Гостевой дом бизнес

Содержание

Преимущества и сезонные ограничения

Целевая аудитория данной отрасли гостиничного бизнеса — люди среднего и старшего поколения, семейные пары, семьи с детьми. Молодёжь, конечно, тоже может выбрать гостевой дом в качестве варианта размещения, но сосредотачиваться следует на людях более или менее состоятельных, которые приехали не экономить, а отдыхать. Они желают, как правило, расслабиться и пожить некоторое время вдали от суеты и дел.

От прочих заведений гостевой дом выгодно отличается:

  • Он уютнее и спокойнее, чем хостел или бюджетный отель.
  • В гостевом доме можно получить сервис на уровне 4* без переплат.
  • Атмосфера приятнее и дружелюбнее, чем в апартаментах.

Но чтобы всё грамотно организовать, необходимо помнить о сезонных ограничениях, а не просчитывать одинаковый бизнес-план на весь год. Если вы задумались о том, как открыть гостевой дом на море, то обратитесь к статистике посещаемости. Обычно на курорт люди приезжают с мая по сентябрь, в остальное время посетителей не будет совсем или будет очень мало.

Даже если гостевой дом вы открываете не на побережье, а где-то в другом месте, непременно узнайте, чего хотят туристы, приезжающие в данный населённый пункт. Это позволит грамотно выбрать расположение и заранее составить план на высокий и низкий сезоны. В противном случае проект может оказаться бесприбыльным, а то и убыточным.

Зарубежный и российский опыт

Хотя гостевые дома существовали и в советское время, сегодняшние заведения совмещают отечественный опыт с зарубежным. Современные гостевые дома — это уже не элитные заведения «только для своих», а сравнительно доступные, уютные и тихие места, которые должны оставлять хорошее впечатление. Идеально, если турист остался доволен настолько, что посоветует гостевой дом своим друзьям, родственникам и коллегам.

С точки зрения рыночной привлекательности вопрос о том, как открыть гостевой дом в России, решается не очень сложно. Проведите рыночное исследование или опрос, поднимите статистику по туристической отрасли региона и узнайте, чего хотят туристы в целом и представители целевой аудитории в частности. В общем виде статистика такова:

  • На морском курорте идеальный вариант — обеспечить людей пляжным оборудованием: лежаками, зонтиками и так далее. Чем ближе домик находится к пляжу, тем лучше.
  • Если вблизи есть исторические достопримечательности, в качестве дополнительной услуги можно предложить проведение экскурсий.
  • Существуют и иные способы разнообразить отдых, в зависимости от географического расположения. В том числе это дайвинг, сёрфинг, рафтинг, джипинг, катание на лыжах и сноуборде, пешие и конные прогулки.
  • Комфорт сильно зависит от мелочей. Позаботьтесь о наличии Интернета, не экономьте на обустройстве ванных комнат и уборных. Позвольте постояльцам в каждой комнате почувствовать себя уютно: мягкая мебель повышает комфорт, а шторы на окнах защищают от посторонних глаз.
  • Трансфер, наличие парковки, а также услуги по аренде автомобиля, мотоцикла, скутера или велосипеда позволяют гостям ощущать себя свободнее и делает проживание привлекательнее.

Отдельно следует решать вопрос с едой. Основных подхода два. Первый — обеспечить гостей современной оборудованной кухней с обеденной зоной, чтобы они могли готовить себе еду. Второй — позаботиться о наличии заведений общепита как можно ближе или даже открыть собственное кафе на территории. Если есть возможность, эти два подхода можно совместить, чтобы дать гостям максимальную свободу выбора.

Дополнительные элементы, которые могут составлять комфорт гостей, — это рыбалка, русская баня или сауна, оборудованное место под пикник и комплект для приготовления шашлыка, детская игровая площадка, садик, открытый или закрытый бассейн и так далее.

Обустройство здания и земельного участка

Если вы думаете о том, как открыть гостевой дом в жилом доме, то учтите: гораздо проще это делать в сельской местности, чем в городской черте. Отведение земельного участка под гостевой дом в этом случае не будет требовать проведения процедуры аукциона. Довольно сложно будет подобрать участок в уже развитом курортном или туристическом городке: обычно там всё уже занято. Рассматривать следует небольшие населённые пункты: деревни, сёла, посёлки или даже хутора.

Идеальное здание под гостевой домик — коттедж с двумя, тремя или четырьмя этажами, в котором будет от четырёх до десяти комнат. Если вы сможете найти здание в хорошем состоянии, то сэкономите на ремонте, но без стартового капитала всё равно не обойтись. Отделка помещений и самого здания должна сопровождаться обустройством общей гостевой зоны, кухни или обеденной зоны, подсобных помещений, парковки. В зависимости от окружения, отдельно решается вопрос с забором. Как правило, его делают сплошным, высотой от двух до трёх метров, чтобы гости ощущали себя в безопасности.

Состав оборудования и материалов включает в себя следующие категории:

  • для кухни: плита, мойка, столы и стулья, шкафчики и полки, вытяжка, посуда и столовые приборы;
  • для ванных комнат и уборных: сантехника, ванны или душевые кабины, пополняемый набор гигиенических и душевых принадлежностей;
  • для жилых комнат: мебель, наборы постельного белья, кондиционеры или сплит-системы, занавески и декоративные элементы;
  • инструменты и расходные материалы для проведения уборки;
  • обеспечение охран и безопасности: сигнализация, камеры наблюдения, противопожарные и противовзломные системы, двери и замки.

Пользование услугами профессионального архитектора и дизайнера интерьеров позволит вам избежать досадных ошибок при перепланировке и оформлении здания.

Правовая основа и соответствие стандартам

Если вы пока не планируете развивать гостиничную сеть, остановите свой выбор на учреждении ИП с упрощённой системой налогообложения по доходам. Это избавит вас от претензий со стороны налоговой службы, а также позволит на равных договариваться с туроператорами, организаторами экскурсий, развлекательными заведениями.

Если вы задумались о том, как открыть гостевой дом, документы понадобится оформлять в соответствии с законодательством. Процедуры оформления документации включают в себя:

  • получение разрешений Роспотребнадзора, пожарной и санитарно-эпидемиологической служб;
  • сертификацию гостевого заведения в соответствии с российскими регламентами, основанными на международном стандарте ISO;
  • при наличии собственного бара — лицензирование на продажу алкоголя и заключение сопутствующих договоров;
  • при наличии кухни, обеденной зоны или кафе — получение разрешений, заключение договоров на санитарное обслуживание, вывоз мусора, обработку помещения от вредителей.

Чтобы заявить о себе и привлечь постояльцев, вам нужно будет сотрудничать с турфирмами и агрегаторами информации и гостиничных заведениях. Если хотите, чтобы две, три или четыре звезды привлекали внимание гостей обоснованно и правомочно, ознакомьтесь с требованиями и проверьте, всё ли соответствует необходимому уровню.

Поскольку в вопросе о том, как открыть гостевой дом, правовая основа довольно сложна и сильно зависит от специфики, не переусердствуйте в экономии и обращайтесь за поддержкой к квалифицированным юристам. Несколько консультаций помогут вам соблюсти законодательные требования и избежать многих проблем.

Примерные расчёты

Общая стоимость, как и окупаемость, гостевого дома зависят от региона и местоположения. Среднестатистические затраты примерно таковы:

  • Приобретение здания с участком — от полутора миллионов рублей.
  • Переоборудование, благоустройство, отделка, возведение дополнительных сооружений — от одного миллиона рублей.
  • Рекламная кампания для «раскрутки» — порядка 100–150 тысяч рублей.
  • Зарплаты персоналу в месяц — порядка 100–200 тысяч рублей.
  • Налоги и сопутствующие расходы на содержание гостевого дома в месяц — от 50 тысяч рублей.

Таким образом, минимальная сумма начальных вложений приближается к трём миллионам рублей. При этом номера сдаются обычно по цене от 500 рублей с человека за сутки при минимальном наборе услуг. При наличии дополнительных сервисов и комфорта на уровне трёх-четырёх звезд можно повышать цену проживания до полутора, двух или трёх тысяч рублей с человека за сутки. При средней посещаемости пять стандартных двух-трёхместных номеров будут приносить доход порядка 400–600 тысяч ежемесячно. Таким образом, окупить гостевой дом при сохранении посещаемости в течение всего года можно за срок от восьми месяцев, при наличии высокого и низкого сезонов — за полтора-два года.

Гостевой дом как бизнес можно рекомендовать предпринимателям с начальным капиталом от пяти миллионов рублей и выше. Прибыльность и стабильность у бизнеса будут высокими, если грамотно подойти к выбору места и обустройству заведения. Не рекомендовано целиком полагаться на себя — лучше задействовать опыт специалистов: юриста, архитектора, дизайнера интерьеров и так далее. Если у вас уже есть бизнес в данной сфере, вам будет намного проще; если нет — придётся посвятить немало времени изучению особенностей туристического бизнеса, начиная с азов.

>Бизнес-план посуточной аренды недвижимости

Организация бизнеса аренды недвижимости

При всех преимуществах представленного бизнеса главным остается вопрос: где взять свободную квартиру. Ответ прост, если она у вас есть. Но и если свободного жилья в списке вашего имущества не значится, то это совершенно не препятствие. Правильное составление бизнес-плана посуточной аренды квартир напрямую зависит от того, свое ли имущество вы планируете сдавать.

Существуют несколько вариантов старта арендного бизнеса:

— сдача в аренду своего пустующего жилья (наиболее простой и безопасный вариант)

— сдача своей квартиры

— субаренда, то есть сняв квартиру на длительный срок, сдаете ее посуточно

— взять квартиру в ипотеку (в таком случае чистую прибыль вы начнете получать не сразу, однако вариант имеет место быть)

Важно понимать, какие квартиры пользуются спросом. Чаще всего более востребованы однокомнатные квартиры, клиенты обращают внимание на наличие бытовой техники, косметического или даже евроремонта. Не последнюю роль играет месторасположение квартиры. Спрос на квартиры вблизи достопримечательностей, университетов, крупных офисных центров, транспортных развязок наиболее высок.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска посуточной аренды квартир

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

3.3. Цены

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки посуточной аренды квартир

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски посуточной аренды квартир

7 – Выводы

Бизнес-план посуточной аренды квартир предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план типографии

Крайне корректный бизнес-план. Он помог нашей типографии получить в Сбербанке кредит, необходимый для расширения производства (21 миллион рублей), сроком на 4 года.

Сергей В.В., Нижегородская область

Отзыв на бизнес-план доставки еды на дом: пиццы, суши, обеды, роллы, пироги

Бизнес-план был подготовлен консалтинговой компанией plan-pro.ru в соответствие с требованиями, качественно и даже немного раньше оговоренного срока. В результате от частного инвестора получили средства в размере 50 млн. руб.

Олег Александрович, город Саров

Отзыв на бизнес-план открытия ломбарда

Скачанный на сайте план-про бизнес-план содержит в себе очень понятное и доступное описание как бизнеса в целом, так и его финансовой составляющей в частности. Расчеты показывают достаточно ясную картину действий и ими удобно пользоваться: вносить правки, корректировать инвестиции, продажи, расходы. Все формулы доступны для изменения и прозрачны.

Иван Некрасов, город Псков

Отзыв на бизнес-план клининговой компании

Выражаем признательность за проделанную работу по созданию бизнес-плана клининговой компании. Благодаря данному бизнес-плану банк одобрил кредит на 18 миллионов рублей на 6 лет.

Елизавета К.Л., Казань

Отзыв на бизнес-план производства натяжных потолков

Получив в наследство квартиру, ни дня не сомневался, что буду ее сдавать. Квартира расположена в центре города, доход получал относительно стабильный, но небольшой. Поэтому стал планировать расширение своего бизнеса. Однако столкнулся с проблемами в расчетах затрат и юридическими вопросами. Решил обратиться к специалистам и приобрел готовый бизнес-план посуточной аренды помещений в компании План Про. Представленная в нем финансовая модель была проста и понятна даже мне, хотя я не имею экономического образования. Бизнес-план помог мне грамотно рассчитать свой бюджет, а также надежно подкрепить свой бизнес с юридической стороны. В результате предложенной мне экономической стратегии я расширил свой проект до 10 объектов и зарабатываю теперь более 200 000 в месяц чистыми.

Трофимов С.В. Санкт-Петербург

Разработка бизнес-плана посуточной аренды квартир

Концепция проекта

Конечно, наиболее быстрее и эффективнее будет развиваться арендный бизнес в больших городах или туристических центрах. Однако, не стоит думать, что в маленьких городах данный вид деятельности не процветает. Спрос есть всегда и везде, поэтому так важно на этапе планирования своего дела составить бизнес-план, и организация аренды квартир или коттеджей – не исключение.

Очевидный плюс данного бизнеса в том, что он не требует от вас специальных знаний и навыков, а также большого стартового капитала. Однако, инвестировать все-таки несколько придется. Основные статьи расходов: содержание квартиры в должном состоянии, бытовая техника, пастельное белье, полотенца, бытовая химия, кроме того, стоит зарезервировать капитал для рекламы.

Все эти пункты вовсе не гарантируют вам стабильного притока клиентов, потому как рынок аренды жилья очень широк. Поэтому необходимо сразу продумать способы борьбы с конкурентами (например, высокий уровень сервиса) и внести их в бизнес-план.

При относительной простоте организации данного бизнеса важно понимать его риски, которые могут мешать стабильному доходу:

— скачкообразный спрос

— недобросовестные клиенты

— неудачное соседство

Грамотно разработанный бизнес-план посуточной аренды квартир поможет вам избежать данных и других возможных рисков.

Основные вопросы бизнес-плана аренды квартир

Бизнес-план позволяет построить корректную именно для вашего рода деятельности экономическую модель. В бизнес-плане сдачи в аренду недвижимости рассмотрим следующие вопросы:

— анализ рынка и конкурентов

— юридические вопросы

— подсчет инвестиций

— подбор сотрудников

— поиск клиентов

— бюджет

Анализ рынка и маркетинг

При составлении бизнес-плана посуточной аренды квартир необходимо проанализировать соответствующий рынок в конкретной местности и определить свою индивидуальную маркетинговую тактику.

Конкуренция на рынке аренды недвижимости чрезвычайно высока. Поэтому так важно сразу определить свои преимущества (выгодное местоположение, этажность, удачный вид из окна, высокий уровень сервиса, индивидуальный подход к клиенту и прочее) и заложить в расходную часть бюджета определенную сумму, которая потребуется на развитие или получение тех или иных достоинств для конкурентной борьбы.

По поводу цен специалисты советуют следовать правилу: «Высокий уровень сервиса квартир в центре определяет высокую цену, доступные цены для квартир на окраине». Здесь важно определить правильный баланс, чтобы получать достойную прибыль.

Начинать бизнес, связанный с арендой недвижимости правильнее с тестирования дела на сдаче одной квартиры, в перспективе добавляя помещения для разных кошельков и учитывая потребности клиентов. Так точный анализ целевой аудитории (туристы, студенты, командировочные с разным достатком, пары, компании друзей) позволит вам наиболее выгодно распределить свои затраты.

Так для разработки финансовой модели начинающему предпринимателю просто необходим бизнес-план для организации посуточной аренды квартир, это позволит ему правильно сориентироваться на рынке, спланировать маркетинговые шаги, исключить риски.

Еще одно чрезвычайно перспективное и выгодное направление — оказание клининговых услуг. Бизнес-план клининговой компании с расчетами включает в себя расшифровку расчетов по проекту и вариант расчетов доходов, расходов, инвестиций и прочих показателей.

Юридическое оформление бизнеса по аренде помещений

Чтобы избежать проблем юридического характера необходимо узаконить свою деятельность, тем более если в перспективе вы планируете сдавать в аренду несколько квартир. Самой удачной организационно-правовой формой бизнеса в данном случае является индивидуальное предпринимательство. В таком случае вы сможете избежать проблем с налоговыми органами, обезопасить себя при возможных судебных спорах.

Немаловажным плюсом оформления ИП является тот факт, что вы сможете привлекать в качестве клиентов командировочных, так как при юридическом статусе вы сможете выдавать требующийся им документ, подтверждающий расходы на проживание.

Бизнес-план посуточной аренды квартир должен включать в себя не только пункты, касающиеся оформления предпринимательства, но и вопросы, связанные с юридической стороной отношений между вами и квартиросъемщиками.

Здесь необходимо подготовить пакет документов:

  • Свидетельство о праве собственности
  • Список прописанных в данной квартире и их согласие на аренду (заверенное нотариусом)
  • Если речь идет о субаренде, то необходим первичный договор и согласие собственника

От потенциального квартиросъемщика потребуется копия паспорта.

Во избежание всякого рода происшествий стороны должны заключить договор. Для его составления лучше всего воспользоваться услугами профессионального юриста. Но в общих чертах договор должен содержать следующие пункты:

  • Предмет договора
  • Стоимость
  • Условия заселения
  • Права, обязанности и ответственность сторон
  • Форс-мажорные обстоятельства (при желании)

Таким образом, бизнес-план сдачи в аренду недвижимости должен предполагать обеспечение всесторонней юридической защиты вашего дела от многочисленных рисков, а также учитывать все сопутствующие расходы.

Анализ инвестиций

При формировании расходной части вашего первоначального бюджета в бизнес-плане по сдаче в аренду помещения стоит учесть следующие составляющие:

  • затраты на юридическое оформление предпринимательства
  • юридические услуги
  • стоимость аренды или приобретения квартиры (если на момент начало бизнеса ее нет в собственности)
  • стоимость ремонта
  • стоимость бытовой техники, мебели, пастельных и других бытовых принадлежностей
  • затраты на коммунальные услуги, услуги химчистки или прачечной, а возможно и клининговой компании
  • рекламный бюджет
  • иные расходы, включая «подушку безопасности»

Общая сумма инвестиций составит примерно 5 — 50 млн. рублей. Конечно, эта цифра в разных случаях будет варьироваться и зависит от многих условий (является квартира вашей собственностью или нет, на какой сегмент рынка вы нацелены и какие для этого предполагаются затраты), и корректные показатели вам даст только индивидуальный бизнес-план аренды коммерческой недвижимости.

Так как в основном все расчеты целиком и полностью связаны с имеющейся формой собственности, состояния квартир, затрат на коммунальные платежи и прочие индивидуальные характеристики, то сложно точно определить и привести конкретные цифры капиталовложений. Однако наша компания может оказать вам помощь в организации своего бизнес-проекта. Для этого вы можете скачать образец бизнес-плана посуточной аренды квартир. Указанная в образце финансовая модель поможет вам правильно рассчитать инвестиции и предполагаемые доходы.

План доходов и расходов в арендном бизнесе

В бизнес-план сдачи в аренду помещения кроме организационных моментов деятельности, должны входить прогнозы финансовых движений.

В начале деятельности (при условии надлежащего состояния самой квартиры) основными статьями расходов будут коммунальные платежи, бытовая химия и пастельные принадлежности. Опыт показывает, что риск спада спроса или порчи постояльцами имущества очень велик, поэтому в бизнес-плане необходимо учитывать также незапланированные возможные расходы. Специалисты настоятельно рекомендуют в таком бизнесе подумать о страховании своего имущества.

Бизнес, связанный с арендой недвижимости, относительно несложный и прибыльный, однако без правильно спланированной рекламной компании, ждать больших доходов не стоит. Поэтому затраты на размещение рекламы аренды недвижимости в периодических печатных изданиях или в интернет-порталах должны найти свое отражение в вашем бизнес-плане.

Спрогнозировать доход в бизнесе такого рода сложно, он будет зависеть в большей степени от правильного анализа вашей целевой аудитории.

Подбор сотрудников

Предпринимательская деятельность по сдаче квартир в аренду не требует штата сотрудников.

Однако, вполне вероятно, что при большом количестве сдаваемых помещений вам потребуются услуги клининговых компаний, прачечных или химчисток. Здесь важно выбрать проверенные фирмы с хорошей репутацией, что обезопасит вас от недобросовестных поставщиков услуг.

Если вы планируете на первоначальном этапе своего дела использование сторонних услуг, то затраты на них необходимо внести в бизнес-план по аренде квартир, чтобы избежать ошибок в расчетах и прогнозах прибыли.

Расчет окупаемости сдачи квартир посуточно

Для продуктивного развития вашего дела бизнес-план по аренде недвижимости должен рассчитывать срок окупаемости ваших капиталовложений.

Учитывая состояние квартиры, ее местоположение, сегмент рынка, на который вы нацелены, осуществляется прогнозирование выручки от сдачи в аренду помещения, которая за ххх период составит ххх тыс. руб. Это значение можно рассчитать, исходя из среднестатистических цен на аренду жилья в той или иной местности, которые за период ххх составили xxx руб.

Средний срок окупаемости вашего предполагаемого предприятия составит примерно 3 — 5 лет.

Важно понимать, что составленный именно для вам индивидуальный бизнес-план посуточной аренды квартир будет учитывать все обстоятельства конкретного дела и реальные показатели вашего бюджета, что позволит вам разработать финансовую модель вашего бизнеса.

Бизнес-план посуточной аренды недвижимости

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Структура финансовой модели посуточной аренды недвижимости

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.

Детальный расчет инвестиций посуточной аренды недвижимости

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Прогноз движения денежных средств посуточной аренды недвижимости

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый бизнес-план посуточной аренды квартир «под ключ» с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Таким образом, организация сдачи недвижимости в аренду связана с определёнными инвестиционными рисками, которые можно избежать еще на этапе планирования своего бизнеса. Детальная разработка бизнес-плана обеспечит безопасность дела и заложит основу эффективному развитию.

Чтобы сэкономить свое время, силы, а также заручиться поддержкой специалистов, вы можете скачать образец готового бизнес-плана посуточной аренды квартир с расчетами. Экономическая конструкция, разработанная в образце, позволит вам спрогнозировать показатели для своего проекта. Кроме того, мы предлагаем вам разработать индивидуальный бизнес-план «под ключ» с учетом особенностей вашего бизнеса-проекта.

Скачайте готовый бизнес-план
по цене 4 500 р. Cкачать готовый ИЛИ Закажите индивидуальный бизнес-план
по цене от 35 000 р. Заказать индивидуальный бизнес-план

Арендный бизнес на сегодня – чрезвычайно перспективное и доходное предприятие. А детальная разработка бизнес-плана посуточной аренды квартир – прочный фундамент благополучного развития вашего дела.

Разрешение на строительство гостевого дома

Обычно под гостевым домом понимается второй дом на участке, как правило, меньше по площади основного жилого дома.

Есть несколько вариантов оформления гостевых домов:

1. Оформить гостевой дом как второй индивидуальный жилой дом на участке.

В этом случае необходимо получить разрешение на строительство второго индивидуального жилого дома на участке, а после завершения строительства оформить его в собственность как жилой дом. Необходимость получения разрешения на строительство определяется видом разрешенного использования земельного участка, а возможность получения разрешения на строительство второго жилого дома определяется регламентом администрации конкретного района Московской области, утвержденными Правилами землепользования и застройки, возможностью разместить жилой дом с соблюдением 3-х метрового отступа от границ участка и иными факторами.

2. Оформить гостевой дом как строение вспомогательного характера к основному жилому дому.

В этом случае после завершения строительства гостевой дом оформляется как хозяйственное строение с назначением «Нежилое здание», разрешение на строительство не требуется в соответствии с подп.3 п.17 ст.51 Градостроительного кодекса РФ.

Специалистами нашей компании оформлены в собственность более 50 гостевых домов на территории Новой Москвы и Московской области по первому и второму вышеуказанным вариантам.

Стоимость разрешения на строительство гостевого дома

СТОИМОСТЬ СРОК
Оформление гостевого дома как второго индивидуального жилого дома

от 35 000 руб.

1,5 — 2 месяца
Оформление гостевого дома как строения вспомогательного характера

от 35 000 руб.

1,5 — 2 месяца
ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ
Получение разрешения на строительство на гостевой дом (в том числе построенный)
от 40 000 руб. 2 месяца

В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ:

  1. Выезд кадастрового инженера.
  2. Составление технического плана.
  3. Подготовка, сдача и получение необходимых документов. Постановка гостевого дома на кадастровый учет. Регистрация права собственности.

НЕОБХОДИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ:

  1. Правоустанавливающие документы на земельный участок.
  2. Доверенность на подачу и получение документов (нотариальная, текст высылаем на e-mail клиента).
  3. Проект дома / поэтажные планировки (при наличии) или параметры дома (площадь, этажность, габариты и пр).

НАШИ ГАРАНТИИ:

  1. Вы платите только за положительный результат.
  2. Возврат 100% аванса при невозможности оказать услугу.
  3. Поэтапная оплата услуг.

Звоните и специалисты нашей компании проанализируют конкретно Вашу ситуацию и предложат наиболее оптимальный вариант с учетом характеристик гостевого дома, наличия на участке зарегистрированных строений, расположения земельного участка и т.д.

С 2012 года мы провели
более 300 согласований!

Мы уже работали в следующих населенных пунктах:

Часто задаваемые вопросы:

  • КАК УЗАКОНИТЬ ЧАСТНЫЙ ДОМ, ПОСТРОЕННЫЙ БЕЗ РАЗРЕШЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО?
  • НУЖНО ЛИ РАЗРЕШЕНИЕ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ДОМА НА СОБСТВЕННОМ УЧАСТКЕ?
  • ЗЕМЛЯ В СОБСТВЕННОСТИ КАК ОФОРМИТЬ ПОСТРОЕННЫЙ ДОМ?
  • ДЕЙСТВУЕТ ЛИ ДАЧНАЯ АМНИСТИЯ НА ЗЕМЛЯХ ИЖС?
  • КАКИЕ ДОКУМЕНТЫ НУЖНЫ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО?

Готовый бизнес-план: гостевой дом

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Проектом предполагается строительство и эксплуатация гостевого дома на собственном земельном участке, расположенном на Азовском побережье Краснодарского края. Объект расположен в непосредственной близости от г. Ейска.

Требуемые инвестиции – 13,8 млн. рублей. Проект отличается высоким уровнем затрат и значительным сроком окупаемости, однако риски при этом минимальны, а рынок достаточно стабилен.

Главным конкурентным преимуществом проекта является высокий уровень качества услуг, в том числе и наличие широкого спектра дополнительного сервиса. Преимущество гостевого дома перед гостиницей заключается в значительно более простых процедурах регистрации бизнеса, постановки на учет в надзорных органах. Кроме того, проект не требует высокой квалификации персонала, сложной организационной структуры и структуры бизнес-процессов.

Ключевые показатели экономической эффективности проекта приведены в Табл. 4.

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

Цель проекта – строительство гостевого дома в курортной зоне (азовское побережье Краснодарского края, р-н г. Ейск). Преимущество гостевого дома перед гостиницей состоит в значительно более простой схеме работы: не требуется перевод земельного участка в разряд коммерческого, не требуется оценка «звездности», нет необходимости в организации ресторана и т.д. Номерной фонд гостевого дома может достигать 20-30 комнат, что вполне соответствует целям проекта. Основная ориентация – отдыхающие в течение курортного сезона, с начала мая по конец сентября.

В последние годы интерес к внутреннему туризму в России растет, что связано с рядом экономических и политических факторов: присоединение Крыма, популяризация внутренних туристических направлений на государственном уровне, снижение платежеспособности населения, вооруженные конфликты на Среднем Востоке и т.д.

Согласно данным Всемирной туристской организации, за 2014 год Россию посетили около 28 миллионов туристов из-за рубежа, что ставит ее на 9-е место в мире по туристической привлекательности.

По данным Росстата, с 1995 года по 2011 приток зарубежных туристов в Россию увеличился на 27%. С другой стороны, в том же периоде и россияне освоили многие зарубежные туристические направления – в первую очередь пляжные: Турция, Египет, Таиланд, Греция, Болгария. В 2010 году количество внутренних туристов равнялось 32 миллионам человек. К сожалению, аналогичные данные за последние годы в открытых источниках Росстата или Федерального агентства по туризму не представлены. Однако, следует предположить, что в 2015 году внутренние направления туризма пользовались еще большим спросом, чем в прошлые годы; а в 2016 году следует ожидать беспрецедентного роста отрасли.

Главным препятствием для роста популярности внутренних направлений является неразвитая инфраструктура: относительно невысокое качество номерного фонда, обслуживания, отсутствие широкого ассортимента услуг; все это на фоне достаточно высокого уровня цен.

Побережье Азовского моря сегодня представляет собой несколько более экономичный вариант отдыха по сравнению с черноморским побережьем Краснодарского края или Крыма. В частности, Ейскую косу посещают отдыхающие даже из удаленных регионов, таких как Новосибирская область, ЯМАО и т.д. Однако, основную долю посетителей составляют гости непосредственно из Краснодарского края и Ростовской области, приезжающие отдыхать на выходные. Территориальная и ценовая доступность позволяют добиться более высокого уровня заполняемости гостевого дома по сравнению с гостиницей на черноморском побережье.

Конкуренция в рассматриваемом регионе значительно ниже, чем на Черноморском побережье, то же касается и уровня сервиса. Следовательно, популярностью будет пользоваться предприятие, предлагающее наиболее полный ассортимент услуг при их высоком качестве. Это и планируется использовать в качестве главного конкурентного преимущества проекта.

Сам гостевой дом представляет собой здание в 3 этажа с цокольным этажом и прилежащей территорией, на которой расположена парковка и зона отдыха для гостей. На первом этаже расположена зона ресепшна, кухня, а также жилые помещения собственников и обслуживающего персонала, в цоколе располагаются: прачечная, бойлерная и прочие технические и вспомогательные помещения. Номерной фонд состоит из 10 номеров, общей вместимостью 30 человек (6 двухместных и 6 трехместных номеров). Удаление гостевого дома по прямой от береговой линии – 800 м, от общественного пляжа – 1200 м; гостевой дом находится в доступности общественного транспорта для удобства гостей без автомобиля. Предполагается возможность самостоятельного приготовления пищи на оборудованной кухне, а также на мангале, расположенном на прилежащей территории.

Структура управления гостевым домом также проста. Руководство осуществляет собственник проекта, находясь постоянно при гостевом доме. Вспомогательные функции по уборке дома и территории, стирке и т.п. выполняют сезонные наемные работники из числа местных жителей. Высокая квалификация кадров не требуется.

Общая площадь гостевого дома – 600 кв.м. Инвестиционные затраты на строительство и чистовую отделку здания рассчитаны исходя из среднерыночных расценок строительных компаний – 18 000 руб. / кв.м. и составляют 10,8 млн. руб. Оборудование здания и территории – порядка 3,0 млн. руб. Итого – 13,8 млн. руб., которые предполагается взять в кредит сроком на 18 месяцев.

Все номера оснащены сплит-системами, телевизорами и санузлами с душевой кабинкой. Создание дополнительных мест в каждом номере возможно за счет использования кресел-кроватей.

В качестве формы собственности целесообразно выбрать ИП с упрощенной системой налогообложения (объект налогообложения – доход). Собственник выполняет основные управленческие и коммерческие функции.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Гостевой дом оказывает, в первую очередь, услуги по размещению гостей, как правило краткосрочному – в среднем до 10 дней. Для обеспечения конкурентоспособности предполагается оказание ряда сопутствующих услуг, по большей части бесплатных. Полный перечень услуг представлен в Табл. 1.

Ценовой сегмент проекта – средний; при этом качество услуг и состояние номерного фонда – выше среднего. Это позволит привлечь большее количество гостей и обеспечить их лояльность для повторных посещений и рекомендаций.

Таблица 1. Перечень услуг

Лицензирование услуг не требуется, не требуется подтверждение категории гостиницы. Необходимо получение разрешений от пожарной службы и Потребнадзора.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Согласно данным Росстата, рынок гостиничных услуг по результатам 2014 года сократился по сравнению с 2013, что связано со снижением платежеспособности населения и экономией денежных средств. Происходит уменьшение расходов как на туристические, так и на деловые поездки. Тем не менее, результаты 2015 года, полученные путем экстраполяции данных первых трех кварталов, остаются на уровне 2014 года. При этом, показатели прибыли и рентабельности растут, достигая рекордных значений.

Рисунок 1. Динамика основных финансовых показателей рынка гостиничных услуг в России в 2011-2015 гг., тыс. руб./%

Следует ожидать, что основное снижение рынка будет происходить за счет именно деловых поездок, а туристический сегмент будет расти по всем показателям. Это вызвано, как было сказано выше, за счет популяризации отечественных курортов, развитием инфраструктуры и блокированием популярных туристических направлений.

Популярность Ейской косы как туристической зоны обусловлена мягким климатом, туристической инфраструктуры в непосредственной близости (г. Ейск) – аквапарк, дельфинарий, океанариум, кафе, рестораны, парки и т.д. Кроме того, данный микрорегион популярен с точки зрения активного отдыха, в первую очередь виндсерфинга. Кроме того, в 40 км от Ейска находится Ханское озеро, известное своими лечебными грязями и йодо-бромными и сероводородными источниками минеральных вод. Таким образом, можно говорить только о перспективах роста популярности Ейска и Ейской косы как курорта.

В широком смысле, в качестве конкурентов можно рассматривать любые предприятия сферы гостеприимства, расположенные в данном микрорегионе: пансионаты, гостиницы, мини-отели и гостевые дома. Их общее количество – около 100 единиц. Однако, учитывая разный уровень предоставляемых услуг и позиционирование, прямыми конкурентами все же следует считать только гостевые дома – около 30 единиц. К основным недостаткам существующих гостевых домов следует отнести небольшую вместительность – в основном это частные домовладения, переоборудованные под гостевой дом; однообразный номерной фонд – несколько одинаковых, довольно больших номеров; удобства не в номере – общая уборная и душ на несколько комнат; отсутствие или низкое качество дополнительных услуг – отсутствие услуг повара, прачечной, смена белья раз в 7-10 дней и т.д. Соответственно, реализация всех заявленных в Табл. 1 услуг, даст бесспорное конкурентное преимущество данному проекту.

Продажи услуг гостевого дома осуществляются через туристические агентства, среднее вознаграждение которых составляет 10% от стоимости, а также через интернет-сайты booking.com, eisk-leto.ru и т.д.; часть объема продаж придется на посредников, работающих непосредственно на ж/д и автовокзале города. Доля продаж через агентства и посредников в первые два года реализации проекта может достигать 80%, затем будет существенно снижаться, до 30-40% к пятому году реализации проекта. Кроме того, необходимо создание собственного интернет-сайта с полным описанием дома, номерного фонда и услуг. Объем продаж сайта с хорошей индексацией в поисковых системах может достигать 30-40%. На долю повторных посещений при хорошем качестве обслуживания, обеспечивающим высокую лояльность гостей, должно приходиться не менее 25-30%.

Взаимодействие с агентствами и посредниками осуществляет непосредственно собственник гостевого дома, без привлечения сторонних специалистов.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Географически объект расположен в непосредственной близости от г. Ейск, в прямой доступности общественного транспорта. Удаление гостевого дома по прямой от береговой линии – 800 м, от общественного пляжа – 1200 м. Ейск – курортный город Азовского побережья Краснодарского края, морской порт. Население города – 85,7 тыс. чел.; находится у основания Ейской косы, омывается водами Таганрогского залива и Ейского лимана. Климат умеренно-континентальный, отличается относительно небольшим количеством осадков и отсутствием частых перепадов температур. Курортный сезон продолжается с начала мая по конец сентября. Транспортная инфраструктура представлена железнодорожным и автовокзалом. Шоссе регионального значения связываю Ейск со столицей края Краснодаром и столицей федерального округа – Ростовом-на-Дону.

Требуемые затраты на строительство и оборудование здания – 13,8 млн. руб. Площадь здания рассчитана исходя из средних нормативов гостиничной индустрии – на одного гостя приходится 12 кв.м. общей площади здания, что является средним показателем по сегменту мини-гостиниц, т.е. класса, более высокого, чем гостевые дома. Это также обеспечит дополнительную конкурентоспособность проекту.

Для строительства здания гостевого дома планируется привлечение местной строительной компании, отобранной на основании конкурса. Критерием выбора является не только итоговая стоимость строительства, но и использование современных технологий, а также качество выполненных ранее компанией проектов. Планируемый срок строительства и отделки здания – 10-11 месяцев.

Затраты на оснащение помещений гостевого дома приведены в Таблице 2. Кроме указанных в таблице затрат предусмотрены также расходы на оборудование придомовой территории, систему пожарной сигнализации и прочее.

Таблица 2. Затраты на оборудование гостевого дома

Основная часть работ по обеспечению функционирования гостевого дома производится непосредственно собственником и его семьей. Для выполнения подсобных работ в высокий сезон (июнь-август) привлекаются наемные рабочие (Табл. 3); бухгалтерию целесообразно передать на аутсорсинг, равно как и охранные функции.

Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Основной статьей текущих затрат являются коммунальные платежи, которые можно условно разделить на постоянную и переменную часть. К постоянной части (постоянные затраты) относится минимальный платеж вне сезона. Переменная часть изменяется в зависимости от количества гостей в сезон. Кроме фактора сезонности необходимо также учитывать заполняемость гостиницы в связи с ее популярностью; в первый год максимальная заполняемость едва ли поднимется выше 50% в высокий сезон. Однако, в дальнейшем, ожидается заполняемость до 90%.

План продаж с учетом сезонности представлен в Приложении 1.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Собственник проекта осуществляет все руководящие, коммерческие и маркетинговые функции: планирование, исследования рынка, взаимодействие с посредниками и букинговыми системами. Это позволяет избежать расходов на оплату труда управляющего. Кроме того, в масштабах гостевого дома эти функции не требует высокой квалификации и специальных знаний. Ведение бухгалтерии передается на аутсорсинг. Организационной структуры, как таковой, для проекта не предусмотрено –наемные и аутсорсинговые работники находятся в непосредственном подчинении собственника проекта.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

К затратам подготовительного периода относятся инвестиционные затраты на строительство и отделку здания, а также на разработку сайта проекта – 13,8 млн. руб. К затратам основного периода относятся: оплата ЖКУ, оплата труда наемных и аутсорсинговых работников, комиссию туристических агентств, букинговых систем и посредников, а также расходы на оказание дополнительных услуг, размер которых крайне мал, а прогнозирование затруднительно.

Финансовые показатели проекта – выручка, денежный поток, чистая прибыль – приведены в Приложении 1.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Проект отличается высоким уровень затрат, как финансовых, так и временных. Преимуществом при этом являются низкий уровень рисков и высокая рентабельность по факту выхода на плановые показатели.

Срок окупаемости проекта – 28 месяцев, дисконтированный срок окупаемости – 34 месяца. Учитывая необходимость обслуживания кредита, проект начинает приносить прибыль со второго года реализации. Показатели эффективности проекта приведены в Табл. 4. Показатели рассчитаны для трехлетнего периода, однако, принимая во внимание длительный срок окупаемости и неограниченный во времени срок реализации проекта, уже в пятилетней перспективе они будут существенно выше, до 1,5 млн. руб. чистой прибыли в год.

Таблица 4. Показатели эффективности проекта

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Проект относится к сфере услуг в хорошо освоенной отрасли. Отрасль освоена как в плане технологии оказания услуг, так и в географическом плане – регион уже достаточно развит как курортная зона. Риски, связанные с реализацией проекта минимальны. На снижение рисков также влияет и позиционирование проекта в среднем сегменте при высоком качестве услуг – при возникновении необходимости в повышении рентабельности проекта, можно повысить стоимость услуг на 20% без ощутимых негативных последствий для эластичности спроса. В целом, можно говорить о том, что с повышением стоимости спрос остается позитивно-неэластичным, и приобретает существенную эластичность при снижении стоимости.

Основные риски отражены в Табл. 5.

Таблица 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий

Учитывая, что инвестиции осуществляются не в технологию, а в ликвидный материальный актив, банкротство предприятия даже при наихудшем сценарии развития проекта не представляется возможным. Стоимость уже построенного и оборудованного здания гостевого дома может существенно превосходить затраты на его постройку и оборудование.

Денис Мирошниченко
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

План производства и основные финансовые показатели проекта в трехлетней перспективе

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *