Проблемы бизнеса в России

Содержание

Трудности и проблемы развития малого и среднего бизнеса в России

Предприниматель, бизнесмен… Для обывателей они – авторитеты, обычно им даже немного завидуют, поскольку собственное дело, как правило, приносит больший доход, нежели наемный труд. Подробности деятельности бизнесмена известны не каждому, и обычно считают, что предприниматели как сыр в масле катаются: они сами себе начальники.

На самом деле, предпринимательская деятельность имеет много преимуществ, но реальное представление о жизни бизнесмена невозможно без знания ее негативных сторон.

Во-первых, не исключено восприятие вас родными, друзьями и знакомыми как «разжиревшего буржуя». Это может выражаться в частом прошении денег взаймы, убежденности в вашей обязанности помогать детскому саду, школе, товариществу садоводов и т.д., а также в проявлениях зависти и сплетнях.

В то, что у вас бывают долги и вы трудитесь по много часов ежедневно, забывая о сне и отдыхе, как правило, не верят. Вам не позволят быть слабым и отступить перед трудностями. Окружающие будут воспринимать вас как человека с толстым кошельком и солидным счетом, не знающего проблем. То, насколько этот образ далек от реального, будет известно только вам.

К более существенным проблемам развития малого бизнеса относятся:

Риск

Открыть бизнес – значит шагнуть в неизвестность. Согласно статистическим данным, 90 % новоиспеченных бизнесменов прогорают в течение одного года, а те, кому удается выстоять, теряют свои компании в следующие пять лет.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

  • Автоматизация бизнес-процессов – реальная польза или лишняя головная боль?!
  • Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв
  • Кейсы для бизнеса: что это и как их создают

Естественно, степень риска зависит от того, каковы стартовые условия и ситуация на рынке. Тем не менее, от убытков, в том числе и банкротства, не застрахован никто. Даже точный расчет этапов развития бизнеса, наличие солидного стартового капитала не могут гарантировать на 100 % успех дела.

Кроме того, индивидуальные предприниматели отвечают по обязательствам своим имуществом. То есть за долги в госбюджет, поставщикам, подрядчикам и другим кредиторам имущество могут отобрать и продать.

Ответственность

Тут все понятно: ответственность за все лежит на вас. От принимаемых вами решений зависит успех вашего бизнеса, и отвечать за них, кроме вас, некому. Конечно, при наличии партнеров-соучредителей выработка решений осуществляется общими усилиями, но ваше участие в судьбе бизнеса от этого не уменьшается.

Ненормированный график

Естественно, предпринимателям не приходится мечтать о нормированном рабочем дне. Они не могут забыть о работе, уйти на выходные и расслабиться. Может быть, это ключевое отличие собственного бизнеса от работы по найму: о нем приходится думать постоянно, когда вы бодрствуете.

Конечно, после отладки всех процессов вы можете уехать ненадолго отдыхать, но не думать о делах не получится. Предпринимателям восьмичасовой рабочий день, после которого можно забыть о работе, кажется раем. Им постоянно не хватает времени, они трудятся с утра и до поздней ночи.

Про отпуск они не вспоминают, а в праздничные дни хотят оказаться на месте бюджетных работников, которым оплачивают выходные. Предприниматель – это не только сам себе хозяин. Ведение бизнеса можно сравнить с ездой на велосипеде: любая остановка приводит к падению.

Невозможность «выйти из игры»

Постоянно работая, отдаваясь своему делу как морально, так и физически на 100 % (как минимум, на начальном этапе его развития), вы забудете про простые человеческие радости: вам будет сложно выкроить час для просмотра телевизора или встречи с друзьями.

Если ваш бизнес далек от ваших увлечений, хобби, то вы будете стремиться к самореализации, самосовершенствованию, исполнению детской мечты. Но оставить бизнес и заняться только тем, что вас привлекает, вы не сможете.

В связи с этим из множества идей для стартапов лучше выбирать ту, которая близка вам по духу. Заниматься бизнесом нужно не только ради дохода, деятельность должна быть в удовольствие.

Но даже те, в чьи планы входит превратить свое хобби в доходный бизнес, должны отдавать себе отчет в том, что тратить непосредственно на увлечение они будут не более 10 % своего времени. Остальное понадобится для решения вопросов организационного, финансового характера, а также многих других.

Проблемы в личной жизни

Обычно люди думают, что большой доход – залог отсутствия проблем в семье. Но это не так. Супруге будет не хватать вашего внимания, возможны обиды на то, что вы не ездите в отпуск вместе, на ваши поздние возвращения с работы и ночные доработки документов дома, отсутствие возможности позвонить вам в любое время ввиду вашей занятости.

Бизнес-леди тоже приходится туго. Вряд ли мужу понравится, если вместо приготовления семейного ужина жена будет занята делами фирмы.

Понять друг друга супруги смогут, если каждый из них будет заниматься предпринимательской деятельностью. Но и в этом случае не исключено периодическое возникновение чувства вины за то, что вы мало времени проводите с семьей, детьми, близкими родственниками.

Находят баланс между бизнесом и семьей далеко не все. Обычно предпринимателям приходится отодвигать на второй план любовь, общение и простые человеческие радости.

Хроническая усталость

Отсутствие полноценного отдыха с большой долей вероятности приведет к хронической усталости, не только физической, но и моральной. Вас не будет покидать ощущение, что «скоро трудности останутся позади», но в конце дня сил ни на что оставаться не будет, а с утра нужно снова будет браться за дело.

Изматывать будет не только непосредственно работа. Накоплению усталости способствует и постоянное нервное напряжение, стрессовые ситуации, ощущение внутренней пустоты. Вы будете продолжать трудиться «ради будущего», но сделать это непросто, осознавая, что из-за будущего вы лишены настоящего.

Нестабильность дохода

Даже если бизнес будет успешным, нужно понимать, что доход не будет стабильным из месяца в месяц. Привыкнуть к непостоянному заработку сложно, особенно если вы привыкли регулярно получать фиксированную сумму.

Оставить заявку

Медленное развитие бизнеса

Развитие бизнеса протекает не всегда в соответствии с планом. Причин этому множество. Стоит сказать о нехватке ресурсов и наличии сильных конкурентов. Эти факторы препятствуют интенсивному развитию дела. В такой ситуации вы будете чувствовать неудовлетворенность результатами своей деятельности, поскольку они будут очень отличаться от желаемых.

Социальное одиночество

Хоть вы и будете постоянно в делах, общаться с людьми, проблемы общества будут от вас далеки, в центре внимания окажутся лишь собственные. Вам может показаться, что вы никому не нужны, возникнет потребность общаться больше с сослуживцами, быть в коллективе.

В пирамиде Маслоу потребность человека в принадлежности отражена как одна из самых сильных: людям очень важно осознание себя частью какого-либо сообщества, коллектива, партии, движения. Иначе они испытывают чувство одиночества и ненужности.

Реализация этой потребности актуальна для бизнесменов, не имеющих еще своей команды: ощущать себя «волком-одиночкой» им неприятно, поэтому может возникать желание поделиться результатами переговоров с партнерами с коллегами, обсудить с ними действия конкурентов.

Вас также может заинтересовать: Как наладить антикризисное управление на предприятии

Внешние проблемы развития малого бизнеса в России

Начиная развивать бизнес, нужно осознавать, что успешность его зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.

Встающие на пути начинающего предпринимателя проблемы можно разделить на такие группы:

  • организационного характера;
  • материально-технического обеспечения;
  • финансового характера;
  • сложность получения заемных средств.

Общеизвестно, что условием эффективного функционирования любой организации является гармоничное сочетание интересов потребителей, бизнесменов и государства.

Открытие бизнеса в малом формате при отсутствии стабильности в экономике всегда сопровождается значительным риском. Принимая решение, нужно учесть все способные повлиять на вашу деятельность внешние факторы.

Несовершенство законодательства и налоговой системы

Принятие Налогового кодекса РФ состоялось в 1995 году. Впоследствии выяснилось, что у кодекса есть много недоработок, поэтому он не только не способствует, но и мешает активному развитию бизнеса в России. В 2007 году подписали очередной документ, в который каждый год вносят изменения.

Размеры предприятий, формы собственности, уровень дохода строго регламентируются на государственном уровне. Основной сдерживающий фактор – необходимость оформления и отправки большого количества отчетов в различные контролирующие органы.

Тормозят развитие бизнеса и применяемые за несвоевременное предоставление отчетности штрафы. И хотя разработано большое количество программ поддержки малого предпринимательства, а также упрощенная система налогообложения, часто сумма сборов оказывается непосильной для бизнеса.

Административные барьеры

Причиной проблем малого бизнеса в России является в том числе и чрезмерный его контроль. Другое название этих проблем – административные барьеры. Это:

  • бесконечные проверки;
  • необходимость регистрироваться, получать нужные разрешения (это достаточно длительные процедуры);
  • необходимость согласовывать решения в разных инстанциях.

Исходя из практики, можно утверждать, что если государством не создается барьеров для создания предприятий, оно не препятствует получению лицензий, экспорту производимой продукции, найму работников, то малый бизнес развивается интенсивнее.

Если устранить административные барьеры, то потенциал малого предпринимательства раскроется максимально полно.

Доступ к участию в тендерах по госзакупкам

Не секрет, что нужды государства специфичны, и удовлетворение некоторых из них возможно лишь усилиями малого бизнеса, так как мелкие госзаказы крупным предприятиям не интересны. А для маленьких это возможность выйти на проектную мощность.

Но нередки случаи реализации коррупционных схем. В результате небольшим компаниям не удается выиграть тендер даже по самому маленькому госзаказу.

Финансирование

Нельзя не сказать и о проблемах получения заемных средств для развития малого бизнеса. Банки нашей страны, как правило, неохотно одобряют кредиты на развитие малого предпринимательства. Причина этому – высокий риск и отсутствие возможности замещения организацией кредитных средств.

Эксперты утверждают, что положительный ответ на запрос о выдаче заемного капитала получают всего 30 % предпринимателей, а доступность микрокредитования еще ниже (займы одобряют лишь в 10 % случаев).

Очень сложно получить кредит начинающим бизнесменам, лишь открывающим свое дело. Меньше сложностей возникает у тех, кто уже достиг определенных результатов и имеет хорошую кредитную историю. Таким предпринимателям могут выдать займ под меньший процент, смягчить условия, сдвинуть сроки погашения, уменьшить размер комиссии.

Нехватка квалифицированных сотрудников

Эта проблема актуальна, если финансирование компании недостаточное. Вполне понятно, что высококвалифицированный специалист предпочтет трудиться в компании с большим бюджетом, где он будет получать достойную зарплату. В небольших организациях уровень заработка обычно ниже, люди работают на энтузиазме.

Санкции

Российский малый бизнес ощутил влияние санкций в 2016 году: выросли цены на продукты питания, курс доллара и евро, ограничили возможности экспорта. Наиболее уязвимым к таким переменам оказался именно малый бизнес. До этого рентабельность многих небольших компаний и так была близка к нулю, а после части из них и вовсе придется уйти с рынка.

Топ-5 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

  • 32 способа привлечения клиентов: проверенные и нестандартные
  • Оптимизация бизнес-процессов на раз-два-три: ликбез для руководителей
  • Как продавать через Интернет: шпаргалка для новичков
  • Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв
  • Лучшие бизнес-идеи на 2019 год: оффлайн и онлайн

Дефицит коммерческих помещений

В России на рынке не так много предложений об аренде производственных цехов, а построить помещение с нуля или купить необходимые площади могут далеко не все. Хотя и арендовать коммерческие помещения – тоже не дешевый вариант.

Проблема сбыта продукции

Перед многими молодыми компаниями встает проблема увеличения объемов реализации выпускаемой продукции. Каким бы качественным и интересным для потребителей не был новый товар, его нужно обязательно представлять целевой аудитории.

Поскольку начинающий бизнесмен не располагает достаточным количеством денежных средств, ему приходится для продвижения своей продукции участвовать в выставках-ярмарках. Наиболее осведомленные предприниматели проводят рекламные кампании в Сети, создавая контекстную и партнерскую рекламу и ориентируясь при этом на очень широкую аудиторию.

Факторы конъюнктуры рынка

К внешним факторам, создающим проблемы многим предпринимателям, относятся следующие: низкая платежеспособность потребителей, отсутствие стабильности в области законодательства, трудности при выборе поставщиков.

Факторы конъюнктуры рынка оказывают наиболее сильное влияние на производителей и продавцов товаров не первой необходимости, узкоспециализированной продукции для отдельных профессий и увлечений.

Проблемы-невидимки

Все проблемы малого бизнеса кроются не только в недостаточном финансировании и больших поборах. Источник их нужно искать в самосознании. Предприниматели не привыкли действовать сообща, каждый решает лишь свои проблемы, размышляя над ними и пробуя различные варианты.

Не было создано ни одной ассоциации для ведения эффективных переговоров с властью (как исполнительной, так и законодательной) от лица всего малого бизнеса, которая могла бы вносить рациональные предложения.

В настоящее время субъектов малого предпринимательства становится все меньше, поскольку условий для реализации бизнес-идей практически нет. Многие из оставшихся на плаву организаций начинают работать по «серым» схемам, дабы сократить свои издержки, отчисляя меньшие суммы в бюджет.

Для статуса бизнесмена в настоящее время нет гласности, он не выражен и размыт. Абсолютно всем предпринимателям приходится сталкиваться с такими проблемами, как негативное влияние внешних рыночных факторов, постоянная нехватка оборотных средств, трудности приобретения внеоборотных активов, несовершенство нормативно-правовой базы.

Чтобы решить эти проблемы, нужно не просто маневрировать в изменяющихся условиях. Следует осознать, что предприниматели составляют некий класс общества, они значимы для него и имеют право выдвигать требования и быть услышанными.

Вас также может заинтересовать: Каким должен быть идеальный B2B-маркетинг

Внутренние проблемы малого и среднего бизнеса в России

Деньги

Получение денег становится все более сложной задачей. В начале пути необходим начальный капитал, обычно им являются накопления. Если использовать их с умом, то можно стать успешным, но понадобится инновационная идея, грамотное планирование и постоянное совершенствование продукции и услуг.

Даже если вы не стеснены в средствах, может оказаться, что вашим клиентам нечем оплачивать покупки, возвращать долги и оплачивать счета.

Планирование

Точнее, его отсутствие. Объяснить неумение составлять план действий и следовать ему можно недостаточностью знаний в сфере бизнеса, которая приводит к непредвиденным расходам на решение возникающих проблем и может стать причиной банкротства.

Даже при наличии разработанного плана необходим периодический его пересмотр и корректировка в соответствии с изменяющимися рыночными условиями.

Руководство

Часто руководитель организации выполняет функции рядового менеджера в ущерб своим прямым обязанностям. Чтобы успешно руководить предприятием, нужно правильно подобрать персонал. В таком случае на сотрудников можно переложить часть обязанностей руководителя.

Значительные расходы на сопровождение бизнеса

Каждый день приходится тратиться то на ремонт компьютера, принтера, то на адаптацию оборудования к условиям производства. Рекламу компании, погрузку мебели, труд уборщиков тоже приходится оплачивать.

Подобные расходы не очень большие или вовсе разовые. Но их большое количество, к тому же, время от времени они повторяются. Хорошо бы справляться со всем одному, но для этого нужен талант и не дюжие способности.

Завязка на контрагентах

Предоставляя услуги через контрагентов, можно заметить такую тенденцию: 95 % ушедших от вас клиентов приняли это решение именно из-за посредников.

Вы можете предпринять попытку объяснить разочарованному потребителю, что вашей вины в задержке рейса нет, и спрашивать нужно с авиакомпании. Или, к примеру, что несвоевременная доставка подарка – следствие нежелания организации «Праздник-праздник» сотрудничать с вами.

Клиенту не важно, кто в этой ситуации прав, он уже не вернется. А вот с фирмой «Праздник-праздник» вам все равно придется работать, поскольку в городе функционируют всего три подобные компании, и у всех сервис не на высшем уровне.

Проблемы с автоматизацией

У многих предприятий не автоматизированы на должном уровне учетные операции. Здесь мы имеем ввиду не бухучет, а учет движения сырья, процессов производства и т.п.

Что теряет при этом компания? При ведении документации в бумажном виде невозможно формирование валидных отчетов, наглядно представляющих текущее положение дел фирмы. Использование Excel и других программ позволяет делать такие отчеты очень быстро.

Автоматизация документооборота – простое решение одной из основных проблем малого бизнеса. Благодаря ей руководство всегда будет в курсе текущих дел, и у него будут все нужные для эффективного управления сведения.

Хоть ведение собственного бизнеса и имеет много недостатков, не стоит пугаться начать свое дело.

Через все вышеперечисленные трудности прошли многие предприниматели, чей бизнес в настоящее время процветает.

Вас также может заинтересовать: Как составить контент-план: пошаговая инструкция

Самая главная проблема развития российского малого бизнеса

Всем известно, что после 2008 года развитие малого и среднего предпринимательства не только замедлилось, но и практически прекратилось. Бизнес оказался на грани выживания.

Кризис сильно изменил рынок. Возникли трудности с поиском клиентов, наращиванием продаж. Проблем добавляет сильная конкуренция. Немало предприятий находится на грани банкротства, некоторые же и вовсе закрываются. Особенно уязвимой оказалась розничная торговля.

Есть много причин того, что малый бизнес в нашей стране оказался в таком положении. Рассмотрим ключевую, являющуюся первоисточником всех остальных – «одноразовость» бизнеса.

Можно предположить, что если бизнес «одноразовый», то и клиенты тоже «одноразовые». Поэтому большинство компаний направляет все силы на поиск клиентов, а после заключения сделки забывает о них и ищет других.

Основной объем продаж таких фирм приходится на новых клиентов, хотя это и неправильно. Гораздо выгоднее разработать эффективную систему привлечения клиентов и их стимулирования на дальнейшее сотрудничество нежели постоянно искать новых клиентов.

Практика показывает, что лучше продать товар по более низкой цене постоянному клиенту, чем тратить деньги на поиск и убеждение в необходимости покупки нового. Имеющиеся клиенты знают вашу продукцию и относятся к ней с доверием, поэтому можно избежать расходов на рекламу.

После кризиса 2008 года пришло понимание невозможности работать как раньше. Нельзя, создав бизнес, бездействовать, пассивно ожидая клиентов. Нельзя заниматься продажами вполсилы, иметь большой штат из ленивых непрофессиональных менеджеров, руководить левой пяткой, не организовав должным образом сервис, и при этом быть успешным бизнесменом.

Сейчас стала другой психология потребителя. Ее можно охарактеризовать следующими положениями:

  • Потребитель осознает, что власть находится в его руках.
  • Потребитель не будет терпеть заурядность. Это касается всего – продукции, услуг, навыков, опыта. Банальность, посредственность, некомпетентность стали неприемлемы.
  • Потребитель более разумно тратит свои средства, поэтому прибыль будет получать только тот, кто ценит своих клиентов и заботится о них. Клиенты, осмысливающие свои покупки, не совершают их без предварительного изучения товара и его производителя. В результате придирчивой оценки они решают, заслуживаете ли вы доверия.
  • Чтобы заинтересовать потребителя, придется разработать и предложить ему наиболее подходящие, нестандартные, подогнанные под него товары, услуги, сделки. В настоящее время потребители знают о своей возможности требовать продукцию, созданную именно для них, отвечающую их запросам, потребностям, желаниям.

Это реалии современного бизнеса, и сталкиваются с ними абсолютно все бизнесмены и руководители. Выбор за вами – сдаться и быть побежденным или развиваться, причем динамично и в нужном направлении. На успех могут рассчитывать только те, кто выбирает движение вперед. Остальные рискуют быть затоптанными. Правила здесь очень жесткие.

Вас также может заинтересовать: Продвижение услуг в Интернете: лучшие способы и фатальные ошибки

10 рекомендаций, которые помогут решить современные проблемы развития малого бизнеса

  1. Планируйте свои действия ежеквартально.

Не разрабатывайте длительную стратегию бизнеса. Лучше поделите год на кварталы и составьте подробный план на каждый из них. Он должен быть осуществим, но не нужно забывать и об амбициях. Анализ выполнения планов позволит выявить ваши слабые места и понять, в чем же вы сильны. Такое планирование – залог успешного развития.

  1. Разрабатывайте различные маркетинговые кампании.

Не стоит продвигать свою продукцию только одним методом, тратя на него весь ваш рекламный бюджет. Это неэффективно. Нужен другой подход. Создавайте и ведите группы/сообщества/аккаунты в соцсетях, не забывайте и о традиционном маркетинге вне Сети, проводите рекламные кампании, насколько позволяют вам средства.

Это гораздо эффективнее, чем все силы направлять лишь на один метод.

  1. Берегите клиентов.

Частая ошибка бизнесменов – не стараться удержать имеющихся клиентов и при этом постоянно находиться в поиске новых. Такой подход неверен. Клиентов нужно беречь, делать все, чтобы они хотели с вами сотрудничать долгое время.

Если у вас будут постоянные клиенты, то продажи стабилизируются. К тому же, они могут рекламировать ваш товар, рассказывая о нем родным, знакомым и друзьям.

  1. Не забывайте про живое общение.

Постарайтесь стать членом сообщества бизнесменов вашего города. Принимайте участие во встречах руководителей и владельцев предприятий, организовывайте профильные мероприятия, кооперируйтесь с собственниками других компаний, реализуйте с ними совместные проекты.

  1. Будьте в курсе последних новостей.

Независимо от рода вашей деятельности вы должны быть в курсе происходящего в вашей отрасли, в мире маркетинга, в торговле. Рекомендуем оформить подписку на хорошие блоги и издания о бизнесе (к примеру, на наш), интересоваться последними трендами, регулярно просматривать основные новости.

  1. Учитесь чувствовать аудиторию.

Для того чтобы заинтересовать потребителя, вам понадобится понимание его хода мыслей, знание его потребностей и желаний. Выявляйте предпочтения и привычки клиентов, обращайте внимание на характер их взаимоотношений, на то, как они позиционируют себя.

Но знайте, что сделанные вами выводы не будут верными всегда, с течением времени потребности и предпочтения людей меняются, поэтому и вы должны менять свое представление о них.

  1. Не забывайте про аутсорсинг.

Иногда бизнесмены сталкиваются с необходимостью поручить выполнение части своих обязанностей и функций кому-либо другому, чтобы развитие предприятия не остановилось.

Делегирование задач необходимо не только по причине недостатка времени и сил. К аутсорсингу стоит прибегнуть, если их выполнение специалистом со стороны будет более качественным, что обеспечит успех дела.

  1. Развивайте ваш бренд.

Бренд отражает отличительные особенности производимых вами товаров, то, как вы позиционируете себя. Это образ, который вы хотите сформировать в сознании потребителей. В маркетинге очень важен логотип компании, цвет, текст рекламы и многое другое. Поэтому необходима постоянна работа над вашими рекламными материалами.

  1. Заглядывайте в календарь.

Проведение различных маркетинговых мероприятий очень эффективно по праздникам, во время сезонных событий, в другие значимые даты. Организовывайте распродажи, конкурсы, рассылки, используя для них интересные концепции. В таком случае бренд для потребителей будет более привлекательным, а продажи увеличатся.

  1. Создайте крутой сайт.

Разработайте сайт информационного характера. Основная задача – чтобы он понравился целевой аудитории. Наполните сайт интересными материалами, качественным контентом и, конечно, не забудьте о его комплексном продвижении. Тогда ваши потенциальные клиенты не заставят себя ждать.

В настоящее время процесс создания сайта весьма несложен, для этого есть много платформ, вы можете остановить свой выбор на любой. Если же у вас уже есть свой интернет-ресурс, но крутым назвать его нельзя, то советуем провести аудит сайта.

Оставить заявку

Каждый начинающий бизнесмен задумывается о том, как лучше всего оптимизировать свои доходы.

Ведь никто и никогда не согласиться тратить свое время и средства на заведомо бесперспективный проект.

Какие направления предпринимательства сегодня наиболее актуальны и выгодны, всегда остается на повестке дня.

Что следует знать перед открытием

Факторы, которые следует знать перед открытием собственного дела:

  1. Составить подробный план расходов, которые должны будут покрыть начальные денежные вложения.
  2. Принять в учет возможность конкуренции. Например, чем меньше населенный пункт, тем меньше конкуренция, но в то же время, меньше и возможный объем продаж.
  3. Выбрать вид бизнеса, в котором предприниматель максимально хорошо разбирается.

Перед тем как выбрать сферу будущей деятельности, стоит выделить ключевые факторы, определяющие ее прибыльность:

  • Временной интервал возвращения изначально вложенных денежных средств.
  • Выбранная сфера бизнеса обязательно должна характеризироваться большим спросом со стороны потребителей.
  • Приемлемый уровень рентабельности. Доходность должна возрастать параллельно объему проданного товара или услуги.
  • Низкий ценовой порог, при котором покупка материалов и сырья способствуют увеличения доходности.
  • Положительный показатель фондоотдачи.

Для реализации малого бизнеса необходимы минимальные трудовые ресурсы и денежные средства. Например, можно собрать знакомых и заняться уборкой квартирных помещений, ремонтом. Можно также открыть недорогой фастфуд, киоск или бар.

Не так давно был востребован сетевой маркетинг, действующий по принципу реализации производимого товара или услуги непосредственно потребителю, минуя посредников, что существенно снижало издержки и увеличивало прибыль.

Ярким примером сетевого маркетинга является космическая компания Орифлейм.

Самый прибыльный малый бизнес 2016

Подавляющее число профессиональных аналитиков сходятся во мнении, что наиболее прибыльным и рентабельным видом бизнеса является строительство, потребление и общественное питание.

Самыми перспективными особенностями обладают ремонтные, монтажные и строительные работы. Доходность в пределах такого бизнеса может достигать 100 процентов от себестоимости.

  1. Красота и здоровье. Не менее выгодной сферой предпринимательства во все времена были услуги в области красоты. Каждый человек желает быть не просто здоровым, но и красивым. Сегодня бизнес по предоставлению услуг красоты является востребованным и высокооплачиваемым. Люди всех финансовых возможностей и возраста всегда будут тратить деньги на поддержание своего здоровья и красоты. Именно поэтому массажные кабинеты и парикмахерские столь популярны.
  2. Строительная сфера. Как уже указывалось выше, одним из наиболее выгодных видов бизнеса в России является строительство и монтажные работы. Объясняется это в первую очередь ростом рынка недвижимости и охватом широкого спектра деятельности. Одним из преимуществ данного вида предпринимательской деятельности является минимальный денежный порог. Например, если средств для открытия строительной компании недостаточно, то можно сформировать бригаду профессионалов, и постепенно расширять список предоставляемых ею услуг. При наличии значительных денежных средств, можно смело строить объекты недвижимости.
  3. Торговля пищевыми продуктами. Не менее востребованным и прибыльным является удовлетворение первостепенных потребностей человека – питание. Лучше всего начинать торговлю в спальном районе, в котором еще нет никаких торговых точек, способных оказать сколь-нибудь значительное конкурентное воздействие. В случае отсутствия больших инвестиционных возможностей можно открыть небольшой ларек, постепенно расширяя ассортимент и как следствие объем продаж. Собрав достаточное количество денег, можно смело открывать продовольственный магазин или небольшой ресторан. Самое главное в данной бизнес-сфере – правильный подбор поставщиков.

Женщины все больше и больше стараются реализовать себя в предпринимательской деятельности и это у них неплохо получается. Бизнес идеи для женщин – проверенные способы стать успешной. С чего начать и какие сферы выбрать?

О том, как открыть собственное кафе, читайте . Как выбрать местоположение и какие документы нужно иметь.

Если у вас есть опыт работы с детьми и вам это нравится, вы можете открыть частный детский сад. Иуи https://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-planyi/kak-otkryit-chastnyiy-detskiy-sad-vyigodyi-i-preimushhestva-dlya-sobstvennika-vozmozhnyie-problemyi-i-podvodnyie-kamni.html подробная информация о нюансах бизнеса и о том, сколько можно зарабатывать.

Топ-20 наиболее перспективных сфер

В подавляющем числе случаев средний и малый бизнес составляют основу всей экономики государства.

Причиной тому служит низкие издержки и немалые прибыли.

Правда во многом успех предпринимателя зависит от его подготовленности и области бизнеса, в которой он принял решение действовать.

Выделим топ самых прибыльных бизнесов:

  1. Частные аудиторские компании. Средний показатель доходности – 16,5 процентов.
  2. Мануальные терапевты. Доходность на уровне 15,3 процентов.
  3. Клиники (специализированные). Прибыльность в пределах 15 процентов.
  4. Услуги профессиональных бухгалтеров. Средний уровень доходности составляет 14,9 процентов.
  5. Частные стоматологические поликлиники. Доходность в пределах 14,7 процентов.
  6. Расчеты налогов. Прибыльность до 14,7 процентов.
  7. Стоматолог-ортодонт. Услуги данных специалистов обеспечивают доходность в 14,4 процента.
  8. Услуги адвоката. Средний уровень доходности колеблется на отметке 13,4 процентов.
  9. Кредитование физических лиц. Средняя прибыльность составляет 13,3 процента.
  10. Управление финансами (частные услуги). Доходность до 12,2 процентов.
  11. Бурение газовых и нефтяных скважин. Показатель прибыльности на уровне 12 процентов.
  12. Специалисты по подбору очков. Уровень доходности в пределах 11,5 процентов.
  13. Аренда жилья и ненужных помещений. Средний показатель прибыли 11,3 процента.
  14. Оценка недвижимого имущества. Доходность в районе 11,3 процентов.
  15. Сдача в аренду камер хранения или небольших складов. Прибыль до 11 процентов.
  16. Агентства по предоставлению страховки. Уровень доходности в пределах 11 процентов.
  17. Кредитные посредники. Прибыль до 10,7 процентов.
  18. Консультанты по инвестиционным проектам. Доходность в районе 10,7 процентов.
  19. Сурдологи логопеды. Показатель доходности в пределах 10,6 процентов.
  20. Услуги частного терапевта. Прибыль до 10,4 процентов.

Не менее выгодным является создание небольших детских учреждений. В результате наблюдающегося сегодня дефицита мест во многих государственных детских садах, значительной степени востребованность испытывают группы малого развития, детские кружки и частные детские садики. к содержанию

Какой вид бизнеса самый прибыльный

Одним из наиболее актуальных сфер малого бизнеса в России является предоставление услуг в области рекламы. За проведение грамотной и креативной маркетинговой компании владельцы предприятий готовы платить немалые деньги.

В реалиях сегодняшней рыночной экономики – реклама является тем, что актуально больше всего.

Создание рекламной компании не занимает много времени и не требует значительных денежных средств.

Пример малого бизнеса – собственная пекарня

Для начала можно ограничиться услугами расклеивания рекламных объявлений, создания различных буклетов и визиток и т. д. Все напрямую зависит от начальных финансовых возможностей предпринимателя.

Есть и другие самые прибыльные виды бизнеса. Не менее актуальным видом бизнеса, причем во все времена, является продажа услуг и товаров повседневного спроса. Люди всегда будут нуждаться в пище, одежде и различных услуг развлечения. Правда, стоит помнить, что чем выше популярность выбранной области бизнеса, тем выше будет конкуренция и, как следствие, больше трудностей в наращивании оборотов.

Если нет желания придумывать что-то новое и креативное, всегда можно обратить внимание на самые простые сферы малого бизнеса. В частности:

  • Выращивание продуктов с их последующей реализацией на рынках или больших торговых сетях;
  • Создание эксклюзивных блюд и напитков, которые можно продавать через собственный магазин в сети Интернет. Подобные товары также можно поставлять в различные офисы и рестораны, в качестве бизнес-ланчей.

Правда, стоит помнить, что чем проще выбранный бизнес, то тем меньше они приносят прибыль. Для того чтобы определить для себя наиболее приемлемый вид бизнеса (по уровню доходности и рентабельности), и в будущем открыть собственный успешный бизнес-проект, который гарантированно будет приносить прибыль за короткий срок времени, нужно все тщательно обдумать и просчитать.

Не все предприниматели считают нужным составлять бизнес-план. А зря. Планирование помогает предвидеть и предотвратить ошибки при открытии бизнеса. Как написать качественный бизнес план? Читайте на нашем сайте.

О том, что такое нейминг и как назвать свою компанию, читайте в этом материале.

к содержанию

Приспособился…

Как говорили когда-то Ильф и Петров, «жил на свете частник бедный. Это был довольно богатый человек…». Правда, стать богатым бедному частнику всегда было нелегко, и круг опоясывающих его трудностей всегда был довольно большой. Любой бизнес, а тем более малый и средний, и особенно в нашей не слишком стабильной стране, идет в связке с коммерческим риском и часто с получением далеко не адекватных результатов труда. Но если общий перечень проблем, связанных с ведением малого и среднего предпринимательства, в разные годы был примерно одинаков, то в последнее время, по мнению специалистов, произошло некоторое смещение в их первоочередности.

По словам первого заместителя Председателя Правительства РФ И. Шувалова «административный гнет и коррупция — это болезненные проблемы, которые наиболее остро вставали перед малым и средним бизнесом 4 года назад. Сегодня в большей мере дает о себе знать другое. Утеряно много навыков, надо добиваться достаточной конкуренции, высокой профессиональной подготовки».

Многие продолжают считать, что это не административные барьеры и коррупция отошли на второй план, а просто малый и средний бизнес с ними смирился и воспринимает как норму взятки, оплату побед в конкурсах, подарки по поводам и без них, «смазку» всевозможных проверок и ревизий. А проверить организацию могут более трех десятков всевозможных контролирующих органов.

Языком цифр

Вокруг да около малого и среднего бизнеса ведутся всевозможные социологические исследования и собраны различные статистические данные. Согласно исследованию, которое не так давно проводилось Всемирным банком, 4/5 (78%) российских предприятий выживают, тем или иным образом платя взятки. Опросы, проводимые Консультативным советом по иностранным инвестициям (FIAC), также приводят серьезные цифры в связи с коррупцией. Правда, по сравнению с исследованием 5-летней давности опрос 2012 года показал чуть заметный положительный сдвиг: в 2007 году 71% инвесторов считали коррупцию самым серьезным препятствием для иностранных инвестиций, в 2012-м — 64%.

Но каким бы высоким ни оставался уровень взяточничества и административных препятствий, большинство компаний действительно перестали воспринимать эти проблемы как первые среди худших. По формулировкам, представленным в совместном исследовании 2 организаций — «Опоры России» и компании Strategy Partners, такого рода трудности выглядят «как особенности среды, к которой можно приспособиться». Издержки на так называемые дополнительные выплаты на сегодняшний день остались главным барьером всего лишь для 13% опрошенных предпринимателей.

Одна из главных помех для развития современного бизнеса — трудности доступа к финансированию. Проявляется она в сложностях с получением кредита на срок свыше 3 лет и до 1 года. С этой проблемой сейчас сталкиваются в абсолютном большинстве российских регионов.

Низкая квалификация труда работников за последние 2 года стала препятствием для 60% руководителей малых предприятий. Найти инженера и высокопрофессионального технаря для них оказалось или очень сложно, или просто невозможно. Считается, что лучше всего с квалифицированными кадрами — в Московской области, где на рынке труда сконцентрированы подготовленные специалисты, не нашедшие работу в Москве. В области, по мнению авторов опроса, все то же самое, что в столице, но дешевле.

В отличие от 90-х годов самый статусный город России Москва по характеристике условий предпринимательского климата среди российских городов сейчас не на первом месте. В списке регионов с наибольшим количеством зарегистрированных и, что самое важное, действительно работающих малых компаний в 2012 году столица находится после Санкт-Петербурга, Калининградской и Ярославской областей, где, по данным Росстата, на тысячу человек приходится соответственно 25, 24 и 19 малых предприятий. Москва делит по этим показателям 4-е место с Новосибирской областью: на тысячу человек — 18 малых компаний. Несмотря на известное утверждение о том, что все деньги в Москве, достать их в этом городе и развернуть свой бизнес гораздо сложнее, чем кажется.

В самом конце списка — Дагестан и Ингушетия, где на тысячу жителей всего лишь 1 малое предприятие.

В Санкт-Петербурге довольно большой показатель выживаемости малых компаний — 50% при средней продолжительности их жизни 6 лет.

Пик роста числа малых предприятий в нашей стране пришелся на начало 90-х годов. Под занавес прошлого столетия количество малых и средних частных компаний стало сокращаться. В эту сторону малый и средний бизнес в принципе идет и по сей день, и только ежегодный темп прироста численности индивидуальных предпринимателей, по мнению экспертов, создает некую видимость роста: к рынку люди привыкли, и всегда находятся те, кто решит наудачу попробовать в нем свои силы.

За последние несколько лет сферы, в которых заняты представители малого и среднего бизнеса, остались примерно в тех же пропорциональных пределах. Росстат подсчитал, что почти на 40% отечественный малый и средний бизнес сосредоточен в оптовой и розничной торговле, авторемонте и починке бытовых изделий. Примерно 20% малых и средних предприятий специализируются на операциях с недвижимостью и аренде. В сфере строительства заняты 11% малых юридических лиц. Примерно столько же связаны с добычей полезных ископаемых и обрабатывающим производством. В сфере транспорта и связи — около 6% малых предприятий, и порядка 12% малых и не очень предприятий приходится на всю остальную экономическую деятельность.

Мужчины и женщины

Из кого состоит малый и средний бизнес России и поменялось ли за последнее время соотношение его гендерных сил? Считается, что в малом бизнесе женщин больше, чем мужчин, и женская часть инициативнее мужской.

На вопрос, заданный в связи с этим одному руководителю, был получен следующий ответ: «Если нужно выполнить что-либо важное, я посылаю либо одну женщину, либо двух мужчин. При этом работу мужчин необходимо проверить, женщина же все сделает правильно, и проверять не требуется». К тому же, по мнению многих, женщина активно пользуется тем, кто она есть, что прогрессивно сказывается на ее конкретном бизнесе.

Мало того, что женщин в принципе больше, есть данные, что женщины в нашей стране возглавляют более 40% малых и средних частных предприятий. И доля женщин-руководителей ежегодно растет: по сравнению с 2008 годом в 2012-м число дам, занимающих посты генеральных директоров, увеличилось на 12%. Хотя не во всех сферах распределение ролей одинаково. Попавшими под женское начало считаются спорт, мода, туризм, реклама, медиа. Производство, электроэнергетика и добыча сырья остаются традиционно мужскими…

Пройдя путь от экспериментальных предприятий, центров, подрядов, коллективов и кооперативов, толчком к развитию которых явился Закон СССР от 19.11.1986 «Об индивидуальной трудовой деятельности», частный бизнес, несмотря на то что он малый и средний, а динамика роста последних лет не впечатляет и груз проблем велик, занял достаточно весомое место в российской экономике и, как теперь модно говорить, стал перспективным сегментом, формируя при этом новое поколение предпринимателей, тот самый средний класс, силу, с которой связывают будущее страны.

Сейчас в России малый и средний бизнес занимает 25% трудовых ресурсов. В планах Правительства — помочь ему перейти рубеж 50%. Для этой цели на его поддержку планируется выделить 20 млрд. руб. из госбюджета и установить к 2018 году обязательную долю малого и среднего бизнеса в госзакупках на уровне 25%.

«В ближайшие годы нам нужно заботиться не только о добыче нефти, но и о развитии малого и среднего предпринимательства, которое в большей мере способно к адаптации, — считает И. Шувалов. — Мы адаптируемся к мировой модели развития экономики — модели, в которой на первый план выходит предложение, а не спрос. Новую экономику должны создавать новые предприятия… Развивая малые и средние предприятия, мы развиваем средний класс, и, таким образом, речь может идти уже о другой политической стране. Будущее России связано со стабилизацией среднего класса».

Малый и средний бизнес способен к адаптации. Это точно. К адаптации в том море проблем, в котором он плавает. А иначе как он продержался на плаву целых 25 лет? Приспособится ли он к еще одной — витку арендной платы? Во всяком случае, бизнес московский… Это, как всегда, покажет время.

Недавно я был на семинаре Брайана Трейси «Высокоэффективные продажи» и хочу поделиться своими размышлениями, навеянными общением с Великий Мастером Продаж и Эффективности Бизнеса.

Вот уж кто обожает свою работу, так это Брайан! В свои 73 года он даст фору любому спикеру, которого я когда-либо слышал. В тот день Брайан повредил ногу, и на сцену его вели под руку, что ещё больше подчёркивало его преклонный возраст. Но когда он добрался до своего высокого стула, и начал говорить, перед залом оказался молодой человек, полный энергии, драйва и желания поделиться с другими своим знанием и опытом. Лекция длилась семь часов, а потом было ещё два часа общения с участниками и подписание книг, а Брайан явно был в потоке и явно кайфовал. Браво, Брайан!

Это был очень полезный тренинг и жаль, что такие тренинги не предлагались в тех больших и уважаемых компаниях, в которых я работал. Он точно не помешал бы всем партнёрам, директорам и старшим менеджерам юридических фирм и Большой Четвёрки, которым нужно продавать юридические и налоговые услуги, но которых толком не учат, как это делать. Продажи идут туго, и люди напрягаются изо всех сил и тратят огромное количество жизненной энергии, чтобы хоть что-то продать. Их самооценка падает, как и их рейтинг в компании.

Надо отметить, что это вообще самая большая проблема и самый большой источник стресса при переходе на позицию партнёра в консалтинге: ещё вчера ты был отличным специалистом, консультировал клиентов, а сегодня тебе вдруг нужно продавать услуги. А у тебя страх перед продажами, и вообще тебя никто никогда не учил продавать и не говорил о том, как важно то состояние, в котором ты продаёшь.

«Мы все ходячие бизнесы, — говорит Брайан, — мы все работаем на себя. Поэтому постоянно растите и развивайтесь. Вкладывайте и инвестируйте в себя. Умные компании и люди вкладывают не менее 3% прибыли в образование и обучение себя и сотрудников, лучшие из них вкладывают 10%». Интуитивно я пришёл к этому и сам. Только за прошедшие 18 месяцев я потратил на своё обучение более двух миллионов рублей. Выгода от таких тренингов для меня очевидна — помимо того, что они дают очень ценные технические знания, они помогают работать с внутренним состоянием.

И именно о состоянии хочу сегодня поговорить. О бизнес состоянии.

Почему у многих людей не получается успешно делать бизнес и продавать свои продукты и услуги, хотя, казалось бы, они обладают всеми техническими навыками и делают всё правильно? Вроде, инструменты все те же самые, что и у суперуспешных бизнесменов, а бизнес буксует.

Да потому что состояние не то. Именно ваше состояние и то, что вы думаете, определяет результат. То есть психология в бизнесе даже важнее, чем использующиеся в нём инструменты. 80% успеха — это психология и всего 20% — это инструменты и техника.

Почему вы в бизнесе?

В основном у людей превратное представление о бизнесе. Люди думают, что бизнес — это инструмент зарабатывания денег. Я и сам так долгое время считал, но это заблуждение. Бизнес — это творчество, это самореализация, это возможность сделать жизнь других людей лучше и внести свой вклад в общее дело. Именно такой подход приносит успех. Деньги — это всего лишь побочный продукт успеха. Сначала успех, а потом деньги.

Своим клиентам, которые работают по найму, я задаю вопрос: «А как вы выбрали свою профессию?» И многие говорят: «Ну как-то само собой так вышло». «Практически случайно». «Родители посоветовали». «Случайно попал на день открытых дверей в этот университет, и так там и остался». «От армии косил, вот и получил такое образование».

А для владельцев бизнеса вопрос звучит так: «А как вы выбирали свою нишу? Почему вы оказались в этом бизнесе?». И в огромном количестве случаев ответы будут похожими: «Мне друзья предложили, вот я и вписался». «У меня папа в этом бизнесе». «Хороший проект подвернулся, и я за него взялся. Ну и дальше как-то само пошло». «Ну… я раньше в консалтинге работал, вот и открыл потом свой консалтинговый бизнес. Я же больше ничего не умею». «Ну а чё, хорошая же ниша вроде? Модная и перспективная сейчас». «Деньги нужны были».

Получается, что бизнес свой люди тоже открывают случайно, а потом удивляются, что у них что-то в жизни идёт не так, нет радости и счастья, а их бизнес что-то не процветает, хотя они ходят на всякие курсы и читают много бизнес литературы.

Вас должно переть от вашего бизнеса. Вы должны гореть им. Как говорит Брайан Трейси, «Никогда не пытайтесь продавать что-то, что вы не любите». Вы должны любить всей душой то, что вы продаёте и верить в свой продукт. Люди покупают веру. Если вы не верите или не любите — сложно вам придётся в продажах и в бизнесе.

«Хорошие у вас трусы. И недорогие!»

За последние десять лет я всерьёз рассматривал для себя и пробовал участвовать в девяти различных бизнесах с разными бизнес-партнёрами. Там была и сеть проката велосипедов, и импорт одежды и спортивного инвентаря, и открытие магазина одежды, и дистрибуция настольных игр, и импорт суперпремиум кормов для животных из США.

В одном из проектов дошло до создания ООО, в котором я был генеральным директором, во втором до участия вместе с американскими партнёрами в Миссии Торговой Палаты США, поездке на завод по производству кормов в штат Висконсин и переговоров с дистрибьютерами в нескольких городах России.

Но было что-то во всех этих бизнесах, что не работало. Отсутствовал какой-то важный элемент, без которого они не взлетели бы. Теперь я понимаю, что они и не могли толком взлететь (и слава Богу, что не взлетели!), потому что отсутствующий элемент был — искренний интерес к предмету.

Очень показательно было, когда мы договорились с моим бизнес партнёром поехать на крупнейшую торговую выставку одежды и моды Project/Magic/Kid Show Las Vegas. Это как раз пример того, как я вписался в проект, в котором ничего не смыслил, и который меня не зажигал.

Я приехал в Лас Вегас на пару дней раньше и нежился в у залитого солнцем бассейна в отеле, когда раздался телефонный звонок. Звонила моя бизнес-партнёр. Она на насколько дней застряла на пересадке где-то в Вашингтоне или Нью-Йорке: из-за урагана все аэропорты были закрыты, и она никак не могла попасть в Лас-Вегас. Она готова была ехать из Нью-Йорка в Лас-Вегас на автобусе, но рассудив здраво, мы отказались от этой затеи — открытие выставки было на следующее утро.

Я повесил трубку, и мир сразу перестал играть для меня всеми красками. Меня охватил ужас от одной только мысли о том, что мне предстояло одному на несколько дней погрузиться в пучину шмоток и моды. Я был не готов. Я и шмотки — понятия несовместные! Но я стиснул зубы и сделал это.

Три дня я бродил, как привидение, от стенда к стенду по огромному экспо-центру Лас-Вегаса, щупая женские трусы и бюстгальтеры, разглядывая с умным видом швы, застёжки и перламутровые пуговицы, цокая языком, и спрашивая, не хотят ли уважаемые производители выбрать меня в качестве своего дистрибьютора в России. Мало кто хотел… Интересный был опыт! Зато на одном из стендов у меня поинтересовались, есть ли у меня жена, и, видимо из жалости, подарили для неё джинсы, которые оказались превосходного качества, и которые Тая потом носила несколько лет. Так что не зря я смотался в Лас-Вегас! 🙂

История смешная, но очень типичная при выборе бизнес-ниши и старте бизнеса. Не разобравшись со своим состоянием и чувствами к предмету, мы, тем не менее, мощно стартанули, потратившись на поездку в США, регистрацию юрлица (которое я потом долго не мог закрыть), логотипы, печать визиток, итд итп. Тем не менее, это был ценный урок, и я благодарен за него. Нужно позволять себе ошибаться, чтобы в дальнейшем не делать подобных ошибок.

Этот неудавшийся проект также помог мне понять, что те критерии, которые я применял при рассмотрении возможности любого бизнеса, были не верны. Я остервенело бросился на любую подвернувшуюся бизнес возможность и всегда первым делом задавал вопрос: «А сколько я получу денег от этого бизнеса?» Это в корне неправильный вопрос, если вы хотите начать свой бизнес.

Правильные вопросы: «Какую пользу принесёт людям мой бизнес? Что мир получит от моего бизнеса? А какие ощущения я буду испытывать от этого бизнеса? Мне комфортно в этой нише? Этот бизнес меня зажигает? По шкале от 1 до 10 интересен ли он для меня на десять?»

Ещё вариант, который часто встречается: люди открывают свой бизнес просто потому что они что-то умеют делать, хотя им это может быть, никогда особо и не нравилось. Но так они загоняют себя ещё в большую ловушку! Если вас не очень прёт от работы врачом по найму, не открывайте свою клинику. Если вам не очень нравится юриспруденция, не открывайте свою юридическую фирму. Если вам не нравится мыть машины, не открывайте свою автомойку. Толку из этого будет немного, а стресса у вас прибавится в разы.

К сожалению, очень мало людей делают осознанный выбор заниматься бизнесом именно в той сфере, в которой они горят, и от которой они кайфуют. Но именно такие бизнесы процветают.

Я работаю сейчас с владельцами бизнесов и скажу, что кризис идентичности и поиска смысла своей деятельности для них ещё болезненнее, чем для наёмных работников. Наёмный работник может время от времени что-то менять, хотя бы место работы. Если вам не нравится ваш работодатель, вы можете хлопнуть дверью и уйти, а вот от своего бизнеса так просто не уйдёшь. Когда ты прочно связан и ассоциирован с тем, что тебя кормит, попробуй-ка выйти оттуда без потерь. Обычно exit strategy в малом и среднем бизнесе у людей отсутствует.

Поэтому в следующий раз, когда вы будете жаловаться на проблемы в своём бизнесе, спросите себя: «А меня вообще мой бизнес зажигает? Где я нахожусь по шкале воодушевления от 1 до 10?» И тогда вам многое станет ясно.

Миссия

В чём ваша миссия и миссия вашего бизнеса?

Часто «миссия» компании не имеет ничего общего с тем, чем компания в реальности занимается. «Наша миссия» — это просто раздел на сайте. Владельцы бизнеса делают этот раздел, потому что так принято и потому что он есть у всех приличных компаний. А то что реальная «миссия» — это просто наколошматить бабла, об этом все умалчивают, хотя зачастую именно это и является правдой.

Если миссия вашего бизнеса только в зарабатывании денег, то у вас обязательно будут проблемы. Бизнес без миссии теоретически может принести вам деньги в краткосрочной и даже среднесрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе вы всё равно окажетесь в тяжёлом жизненном кризисе. А если вы находитесь в упадке и в депрессии, и страдаете от отсутствия целей в жизни, то и бизнес ваш в итоге захиреет и развалится.

Таким образом, миссия — не пустое слово и не формальность. Миссия для бизнеса важнее денег.

Успех

Успех — это, прежде всего, ваш настрой на успех. Если вы идёте в бизнес с мыслью, что вы можете проиграть, то, как и в спорте, вы проиграете. Мысль должна быть одна: я выиграю, потому что я делаю то, что я хочу и должен, потому что это моя миссия. Я просто не могу не выиграть. Если я не выиграю с первого, пятого, девятого раза, то значит я выиграю с десятого.

Миссия и цель также важны, посколько они определяют вектор вашего развития и придают вам сил и энергии. Мне понравилось высказывание Брайана: «Вы не можете попасть в цель, если вы её не видите». Получается, что если у вас нет цели в жизни и в бизнесе, то вы проиграете в любом случае. Потому что невозможно попасть в яблочко, если вы даже не видите мишени.

Относитесь к себе в позитивном ключе; контролируйте своё внутреннее состояние и диалог. Постоянно визуализируйете себя как лучшего специалиста в вашей области. Самоуважение убивает страх. Повышая самоуважение, вы повышаете свой доход. И в конечном итоге каждый сам определяет, сколько он будет зарабатывать. Каждый сам выписывает себе зарплату.

Также заботьтесь о своём физическом здоровье и держите свою жизненную энергию на высоком уровне.

Все эти умения Брайан продемонстрировал в полной мере!

Развитие малого бизнеса в Российской Федерации

В российской практике существование малого предпринимательства было разрешено в 1988 году. В этот период к числу малых относили государственные предприятия, на которых среднее число ежегодно занятых не превышало 100 человек. В соответствии с более поздними нормативными актами, в частности, с постановлением Совета Министров СССР, принятым в августе 1990 года, к числу малых стали относиться предприятия с числом ежегодно занятых, не превышающим: в промышленности — 200 человек, в науке и научном обслуживании — 100 человек, в других отраслях производственной сферы — 50 человек, в отраслях непроизводственной сферы — 25 человек, в розничной торговле — 15 человек. Наряду с этим учитывался и объём хозяйственного оборота, право на определение количественного значения которого предоставлялось союзным республикам. Однако величина хозяйственного оборота практически так и не была установлена. Принцип отнесения предприятия к малому по численности работников сохранился и в российском законодательстве .

Этапы развития малого предпринимательства в России можно выделить, рассматривая законодательные документы, регламентирующие деятельность малых предприятий в стране в их хронологической последовательности (приложение 1).

В начале 1990-х годов малые предприятия образовывались чаще всего путем отделения от государственных предприятий-учредителей. В 1991 году малые предприятия создавались, как правило, в форме товариществ с ограниченной ответственностью. За первую половину 1991 года многие коллективы реорганизовывались в малые предприятия, основанные на частной долевой собственности. Реже встречаются малые предприятия семейного типа. Во многом это можно объяснить сложностью и дороговизной аренды нежилых помещений.

В ряде случаев учредителями малых предприятий становятся местные власти (иногда совместно с другими предприятиями). Их вклад как учредителей состоит, как правило, в предоставлении нежилых помещений на условиях аренды.

В настоящее время вопрос развития сети малых предприятий как один из важнейших включен в программу демонополизации хозяйства страны. Здесь предусмотрено как принудительное, так и инициативное разукрупнение монопольных производств:

выделение самостоятельных производственно-хозяйственных блоков;

выделение малых и средних коллективов из состава крупных предприятий;

создание небольших дочерних предприятий по инициативе крупных предприятий.

Таким образом, малые предприятия можно образовывать, во-первых, выделением структурных единиц из состава объединений и предприятий, цехов, производств, других подразделений и, во-вторых, на акционерных началах. Второй способ в современных условиях перехода к рынку и создания рыночной инфраструктуры оптимален.

При переходе к рыночной экономике у России возникло много проблем, которые надо было как можно быстрее решать. Прежде всего надо было определить права собственности и решить, кому будет позволено владеть предприятиями, находящимися в собственности государства, каким образом, с помощью какого механизма и по каким ценам будет осуществляться передача собственности. Следовало также создать рынки капитала, банковскую, финансовую и валютную системы. Надо было разработать эффективные системы планирования и бухгалтерского учета, чтобы производить оценку стоимости фирм и наиболее объективно судить о результатах их деятельности. Необходимо было пересмотреть действующие законы, чтобы легализовать новые формы экономических отношений, новые типы собственности и новые виды сделок .

Требовалось подобрать и обучить менеджеров, способных работать в условиях рыночной системы и вести конкурентную борьбу у себя в стране и на мировом рынке. Следовало также добиться признания населением новых правил игры.

Стояла задача выработать политику в вопросах конкуренции и регулирования и найти способ разрешения проблем, возникающих вследствие того, что простая приватизация гигантских неэффективных предприятий порождает систему гигантских неэффективных частных монополий.

Следовало определить порядок государственного прекращения субсидирования различных отраслей и разработать налоговые системы, способные обеспечить финансирование деятельности правительства.

Наконец, необходимо было решить, будет ли допущено, и если да, то когда, закрытие неконкурентоспособных фирм, и создать службы социальной помощи, которые возьмут на себя решение социальных проблем, возникающих вследствие неизбежных экономических диспропорций как во время переходного периода, так и после его завершения.

Большинство этих проблем в полной мере относятся и к малому бизнесу. Проблемы дальнейшего развития малого предпринимательства в России остаются в основном те же, что были отмечены еще в материалах 1-го Всероссийского съезда представителей малых предприятий:

недостаточность начального капитала и собственных оборотных средств;

трудности с получением банковских кредитов;

усиление давления криминальных структур;

нехватка квалифицированных бухгалтеров, менеджеров, консультантов;

сложности с получением помещений и крайне высокая арендная плата;

ограниченные возможности получения лизинговых услуг;

отсутствие должной социальной защищенности и личной безопасности владельцев и работников малых предприятий и др.

Не случайно 2-я Всероссийская конференция малых предприятий, проводившаяся в марте 2001 года в городе Москве, получила название «Цивилизованному предпринимательству — разумное регулирование». Конференция ставила цель выявить источники чрезмерных административных барьеров в развитии предпринимательства.

Дело в том, что среди проблем, сдерживающих развитие малого бизнеса, на втором месте после налогового бремени стоят чрезмерные административные барьеры. Они не только мешают развитию предпринимательства, но и создают другую государственную проблему, вынуждая предприятия малого бизнеса уходить в теневую экономику.

В начале 2003 года Министерство экономического развития и торговли по поручению Президента РФ провело инвентаризацию контрольных функций государственных органов и выяснило, сколько людей имеют прямое отношение к надзору. В результате инвентаризации выяснилось, что общей системы государственного контроля в России нет.43 федеральных министерства и ведомства имеют 65 проверяющих организаций. Только в 55 из них трудятся 1065 тысяч человек. Более 423 из них наделены правом непосредственного государственного контроля, остальные их обслуживают. Можно не сомневаться в том, что основное внимание эти многочисленные проверяющие уделяют предприятиям малого бизнеса, ограничивая, сковывая, а нередко и прекращая их деятельность.

Специалисты, анализирующие оборот теневой экономики, оценивают его не менее чем в 40% валового национального продукта. В то же время наблюдается постепенное снижение доли теневой экономики в России в последние годы.

По степени важности некоторые авторы располагают основные проблемы малого бизнеса в России в следующем порядке:

1) высокий уровень налогообложения;

2) недоступность кредитных ресурсов;

3) административные барьеры.

Предприятия малого бизнеса в России в своей деятельности сталкиваются с большими трудностями. Основная проблема — недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая. Практически речь идет о создании нового сектора экономики. В течение десятилетий такой сектор у нас в сколько-нибудь существенной степени отсутствовал. Это, в частности, означало и отсутствие подготовленных предпринимателей. У основной массы населения, жившей «от получки до получки», не могло образоваться резерва средств, необходимого для начала собственного дела. Ясно, что и предельно напряженный государственный бюджет источником данных средств стать не может. Остается надеяться на кредитные ресурсы. Но и они незначительны и к тому же крайне трудно реализуемы при постоянной инфляции.

Положение едва ли может серьезно измениться в нужную сторону, если не перейти, наконец, от слов к делу в общественной поддержке конструктивного малого бизнеса. На существенный рост имеющихся для этого материально-технических и финансовых ресурсов, по крайней мере в ближайшее время, нет оснований рассчитывать .

Поэтому следует создавать механизмы льготного кредитования, налогообложения, различного рода преференций, включая и связанные с внешнеэкономической деятельностью. Смысл их в том, чтобы обеспечить лучшее удовлетворение потребностей людей при создании условий для последовательного развертывания предпринимательства.

Следующая проблема — законодательная база, на которую сейчас может опираться малый бизнес. Пока она, мягко говоря, несовершенна, а во многих очень существенных положениях вообще отсутствует. Трудность в том, что, во-первых, нет единой законодательной основы для сегодняшней деятельности отечественных предприятий малого бизнеса, а во-вторых, имеющиеся разрозненные установления претворяются в жизнь далеко не полностью.

В настоящее время малый бизнес находится в условиях, весьма отдаленных от тех, что должны быть присущи рыночным отношениям. Напротив, ощущается тенденция к тому, чтобы все больше окружать его старыми рамками планово-административной системы с ее едва ли не всеохватывающим планированием и жесткой регламентацией с помощью лимитов, фондов и т.п.

Отсутствует система проведения глубокого анализа деятельности предприятий малого бизнеса, нет надлежащего учета результатов их работы, практически отсутствуют отчетность по тем показателям, которые дают право этим предприятиям воспользоваться льготами по налогообложению.

Ограничен доступ малых предприятий к высоким технологиям, так как их покупка требует значительных одноразовых финансовых затрат.

Еще одна проблема — кадровая. Квалифицированных предпринимателей, к сожалению, гораздо меньше, чем реально нужно экономике.

Несмотря на серьезность проблем, связанных с малым бизнесом, отечественный малый бизнес имеет перспективы дальнейшего развития.

Прежде всего следует оградить малый бизнес от бюрократии, сделать как можно проще процедуру регистрации, сократить число контролирующих органов и проверок, продолжить процесс сокращения числа лицензируемых видов деятельности и продукции. Следует искоренить коррупцию, которая не только опасна с моральной точки зрения, но и препятствует экономическому росту, существенно удорожает, извращает конкуренцию.

Необходимо существенно уменьшить налоговую нагрузку на малый бизнес. Это особенно важно для начинающих предпринимателей, в первую очередь в таких видах деятельности как инновационная, производственная, строительная и ремонтно-строительная, медицинская.

Следует сосредоточить внимание на концентрации всех финансовых средств, предназначенных для поддержки малого бизнеса (федерального бюджета, региональных бюджетов, Федерального фонда поддержки малого предпринимательства, всевозможных внебюджетных источников), на важнейших приоритетных направлениях, создать для него систему гарантий кредитования.

Для вновь создаваемых предприятий малого бизнеса необходимо широкое применение лизинга и франчайзинга. Если франчайзинговая система завоевывает у нас в стране все больше позиций, то лизинг находится лишь в зачаточном состоянии. Дальнейшему развитию этих форм деятельности должны содействовать крупные предприятия.

Нужна более энергичная работа по развитию инфраструктуры малого бизнеса, развитию банковской системы, различных фондов поддержки малого бизнеса. Малые предприятия должны иметь возможность в любую минуту получить консультацию и бесплатную помощь по вопросам открытия и функционирования, по проблемам маркетинговой стратегии, защите своих интересов, по любой другой проблеме .

Большая работа предстоит в области подготовки и повышения квалификации предпринимательских кадров. В сфере малого бизнеса работают около 8 миллионов человек, или почти 12% всего занятого в стране населения, и численность эта из года в год будет возрастать. В малый бизнес приходит все больше молодых, энергичных людей. Особенно актуальна задача профессиональной подготовки руководителей таких предприятий.

В последние годы уменьшилось число заявлений на выдачу новых лицензий, что несомненно упростило жизнь мелкого предпринимательства. Вместе с тем 80% всех выданных лицензий обходятся предпринимателям дороже, чем плата, установленная законом, а 77% всех лицензий и решений, находящихся у руководителя фирм, выданы на срок, меньше предписанных законом пяти лет.

В соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2001 года № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» местные власти не имеют права вводить какие бы то ни было разрешительные документы, кроме перечисленных в Законе о лицензировании.

Таким образом, несмотря на достаточно большое количество проблем и препятствий, у малого бизнеса в России есть резервы для дальнейшего развития.

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *