Франшизы до 100000 рублей

Содержание

Каталог франшиз | Sellbrand

Купить франшизу до 100000 рублей

Для того, чтобы ответить на этот вопрос, стоит для начала выяснить, а что именно вы покупаете, оплачивая франчайзеру первоначальный взнос.

Под франшизой подразумевают:

1. Право пользоваться брендом;

2. Право использовать определенную технологию или схему ведения бизнеса;

3. Получение информационной и/или фактической поддержки на всех этапах создания бизнеса.

По сути, это все. Активы вам не передаются, оборудование, если оно необходимо, вы покупаете сами. Учитывая, что получаете вы в свое распоряжение не материальную, а интеллектуальную стоимость, оценить, сколько стоит франшиза, довольно сложно. По сути, стоимость ее определяется с учетом одного (и главного) фактора — размера будущей прибыли. Именно прибыль позволяет оценить франшизу.

Что получаете вы, решив купить франшизу до 100000 рублей?

По сути, готовый бизнес (бренд, схема, поддержка на этапах создания и запуска), который после реализации сможет принести 100 000 рублей в течение первых трех-четырех месяцев, то есть оправдает себя. Не все франшизы дают такую возможность: есть и менее прибыльные, но тут выбор остается только за покупателем.

В каких сферах позволяет работать франшиза до 100000 рублей?

Вряд ли вы можете рассчитывать, что за такие деньги вам предложат схему создания завода или солидного ресторана. Даже франшиза на кафе быстрого питания стоит в разы больше, что уж говорить о производстве? Увы, свое влияние на стоимость оказывает сложность работы и ведения бизнеса.
Потратив порядка 100 000 рублей, вы можете рассчитывать на простой бизнес по обслуживанию или посредничеству, иногда — торговле. Организовать торговый бизнес куда проще, чем производство рентабельной продукции.

Какова реальная стоимость бизнеса по франшизе за 100000 рублей?

Важно понимать, что франшиза не обходится без дополнительных инвестиций. Однако есть виды бизнеса, где таких инвестиций совсем немного. В частности, отдельные франчайзеры предлагают не только стратегию ведения бизнеса и бренд, но и готовый "инструмент" (например, интернет-сайт), с помощью которого и будет идти работа.
При выборе франшизы до 100000 рублей обязательно подсчитайте, сколько вы потратите на создание бизнеса. Если затраты на покупку франшизы и отладку бизнеса не сопоставимы, вполне возможно, что "отбивать" их вам придется не 3-4 месяца, а несколько лет. Впрочем, совсем без инвестиций бизнес вы вряд ли сможете создать.

Кинофраншизы, которые были спасены всего одним актером

Иногда случается так, что фильмы выходят, а интерес к ним теряется. Начинается всё хорошо, но с течением времени фильм приедается.

Но, отставить панику, к новым сериям фильмов стоит добавить чего–то нового и оживляющего, и он заиграет новыми красками.

Франшизы до 100000 рублей

Обычно приходит новый актер и вот фильм уже становится супер популярным.

Читай до конца и узнаешь эти интересные факты, из-за которых франшизы были спасены всего одним актером.

Райан Рейнольдс – «Дэдпул»

Герой комиксов Дэдпул появлялся на экранах в совершенно противоречивых образах. Впервые мелькнув в фильме «Люди Икс: Начало. Росомаха», у героя Рейнольдса Дэдпула не было рта.

Это не было идеей Рейнольдса, а явилось ошибкой создателей, которые, видимо, не читали комиксов о Дэдпуле. Такой образ Дэдпула заставил фанатов застыть в недоумении.

Немой Дэдпул – это как Росомаха без когтей. Теперь, когда о Дэдпуле снят отдельный фильм, поклонники удовлетворены. Это первый в истории случай, когда герой был реабилитирован ещё до выхода финальных серий.

Вин Дизель – «Форсаж»

Вышедший на экраны в 2001 году фильм «Форсаж» посчитали копией фильма «На гребне волны» с Патриком Суэйзи в главной роли, только с крутыми тачками и Вином Дизелем.

Несмотря на своё смутное происхождение, фильм произвёл фурор, и были даже сняты продолжения. В следующем фильме «Тройной форсаж: Токийский дрифт» актёрский состав был заменён, и акцент был сделан не на ограблениях, а на подземных гонках, и фанаты были не в восторге.

В итоге, «Токийский дрифт» собрал меньше всего кассовых сборов из всех фильмов серии. Однако, в самом конце фильма появился Вин Дизель, чем очень порадовал зрителей.

Он просто великолепен! А следующий фильм был снова схож с оригиналом, в нём снова появились Вин Дизель и Пол Уокер, ну, и кассовые сборы были самыми большими из серии и составили 363 миллиона долларов, что доказало, что зрители любят этот фильм не за скорость, а за Вин Дизеля.

Скала – Форсаж

Только что было упомянуто о том, как Вин Дизель спас серию фильмов «Форсаж», согласен, что необходимо также отметить вклад ещё одного актёра в это, а именно, Дуэйна «Скалы» Джонсона.

Дэниел Крэйг – Джеймс Бонд

Серия фильмов об агенте 007 снималась с 1962 года и заработала 6 миллиардов долларов за все 24 фильма. Можно сказать, что с этой серией фильмов всё в порядке, но это не совсем так.

В период 1980-х – 90–х годов положение серии стало шатким. После выхода фильма «Лицензия на убийство» в 1989 году съёмки были приостановлены на 6 лет из–за проблем с правообладанием, ну, и частично из–за актёра Тимоти Далтона в главной роли.

Когда в 1995 году съёмки возобновились, и следующие 4 фильма Джеймса Бонда уже играл Пирс Броснан, фильм снова стал успешным, но изюминки в нём всё–таки не было.

Это продолжалось до 2006 года, пока Дэниел Крэйг не представил зрителям настоящего Бонда, каким он и должен быть: крутым шпионом, знающим, как бороться с бандитами, и критики и фанаты были снова в восторге.

Ставь лайк этим замечательным актерам, подписывайся на канал у нас много интересного.

Читай про лучшие сиквелы в кино, которые отменили по глупым причинам>>>

Франшизы до 100 тысяч рублей

Что делает владелец и управляющей компании, когда у него возникают проблемы с налоговым органом?Правильно, берет в охапку армянский коньяк и конфеты, и отправляется на прием к маститому бухгалтеру.

Что делает управленец, когда у него возникают проблемы с клиентами?Верно, или берет элитный напиток и идет в Общество защиты прав потребителей, либо ищет опытного юриста.

Но что делать, если бизнес наконец-то встал на запланированные еще 3 года назад рельсы и требует дальнейших «телодвижений» в сторону расширения?Здесь 2 варианта: либо предприниматель отправляется к инвесторам с готовым бизнес-планом, либо создает систему франчайзинга. Почему-то последний вариант больше пугает, как продать франшизу своего бизнеса – никто не знает. Ровно до тех пор, пока не набьет уйму своих шишек на лбу.

Разумеется, подставлять себя под удары и рисковать бизнесом – это не самый хороший вариант в условиях затяжного кризиса. И если вы не являетесь профессиональным юристом, который, подобно маститому экстрасенсу, способен с порога определить, с чем к нему пожаловал клиент – эта статья для вас! Итак, как создать франшизу и продать ее? Что учесть при продаже? Вперед, к полезностям!

Глава 54 ГК РФ: положения, которые защищают продажу франшизы в России

Франшиз в России нет официально. Забудьте этого слово, если вы собираетесь внедриться в франчайзинг, и подумываете над разработкой договора. В документообороте используется исключительно словосочетание «договор коммерческой концессии». Предлагаю рассмотреть основные положения о таких договорах, предусмотренные в ГК РФ.

Рамки франчайзинга: что можно и чего делать нельзя?

Ст. 1027 ГК РФ гласит, что договор коммерческой концессии (ДКК) – это право использования ряда исключительных прав или объектов интеллектуальной собственности. Что это такое? Это ноу-хау, деловая репутация, коммерческое наименование, логотип, торговая марка. То есть все те фишки, по которым компанию узнают в народе.

Стороны: исключительно юридические лица и предприниматели.

Территория: в договоре можно обозначить территориальное размещение франчайзинговой точки, но – необязательно.

Форма: исключительно письменный формат.

Регистрация: обязательная, орган: Роспатент.

Субконцессия: возможна, но на условиях, предусмотренных в ст. 1029 ГК РФ.

Вознаграждение: паушальные, единоразовые взносы, роялти.

Пример. Петя, имея туристическое агентство «Роскошь Паспарту», решил заняться продажей готовых франшиз. Фактически Петя по ДКК передает своим франчайзи (ИП) наименование, фирменный логотип и другие фишки именного бренд-бука. Петя вправе указать в договоре территорию (например, Краснодарский край), где будет распространяться его франшиза.

Договор Петя может оформлять исключительно в письменном виде + зарегистрировать его в Роспатенте. Петины франчайзи вправе передавать исключительные права на ведение франшизы «Роскошь Паспарту» третьим лицам на срок, не превышающий сроки действия изначального ДКК. Роялти и другие взносы Петя устанавливает самостоятельно, зафиксировав их размеры в документе.

Для тех, кто не может долго ждать!

Не секрет, что регистрация товарного знака (без которого ДКК является невозможным) осуществляется на протяжении 1-го года. Далеко не все предприниматели могут себе позволить потерять столько времени. Что делать, если франчайзи уже есть, модель передачи ОИС уже разработана, но совершенно нет свободного времени?

На помощь приходит ст. 1235 ГК РФ, где речь идет об аспектах лицензионного договора. Если франшиза – это передача КОМПЛЕКСА исключительных прав, то лицензионное соглашение – это передача ОДНОГО исключительного права. Например, права на использование результата интеллектуального труда.

Пример. Вася – владелец сети пиццерий. У Васи практически нет конкурентов, потому что его сотрудники используют программу, позволяющую фиксировать срочные заказы, местоположение клиентов и доставлять пиццу по городу всего за 25 минут. Вася решил заняться франчайзингом, у него уже есть потенциальные пользователи такой программы. Однако ДКК для Васи пока недоступен, потому что отсутствуют документы на товарный знак.

Вася решил не изобретать велосипед, и, действуя в рамках закона, он заключил со своими франчайзи лицензионный договор. После регистрации и выплаты вознаграждений Вася предоставил своим партнерам программу в пользование. Теперь возможность готовки и доставки пиццы за 25 минут стала доступной и для других предпринимателей.

По лицензионным договорам довольно интересна и судебная практика, в частности – Постановление АС Московского округа от 2 июля 2013 г. по делу № А40-111104/2012, где в кассационном суде рассматривалось дело об обращении с иском от ООО «Югорская территориальная энергетическая компания» к ЗАО «Когнитив» с требованием расторгнуть лицензионный договор №12_11V_1L_14_508B от 31.01.2012, и взыскать 200 800 руб. убытков.

Проблема заключалась в том, что лицензиар ЗАО «Когнитив» предоставил по договору в пользование своему лицензиату «Е1 Евфрат» (лицензию на программный продукт). Однако программа оказалась с существенными недостатками, работала только на базе определенной ОС, не была до конца настроена, о ее полноценном использовании не могло быть и речи.

В результате суд отказал в пересмотре решения первой инстанции ФАС по причине того, что услуги по внедрению и техподдержке программы попросту НЕ БЫЛИ предусмотрены договором.

Вывод: заключая лицензионные договоры, учитывайте наперед все нюансы. В случае, если вы понимаете, что ваш франчайзи хочет от вас большего, чем предусмотрено в документе, обращайтесь в суд. Фактически такие решения, как в выше описанном случае, защищают франчайзеров от «перегибов палки» со стороны партнеров. Но! Никогда не заключайте ДКК вместо лицензионного договора, в случае судебных разбирательств такое соглашение быстро признают ничтожным.

Что должен учесть предприниматель, создавая договор по продаже франшизы?

Ориентируясь на ст. 1033 ГК РФ, наш владелец турагентства Петя в договоре может:

  • ограничиться в территории распространения франшизы. Например, если Петя продает ОИС в Краснодарский край, то он больше никому не вправе продавать франшизу в тот же регион (что позволяет избежать жесткой конкуренции);
  • ограничить себя в территории. То есть Петя не имеет права действовать на той же территории, дабы не мучить бедного франчайзи конкуренцией;
  • ограничить франчайзи в покупке других конкурентных франшиз. То есть если Петин партнер решит еще открыть турагентство от «Королевских кораллов» по аналогичной франшизе, то он грубо нарушит условия ДКК;
  • установить, что пользователь должен продавать услуги по ценам франчайзера. Фактически, если Петин франчайзи начнет продавать туры в Египет по завышенным в 2 раза ценам – он нарушит условия ДКК;
  • установить требования к помещению и оформлению помещения. Если у Пети фирменный стиль – это голубая цветовая гамма с изображением пальмы, то и у партнера офис должен быть оформлен так же, а не в стиле хай-тек или кантри + Петя может установить требования по квадратуре, количеству окон, дверей и по другим параметрам.

К чему я это? Все эти особенности необходимо учитывать, если вы хотите реально добиться процветания вашей компании. Помните, эти правила, по сути, написаны кровью неопытных и разорившихся предпринимателей. Например, если вы придете в регион своих франчайзи и откроете офисы «через улицу», то будьте готовы, что ваши партнеры начнут банкротиться, а вскоре и вы сами потерпите крах.

О каком положении ГК РФ никогда не стоит забывать?

Речь идет о ст. 1034 ГК РФ, в которой четко указано, что правообладатель ВСЕГДА! несет субсидиарную ответственность за действия и за качество продукции его пользователей. А это значит, что если:

  • Петин франчайзи продаст тур качества, ниже заявленного,
  • Партнер решит набраться кредитов «выше головы»,

или совершит еще какое-то подобное действие, то Петя будет нести субсидиарную ответственность. То есть перед клиентами будет защищаться и Петино турагентство, с банкирами в случае недостатка средств у франчайзи будет рассчитываться опять же Петя.

Но! Не все так просто. В действительности франчайзер отвечает ТОЛЬКО ЗА ДЕЙСТВИЯ франчайзи, и уж никак не за игнорирование своих обязательств перед потребителями! Франчайзер будет отвечать по субсидиарной ответственности в последнюю очередь. Интересным примером в данном случае является дело 2-735/2016 (2-7273/2015;) ~ М-6560/2015 от 13.01.2016, принятое Канавинским райсудом в г. Нижний Новгород.

В суд обратилась некая Клячина М., подав иск на две компании: ООО «Виктория» и ООО «Фабрика Зетта», которые ранее между собой заключили договор коммерческой концессии.

Клячина заявила, что ООО «Виктория» обязалась по договору купли-продажи поставить ей мебель, женщина уплатила предоплату. Однако в срок мебель так и не была доставлена по причине, что ООО «Фабрика Зетта» разорвала ДКК с «Викторией». Женщина потребовала взыскания средств и неустойки не только с основного продавца (франчайзи), но и с франчайзера, ссылаясь на ст. 1034 ГК РФ.

Однако суд посчитал, что ООО «Фабрика Зетта» здесь ни при чем. Франчайзер в данном случае отвечал, если бы мебель поставили в ненадлежащим виде или низкого качества. А поскольку она вовсе не была доставлена покупателю, то и франчайзер к данному делу не имеет отношения.

Суд решил назначить взыскание средств с ООО «Виктория» в пользу Клячиной М.

Существует еще один интересный нюанс! В соответствии с п. 3.4.1 Приказа Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам от 29.12.2009 N 186 «Об утверждении Рекомендаций по вопросам проверки договоров о распоряжении исключительным правом на результаты интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации» устанавливается, что в ДКК ОБЯЗАТЕЛЬНО! В комплексе исключительных прав должно передаваться право на использование товарного знака! Без этого договор компании, продающей франшизу, будет недействительным.

Ярким доказательством действия сего положения является решение Арбитражного суда Мурманской области по делу № А42-2377/2014 от 12 августа 2014 года, где рассматривался иск от ООО «Деньги до зарплаты Чунский» к ООО «МФК «Деньги до зарплаты». Истец потребовал признать ДКК недействительным, и вернуть денежные средства, уплаченные по договору в сумме 170 313,99 рублей, с начисленными % за пользование чужими средствами в размере 12 201 рублей.

Причина – отсутствие товарного знака в комплексе передаваемых исключительных прав. В итоге АС Мурманской области полностью удовлетворил требование истца.

Как попасть в каталог самых продаваемых франшиз в России?

Данный раздел вообще следует начать с вопроса – как и где продать франшизу? Отвечаю – везде, где только есть место для рекламы вашего бизнеса. Вы можете использовать:

  • средства массового информирования;
  • интернет-площадки;
  • «сарафанное радио».

Сейчас обороты набирает интернет. Не секрет, что многие рыночные сегменты давно переместились в виртуальную сеть. Люди привыкли покупать здесь обувь, одежду, заказывать такси, продукты питания, туры и много чего еще. Бизнес не стал исключением. Купить что-то в интернете – это значит сэкономить время, получить возможность сравнения, это удобно и комфортно, а также избавляет от лишнего общения.

Как продать франшизу через интернет? Ответ прост – зарегистрировать ее в интернет-каталогах на различных ресурсах. В частности, вам потребуется указывать:

  • наименование компании;
  • год начала деятельности;
  • размеры паушального взноса и роялти;
  • размер инвестиций;
  • окупаемость (приблизительная);
  • требования к помещению;
  • описание бизнеса;
  • помощь, которая будет оказываться франчайзи.

Различные площадки требуют разные сведения, но будьте готовы, что вам придется указать все вышеперечисленное. Соответственно, необходимо будет подготовиться, прежде чем начинать продавать свою франшизу.

ТОП примеров наиболее интересных франшиз

  1. Компания «SAVAGE». Направление: разработка и дизайн, производство и продажа одежды. Франшизы продаются с 2004 года. На данный момент по странам СНГ функционируют: 30 точек своих, больше 200 франшизных объектов. Инвестиции: 4 500 000 рублей.
  2. «Пятерочка». Направление: сеть супермаркетов розничной торговли продуктами. Франшизы продаются с 2001 года. Собственных магазинов: 5 700, франшизных – 565. Инвестиции: от 8 000 000 рублей.
  3. Фабрика «Аскона». Направление: производство подушек, матрасов, кроватей и др. Франшизы стали доступными с 2011 года. Собственных предприятий насчитывается 398, франшизных – 285. Инвестиции: от 750 000 рублей.

    Каталог франшиз до 100 тысяч рублей

  4. Медлаборатории «Инвитро». Направление: проведение различных анализов медицинского направления. Франчайзинг: с 2005 года. Свои лаборатории: 449. Франшизные объекты: 498. Инвестиции: от 830 000 рублей.
  5. «Додо Пицца». Направление: выпечка пиццы. Франчайзинг: с 2013 года. Своих точек насчитывается 9, по франшизе открыто 168 точек. Инвестиции: от 4 500 000 рублей.

После прочтения остались вопросы?

Напишите мне на почту, заполнив форму ниже, и я помогу разобраться в проблеме! Либо воспользуйтесь одним из следующих контактов:

Телефон: +7 (495) 221-89-91E-mail: blog@burocrat.ru

Каталог франшиз с вложениями до 100 тыс. рублей — лучшие коммерческие предложения

В  разделе представлены недорогие франшизы с вложениями до 500 000 рублей. Срок окупаемости большинства из них не превышает 6 месяцев. Доходность такого бизнеса может быть не слишком высока, она соответствует уровню первоначальных затрат. Тем не менее — это реальный практичный вариант, который лучше всего подходит:

  • для накопления первоначального капитала с целью последующего перехода к более прибыльной бизнес модели, но с высоким входным порогом;
  • для старта начинающим коммерсантам, потому что позволяет приобрести необходимый опыт и связи, "освоиться" в деловой среде без риска крупных потерь;
  • для тех, кто не планирует выход на высоко конкурентный рынок, а рассчитывает иметь небольшой стабильный доход, например, к наступлению пенсионного возраста.

На что обращать внимание при выборе франшизы

Не стоит ориентироваться исключительно на стоимость паушального взноса и срок окупаемости, желательно проанализировать:

  • форму, объем вступительного взноса – слишком высокая плата за вход, особенно с низкими роялти, наводит на мысль, что компания заинтересована снять высокий доход с продажи франшизы, а дальнейшая судьба партнера ее беспокоит мало;
  • какой состав включает франчайзинговый пакет – он должен быть максимально полно отражен в договоре, со всеми деталям и налагаемыми ограничениями; четко прописанными зонами ответственности;
  • от чего рассчитывается размер регулярных платежей – от прибыли или от выручки с продаж; последний вариант, как правило, более накладен для начинающего предпринимателя;
  • какие гарантии предоставляются в плане эксклюзивности бизнеса в регионе – едва ли вас устроит, если пара соседей, воодушевленных вашим примером, откроет точки в 500 метрах от магазина;
  • объем получаемой поддержки от франчайзора – количество и полноту обучающих семинаров, системы повышения квалификации и поощрения, маркетинговые программы для франчайзи; средства автоматизации;
  • закрепление персонального менеджера-консультанта за новичками – общение с одним человеком проще и эффективнее, связь более оперативная, возникающие вопросы решаются быстрее;
  • историю взаимоотношений продавца с уже работающими партнерами – их мнением желательно поинтересоваться «вживую», не ограничиваясь чтением отзывов в интернете;
  • количество закрывшихся франчайзинговых точек на протяжении периода работы – эту информацию напрямую, конечно, не предоставят. Но можно использовать косвенные данные: по региональным сайтам, данным ТЦ, картам размещения магазинов.

Почему бизнес по франшизе выгоднее стартапа

Франчайзинг как способ начать дело с нуля становится все более популярным. Рыночные эксперты и предприниматели с редким единодушием считают это направление самым перспективным. Риск банкротства для франчайзи существенно ниже, чем для любого другого малого предприятия. По данным IFA (международная ассоциация): из 100% новых предприятий, открытых самостоятельно –  85% закрываются в течение 5 лет; открытых в рамках франчайзинга – 14%.  Приобретение франшизы начинающим предпринимателем выглядит вполне разумным и оправданным шагом.

Смотрите, сравнивайте и выбирайте недорогие франшизы для малого бизнеса, возможно, именно здесь вы найдете выгодное для себя дело.

Клиенты с нами долгие годы

Наш продукт — не только альбомы и фотографии, но и сервис, который мы дарим. Клиент получает гарантированно больше, чем ожидает. Наш совместный путь начинается в детском саду и продолжается не один год, мы становимся друзьями и делим с клиентом его радостные моменты, бережно сохранив их в фотографиях и душевных сувенирах.

Родители, ответственные за работу с нами, получают много интересных бонусов. В этом году мы дарим семейную фотосессию в студии и забавные фотосувениры. На фото — семья Савчук, г.

Франшиза каталог предложений

С.-Петербург

Выпускной альбом «Классик», персонализированная кружка, именной диплом выпускника, медаль выпускника.

Умеем работать с ЛПР

Знаем «ключи» ко всем лицам, принимающим решения. Наш маркетинг заточен под каждую целевую аудиторию. Совершенствуем инструменты и методы работы с холодными и теплыми клиентами. Для этого у нас есть все необходимое: набор лучших образцов продукции и POS-материалы для успешной презентации. 95% всех встреч заканчиваются заключением договора либо назначением даты съемки. Нам невозможно отказать!

образцов в фирменном чемодане
для презентации

Продвигаем за вас

Мы даём франчайзи огромную базу маркетинговых материалов любых форматов. Помогаем в продвижении и обучаем всем фишкам on-line и off-line рекламы.

Готовый скрипт продаж

Мы подготовили мобильный флипчарт с текстом презентации и хорошим визуальным оформлением. На встрече с родителями менеджер читает текст презентации, при этом исключаются ошибки.

Рисуем рекламу

Работаем над off-line продвижением, рисуем постеры и рекламные баннеры для любого региона.

Даём бланки учёта

Для удобства и первичного учёта заявок мы разработали удобные бланки заказов, квитанции, ведомости и контрольки.

Ведём соцсети

Активно работаем с клиентами в соцсетях и помогаем франчайзи развивать свои аккаунты.

Снабжаем образцами

Все образцы альбомов, дипломов, сувениров и фотографий упакованы в эксклюзивный чемодан для презентации на родительском собрании.

Производим униформу

Все съёмки и презентации франчайзи проводят в наших запоминающихся футболках.

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *