Открыть спортивный магазин

Содержание

Оценка внешнего финансирования инвестиционного проекта спортивного магазина

В большинстве случаев, начинающие предприниматели не могут полностью профинансировать открытие своего дела. Любой серьезный проект требует значительных первоначальных затрат, и соответственно приводит к необходимости привлечения внешних инвестиций. Для облегчения этого процесса, скачайте на нашем сайте образец бизнес плана спортивного магазина, с расчетами основных финансовых и экономических показателей, который детально и структурированно опишет ваш проект и позволит убедить потенциальных инвесторов в его эффективности.

Инвестиции:

  • ремонт и подготовка торговых и подсобных площадей – ХХХ руб.
  • поставка и монтаж торгового оборудования – ХХХ руб.
  • закупка товара – ХХХ руб.
  • поиск, найм и стажировка продавцов — консультантов – ХХХ руб.;
  • финансовый резерв – ХХХ руб.

Итого, на реализацию бизнес плана магазина спортивных товаров, потребуется от 50-ти до 120 млн. инвестиций.

Если ваш бюджет меньше, то попробуйте обратить внимание на бизнес-план по продаже детских игрушек. С его помощью вы сможете составить ассортиментную и ценовую политики и рассчитать основные финансовые и инвестиционные показатели.

Технологические особенности бизнеса

Основные этапы технологии торговли: закупка товара, его грамотная раскладка, маркирование ценниками и акционными стикерами, активное консультирование клиентов, продажа продукции, анализ оборачиваемости, структуры и доходности продаж, корректирующие действия.

Для реализации бизнес плана магазина по продаже спортивных товаров потребуется:

  • элементы внешнего и внутреннего брендирования;
  • витрины, вешалки, стенды и прочее оборудование для размещения спортивных товаров;
  • кассы, оргтехника и оборудование для автоматизации бизнеса;
  • охранная, пожарная и антивандальная сигнализация;
  • складское и прочее оборудование

Основные параметры финансовой модели бизнес плана инвестирования спортивного магазина

Операционные затраты

Для обеспечения текущей деятельности в рамках инвестиционного проекта магазина спортивных товаров, следует произвести расчет и оценку объективности операционных затрат:

  • арендные платежи — ХХХ руб.;
  • энергоносители и коммунальные услуги – ХХХ руб.;
  • расчеты с поставщиками и подрядчиками – ХХХ руб.;
  • амортизация основных средств – ХХХ руб.;
  • содержание и текущий ремонт помещений – ХХХ руб.;
  • рекламные и коммерческие расходы – ХХХ руб.;
  • заработная плата – ХХХ руб.;
  • налоги и сборы – ХХХ р.

Общая сумма операционных затрат в рамках бизнес плана магазина спортивных товаров составит ХХХ руб. в месяц.

Доходная часть инвестиционного проекта спортивного магазина

Для определения величины планируемых доходов, важно понимать специфику спроса, его сезонность, а также обеспечивать качественное наполнение востребованным товаром, который не будет залеживаться на полках. Для расчета выручки от реализации бизнес плана магазина по продаже спортивных товаров, сформулируем важные для потребителей свойства продукции:

  • цена;
  • ассортимент;
  • место расположения;
  • соответствие коллекций сезонности;
  • уровень квалификации персонала;
  • наличие акций и скидок для постоянных клиентов.

Структура выручки:

  1. Одежда и обувь – ХХХ руб.
  2. Спортивный инвентарь – ХХХ руб.
  3. Спортивное питание и напитки – ХХХ руб.

Итого, реализационная выручка, в случае успешного запуска бизнес плана инвестирования спортивного магазина, составит ХХХ руб. в месяц.

Персонал и оплата труда

Грамотные сотрудники – один из основных видов капитала торгового предприятия, от их приверженности компания, знания своего товара и владения техникой продаж, зависит объем реализации и общая доходность бизнес плана магазина по продаже спортивных товаров.

Пример штатной структуры торгового предприятия:

  • директор– ХХХ руб.;
  • бухгалтер – ХХХ руб.;
  • менеджер по обучению и найму – ХХХ руб.;
  • администратор торгового зала – ХХ руб.;
  • мерчендайзер – ХХХ руб.;
  • продавцы – ХХХ руб.;
  • кассиры – ХХХ руб.;
  • маркетолог – ХХХ руб.;
  • специалист по закупкам и снабжению – ХХХ руб.;
  • административно – хозяйственный персонал – ХХХ руб.

Скачайте готовый бизнес план спортивного магазина финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Виды коммерческой деятельности, учитывающие общую конъюнктуру рынка и общие тенденции развития общества, всегда более успешны, чем проекты, созданные без соответствующей оценки внешних факторов. Также важно обеспечить прозрачность, обоснованность и объективность расчетов, которые будут особенно тщательно проверяться потенциальными инвесторами.

Чтобы получить желаемый результат в оптимальные сроки, скачайте у нас на сайте полноценный готовый бизнес план спортивного магазина, содержащий расчеты важных инвестиционных, финансовых и экономических показателей. Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены все ваши пожелания и особенности именно вашего магазина. Это позволит учесть тенденции развития рынка и правильно построить стратегию компании.

Скачайте готовый бизнес-план
по цене 4 500 р. Cкачать готовый ИЛИ Закажите индивидуальный бизнес-план
по цене от 35 000 р. Заказать индивидуальный бизнес-план

Магазин спортивных товаров – интересный бизнес, который предполагает большое количество форматов работы с оформление зала, ассортиментов, техниками продаж и PR-активностями. Чтобы достичь вершин в выбранной отрасли и стать одним из лидеров рынка, используйте грамотные и профессионально составленные инвестиционные проектов от нашей компании.

Коммерциализация в международном спортивном движении Текст научной статьи по специальности «Государство и право. Юридические науки»

С.А. Ищенко

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ СПОРТИВНОМ

ДВИЖЕНИИ

Ключевые слова: спорт, спортивное движение, Олимпийские игры, спортивный менеджмент, спортивный маркетинг.

Аннотация

В статье анализируется проблема коммерциализации современного международного спортивного движения.

Время, в котором мы сегодня живем, все больше обращает на себя внимание с точки зрения коммерции, спонсорства, рекламы, дополнительного финансирования. Без этих основополагающих факторов невозможно добиться хороших результатов в спорте. Финансовый аспект подготовки к крупным соревнованиям, особенно к Олимпийским играм, всегда был одним из главных. Имеются различные пути финансирования команд. Это: бюджет национальных олимпийских комитетов; помощь спонсоров, различных ассоциаций и корпораций; реклама с получением НОКами отдельных процентов от суммы, которую телекомпании платят за право трансляции и спортивной рекламы, олимпийской символики; отчисления на спорт из государственного бюджета НОКам и т.п.1

Необходимо заметить, что спорт не является обычным товаром, а представляет собой социальное явление и культурное достояние, о сохранности которого должны заботиться и беспокоиться все участвующие в нем силы — спортивные руководители, спортсмены, тренеры, врачи, любители спорта. И в этой связи X. Коль на открытии Международного легкоатлетического конгресса в Штутгарте, в 1986 году, говорил: «Не может не вызвать серьезную озабоченность тенденция превращения спорта в рынок, где царит дух купли и продажи. Каждый шаг по предотвращению чрезмерной коммерциализации спорта помогает укрепить приверженность участников соревнований идеалам спорта».

Нетрудно заметить, что представители разных стран и систем беспокоятся по поводу проникновения коммерциализации в О и МСД. Эту озабоченность разделяют и руководители МОК. Однако, по мнению ВНИИФК, ссылаясь на материалы С.И. Гуськова , их действия по установлению контроля над вовлечением бизнеса в спорт сводятся главным образом к тому, чтобы не допустить к его управлению представителей бизнеса.

Тенденция коммерциализации тесно связана и переплетена с проблемой профессионализации спорта. Одно вытекает из другого. Это не новая идея. Но, обобщая их с точки зрения влияния на олимпийское движение, можно судить о том, что хотя процесс коммерциализации и носит довольно радикальный характер, он все же управляем. Однако, с точки зрения теории права, необходимо отметить, что они отрицают правоприменительный характер административной деятельности, поскольку он теснейшим образом связан с политикой, в то время как допуск профессионалов к Играм может сделать процесс необратимым, и по характеру своего воздействия таит в себе опасность деформации Олимпийских игр, которые таковыми останутся только по названию, ибо он разрушает идеалы олимпизма.

1 Прямая поддержка корпорациями отдельных команд приносит хороший результат. Почти все команды, получающие помощь фирм, завоевали медали, например, в Сеуле. Так, федерация легкой атлетики США получает в год от фирмы «Мобил» 2 миллиона долларов, и в Сеуле они завоевали 25 медалей. 47 миллионов долларов НОК США получил от 50 компаний за право пользоваться олимпийской символикой в США.

Имеются и другие формы и способы помощи спортсменам в подготовке к Олимпийским играм. На Западе очень распространена форма помощи спортсменам со стороны различных фирм, например, обеспечение спортсменов работой с гибким графиком. См.: ТАСС-Вестник: Новости зарубежного спорта. 1989. № 35-36. Л. 9-10.

2 Игры XXIV Олимпиады 1988 года в Сеуле: итоги и размышления (для спортивных работников, лекторов и пропагандистов). — М.: Советский спорт, 1989. С. 61.

Развивая мысль о коммерциализации спорта, нужно сказать, что физическая культура, спорт и коммерция находятся во взаимном столкновении. Проводя параллель между этими понятиями, нельзя не сказать о том, что накопление богатства на одном полюсе одновременно ведет к усугублению моральной деградации на другом. Продажность и коммерциализация морали и образа жизни, а также обострение жестокости в отношениях между людьми имеют роковые последствия.

Эвери Брэндедж, будучи президентом МОК, заявлял: «Олимпийские игры с участием профессионалов и любителей никогда не будут возможны. Профессионального спорта не существует. Это не спорт, а торговая сделка». Его приемник лорд Килланин в своей деятельности следовал этому же принципу: «Развитие Олимпийских игр под влиянием профессионалов — вещь невозможная». Бывший президент МОК Хуан Антонио Самаранч на вопрос о преимуществах и недостатках коммерциализации изложил свое мнение предельно четко: «Причем здесь преимущества?». Такова была и есть позиция руководства МОК1.

Спустя два года Самаранч эту же позицию преподнес более мягко: «^коммерциализированный спорт сегодня вообще не может существовать. Поэтому мы приветствуем коммерциализацию в спорте, в олимпийском движении, но вместе с тем советуем препятствовать попыткам диктата коммерсантов в спорте», приводит немецкое агентство ДПА слова Х.А. Самаранча .

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

По информации «Спорт интерн», компаниям, владельцами которых являются организаторы Игр, не разрешается участвовать в строительстве олимпийских объектов или в других коммерческих олимпийских сделках. Те же самые правила предъявляются к компаниям, совладельцами которых (не менее 5% акций) являются организаторы Игр. В противном случае они должны отказаться от своей доли акций в этих компаниях. Это постановление более строгое, чем большинство кодексов чести, по которым должностные лица не имеют права голоса при заключении соответствующих контрактов.

Однако не существует правил, запрещающих компаниям, на службе у которых находятся организаторы Игр, заключать олимпийские контракты, при условии если эти лица не извлекают из них финансовой прибыли3.

Из сказанного следует вывод, что коммерциализация спорта означает подчинение его монополистическим корпорациям как с точки зрения организации международного спортивного движения, так и самого статуса спортсменов-любителей4. МОК, однако, разъясняет, что с его разрешения или разрешения национальных спортивных федераций, участник олимпийских соревнований может получить денежную компенсацию на время подготовки к Играм и участия в них. Но надо, чтобы она не превышала сумму, которую он мог бы заработать за это время5. Необходимо заметить, что Олимпийская хартия призывает не допускать коммерческую эксплуатацию Олимпийских игр, не разрешает осуществлять рекламу на стадионах, спортивных площадках и прочих местах проведения олимпийских соревнований. В то же время встает вопрос, как соотнести все это с принципами олимпийского движения? Нам представляется, что МОК должен принять определяющие решения в защиту принципов, давших, фактически, жизнь этому движению. Именно благодаря им оно пользуется необычайной популярностью.

Показательны санкции, примененные руководством знаменитого марсельского клуба «Олимпик», обвиненного в подкупе игроков «Валансьена». Президент Французской федерации футбола (ФФФ) Клод Симоне объявил, что «Олимпик», обладатель Кубка европейских чемпионов 1993 года, в следующем сезоне переводится во второй дивизион. Владелец клуба Беррар Тапи и бывший генеральный секретарь Жан-Пьер Бернес пожизненно лишены права занимать должности, связанные с футболом. Наказаны и трое

1 См.: Советский спорт в статье: Опасный курс, 1981, 2 апреля.

2 Олимпийский вестник. — М., 1993. № 25. С. 15.

3 См.: Советский спорт, в статье: Нет выходов без выходов, 1991, 8 октября.

4 На Лос-Анджелеских Играх впервые было разрешено участвовать вместе любителям и профессионалам.

5 См.: Советский спорт, в статье: Миллионы долларов на спортивной сцене, 1985, 11 января.

футболистов, замешанных в махинациях1, которые в течение двух лет не вправе выступать за французские клубы, но могут продолжить карьеру в других странах. «Запоздалые, но очень суровые санкции ФФФ ее президент назвал «расплатой за коррупцию» .

На основании приведенных примеров можно судить о том, что МСД до сих пор живет вне современных правовых и экономических норм — в том, естественно, виде, как оно представляется сегодня. Одна из главных задач, состоит в том, чтобы быстрее ликвидировать это отставание. В связи с этим в МСД актуален вопрос, связанный с обеспечением экономической независимости судей. Речь идет о введении профессионального судейства, особенно остро этот вопрос стоит в России и в странах СНГ. Это, своего рода, становится бизнесом для многих арбитров, с высокими гонорарами за судейство по примеру Международных футбольных федераций. Однако не все национальные ассоциации пошли на это нововведение. Российская профессиональная футбольная лига остановилась на полупрофессиональном статусе3.

В МСД активно входят и развиваются такие понятия, как спонсорство, маркетинг, рекламный бизнес и спортивный менеджмент. Необходимо заметить, что современное управление подразумевает как понимание интересов потребителей, так и способность рационально использовать ресурсы. В основе нового подхода к предпринимательству лежит способность согласовывать интересы потребителей с эффективным использованием капитала и ресурсов. Подобного рода подход иногда называют комплексным. Так, примером этому служит активное сотрудничество Олимпийского комитета России со швейцарской фирмой «Амс Студио-6». Эта фирма «осуществляет связь между Олимпийским комитетом России и внешним миром», устанавливает контакты со спонсорами. Эта фирма занимается маркетингом и рекламным бизнесом. «Амс Студио-6» выступала не просто спонсором российской олимпийской команды (большая часть ее деятельности посвящена спорту4. Эта фирма после тщательного анализа российского рынка выработала маркетинговую программу, которая и является основой сотрудничества с Олимпийским комитетом России. Она предусматривает, в частности, работу с российскими спортсменами и тренерами, которым через Олимпийский комитет предлагаются выгодные контракты, чтобы те не покидали страну. В стадии реализации и такой пункт программы, как создание сети олимпийских магазинов в различных городах России, которые будут заниматься реализацией продукции известных зарубежных спортивных фирм.

Финансирование Олимпийских игр не является новостью. Официальная программа в Афинах 1896 г. при инаугурации Игр тоже давала рекламу, в частности фирма «КОДАК», которая столетие спустя стала одним из спонсоров Олимпийской программы. В фильме «Колесницы огня» подразумевается, что и в 1924 году в Париже на стадионе тоже была реклама: видны плакаты чая «Минтон». «Овомолтин» был «официальным поставщиком» зимних Олимпийских игр того же года в Санкт-Морице. В Лос-Анджелесе в 1932 году на всех соревнованиях, проходивших на открытом воздухе, рекламировалась продукция нескольких фирм, в том числе «Тексако»5.

Организационный комитет Лос-Анджелеса в 1984 году был первым, кто разработал подробную коммерческую программу, и это только потому, что контракт, подписанный МОК и Национальным комитетом, не был одобрен городскими властями, и Оргкомитету пришлось обращаться к представителям частного капитала и спонсорам. В результате

1 Симбирские губернские ведомости, 1993, 27 апреля.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

2 Известия, в статье: «Олимпик» жестоко наказан, 1994, 26 апреля.

3 В перспективе арбитр, входящий в лист ФИФА, будет ежемесячно получать стипендию около 2 тысяч долларов. Эта сумма соизмерима с затратами на судейство в странах с развитым футболом. В итальянской, например, лиге арбитры получают зарплату по две тысячи долларов. Во Франции гонорар за матч — 400 долларов. Положение же российских судей до 1994 года было сопоставимо с румынскими и болгарскими порядками, где гонорар не превышал 50 долларов (см.: Известия, статья: Футбольные судьи станут миллионерами, 1994, 22 февраля).

4См.: Олимпийский вестник. — М.: ОКР. 1994. № 10. — С. 12-13.

5См.: Олимпийская революция: олимпийская биография Хуана Антонио Самаранча / Пер. с англ. — М.: Физкультура и спорт, 1995. — С. 73-74.

претворения в жизнь разработанной программы Олимпийские игры 1984 года оказались до такой степени успешными в финансовом отношении, что открыли дорогу будущей политике МОК. Однако необходимо заметить, что коммерческая программа Лос-Анджелеса была краткосрочной в стратегии и упускала из виду долгосрочные интересы олимпийского движения. В частности, в средствах массовой информации 1984 — 85 годов отмечалось, что права на использование олимпийской символики продавались МОКом на весь мир, но в некоторых странах их можно было использовать только с соответствующего разрешения Национального олимпийского комитета, за которое приходилось доплачивать отдельно. Это разочаровывало некоторых спонсоров, таких как «Левайс», кто вернул свои уже купленные права. К тому же нарушался принцип исключительности, приведший, например, к спору между фирмами «Кодак» и «Фуджи».

Олимпийская программа — II охватила 167 НОКов, 12 корпораций (включая восемь из девяти, участвовавших в Первой программе) и принесла МОК 175 миллионов долларов (это прибыль от коммерческих программ, осуществляемых Оргкомитетами Олимпийских игр на местах — возмещение общемаркетинговой поддержки за помощь в заключении контрактов и т.п.)1.

Активную спонсорскую деятельность в Санкт-Петербурге ведет известная компания «Рибок интернэшнл» — одна из мировых лидеров по производству спортивных товаров. Компания являлась официальным спонсором Российского Олимпийского комитета и Игр доброй воли-94 и к Олимпийским Играм в Атланте-96.

По мнению Девида Миллера, спонсорство — ключ к выживанию не только олимпийского движения, но и почти всего международного спорта и играет все большую роль,

не смотря на критику в отношении коммерциализации спорта. В Атланте достигнуто соглашение, что все НОК войдут в ОП-ГУ (Олимпийскую программу-ГУ)3.

Особенностью достигнутого соглашения является то, что МОК объявил в Атланте о необходимости всем спортсменам, тренерам и официальным представителям перед Играми 1996 года подписать юридически законное согласие (без подписи которых такой документ будет недействителен), что все спорные вопросы будут разрешаться Спортивным Арбитражным Судом (САС), действующим под эгидой Международного арбитражного спортивного совета, а не передаваться в гражданские суды. Необходимо заметить, что в течение 1994 года оформилась полная юридическая независимость САС от МОК до такой степени, что гражданские суды Швейцарии уже готовы рассматривать решения САС как обладающие законной силой.

Отсюда следует, что любое физическое лицо может обращаться и в гражданский суд как к органу последней инстанции. Но в этом и есть сама суть работы САС, который обязан в оперативном порядке разрешать те или иные иски. Так например, показателен в этом вопросе судебный процесс между Олимпийским комитетом России и Медицинской комиссией МОК в отношении дисквалификации четырех российских спортсменов, включая двух бронзовых призеров Олимпийских игр — 96, за употребление бромантана — препарата, который с точки зрения Медицинской комиссии МОК является допингом-стимулятором.

Спортивный суд Высшего арбитражного суда вынес решение и удовлетворил иск в пользу российских спортсменов, ссылаясь на то, что бромантан не фигурировал в списке запрещенных лекарственных средств и применялся атлетами открыто в соответствии с

рекомендациями тренеров и медиков .

:См.: Олимпийская революция: олимпийская биография Хуана Антонио Самаранча / Пер. с англ. — М.: Физкультура и спорт, 1995. — С. 75.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

2Олимпийский вестник. — М.: ОКР. 1994. № 10. — С. 11-12.

3См.: Олимпийская революция: Олимпийская биография Хуана Антонио Самаранча / Пер. с англ. — М.: Физкультура и спорт. 1995. С. 10-11.

4Безрукавников И. Суд оправдал бромантан и спортсменов // Известия. 1996. 6 авг.

Нужно заметить, что до настоящего времени ни в России, ни в государствах СНГ в спортивном и олимпийском движении нет органа, которому можно было бы апеллировать по вопросам международного спортивного движения. В этой связи мы предлагаем создать в России Спортивный арбитражный суд по примеру САС Франции и Швейцарии, который был бы независимым от кого бы то ни было. Кроме того, в России весьма необходимо принять Медицинский спортивный кодекс, который бы четко определял границу между допустимыми и противозаконными фармацевтическими препаратами для спортсменов. Принятие предлагаемого кодекса способствовало бы устранению всевозможных сомнений спортсменов по поводу выдаваемых врачами консультаций.

По характеру своего воздействия на спорт коммерциализация — процесс многогранный, проходит во многих видах спорта по-разному как с точки зрения вовлечения, так и с точки зрения воздействия и последствий.

Положительный эффект коммерциализации на спорт, на Олимпийские игры и на международное спортивное движение в целом состоит в том, что этот процесс протекает в наиболее ярких формах, с точки зрения исследований многих ученых США, Канады, ФРГ, Швеции, России и других стран, а его положительное воздействие заключается в том, что он является источником финансирования спорта и проведения Игр, катализатором роста спортивных результатов в ряде видов спорта, средством улучшения финансового положения рекламных агентств и отдельных спортсменов.

Нельзя не сказать и об отрицательной стороне влияния коммерциализации на международное спортивное движение. Дело в том, что сама спортивная деятельность уже начинает измеряться не тем соотношением занятий самим спортом и участием в Олимпийских играх, а количеством денег, поэтому коммерциализация способствует перемещению духовных ценностей и в первую очередь перечеркивает воспитательную направленность спорта в международном спортивном движении.

Бывший президент НОК США Роберт Хелмик говорил: «Нам нужна организованная система спонсоров, но нам нужно сохранить управление, а также контроль за любительским спортом на широкой основе. Выгода не должна быть единственным стимулом его развития. Решения не должны приниматься людьми, единственной заботой которых является бизнес»1. Поддерживая данную позицию, в то же время считаем необходимым подчеркнуть, что спорт не является обычным товаром, а представляет собой социальное явление.

В связи с этим большое беспокойство вызывает профессиональный спорт, участники которых все активнее «внедряются» в любительские виды спорта и Олимпийские игры при поддержке МОК, что ведет к деформации олимпийских идеалов и самих Игр.

Сторонники этой политики воспринимают критику коммерциализации и допуска профессионалов на Игры как покушение на единство рядов, на лидирующую роль МОК, который должен находиться вне зоны критики.

Х.А. Самаранч многократно высказывал мнение о том, каких профессионалов не следует допускать на Игры. И здесь ответ ясен — всех спортсменов, имеющих коммерческие контракты. В п. 28 Олимпийской хартии «средства МОК» записано: МОК может принимать подарки и наследства, а также выискивать все другие средства, позволяющие ему выполнять свои задачи. Он получает свои доходы от использования прав, включая телевизионные права, а также от проведения Олимпийских игр, где МОК может выделять часть доходов от телевизионных прав в пользу МСФ, НОК, включая олимпийскую солидарность и оргкомитеты2. Из этого можно сделать вывод, что главными источниками финансирования МОК являются:

1) отчисления от продажи прав на телетрансляции Игр;

2) отчисления от международной олимпийской рекламно-спонсорской программы, в том числе и от программы ТОП;

:Экип. 1986. 15 апр.

2 Olympic Charter, 10C, 1993. Р. 43; Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. — М., 1995. С. 106.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

3) доходы от другой коммерческой деятельности (реализация билетов, монет, марок, киновидеофильмов, лицензионная, издательская деятельность и т.д.).

Необходимо заметить, что программа олимпийского маркетинга ТОП для НОКов является «добровольной».

От реализации ТОП-3 (зимняя Олимпиада-94 в Лиллехаммере и летняя-96 в Атланте), в которой участвовали 194 НОКа, МОК рассчитывал получить рекордную сумму дохода в 350 млн долларов, из которых две трети дохода поступит в бюджеты Лиллехаммера и Атланты как городов-организаторов Игр, 20 процентов НОКам и 10 процентов МОКу1.

Таким образом, спонсорство стало одним из главных источников доходов олимпийского и международного спортивного движения.

В книге С.И. Гуськова «Спорт и маркетинг» довольно подробно преподносится переводной материал, относящийся к правовым вопросам маркетинга различных стран. Большая часть раскрываемого вопроса относится к спонсорским контрактам, их заключению, контролю, выполнению, а также штрафным санкциям.

Подвергаются анализу спортивные контракты Бельгии, Дании, Швеции, Германии, Испании, Великобритании, CIA. Так, например, юристы С. Кортес и Р. Муньос отмечают, что в испанском законодательстве «контракт действует только при соблюдении трех условий: согласия сторон, наличия конкретного объекта, являющегося предметом контракта, и обоснованной причины его заключения»2.

В России, как правильно заметил С.И. Гуськов, «довольно сложно пока еще говорить о правовом регулировании маркетинга, хотя новая правовая система в условиях изменяющегося политического и экономического строя развивается быстрыми темпами. Как и в большинстве других государств, в РФ не существует особого органа права, занимающегося спортивным маркетингом»3.

По поводу «особого органа права». В российском законодательстве нет такого понятия. Здесь, по-видимому, речь идет о применении Российского законодательства к сфере спортивного маркетинга. Необходимо заметить, что Гражданский кодекс РФ предусматривает общие положения о договоре4, хотя нужно сказать, что подобного подраздела в предыдущем Гражданском кодексе 1964 г. не было. Введение в Гражданский кодекс специального подраздела о договоре отражает новую роль договора в современных условиях, с полной уверенностью сюда можно отнести и заключение договоров спортивной направленности. Учитывая, что в рыночной экономике договор — основной юридический факт, из которого возникают обязательственные правоотношения, он также является главным средством регулирования товарно-денежных связей, определения содержания правоотношений, прав и обязанностей его участников. В данном случае спортсменов-про-фессионалов, с одной стороны, и федераций, клубов и спортивных организаций — с другой.

По мнению Ф. Каррара, решение спорных вопросов между спортивными организациями возможно без гражданских судебных инстанций тех или иных стран. В то же время он приходит к мнению о том, «что федерации поймут целесообразность именно такого подхода к решению спорных вопросов только тогда, когда, скажем, гражданский суд обяжет их выплатить миллионы долларов какому-либо спортсмену за причиненный моральный и материальный ущерб».

С.И. Гуськов в книге «Спорт и маркетинг» заостряет внимание на правовых основах олимпийского маркетинга: «В настоящее время мы являемся свидетелями систематизации и кодификации внутреннего права международного олимпийского движения»5.

1Atlanta Journal, 1992, Iune. The Olimpic Marketing News Letter, 10C, 1994. P. 4; Olimpic Marketing Fact File, 10C, 1994. — P. 40.

2Blackshaw I., Hagg Q. Sports Marketing Evrope. P. 316.

3Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. — М.: ВАГРИУС, 1995. С. 180-181.

4Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, ч. 1 / Отв. ред. О.М. Садиков. — М.: Юринформцентр, 1995. Ст. 420-453.

5Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. — М.: ВАГРИУС, 1995. С. 155.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Необходимо заметить, что понятие «внутреннего права» в юриспруденции нет. Что же касается «внутреннего права международного олимпийского движения», как пишет С.И. Гуськов, то оно как таковое еще не сложилось в самостоятельный институт спортивного права, тем более международного олимпийского движения. И далее приводится пример относительно новой редакции Олимпийской хартии. Конечно, ОХ является основным правовым документом в организации и управлении международным спортивным движением, однако нельзя не отметить и ряд других актов, которые принимаются на сессиях Исполкома МОК и конгрессах, которые также имеют правовую основу и значимость.

Интересен, на наш взгляд, вопрос о правовом статусе МОК, который С.И. Гуськов рассматривает в трех аспектах своей книги: с точки зрения внутреннего права МОД; с точки зрения внутригосударственного права страны местопребывания МОК и с точки зрения современного международного права. Тем не менее анализ этих трех аспектов не приводится.

С каждой подготовкой и проведением Олимпийских игр в той или иной стране возрастает коммерческий аспект этого дела.

Следует отметить, что выступления различных общественных и государственных деятелей о коммерциализации в МСД можно понимать как поощрительную деятельность в подготовке Олимпийских игр. Однако Олимпийская хартия прямо говорит о том, что «каждый Организационный комитет Олимпийских игр (ОКОИ) должен обеспечить, чтобы до начала двухлетнего периода перед открытием Олимпийских игр, которые он организует, все лица или организации, юридические лица, с которыми он заключает контракты, воздерживались бы от любых видов рекламы (читай: коммерческой деятельности. — С.И.).

Выступая против коммерциализации в спорте, многие функционеры в то же время не против той поддержки, которая оказывается спонсорами. Отсюда можно сделать вывод, что коммерциализация означает подчинение интересов спорта интересам коммерции. Спонсоры хотят связать свое имя с популярными соревнованиями, но не должно быть вмешательства в их организацию и установления правил. Только на этих условиях спонсоры и спорт могут сосуществовать на благо многих видов спорта в мире.

Дизайн магазина спортивной одежды

В наше время очень важным для потребителей является облик магазинов, в которых они делают свои покупки. Это касается не только продуктовых, но и узкоспециализированных торговых точек. К примеру, при разработке дизайна магазина спортивной одежды необходимо знать о целевой аудитории клиентов и специфике товара. Такие магазины выступают торговой площадкой по реализации различной продукции для профессионалов и любителей спорта. Именно в таких магазинах можно подобрать необходимый инвентарь, обувь, одежду и сопутствующие аксессуары.

Для эффективного и прибыльного ведения бизнеса необходимо функционально и гармонично обустроить торговое помещение. Для этого лучше привлечь профессиональных дизайнеров, которые смогут предложить массу креативных вариантов, а также учесть все Ваши требования. Привлекательный и уютный интерьер позволит привлекать все больше клиентов и мотивировать их на новые покупки.

Чтобы достигнуть поставленных целей и приумножить прибыль, необходимо учесть следующее:

  1. Максимальный комфорт покупателей и удобный проход к стеллажам и витринам.
  2. Также необходимо позаботиться об удобстве персонала магазина. Выставление или замена товаров не должны создавать проблем.
  3. Внутреннее оформление должно быть мобильным, что позволит в дальнейшем вносить небольшие коррективны под определенные товары и изделия.

Для того чтобы создать действительно эффектный и функциональный дизайн магазина спортивной одежды, необходимо заключиться поддержкой профессионалов в данной отрасли, которые смогут воплотить ваши креативные идеи в реальность.

Основные этапы проектирования

  1. Изначально проводится детальное ознакомление с помещением, где будет создан магазин. Для этого необходимо провести промеры всего объекта.
  2. Далее идет камеральный этап обработки полученных данных. На основе этого разрабатывается несколько вариантов проектирования.
  3. После этого выполняются доработки и корректировка. Это позволит подчеркнуть индивидуальность и стиль помещения.
  4. В итоге, выбирается наиболее оптимальный вариант дизайна спортивного магазина.

Разрабатывая новый интерьер, необходимо понимать, что могут потребоваться существенные изменения коммуникационных сетей для нормального функционирования торговой точки. Для этого также необходимы специальные расчеты и составление чертежей.

Идеи внутреннего обустройства спортивного магазина

При разработке дизайна необходимо учитывать реально имеющуюся площадь и возможные варианты расширения в будущем. Немаловажным параметром является расстановка мебели в соответствии конфигурации зала. Наиболее оптимальным вариантом зонирования является выделения отдельных частей для определенной категории товаров.

Особое внимание необходимо уделить освещению. Чтобы создать акцент, лучше использовать точечную подсветку или яркие вывески в самом зале. Это позволит облегчить навигацию покупателей и привлечет необходимое внимание на определенном бренде или изделии.

В отличие от продуктовых магазинов, где используют рассеянный свет, в спортивном стоит использовать динамическое освещение. Яркие лучи создадут ассоциативную связь между самим торговым залом и спортивной ареной. Для визуального расширения пространства стоит установить зеркала или использовать светлые тона для стен.

Все эти рекомендации и советы позволят создать наиболее эффектный дизайн магазина спортивной одежды.

  • Первичный выезд дизайнера;
  • Обмерный план, проектирование расстановки обстановки, оборудования;
  • Визуализация интерьера;
  • Дизайн помещения с необходимыми чертежами, а также визуализацией;
  • Авторский дизайнерский надзор. Стоимость зависит от количества требуемых выездов.
  • Выезд специалиста в магазины в целях выбора материалов, декоративных элементов, а также обстановки.

Как видно, дизайнерскими услугами предусмотрена разработка полного дизайнерского проекта. Значит, наша компания дизайна помещения обеспечивает создание визуализации интерьера, подбор цветовых сочетаний, обстановки, декоративных элементов, создание чертежей для рабочих по отделке. В дополнительные услуги включён авторский надзор для наблюдения за процессом проведения ремонтных работ. Подробную информацию о цене на интересующие вас дизайнерские услуги компании можно найти в разделе цен.

Дизайнерские услуги дают уникальную возможность профессионально решать вопросы, связанные с грамотным созданием интерьера в пользу уюта, максимального комфорта, а также эстетики. Услуги студии дизайна интерьера могут быть самыми разнообразными, при этом стоимость зависит от масштаба и сложности работы, площади помещения, а также предпочитаемого стиля.

Услуги компании по дизайну интерьера в Москве

Из разнообразия организаций, предлагающих сегодня дизайнерские услуги, наша компания может стать лучшим выбором. Ведь помимо приемлемых цен, опытные специалисты займутся правильным проектированием пространства, проведут, если потребуется, комплекс ремонтных работ. Дизайнер грамотно определит цветовое сочетание пространства, удачные стилевые решения, а также подскажет с выбором материалов отделки. Он придаст помещению комфорт и мягкость посредством текстиля, креативность и завершённость внешнего вида оригинальными аксессуарами, арт-объектами.

Специалисты дизайнерской студии в Москве знают все об ассортименте, качествах материалов, инновационных технологиях, конструкциях. А еще — они настоящие психологи, предлагающие то, что вы мечтали видеть в вашем доме или офисе, но не находили слов для описания. Благодаря сотрудничеству с нашей студией дизайна вы сэкономите нервы и, несомненно, драгоценное время, ведь вам не придётся искать уникальную интерьерную концепцию, необходимые материалы, вести диалоги с поставщиками. Все эти обязанности ложатся на плечи нашей студии дизайна.

Если традиционная планировка помещения на ваш взгляд достаточно банальная и скучная, тогда пришло время разработать современный и эксклюзивный дизайн, компания в Москве готова помочь в этом. В результате сотрудничества вы получите великолепный функциональный и модный интерьер. Если раньше отыскать хорошую компанию по дизайну интерьера считалось проблемой, то сегодня это вполне реально, если вы предпочтёте сотрудничество со студией дизайна в Москве. Мы с удовольствием предлагаем вам услуги истинных мастеров, которые на деле доказали, что именно дизайн способен внести в вашу жизнь и работу яркость красок, сделать ее комфортнее и лучше.

Теперь у вас есть уникальная возможность заказать дизайнерские услуги по обустройству интерьера, стоимость на которые вас не отпугнет. Вы можете не беспокоиться: дизайнеры приложат максимум усилий для создания креативного интерьера, соответствующего вашим предпочтениям. Многолетний опыт, присутствие вкуса и стиля, образное мышление будут лучшим образом работать на обустройство вашего оригинального пространства.

=> О компании => /o-kompanii/ => There are two alternative methods of dynamically resizing the thumbnails in the theme, WP Post Thumbnail or TimThumb — Custom Settings panel. We recommend using WP Post Thumbnail option. => true => true => true => true => false => 200 => alignleft => false => alignright => false => false => 4 => => false => => false => => false => => => true => => => true => => => => => => => => false => => => => => => => false => => false => 250 => 9 => G_NORMAL_MAP => => Array ( => Arvo ) => Array ( => Cabin ) => layout-left-content )

Все сезоны, магазин обуви, МО, Звенигород, ТЦ Княжий Двор (4)

Под спортивными магазинами можно понимать торговые площади, реализующие следующие виды изделий:

Бесплатная консультация дизайнера

X

Свет

AMN, магазин одежды, г.Новосибирск, ТЦ Галерея(3)

Освещению в спортивном магазине уделяется особое внимание. Используются оригинальные светильники, которые располагаются особым образом. Здесь не принято использовать мягкий и приглушенный свет – все должно быть ярко, динамично, стремительно, должны подчеркиваться зоны определенных товаров. Чаще используют холодный свет – он делает контуры предметов резкими, придает всему помещению динамичность. Каждая зона магазина должна освещаться по-разному.

Доверьте оформление интерьера спортивного магазина профессионалам, чтобы они сделали все по правилам успешной торговли.

Здоровый образ жизни, фитнес и спорт – один из самых актуальных трендов десятилетия. Именно влияние моды заставляет многих людей заниматься собственным физическим развитием. За последние годы, количество людей, уделяющих свободное время спортивным тренировкам, увеличилось до десяти процентов от общего числа граждан РФ. Основываясь на статистике можно сделать логичный вывод, что спортивные товары пользуются высоким спросом. Грамотная организация торгового бизнеса может создать стабильный и неиссякаемый финансовый поток. В данной статье мы предлагаем рассмотреть бизнес-план магазина спортивных товаров и обсудить особенности данного направления.

Открытие спортивного магазина можно считать актуальным и прибыльным бизнесом

Магазин спорттоваров: нужно ли разбираться в спорте, чтобы его открыть

Перед тем как говорить о тонкостях организации данного бизнеса, необходимо рассмотреть все существующие форматы. На сегодняшний день все точки, специализирующиеся на продаже спортивного инвентаря, можно разделить на три отдельных группы:

  1. Магазины широкого профиля – согласно статистике, к данной группе относится более семидесяти пяти процентов магазинов.
  2. Специализированные торговые точки – в эту группу входит пятнадцать процентов магазинов.
  3. Элитные бутики – в данном направлении работают лишь десять процентов предпринимателей.

По мнению экспертов, организация магазина широкого профиля с многообразным ассортиментом требует крупных финансовых вложений. Нужно понимать, что далеко не каждый предприниматель имеет возможность реализовать данный проект. Главным достоинством этого формата является именно расширенный ассортимент. Предпринимателям, работающим в данном направлении, вовсе не обязательно знать все тонкости и особенности спортивной индустрии. Для того чтобы зарабатывать деньги, достаточно наладить контакты с поставщиками данной продукции, которые предоставят нужный ассортимент. Элитные бутики также требуют крупных инвестиций. Как показывает практика, использовать этот формат следует только тем бизнесменам, что имеют возможность сотрудничать с крупными и популярными брендами.

Перед тем как приступить к воплощению подобного проекта, следует тщательно проанализировать рынок.

Главным достоинством узкопрофильных магазинов является невысокий порог вхождения в бизнес. Для того чтобы открыть торговую точку достаточно выбрать несколько спортивных направлений и закупить весь необходимый инвентарь. Открытие подобного магазина требует определенных знаний в области спорта. Предпринимателям далеким от этой сферы, рекомендуется начинать с торговли спортивной одежды или обуви. Данный выбор позволит снизить риски, связанные с реализацией проекта и создать своеобразную платформу для дальнейшего расширения.

Владелец узкопрофильной торговой точки должен обязательно разбираться в выбранной сфере. Профессиональный спортивный опыт и знание многих тонкостей являются залогом успеха. Как правило, подобные магазины открываются людьми, занимающимися активными видами спорта на любительском уровне. Такие люди имеют не только все необходимые навыки, но и полезные связи, которые могут помочь в поиске клиентов, поставщиков или посредников. При отсутствии знаний спортивной индустрии, предпринимателю рекомендуется тщательно изучить данную сферу. Этот шаг позволит создать портрет потенциальных клиентов, выявить их потребности и желания.

Начинать создание информационной базы следует с изучения тематических форумов и специализированных печатных изданий. Также имеет смысл обратиться к профессионалам из спортивной области, которые помогут решить многие организационные вопросы.

Привлечение профи может значительно увеличить статью начальных затрат, однако данный шаг позволит избежать многих ошибок.

В нашей стране все сильнее укореняется такое социальное явление, как стремление к здоровому образу жизни

Составление начального плана действий

Разрабатывая бизнес-план спортивного магазина, следует учитывать текущее состояние рынка. Согласно статистике, более семидесяти процентов рынка принадлежит крупным торговым сетям. Начинающий предприниматель не имеет возможность конкурировать с такими гигантами, как «Спортмастер», «Декатлон» или «Спортхит». Для того чтобы войти на рынок, предпринимателю нужно иметь тщательно разработанную стратегию маркетинга. Создание данной стратегии является одной из первоначальных задач будущего бизнесмена.

При проведении изучения выбранного сектора рынка, следует учитывать специфику конкретного региона. Для начала нужно определить количество конкурентов, формат их торговых точек, ценовую политику и величину товарного ряда. Следующим шагом является выявление достоинств и недостатков этих магазинов. Следующий шаг — это изучение потребностей целевой аудитории с учетом отдельных городских локаций. Дело в том, что желания и потребности жителей спальных районов могут отличаться от потребностей владельцев элитной недвижимости, находящейся в центре города. На этом этапе очень важно определить востребованность различных товаров у конкретной аудитории и проанализировать уровень платежеспособности потенциальных клиентов.

На заключительном этапе подготовки, предпринимателю нужно приступить к созданию рекламной стратегии. Для продвижения и развития создаваемого бизнеса очень важно задействовать все доступные средства массовой информации. В первую очередь следует выявить самые крупные специализированные печатные издания, где можно подать рекламу. За несколько недель перед открытием магазина нужно устроить раздачу рекламных буклетов и других печатных материалов. Также нужно задействовать все спортивные и тренажерные залы, действующие в данной локации. Договор о размещении рекламы с данными учреждениями позволит значительно увеличить клиентскую базу.

Какие документы потребуются

Весь процесс создания спортивного магазина можно разделить на несколько важных этапов. После этапа подготовки бизнес-проекта следует перейти к процедуре государственной регистрации. Для того чтобы запустить магазин, потребуется получить множество различных документов. Новичкам в сфере бизнеса нужно быть готовыми к тому, что придется потратить немало времени на взаимодействие с различными инстанциями.

По статистике, в России уже более 10 % всего населения ведет здоровый образ жизни, и эта цифра, по словам социологов, неуклонно растет

Для регистрации

Перед тем как приступить к заполнению регистрационной заявки, предпринимателю нужно выбрать правовую форму для своего проекта. Создание ИП позволяет значительно ускорить процесс сбора документов. Для того чтобы пройти регистрационную процедуру в статусе индивидуального предпринимателя, достаточно подготовить паспорт и налоговое свидетельство. Оформление ООО значительно усложняет этот процесс. Перед тем как обратиться в регистрирующий орган, предпринимателю нужно найти бизнес-партнеров и сформировать учредительскую документацию, а также уставной фонд будущего проекта.

После прохождения регистрационной процедуры, предпринимателю нужно выбрать одну из действующих систем налогообложения. Нужно помнить, что от данного выбора зависит как доходность, так и финансовое состояние будущей компании. Далее предпринимателю нужно оформить расчетный счет, заказать фирменное клише и зарегистрироваться в различных социальных фондах.

Вывеска

Магазин спортивной одежды должен иметь яркую и красочную вывеску, которая будет заметна издалека. Согласно нормативным актам, рекламная вывеска относится к рекламной площади. Это означает, что для её установки потребуется получить разрешительные документы. Для того чтобы получить разрешение органов контроля, потребуется собрать пакет документов. В него нужно включить нотариально заверенный договор на аренду недвижимости и регистрационное свидетельство. К ним следует приложить эскизы объекта и соответствующую заявку. В той ситуации, когда недвижимость, где будет располагаться магазин, находится в собственности на основе договора аренды, предпринимателю нужно согласовать установку вывески с владельцем площади.

Противопожарная безопасность

Перед тем как открыть собственный магазин, предпринимателю нужно получить разрешение от пожарной службы. Для получения разрешительных документов потребуется подготовить регистрационное свидетельство, план БТИ с поэтажным описанием, соглашение об установке системы пожаротушения и договор на аренду площади. К вышеперечисленным актам нужно приложить заявление на имя руководителя пожарной инспекции. Также нужно отметить, что после запуска магазина потребуется выбрать работника, который будет нести ответственность за соблюдение правил противопожарной безопасности.

Спрос на спорттовары и спортивную одежду постоянно увеличивается

Санитарное заключение

Наличие данного документа является главным условием к открытию магазина. Для получения заключения потребуется немало времени. Органам контроля потребуется предоставить соглашение на аренду недвижимости, налоговое свидетельство, список ассортимента, а также сертификаты на представленную продукцию. Помимо вышеуказанных актов, потребуется заключить договор о вывозе и утилизации бытового мусора, а также оформить санитарные книги на каждого работника. Получив разрешение от органов контроля, предприниматель может перейти к заключительному этапу подготовки документов.

Кассовые аппараты

Согласно установленным правилам, каждая торговая точка должна быть оснащена контрольно-кассовой техникой. После приобретения кассового аппарата, предпринимателю нужно зарегистрировать данный агрегат в налоговой инспекции. Для оформления необходимых документов следует предоставить регистрирующему органу налоговое свидетельство и договор на аренду недвижимости. Также может потребоваться техническая документация на технику (паспорт изделия), голограмма государственного реестра и свидетельство о становлении на учет в ИМНС. Как показывает практика, для сокращения временных затрат предпринимателю следует обратиться в одну из специальных компаний, выступающих в качестве посредников между налоговой и бизнесменом. Стоимость подобных услуг варьируется от двадцати пяти до сорока пяти тысяч рублей.

Определяемся с направлением спортивной торговли

Получив все документы, необходимые для открытия торговой точки, предпринимателю нужно перейти к выбору формата будущего магазина. Все популярные концепции мы уже рассматривали выше. Как показывает практика, открытие магазина широкого профиля требует самых высоких инвестиций. Важно отметить, что открытие подобной точки сопровождается высоким уровнем риска появления убытков. Этот факт объясняется тем, что выбранный ассортимент может не соответствовать потребностям целевой аудитории, что приведет к появлению невостребованной продукции. Также данный выбор приводит к ужесточению конкурентной борьбы с более раскрученными магазинами.

Для открытия брендового бутика предпринимателю нужно приобрести франшизу или стать дилером. Это направление также имеет множество подводных камней, которые могут осложнить организацию бизнеса. Новичкам лучше всего начинать с организации узкопрофильного бизнеса, выбирая несколько востребованных направлений. Для того чтобы лучше ориентироваться в конъюнктуре выбранного сегмента, следует тщательно изучить все нюансы выбранной сферы.

Самым выгодным вариантом, с точки зрения старта и раскрутки, по мнению специалистов, считается специализированный магазин

Наполнение товаром

Для того чтобы грамотно сформировать начальный ассортимент, следует тщательно изучить потребности потенциальных клиентов и статистические сводки. Согласно исследовательским данным, большинство людей приобретают в спортивных магазинах футболки и майки. Приблизительно сорок процентов от всего ассортимента должны составлять товары, принадлежащие к данной группе. Также потребуется закупить спортивные костюмы, специализированную обувь, шорты, куртки и купальники.

Ассортимент, предлагаемый покупателям, должен включать в себя как брендовую продукцию, так и товары, относящиеся к среднему ценовому сегменту. На брендовую продукцию предприниматель может установить более высокую наценку, тем самым увеличивая свой доход и стимулируя объем продаж менее известных марок. В качестве дополнения к одежде и спортивному инвентарю можно использовать различные аксессуары и специализированные пищевые добавки.

Для того, чтобы привлечь клиентуру, помещение должно находится, где обычно собирается большой поток потенциальных покупателей

Пошаговый план открытия спортивного магазина

Мода на здоровый образ жизни в нашей стране набирает обороты. Недавние спортивные события, связанные с олимпиадой в Сочи, мировые чемпионаты, которые все чаще проводятся в России, естественным образом подогревают интерес у молодежи к занятию спортом. Соответственно, растет спрос на всевозможный спортивный инвентарь, одежду и атрибутику. Не зря же крупные гипермаркеты по продаже спортивных товаров открываются даже там, где 10 лет открываться не имело смысла (взять, к примеру, «Спортмастер»). Стоит отметить сразу, что спортивный маркет – дорогостоящий проект. Чтобы успешно конкурировать с сетевыми игроками потребуется:

  1. Торговая площадь не менее 150 кв. м.
  2. Богатый ассортимент товаров или конкретная специализация на определенном товаре (например, «все для занятия фитнесом» или «велосипедный спорт»)
  3. Удачное расположение магазина, в крупных ТЦ (или рядом), в местах повышенной проходимости платежеспособной аудитории
  4. Активная реклама и продвижение (маркетинг и пиар)
  5. Подбор квалифицированных кадров

Открытие специализированного магазина, безусловно, потребует гораздо меньших вложений, чем торговля «всем подряд». Да и площади для торговли может хватить в пределах 50 – 100 кв. м. Однако, стоит сказать, что такой формат будет работать только в крупных городах, где проживает достаточное количество потенциальной аудитории покупателей. Речь идет о городах с населением не менее 500 тыс. жителей. В данной статье мы коротко рассмотрим бизнес-план открытия специализированного магазина по продаже товаров для велоспорта. Чтобы избежать фактора сезонности (зимой такой спорт не актуален), в зимнее время года магазин будет специализироваться на продаже товаров для зимнего спорта: лыж, сноубордов, коньков, одежды и пр. Таким образом, мы получим достаточно конкурентоспособный магазин, потратив при этом гораздо меньшие инвестиции.

Описание товаров и услуг

Характерное преимущество спортивных маркетов, перед другими проектами сферы торговли – высокий средний чек. По некоторым данным, средний чек здесь не ниже 10 000 р. (по исследованиям PayU). Данный факт подтверждает и ассортимент нашего магазина, где основная часть товаров переваливает планку в 10 000 рублей (велосипеды и запчасти к ним далеко не дешевые товары). Однако, средняя торговая наценка составляет всего 35%. Поэтому потенциальный доход с одной продажи будет равен в среднем 2600 р. И так, ассортимент нашего магазина будет включать следующие позиции товаров:

  • Велосипеды для взрослых (горные, шоссейные, женские, складные, универсальные)
  • Детские велосипеды
  • Экипировка (очки, рюкзаки, перчатки, шлемы, футболки, веломайки, жилеты, толстовки, майки, велострусы, комбинизоны, велобелье, обувь, носки)
  • Запчасти (детские колеса, выноси, грипсы, камеры, каретки, кассеты, педали, переключатели, покрышки, рули, седла, тормоза, цепи, шатуны, шифтеры и пр.)
  • Аксессуары (багажники, велокомпьютеры, защита пера, звонки, крылья, насосы, зеркала, инструменты, фонари, чехлы и пр.)
  • Лыжи (в т. ч. ботинки для лыж, палки, крепления и пр.)
  • Сноуборды
  • Коньки
  • Одежда и обувь для зимнего спорта.

Производственный план

Наш магазин будет располагаться в арендованном помещении площадью 85 кв. м. Арендная ставка составит 700 руб. / м2. Данное помещение имеет очень хорошее расположение. Во-первых, это новый микрорайон, с обилием новостроек и платежеспособного молодого населения. Во-вторых, рядом находится оживленная трасса и крупный федеральный гипермаркет «Лента». Размещение только одного баннера близи трассы позволит нам привлекать большую аудиторию клиентов. Помещение не нуждается в серьезном ремонте. Оно уже соответствует нормам безопасности, включая требования Роспотребнадзора и Пожнадзора. Мы проведем лишь косметический ремонт и закупим необходимое торговое оборудование: стеллажи, стойку продавца, стойки для крепления велосипедов. Установим хорошее освещение и систему видеонаблюдения. Общие затраты на данном этапе составят не более 150 000 р. Товар планируется закупать у крупных столичных дилеров, представляющих ведущие марки таких производителей как Scott, Trek, Specialized, Merida. Проблем с подбором поставщиков сегодня нет. Большинство из них будут сами выходить на нас. Теперь что касается персонала. Требования к продавцам подобного магазина очень высокие. Человек должен не только обладать опытом в торговле, но и быть по спортивному «подкован». В идеале, он должен отлично разбираться в велоспорте и велотехнике. Но таких людей сегодня очень мало (которые умеют продавать и разбираются в велотехнике). Поэтому некоторое время будет потрачено на поиск молодых людей с опытом торговли и обучение их основам продаж велосипедов, аксессуаров и товаров для зимнего спорта (лыж, сноубордов, коньков). Всего мы планируем трудоустроить 2-х продавцов, одного администратора магазина и работника склада (и снабженца в одном лице). В обязанности последнего будет входить не только контроль за остатками, но и работа с поставщиками. В качестве организационной формы планируется зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью (ООО). Оптимальной системой налогообложения для магазина спортивных товаров площадью менее 150 кв. м. является ЕНВД – единый налог на вмененный доход. Налоговые платежи будут фиксированными и не зависящими от выручки. Ежемесячный платеж составит 7500 р.

Маркетинг и продвижение магазина

Количество любителей велоспорта в нашем городе становится все больше. Реконструкция парков, строительство тротуаров и зон для велопроката способствуют развитию данного вида спорта. По большому счету, рекламу нашего магазина мы будем стараться делать целевой. То есть размещаться там, где есть потенциальная аудитория. Во-первых, это сотрудничество с велопрокатными организациями. Во-вторых, это размещение рекламы в парках, вблизи спортивных учреждений. В-третьих, это реклама в интернете, через собственный сайт, контекстную рекламу и группы в социальных сетях. Планируется регулярно раздавать флаеры и буклеты в местах массового скопления молодежи. Не будем упускать из виду и взрослую аудиторию покупателей, которые могут покупать велосипеды, лыжи и прочий спортивный инвентарь не только для себя, но и для своих детей. Для этого можно проводить всевозможные акции, размещать рекламу вблизи крупных торговых центров. В зимнее время, когда наступит сезон лыж, наш магазин будет рекламироваться на лыжных базах. Отдельное внимание будет уделено созданию яркой рекламной вывески. Грамотное расположение вывески – 50% успеха в привлечении новых посетителей. Она должна быть не только яркой, но и хорошо просматриваемой.

Расчет эффективности бизнеса

Завершающий пункт бизнес плана — расчет эффективности работы магазина спортивных товаров. Для начала проведем калькуляцию постоянных ежемесячных расходов:

  • Аренда – 59 500 р.
  • Заработная плата 2-х продавцов (оклад + процент от продаж) – 60 000 р.
  • Заработная плата администратора и работника склада – 50 000 р.
  • Стразовые отчисления за работников – 33 000 р.
  • Бухгалтерия и уборка (аутсорсинг) – 11 000 р.
  • Налоги (ЕНВД) – 7500 р.
  • Коммунальные платежи – 10 000 р.
  • Расходы на охрану объекта – 18 000 р.
  • Реклама – 15 000 р.
  • Прочие непредвиденные расходы – 25 000 р.

Итого – 289 000 р. Годовые расходы, таким образом, составят 3 468 000 р. Выручка и расходы нам известны. Теперь можно рассчитать чистую прибыль бизнеса: 4 316 000 – 3 468 000 = 848 000 р. в год. Рентабельность равна 24%. Стоит отметить, что данные расчеты характерны для первого года работы, когда магазин еще не набрал популярность. В последующие годы выручка, равно как и прибыль, безусловно, будут расти. При таких показателях мы рассчитываем на окупаемость инвестиций через 30 – 35 месяцев.

Рекомендуем скачать бизнес план спортивного магазина, у наших партнёров, с гарантией качества. Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе. Содержание бизнес плана: 1. Конфинденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 10. Выводы

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *