги в проект, быстро и полно понять суть предлагаемых решений в пределах малого количества страниц.

Для тех, у кого бизнес-план никак не укладывается в заданные рамки, существует Приложение. Оно может использоваться для предоставления дополнительной информации.

Что касается его содержимого, то это могут быть рисунки, схемы, предлагаемые финансовые решения, образцы бланков соглашений, обзоры конкурентов, списки ключевых клиентов. В том случае, когда Приложение составляет значительный объем, стоит отделить его от основного плана или даже представить в виде отдельного документа.

идеальный бизнес-план

Это стоит сделать уже потому, что в результате клиент получит не толстую папку с кучей документов, а вполне привлекательный бизнес-план с отдельным приложением, куда можно вынести подробности решений, изложенных в главной части.

Итак, ключевой целью, которой должен достичь бизнес-план, это сделать так, чтобы инвестор всерьез заинтересовался проектом, а не просто выписал чек с надеждой, что вы от него отвяжетесь.

Проект должен содержать не подробную историю компанию и описание ее достижений, а самые ключевые моменты, из которых будет видна привлекательность для вкладчиков. Соответственно, придется потрудиться, чтобы их выявить и описать нужным образом.

И еще больше поработать над тем, чтобы уложиться в 15-25 страниц, ведь это не так просто, как кажется, и по всей вероятности займет достаточно большое количество времени. Однако можете не сомневаться: все ваши титанические усилия будут вознаграждены…

——

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂

Реферат на тему

«Бизнес –план, его суть и назначение»

Содержание. 2

Введение. 3

1. Понятие бизнес-плана. 5

2. Виды бизнес-планов. 7

3. Содержание бизнес-плана. 8

3.1. Резюме. 9

3.2. Местонахождение фирмы.. 9

3.3. Цель деятельности. 10

3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10

3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11

3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12

3.7. Производственный план. 13

Бизнес-планы для малого бизнеса

Организационный план. 13

3.9. Финансовый план. 14

3.10. Анализ эффективности предприятия. 16

3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16

3.12. Приложения. 17

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Введение

Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.

Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.

Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.

Так, к внутренним рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение бизнеса и другие.

К внешним рискам следует отнести:

– экономические условия;

– поведение партнеров;

– изменения в законодательстве;

– характер конкурентной среды бизнеса и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;

– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;

– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.

Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

2. Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана . В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.

Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.

3. Содержание бизнес-плана

В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.

Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.

Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1) Резюме исследования.

2) Местонахождение фирмы.

3) Цели деятельности.

4) Отрасль и создаваемая фирма.

5) Описание продукции (работ, услуг).

6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).

7) Производственный план.

8) Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Направленность и эффективность проекта.

11) Риски и гарантии.

12) Приложения.

Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *