Бизнес план производства

Как написать план производства?

Автор natasha

План производства – это часть бизнес-плана, который составляется тогда, когда есть необходимость – подготовка нового продукта, поиск и привлечение инвестиций, необходимость в чётком планировании бизнеса, расширении производства и так далее. Бизнес-план – это документ и от того как он составлен зависит успех всего дела. Как написать план производства узнаем, рассмотрев его на примере составления целого бизнес-плана.

Как правило, планирование содержит такие пункты:

  • Титульный лист. Этот лист видят в первую очередь и поэтому он должен быть наглядным и содержательным. Он несёт информацию о предприятии: название, наименование, логотип, эмблему и структуру; адреса (фактический и юридический); контакты и дату составления. Надо сказать, что название предприятия должно быть запоминающимся, а наименование продукта или торговой марки должно характеризовать бизнес и привлекать потенциальных покупателей, вызывая у них положительные эмоции и ассоциации. Помните, что название – это тоже реклама!
  • Конфиденциальная информация. Этот раздел будет информировать читателей о конфиденциальности некоторой информации, содержащейся в тексте и предупреждать о неразглашении коммерческой тайны. Кроме того здесь указывают запреты на копирование и передачу третьим лицам и необходимость возврата.
  • Резюме. Составляя своё резюме постарайтесь выделиться из общей массы. Не новость, что потенциальные инвесторы редко читают бизнес-план дальше раздела с резюме. Поэтому задача стоит сложная – представить информацию в привлекательном и проработанном виде, простым языком на одной-двух страницах. Здесь может содержаться:
  1. ресурсы для нового продукта или проекта;
  2. средства и механизмы реализации продукта или проекта;
  3. расчёты сумм привлекаемых инвестиций;
  4. план реализации нового продукта и ожидаемая прибыль;
  5. сроки и способы возврата кредитной задолженности.
  • Отражение дел в организации и обзор рынка. Ставится задача в обосновании реальности проекта и освещении ситуации на рынке. Инвестору важно знать и понимать перспективность вашего начинания, так как для него первостепенны гарантии возвратности вложенных средств. Этот пункт призван донести такую информацию:
  1. сфера деятельности, описание и характеристики нового продукта, а также указать потенциальных потребителей;
  2. оценка рынка сбыта существующего и перспективного;
  3. форма, структура и правовая основа организации, учредители и партнёры бизнеса;
  4. местонахождение, характеристики зданий и сооружений;
  5. особенности функционирования предприятия и производства: сезонность, цикличность, климатические условия и так далее), описывается возможный опыт, знания, умения и навыки, можно перечислить, если таковые есть, контракты на сбыт.
  • Новый продукт во всей красе. Собственно – это та часть, на которой и основывается весь ваш бизнес-план, он посвящён новому продукту, его характеристикам, его потребителю, производству и прибыли. Задача – доказать, что новый продукт и его производство конкурентоспособны на имеющемся рынке – они явно лучше имеющихся предложений или вообще не имеют аналогов, найдут своих покупателей и заказчиков. Возможно, при производстве применяется новая технология или оборудование, способное существенно улучшить качество и уменьшить стоимость, если это так, то не забудьте об этом упомянуть. Инвесторам будет интересно взглянуть на образец нового продукта в любом виде: графическая презентация, фотография или детальное описание и тому подобное. Этот пункт будет содержать:
  1. название принципиально нового продукта;
  2. его предназначение и сферу применения;
  3. описание и технические характеристики;
  4. сравнительный анализ с существующими на рынке аналогами. Хорошо, если анализ произведён по нескольким показателям;
  5. говорится о патентах и авторских правах, если они есть;
  6. готовность продукта к выходу на рынок;
  7. указывается ряд необходимых сертификатов и разрешений и согласований на выпуск продукта;
  8. подробно описывается гарантийное и сервисное обслуживание;
  9. подробно описываются правила эксплуатации и утилизации, если она необходима.
  • Раздел рекламы, маркетинга и мероприятий по сбыту. Все знают, что реклама – двигатель торговли, без неё никуда. Поэтому ваш бизнес-план должен содержать и этот пункт. Где надо рассказать: о рынке сбыта (приложить его исследование), о своих знаниях и умениях в продвижении продаж товара, о портрете потребителей (как розничных, так и оптовых), о детальном преимуществе товара (упаковка, внешний вид, гарантийное и сервисное обслуживание, стоимость и так далее). Кроме этого здесь надо рассмотреть:
  1. исследование потребительских предпочтений и анализ соответствия нового продукта этим предпочтениям;
  2. ряд возможных мероприятий, нацеленных на привлечение потребителей – рекламные акции, бонусные программы и так далее. Хорошо бы указать соотношение рентабельности и показателя качество-цена;
  3. пристально посмотреть на конкурентов и их продукцию, выделить их преимущества и недостатки;
  4. всё, что связано с логистикой – способ и особенности транспортировки, тара, упаковка, процесс и место складского хранения.
  • Следующий раздел содержит план производства. Итак, мы дошли до раздела, с которого начали наш рассказ, который является нашей основной темой. Как написать план производства. Главное на что необходимо обратить внимание – это производственные моменты. Задача раздела не только ответить на вопрос как написать план производства, но и обосновать возможность производства нового продукта в целом. То есть доказать возможным инвесторам или партнёрам, что вы в состоянии организовать процесс производства так, что в реальные сроки будет производится необходимое количество товаров надлежащего качества. Кроме того, необходимо рассказать о способах достижения планируемых производственных объемов, указать основных поставщиков и освятить сроки поставок – на сколько быстро можно увеличить или сократить объем производства при необходимости. Для этого подробно рассматриваются производственные характеристики, рассчитываются прямые и косвенные затраты, рассчитывается себестоимость единицы товара, производится калькуляция затрат на производство и тому подобное. Это раздел может содержать такие пункты:
  1. описываем место производства или организации. Это описание позволит оценить привлекательность вашего проекта с точки зрения инфраструктуры, инженерных коммуникаций (электро и/или газ-снабжение, водопровод, канализация) и так далее;
  2. характеристика производственных площадей;
  3. оценка технологии производства (как будет осуществляться процесс выпуска продукции и какими способами будет производится контроль качества выпускаемой продукции);
  4. описание трудовых ресурсов, которыми располагает данный регион. Заметим, что кадровый потенциал играет очень важную роль при запуске производства. При описании затрат на трудовые ресурсы выделяют затраты на управленческий персонал (руководители, ИТР, бухгалтерия), непосредственно рабочий персонал (те, кто связан напрямую с производством) и вспомогательный персонал (охрана, кладовщики, уборщики);
  5. необходимо обратить внимание на пункты производства связанные с техникой безопасности на производстве и на соблюдение норм и стандартов экологической политики.

    Бизнес-план производства / завода

    Не стоит пренебрегать этим пунктом – проявление подобного рода заботы сыграет вам на пользу и создаст о вас благоприятное мнение и положительный имидж у инвесторов или партнёров.

Указывая затраты говорим о расходах на комплектующие, материалы, сырьё необходимое для выпуска продукции. Рассматривая текущие производственные затраты, отдельно описываются затраты не связанные с объёмом выпуска продукции и переменные затраты, которые зависят от увеличения или уменьшения объёма выпущенной продукции. Рассчитываются и анализируются постоянные и переменные производственные затраты. Постоянные затраты это:

  1. общие издержки на производство – аренда, обслуживание, ремонтные работы и так далее,
  2. затраты необходимые для сбыта продукции – логистика, маркетинг, реклама и так далее;
  3. административные расходы – выплата зарплаты, оплата коммунальных услуг, обучение, командировочные и так далее.

Переменные затраты это:

  1. издержки производства – закупка материалов, сырья, комплектующих частей и прочее;
  2. расходы на персонал производства;
  3. затраты на ГСМ, электроэнергию и так далее.
  • Финансовые планы. В этом разделе раскрывается информация о всех видах финансирования проекта. Описывается схема погашения внешней задолженности. Приводятся расчеты, указывающие на прибыльность предприятия. Пишем о возможных рисках и гарантиях. Указываем такие затраты как стартовый капитал на приобретение оборудования, налоговые выплаты и прочее. Этот раздел может содержать такие пункты:
  1. расходы на подготовку и осуществление проекта;
  2. анализ налоговых выплат;
  3. данные о возможных убытках и ожидаемой прибыли;
  4. анализ финансовых вливаний;
  5. иные возможные расходы.
  • Социально-экономические последствия. Будет идти речь о том, какие последствия от реализации проекта будет иметь регион в социальной сфере, как он отразится на экономике. Обозначим такие пункты раздела:
  1. вновь создаваемые рабочие места;
  2. поступления в местные бюджеты в виде налоговых выплат;
  3. новый продукт на местном рынке.

Мы рассмотрели основные пункты бизнес-плана. Но, понятно, что это лишь схема. А на практике пунктов может быть больше или меньше, они могут быть более ёмкие и содержательные. Бизнес-план может иметь разные приложения. Как написать план производства стало понятно в общих чертах. И, если вы обратили внимание, то составление такого документа требует определённых знаний и под силу далеко не каждому, да и производство – это серьёзный бизнес. А чтоб получить инвестиции план должен быть безупречным и привлекательным, здесь на помощь могут придти компетентные финансисты.

Посты, которые могут быть вам интересны:

Добавить комментарий

1. Резюме

2. Описание товара

3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции

4. Стратегии Маркетинга

5. Организационная схема предприятия

6. Финансовый план

7. Перспективы бизнеса

 Список литературы

1.Резюме

 АОЗТ АвтоДиск (зарегистрирована в Торгово-Промышленной палате РФ, номер лицензии 16478561)

планирует производство нового вида продукции: автомобильных литых дисков и выход с ним на рынок г. Новосибирска. Литые диски отличаются от обычных дисков прочностью, и значительно более приятным дизайном. Колеса с такими дисками более прочные и привлекательные. Фирма планирует занять 2 % рынка за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год Основными конкурентами являются отечественные ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler По сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ — уникальный сплав с добавлением титана и металлопластика (патент № 190985) и является вполне конкурентоспособной.

План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же, как у конкурентов, в качестве ориентира служит фирма ВАЗ. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски — отличный автомобиль “.

Каналы сбыта.

Этапы составления бизнес-плана на производство пеноблоков

Планируется продажа товара через фирменный магазин “АвтоДиски” и через торговых посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада ( партиями от 50 дисков ) со скидкой 5 %.

Стимулирование сбыта. Наша фирма будет предоставлять рассрочку при покупке от 10 дисков сроком до 1 месяца.

Оценка риска проекта. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi — вес риска Vi — средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия .

Коэффициенты финансовой оценки проекта. Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 719.28 / 2663.3 = 0.27 .

Рентабельность изделия = Прибыль реализации / Себестоимость переработки = 719.28 / 1028 = 0.7

Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 719.28 / 3377.2 =0.21

Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 467.53 / 2663 = 0.18

Себестоимость продукции составила 369.9 рублей, безубыточность производства достигается при выпуске 5700 единиц продукции.

Необходимо инвестиций 3 663 тыс. руб. Возврат средств с учетом дисконтирования (банковский процент 10 % ) за 3 года 5 месяцев.

2. Описание товара

 Автомобильные колеса с литыми дисками являются неотъемлемой и важной частью автомобиля. Правильный выбор дисков влияет на безопасность движения. Литые диски отличаются от обычных, запасом прочности.

 Технические характеристики

 Автомобильные диски нашей фирмы соответствуют стандарту на подобные изделия №19860-79 Госстандарта РФ.

Размеры: диаметр -35см ширина 20см

Специальный сплав: EX1275 разработка фирмы ( патент № 980456 ) с добавлением титана и металлопластика.

Срок службы :рассчитаны на пробег 300000 км

  Возможные покупатели товара

  Автомобильные литые диски нашей фирмы ( Модель № 1 ) предназначены для автомобилей отечественного производства ВАЗ 2101 — ВАЗ 2107, ВАЗ 2108, ВАЗ 2109 и автомобилей импортного производства среднего класса типа FIAT, OPEL, VolksWagen и других (Подробный перечень марок автомобилей можно просмотреть в нашем магазине “АвтоДиски”, также он прилагается в документации к продукту) Существуют следующие потенциальные покупатели нашей продукции :

Владельцы выше перечисленных марок автомобилей.

Фирмы, занимающиеся техническим обслуживанием автомобилей.

 Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов

На Российском рынке существует несколько фирм производителей аналогичной продукции: отечественный ВАЗ и несколько зарубежных. Из зарубежных конкурентов в нашей стране получили наибольшее распространение две фирмы: Rover и Chrysler. Их продукция широко известна признана и высокого качества. Но очень высокая цена (> 800 руб.) препятствует широкому распространению товара. Диски нашей фирмы практически не уступают по качеству этим аналогам, при этом имеют более низкую цену (около 450 руб.). По сравнению с продукцией отечественного ВАЗа наш продукт при приблизительно равных ценах имеет больший срок службы, что подтверждено тестовыми испытаниями нашей фирмы и несколькими независимыми тестовыми лабораториями (Имеется сертификат соответствия № 524). Использование уникального сплава из металлопластика EX 1275 (патент №980456) позволяет нашей продукции иметь лучшие показатели прочности и износостойкости.

Как разработать бизнес-план

Бизнес-планпредставляет собой программу предпринимательской деятельности. По своей форме — это документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешних финансовых ресурсов.

Этот документ предоставляет владельцу финансовых ресурсов информацию для переговоров и демонстрирует основательность предпринимательского проекта.

Приступая к бизнес-планированию, следует иметь ввиду, что разработка даже самого небольшого бизнес-плана, включая сбор необходимых сведений и оформление, занимает обычно не менее двух недель напряженной работы.

Признаком хорошо разработанного бизнес-плана является наличие содержательной и достаточно полной информации во всех его разделах, а также внимание к деталям. При разработке и оформлении бизнес-плана следует ориентироваться на объем в 15 — 35 страниц.

Бизнес-план — документ, который должен привлечь внимание потенциальных партнеров и инвесторов, поэтому он должен хорошо выглядеть. Применяйте деловую графику (графики, диаграммы, схемы, таблицы), которая позволяет лучше воспринимать представленные сведения. Используйте простой и четкий стиль изложения, избегайте профессионального жаргона.

Следует точно знать, лицензируется ли вид предпринимательской деятельности, которым предприниматель планирует заняться. Если да, то какой орган исполнительной власти осуществляет это, и что для этого требуется (документы, квалификация персонала и т.д.).

Существует общепринятый круг сведений, которые обычно излагаются в бизнес-плане вне зависимости от сферы деятельности, сформированные в приведенную ниже структуру, которую мы рекомендуем использовать предпринимателям:

  • Титульный лист
  • Резюме (3-5 стр.)
  • Описание заявителя проекта (не более 5 стр.)
  • Исследование рынка (не более 10 стр.)
  • Описание проекта (не более 10 стр.)
  • Маркетинговая стратегия (5-7 стр.)
  • Производственный план (5-7 стр.)
  • Оценка риска
  • Финансовый анализ

1.Резюме
Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать (или нет) интерес потенциального партнера или инвестора.

Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

  • Краткое описание компании (наименование, история развития, учредители и их доли, успешно реализованные проекты, область деятельности);
  • Название проекта и краткое описание проекта;
  • Цели проекта;
  • Коммерческий продукт проекта, его краткая характеристика;
  • Ресурсы проекта (общая стоимость проекта, потребность в дополнительных финансах и сумма собственных вложений, потребность в человеческих ресурсах);
  • Показатели социально-экономической и финансовой эффективности проекта (прибыльность, срок окупаемости, количество уплачиваемых налогов);
  • Описание рынка, конкурентные преимущества продукта/услуги проекта;
  • Команда проекта (деловая характеристика основных участников и их предыдущих успехов, важных для реализации предлагаемого проекта);
  • Стратегия маркетинга (планируемая доля рынка через 3-5 лет, методы продвижения);
  • Условия привлечения инвестиций (процент выплат по займу, размер получаемой прибыли на инвестированный капитал, условия выхода инвестора из проекта, приемлемые для заявителя).

2.

Для любого производства необходим бизнес план

Описание заявителя проекта
Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

  • Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, финансовое положение. Когда, кем, с какой целью была / будет основана фирма;
  • Организационно-правовая форма, структура собственности (учредители и их доли);
  • Структура управления, количество работников и их квалификация;
  • Поддержка проекта местной администрацией;
  • Текущие и имевшие место в прошлом финансовые обязательства (кредитная история).

3. Описание проекта
Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

  • Описание проблемы, решаемой в рамках проекта;
  • Описание потребительских качеств коммерческого продукта/услуги;
  • Описание технологии, используемой в проекте;
  • Конкурентные преимущества коммерческого продукта;
  • Защита интеллектуальной собственности, если она используется в проекте;
  • Календарный график реализации проекта с указанием этапов, сроков, достигаемых результатов, ответственных лиц и необходимых ресурсов.

4. Исследование рынка
Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

  • Описание отрасли (уровень конкуренции в отрасли, прогноз на будущее — рост/спад, сезонность и т.д.);
  • Описание рынков сбыта (прогноз роста рынка; емкость потенциального рынка; доля рынка, которую проект рассчитывает занять; структура рынка; описание основных потребителей и их потребностей; описание каналов сбыта продукции);
  • Описание конкуренции (основные прямые конкуренты, их сильные и слабые стороны, характеристика существующих аналогов продукции на рынке);
  • Прогноз объёмов продаж (в натуральном и денежном выражении);
  • Отзывы потребителей о продукции.

5. Маркетинговая стратегия
Этот раздел зачастую представляет основное препятствие для предпринимателей, разрабатывающих бизнес-планы. В этом разделе необходимо оценить маркетинговые возможности продукции.

Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

  • Преимущества и недостатки продукции относительно конкурентов;
  • Конечные потребители. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект;
  • Организация сбыта (описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта);
  • Обоснование цены на продукцию (метод установления цены, конкурентоспособность цены, возможные скидки, надбавки);
  • Программа по организации рекламы, примерный объем затрат.


6. Производство

Назначение раздела — аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом.

Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

  • Программа производства и реализации продукции, технология производства;
  • Требования к организации производства;
  • Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка, лизинг);
  • Поставщики сырья и материалов, ориентировочные цены;
  • Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;
  • Численность работающих сотрудников и затраты на оплату труда;
  • Стоимость производственных основных фондов;
  • Форма амортизации (простая, ускоренная), норма амортизационных отчислений;
  • Годовые затраты на выпуск продукции, переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции;
  • Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете.


7. Оценка рисков

  • Возможные виды рисков и их анализ;
  • Стратегия снижения выявленных рисков.


8. Финансовый анализ

Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность.

Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

  • Описание системы налогообложения и других условий финансовых расчетов;
  • Список этапов проекта, их стоимость (основные направления вложений финансовых средств по проекту);
  • Предложения внешним инвесторам (возможный объем заимствований, предполагаемый процент выплат по займу);
  • Описание возможного залога, гарантий, поручительств при займе.

1. Исходные данные

2. Резюме

3. Виды товаров и услуг

4. Рынки сбыта

5. План маркетинга

6. План производства

7. Организационный план

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

9. Финансовый план

Примеры Бизнес-планов — Новые Бизнес-Планы

Оценка рисков

11. Расчет бизнес-плана

11.1. Расчет производственных ресурсов и резервов

11.2. Определение критериев формирования портфеля заказов и целевых рынков. Формирование целей развития цеха

11.3. Определение дополнительных затрат, капиталовложений, сроков реализации проекта и источников финансирования

11.4. Расчет коммерческой эффективности проекта

Литература

1. Исходные данные

ВАРИАНТ  М1-N2

Таблица 1 — Характеристика основных производственных мощностей  цеха.

Наименование и марка оборудования

Часовая производительность

Действительный фонд времени  Т∂,ч

Количество единиц оборудования в цехе N, шт.

Суммарная годовая производитель-ность 

ПГ=П · Т∂ · N

  1. Печь плавильная ДСПТ-6

4 т/ч

46700 т.

  1. Поточная формовочная линия Л015 (габариты опок 1500х2000; 1200х1600)

4 т/ч

58320 форм

  1. Стержневая машина 2Б83

2 т/ч

24000 т.

  1. Бегуны 15104

20 т/ч

80000 т.

Таблица 2 — Данные по загрузке оборудования на основную программу.

Загрузка  оборудования по видам, %

Плавильное

Формовочное

Стержневое 

Смесеприготовительное

2. РЕЗЮМЕ

Название фирмы

Акционерное общество «Литейное производство»

Адрес: 620268 г. Екатеринбург ул. Крауля 9.

Директор: Чесноков Александр Сергеевич

АО «Литейное производство» обладает  производственными  площадями 8000 кв. м, на которых располагаются участки по изготовлению, очистке и термообработке отливок из чугуна.

 Род деятельности.

АО «Литейное производство» специализируется на изготовлении отливок на сторону из чугуна различных марок.

Для указанного вида деятельности на предприятии имеется современное оборудование, которое приведено в  таблице 1.

Таблица 1- Оборудование АО «Литейное производство»

Тип и марка  оборудования

Резервная годовая  производительность

Дополнительный выпуск отливок, т/год.

Печь ДСПТ-6

20014 т.

Поточная  линия  Л015

100-500 кг.

500-1000 кг.

1000-5000 кг.

Стержневая  машина  2Б83

Бегуны  15104

Основные цели деятельности АО «Литейное производство»

— увеличение объема производства  на 19%

— выпуск новой продукции и получение прибыли в размере:

 Наименование показателей

Сумма по месяцам

Налогооблагаемая прибыль

18,766

18,766

18,766

18,766

18,766

18,2075

18,783

18,783

Чистая прибыль

20,76

20,76

20,76

20,76

20,76

20,15

20,78

20,78

АО «Литейное производство», перспективы развития

АО «Литейное производство» планирует открытие в одном из цехов дополнительного литейного, специализируемого на выпуске  отливок из чугуна различной формы и размеров для рынка газовой промышленности и рынка транспортного машиностроения.

Для открытия литейного участка, необходимо осуществить капитальные вложения в сумме 6,7 млн. рублей. Указанные средства запланированы на  демонтаж постройку пристроя к цеху, приобретение и монтаж оборудования и пусконаладочные работы.

    Планируется приобретение  нового оборудования, его монтаж на подготовленных площадках участка в отремонтированных помещениях. На вновь открываемом участке  предполагается разместить два производственных подразделения:

Подразделение №1 подготовка форм 

Подразделение  №2 заливка форм.

Подразделение № 3 – выбивка, очистка  и термообработка готовых отливок

     Рентабельность изделий  после освоения производственных  мощностей планируется  в пределах 25%. Прогноз объемов продаж в процентах планируется – 20 %.

Использование нового и высокотехнологичного оборудования позволит уменьшить затраты  на производство отливок, в том числе за счет экономии энергоресурсов, уменьшения численности занятого на данном участке персонала и за счет уменьшения трудоемкости на производство единицы продукции. Это позволит  уменьшить стоимость отливок по сравнению с конкурентами, что, при сохранении высокого его качества,  станет привлекательным не только  для отечественных инвесторов.

Анализ рынка производства отливок позволяет сделать вывод, что продукция открываемого участка найдет своего потребителя  на внутреннем и на внешнем рынке.

Возможности бизнеса и стратегия  их реализации. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемого цеха будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

Конкурентные преимущества. Основными  конкурентными преимуществами данного  проекта является:

1) Основной стратегией конкурентоспособности  проектируемой фирмы будет комплексная  стратегия по снижению цен,  повышению качества и уровня  обслуживания с целью проникновения  на рынок и расширения объема  продаж.

2) Более полное удовлетворение  потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Штат открываемого участка укомплектован  полностью, уровень подготовки инженерно-технических работников соответствует целям и задачам предприятия. Ведущие сотрудники имеют опыт работы и сварочного,  и сборочного производства. Части рабочих, занятых на литейном производстве  требуется переподготовка, в связи с тем, что для работы на новом оборудовании нужны другие приемы и навыки работы.

Финансирование

Первое – нужно для создания и запуска участка 6,7 млн руб.

Имеется собственных средств  — 3,85 млн. руб , а 3,85 млн руб нужно будет взять в виде банковского кредита.

Третье – заемные средства планируется  возвратить через 8 месяцев от начала выпуска отливок. В этом случае ежемесячные выплаты составят 0,02 млн. руб.

Срок окупаемости проекта составляет 8 месяцев

3. Виды товаров и услуг

Виды товаров приведены  в таблице 3

Таблица 3 – Виды товаров

Наименование отливок

Сплав

Черновая масса

Целевой рынок

Емкость рынка

Доля рынка

Крышка подшипника

ВЧ45

Трансмаш

0,2

Крышка 

СЧ20

Газпром

0,1

Втулка

ВЧ45

Трансмаш

0,15

Втулка

ВЧ45

Трансмаш

0,15

ИТОГО

0,6

Корпус подшипника

ВЧ45

Трансмаш

0,15

Задвижка 

ВЧ45

Газпром

0,1

Корпус привода

ВЧ45

Трансмаш

0,15

ИТОГО

0,4

Корпус

ВЧ45

Газпром

0,1

Опора

ВЧ45

Газпром

0,25

ИТОГО

0,35

Продукция:

Продукция продается  в по предварительным заказам. Основные потребители – Газпром, Трансмаш.

Причины выбора – наша продукция дешевле и качественнее.

Использование нового и высокотехнологичного оборудования позволит уменьшить затраты  на производство отливок, в том числе за счет экономии энергоресурсов, уменьшения численности занятого на данном участке персонала и за счет уменьшения трудоемкости на производство единицы продукции. Это позволит  уменьшить стоимость отливок по сравнению с конкурентами, что, при сохранении высокого его качества,  станет привлекательным не только  для отечественных инвесторов.

Анализ рынка производства отливок позволяет сделать вывод, что продукция открываемого участка найдет своего потребителя  Таким образом, можно сделать вывод, что у нашего производства  есть перспективы для  сбыта продукции по нашим ценам. Продукция нашего производства отличается, в сравнении с аналогичными производствами в России и за рубежом,  высоким качеством и более привлекательными ценами.

4. Рынки сбыта

Размер и география рынков сбыта  продукции АО «Литейное производство»

Размер и география рынков сбыта  нашей продукции определяется развитием предприятий газовой промышленности и транспортной промышленности в Свердловской области и других областях.

В качестве основных схем распространения  продукции нашего производства планируется заключение прямых и перспективных договоров с потребителями нашей продукции,  продажа товаров нашего производства через сеть магазинов по продаже товаров для строительства и через сеть собственных фирменных магазинов и на внутреннем и внешнем рынке.

Изучение потребностей и рынка  товаров производства нашего предприятия осуществляется путем маркетинговых исследований и  анализом объемов оптовых биржевых продаж  товаров на внутреннем и внешнем рынке

Таким образом, для предлагаемой продукции основными потребителями будут предприятия строительной индустрии и промышленного строительства.

Предполагается возможность использования  продукции предприятиями военного комплекса, прежде всего в инженерном обеспечении нужд армии, как в мирное, так и в военное время. Возможно использование продукции нашего предприятия в  фортификации.

В целях стимулирования продаж продукции  нашего предприятия планируется возможность уменьшения стоимости товаров или отсрочка оплаты при реализации крупных оптовых партий, при осуществлении расчета за поставленную продукцию наличными средствами, при работе с постоянными заказчиками.

Страницы:123456следующая →

Идея открыть маленький кирпичный завод посещает ежегодно тысячи предпринимателей. Безусловно, не каждый из них доводит это дело до конца, но и тем, кто справляется со своей задачей, работы всегда хватает. Строительство развивается активно, а кирпич считается одним из самых популярных для этого материалов.

Что же привлекает предпринимателей в этот, отнюдь не малозатратный бизнес? Прежде всего, его стабильность и сравнительно быстрая окупаемость. Скромный бизнес по производству кирпича окупается, как правило, за 3-4 года. Заводу средней мощности на это потребуется около 2-2,5 лет. Крупные предприятия, выпускающие в год 10-15 млн кирпичей, позволяют вернуть вложенные в создание бизнеса средства менее, чем за 2 года.

Опытные игроки советуют вкладывать деньги в масштабные проекты, поскольку, благодаря более высокой окупаемости и большим объемам производства, бизнесмен может рассчитывать не только на хорошую прибыль, но и на максимальную стабильность.

Как составить бизнес-план самому

Открывая скромное по масштабам предприятие, удержаться на плаву будет намного сложнее.

И по винтику, по кирпичику…

Процесс производства кирпича весьма сложен, что также не позволяет назвать этот бизнес простым и доступным. И опять же, чем масштабнее производство, тем больше возможностей этот процесс упростить. Кирпичные заводы малой мощности отличаются практически полным отсутствием автоматизации, в то время как на средних и крупных предприятиях большинство операций автоматизировано. Планируя открыть бизнес по производству кирпичей, необходимо заранее определиться с источником сырья для них. Добыча глины осуществляется в карьерах, и желательно, чтобы они находились неподалеку от завода. Максимальное расстояние – 20 км, в противном случае производство окажется нерентабельным.

Составляя бюджет кирпичного завода, не следует забывать и о предполагаемой производительности завода, которая зависит от множества факторов. В первую очередь, на это влияет выбор печи – туннельной или кольцевой. Использование последней менее затратно, и требует применения ручного труда. Более дорогая туннельная печь полностью автоматизирована, и качество кирпича, выжженного в ней, намного выше. Заводам, которые применяют естественную сушку, необходимо принимать во внимание погодные условия. В более выигрышной ситуации находятся производства, использующие принудительные сушилки, поскольку от погоды процесс изготовления кирпича в этом случае зависит не так сильно.

Предпринимателям, которые задумываются над тем, как открыть свой бизнес по производству кирпича, важно избежать досадных промахов, способных поставить предприятие на грань банкротства. В этом им способен помочь профессиональный пример бизнес-плана открытия производства кирпича с готовыми расчетами. В нем подробно рассказывается об организации производства кирпича – обычного, керамического, шлакоблочного и других его видах. Вы сможете понять, окупится ли ваш бизнес по изготовлению кирпичей, и какие меры необходимо для этого предпринять.

Почитайте истории клиентов,
которым мы помогли

Ольга Лядова
Частный детский сад «Пчелка»
http://vk.com/id8357417

Ситуация:
У меня свой развивающий детский сад, и чтобы его расширять и развивать, мне необходимо было финансирование и денежные вложения.

Как правильно написать бизнес-план самостоятельно?

Я узнала о конкурсах, которые проходили у нас в Перми, один из них это федеральная программа «Ты — предприниматель». Другой источник финансирования – всероссийский фонд «Наше будущее». Для участия мне был необходим бизнес-план, за неимением времени я обратилась в компанию «Бизнес-план» по рекомендации моего друга. Конечно, я сомневалась, стоит ли заказывать бизнес-план в этой компании, но повлияла рекомендация, и бонусом послужило то, что мне написали презентацию к бизнес-плану бесплатно.

Результат:
Конкурс «Ты – предприниматель» — вошла в 10-ку победителей из 100 участников и получила 50 000 рублей госсубсидий.
Всероссийский фонд «Наше будущее» — вошла в 17 победителей из 350 участников и получила беспроцентный кредит в сумме 500 000 рублей.

Стоимость бизнес-плана:
15 000 Р-

Привлеченные инвестиции:
550 000 Р-

*Данные и результат каждого проекта индивидуальны и могут отличаться от Вашего

Илья Прозоров
Панорамная 3D съемка
http://vk.com/proz_orov

Ситуация:
Год назад я открыл свою компанию по панорамной 3-D съемке. В открытие бизнеса я потратил 400 тысяч рублей полученных в виде потребительского кредита. Бизнес поначалу окупал себя очень медленно, и я с трудом покрывал кредит. Однажды я услышал о том, что Администрация проводит конкурс для начинающих предпринимателей на возмещение затрат. Для участия был необходим бизнес-план. Я нашел сайт компании «Бизнес-план» и позвонил им. Сначала было страшно доверять такую работу чужим людям, но мне все толково объяснили, рассказали все преимущества, которые я получаю. Подумав пару дней, я принял положительное решение, так как найти лучших исполнителей по адекватным ценам я не смог.

Результат:
Конкурс от Администрации для начинающих предпринимателей — вошел в 9-ку победителей из 57 участников и получил 247 000 рублей госсубсидий.

Стоимость бизнес-плана:
17 000 Р-

Привлеченные инвестиции:
247 000 Р-

*Данные и результат каждого проекта индивидуальны и могут отличаться от Вашего

Александр Ушаков
Проектно-сметные работы
http://vk.com/x_sanders

Ситуация:
Я занимаюсь проектно-сметными работами уже почти год. И я услышал о том, что могу участвовать в городском конкурсе и получить гранд на развитие своего бизнеса. Деньги мне были нужны для того, чтобы докупить недостающее оборудование. Так как у меня не было опыта написания бизнес-плана, я решил найти специалистов. В итоге наткнулся на сайт компании «Бизнес-план». Меня сильно смущал тот факт, что я нахожусь в другом городе, и я боялся начинать работу с ними. Я не был уверен, не "кинут" ли меня, смогут ли они написать качественный бизнес-план, не зная особенностей другого города и рынка. После прочитанных отзывов и более детального разговора с специалистом компании я все-таки решил попробовать.

Результат:
Конкурс от Администрации для начинающих предпринимателей — вошел в 7-ку победителей из 83 участников и получил 299 200 рублей госсубсидий.

Стоимость бизнес-плана:
12 000 Р-

Привлеченные инвестиции:
299 000 Р-

*Данные и результат каждого проекта индивидуальны и могут отличаться от Вашего

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *