Бизнес детские аттракционы

Бизнес с нуля: детские мини-аттракционы

 

Организатор: Российская Ассоциация Парков и Производителей Аттракционов (РАППА)
Генеральный спонсор – Группа компаний «МИР» 

Генеральный информационный партнер – журнал «КИР» 

  

 

   1. Тематика выставки:

  • Аттракционы парковые: детские, семейные, экстремальные;
  • Батуты и надувное игровое оборудование;
  • Водные аттракционы, фонтаны, оборудование для аквапарков,бассейнов и пляжей;
  • Развлекательное оборудование, игровые автоматы;
  • 3D/4D/5D-кинотеатры и стереоконтент;
  • Интерактивные игры, симуляторы, лазертаги, пейнтболл;
  • Детские игровые и спортивные площадки;
  • Аркады, призовые аттракционы, тиры: пневматические, лазерные;
  • Электро- и веломобили, парковый транспорт и средства передвижения;
  • Катки и искусственные ледовые покрытия; 
  • Игрушки и сувенирная продукция;
  • Оборудование для боулинга и бильярда;
  • Скалодромы, веревочные парки, спортивные развлечения;
  • Картинги и автодромы;
  • Светотехническое, лазерное и акустическое оборудование;
  • Садово-парковая мебель и малые архитектурные формы;
  • Ландшафтный дизайн;
  • Парки, аквапарки и центры семейного отдыха;
  • Организация праздников, шоу-программ развлекательных мероприятий;
  • Аниматроника и тематическое оформление развлекательных зон;
  • Вендинг-машины, торговые автоматы;
  • Системы автоматизации бизнеса, контрольно-пропускное оборудование;
  • Комплектующие и расходные материалы для развлекательных центров;
  • Консалтинговые услуги и обучение персонала в индустрии развлечений;
  • Проектирование парков, аквапарков, развлекательных центров;
  • F&B, организация общественного питания;
  • Сертификация, диагностика и техническое обслуживание аттракционов и развлекательной техники.

 

   2. Посетители выставки:

  • владельцы, директора и управляющие парков, развлекательных центров, аквапарков, домов отдыха, санаторно-курортных комплексов и других предприятий сферы досуга;
  • представители городских администраций и органов власти;
  • сетевые операторы индустрии развлечений;
  • event-агентства, туристические компании;
  • девелоперы, предприниматели и другие заинтересованные лица в сфере развлечений.

 

 

Оргкомитет оставляет за собой право на уточнение условий проведения выставки.

 

   Российская Ассоциация Парков и Производителей Аттракционов (РАППА) осуществляет послевыставочное сопровождение продукции предприятий – участников выставки, рекомендуя ее фирмам-покупателям для организации развлекательных центров, центров семейного отдыха, тематических парков.

 

 

 

 

 

С НАМИ В МИР РАЗВЛЕЧЕНИЙ!

 

 

По всем интересующим вопросам обращайтесь в Оргкомитет выставки:

Тел/факсы: +7 (495) 234-52-42, +7 (495) 234-52-14, +7 (495) 234-50-15
E-mail: raapa@raapa.ru/ raapa3@raapa.ru, / vystavka@raapa.ru
Вебсайт: www.raapa.ru

Парк аттракционов — достаточно интересный и прибыльный вид бизнеса. При этом в России он не очень развит, особенно в небольших городах. Для того, чтобы понять, как открыть парк аттракционов, нужно определиться: что открывать и где открывать.

Аттракционы-одиночки

Общепринятого понятия аттракциона не существует, поэтому формально к ним можно отнести различные горки, в том числе надувные, и батуты. Подобные аттракционы-одиночки больше всего пользуются спросом летом, однако зимой их тоже можно использовать в различных закрытых помещениях. Представляется, что они окупятся быстрее, если будут расположены в курортных городах или в иных городах, но в парках или вблизи набережной. Размеры городов при этом особого значения не имеют.

Затраты на такие аттракционы невелики, и заняться таким бизнесом под силу многим.

Передвижной луна-парк

Фактически этот парк может передвигаться по всей стране. Затрат на него понадобится уже больше: нужно будет несколько аттракционов, а поэтому возрастут затраты на их техническое обслуживание и на персонал. Необходим будет и транспорт, на котором будут перевозиться аттракционы. Скорее всего понадобится собственная электростанция.

Мобильность — главное достоинство такого луна-парка. Кроме того, не нужно заниматься благоустройством территории. Однако, как видно, он предполагает большие затраты и вместе с тем нестабилен. Во-первых, никогда не знаешь, удастся ли в очередной раз получить разрешение на размещение от администрации населенного пункта. Во-вторых, такой парк носит исключительно сезонный характер: зимой прибыли от него,скорее всего, не будет.

Стационарный парк аттракционов

Этот вариант наиболее стабилен, однако требует больших вложений. Величина этих вложений будет зависеть от размера будущего парка. Так, помимо затрат на сами машины и на выплату зарплаты работникам, необходимо будет провести монтаж инженерных сетей, ландшафтные работы, построить кафе, павильоны, туалеты и так далее. Окупается такой парк в среднем за три-четыре года.

Поговорим о среднем парке на 10-12 аттракционов. Для него потребуется территория около гектара.

Как заработать на аттракционах для детей?

Причем желательно в черте города, так как парки за пределами городов в России пока еще не популярны.

Стационарный парк выгоднее всего размещать в небольших городах с населением от пятисот тысяч до миллиона человек. В городах-миллионерах, скорее всего, такой парк попросту не выдержит конкуренции.

Очень придирчиво стоит отнестись к выбору аттракционов. Не стоит доверять это производителю машин, который, скорее всего, предложит подобрать комплектность. В случае просчета машины или будут бесцельно простаивать, или в парке появятся огромные очереди, что оттолкнет посетителей. Для полноценного парка аттракционов необходимо установить 4-5 детских аттракционов, 4-5 семейных и обязательно хотя бы один-два экстремальных.

При выборе видов аттракционов следует подробно изучить рынок, то есть узнать, какие модели имеются у конкурентов. Закупать стоит или усовершенствованные модели тех аттракционов, которые имеются у конкурентов, или новые, еще не представленные в данном населенном пункте. При выборе техники ориентироваться стоит еще и на соотношение затрат на её обслуживание и окупаемости.

Соответственно видам аттракционов нужно продумать зонирование территории на виды: детская, семейная и экстремальная. Это позволит правильно организовать потоки посетителей с тем, чтобы не было заторов. Стоит помнить, что наиболее привлекательны для посетителей тематические парки, где каждая зона выполнена в определенном стиле.

Для создания тематического парка желательно обратиться к зарубежным специалистам или к поставщику оборудования. К сожалению, в России пока что не научились делать это хорошо.

У стационарных парков аттракционов существует один огромный недостаток: в холодное время года машины будут простаивать. Соответственно, никакой прибыли от них в этот период не будет. Кроме того, машины нужно подготовить к зиме и упаковать, что предполагает немалые затраты. Проблема существует еще и с персоналом: сезон закончился и всех придется уволить.

Есть, однако, несколько приемов, которые помогут избежать отсутствия прибыли и текучки персонала. Безусловно, нужно развивать такие развлечения в парке, которые будут работать зимой. Это может быть большой открытый каток с прокатом коньков, парк ледяных скульптур и горок.

А выгоднее всего изначально предусмотреть в парке закрытую часть, где будут располагаться, например: кафе, боулинг, игровые автоматы, картинг, детская площадка, мини-кинотеатр.

Конечно, прибыль от функционирования этих развлечений будет несколько меньше, чем от парка в целом в летнее время года. Однако это лучше, чем ничего.

Классификации в индустрии развлечений

Таблица 1. Классификация основных видов развлечений

1. Первая группа развлечений сформирована на основе вида источника положительных эмоций и впечатлений, которыми могут быть различные виды активной деятельности (в том числе — непрофессиональный спорт), неформальное общение, созерцание мероприятий публично-зрелищного характера. Своеобразным источником получения удовольствия является физическое воздействие на тело, а также химическое воздействие на мозговые центры удовольствия.

2. В соответствии со способом организации, можно выделить развлечения,которые представляют предприятия сферы услуг, а также те, которые не требуют участия кого-либо в роли организатора — то есть самодеятельные развлечения.

3. С развитием информационных технологий, значительная часть развлечений переместилась из реального сектора в виртуальный, сформировав группу виртуальных способов развлечений.

4. В зависимости от количества развлекающихся, можно выделить единоличные развлечения, развлечения в группе и массовые, которые, как правило, предполагают создание специализированных объектов развлекательной инфраструктуры.

5. В классификаторе выделена особая группа развлечений — «легальные и запрещенные». Сегодня существенное значение приобретает социальная направленность индустрии развлечений. Хорошо известно, например, что развлечения, направленные на удовлетворение человеческих пороков, в конечном счете ведут к деградации общества. Так, отказ от наказания за употребление наркотиков и переход к легальной продаже наркотиков превратили Нидерланды в своеобразную Мекку для наркоманов, в специфическую «Страну грез», с особой «индустрией развлечений». В некоторых странах к разряду запрещенных развлечений относят «секс-индустрию», и соответствующие «секс-туры».

6. По степени интенсивности деятельности в процессе развлечения можно выделить активные виды развлечений, которые предполагают физическую активность субъекта, и пассивные, не предполагающие таковой.

7. В зависимости от возраста, выделяется группа развлечений для детей, для людей среднего и старшего возраста.

В настоящее время существует множество предприятий, занятых в организации и проведении развлекательных мероприятий.

Совокупность предприятий, занятых развлечением людей относят к сфере социокультурного сервиса, наряду с образованием, здравоохранением, физкультурой, спортом вне зависимости от форм собственности1 и образует современную инфраструктуру развлечений.

Создавать системы классификации объектов развлекательной инфраструктуры для разных сегментов рынка становится в последнее время популярным занятием. Но многие эксперты считают, что говорить о классификации объектов развлекательной инфраструктуры несколько преждевременно. «Этот рынок развивается недавно (с начала 1990 годов) и во многом хаотично. Существующие объекты малочисленны и разрозненны»2.

Попытки классификаций объектов инфраструктуры развлечений можно встретить в различных исследовательских работах. Так, в работе3 представлена классификация развлекательных центров по виду отдыха, на который они ориентированы: пассивный отдых (кинотеатры, азартные игры); активный отдых (бильярд, боулинг); зоны спортивного отдыха (картинг, ледовые катки); спортивно-оздоровительные зоны (фитнес, бассейн, теннис, гольф). Однако такое деление весьма условно, поскольку границы между тремя последними группами не являются четкими: все спортивные развлечения можно включить в виды активного отдыха, а бильярд и боулинг в ряде случаев можно отнести к спорту.

В целом специфика деятельности развлекательных объектов, определяется их специализацией, профилем и доступностью для посещения (табл. 2). Выделенные критерии являются определяющими в вопросах менеджмента и маркетинга данных объектов.

Таблица 2. Виды объектов развлекательной инфраструктуры

1. Если подходить к вопросу классификации объектов развлекательной инфраструктуры с позиции основной специализации, то можно выделить пять относительно устойчивых групп. В первую группу в соответствии с представленной классификацией вошли объекты, организующие кинопоказ, проведение живых выступлений артистов эстрады, различных шоу, спортивных и иных зрелищных мероприятий. Деятельность подобных объектов ориентирована на эстетическое восприятие, и преимущественно не связано с самодеятельностью людей, которые довольствуются своим положением зрителей. Это могут быть всевозможные концертные залы и площадки, кинотеатры, стадионы, арены и т. д. Вторая группа включает учреждения для активных занятий непрофессиональными видами спорта и фитнесом: бассейны, ледовые катки, спортивные залы, спортивные-клубы и пр. Третья группа представлена учреждениями культуры: музеи, библиотеки, театры, выставочные галереи. В четвертую группу входят предприятия, организующие отдых и досуг: кинотеатры, аквапарки, клубы, дискотеки, диско-бары. Последняя группа представлена игорными заведениями: казино, залы игровых автоматов, букмекерские конторы.

2. В соответствии с профилем можно выделить развлекательные центры формата «семейный», «Детский» и «Взрослый». Первый вид развлекательного центра ориентированы на семьи, которые приходят сюда с целью провести досуг. Обычно в таких центрах большое внимание уделяется кафе и ресторанам, игровым аттракционам и аркадам. Для центров семейного отдыха подходят практически любые виды тематических парков, крытых центров семейного отдыха и досуга. Для строительства таких объектов выбираются довольно большие территории в местах, где нет плотной застройки, а стоимость земли довольно низкая. Разумеется, семейный центр должен полностью оправдывать и отрабатывать свое название. Поэтому операторы заботятся о том, чтобы все члены семьи могли интересно проводить там время. В частности, для родителей обычно устроены бары и организованы «взрослые» игры — боулинг, бильярд и прочее. Загрузка таких центров, как правило, подвержена существенным сезонным колебаниям, что не лучшим способом сказывается на их рентабельности. Среди первых семейных центров, появившихся в России, можно отметить «Фентези парк», «Планета Развлечений», «Кино и Домино», «Ого-Город» (Москва), «Игромакс» (Казань), «Сален» (Анапа).

o Концепция «Детский центр» предполагает комплекс развлечений исключительно для детей. Обычно данные объекты располагают в торговых центрах и молах. Еще при проектировании там выделяют специальные площади, стремясь таким образом приучить детей проводить свободное время в торговых центрах. Детские центры занимают меньшую площадь, поскольку там не надо устраивать баров, ресторанов, боулингов, бильярдов. В результате аренда помещений под детские развлечения обходится значительно дешевле, чем под центры семейного отдыха в том же моле. Первые детские игровые центры (игротеки) «Космик» появились в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе и Костроме. В России данную концепцию активно развивают и реализуют торговые марки Game Zona, Crazy Park, Star Galaxy, «Игромакс», «Динопланета», Play Day.

o Развлекательные центры взрослого формата выстроены с учетом особенности психологии зрелых людей. Существенное отличие данной концепции от описанных выше заключается в том, что обустройство развлекательных центров такого формата прибыльнее и не сопряжено с серьезными ограничениями. Под семейные центры необходим земельный участок, удовлетворяющий целому ряду требований, и большие инвестиции для строительства крупногабаритного масштабного здания за пределами города. Для создания детских центров необходим торговый комплекс или отдельное помещение вблизи жилых массивов. В то же время ни один из первых трех форматов развлекательных центров не удовлетворяет досуговых потребностей многочисленной категории граждан, большую долю своего времени проводящих в эпицентре мегаполиса. Чтобы создать серьезным и успешным горожанам условия для общения и отдыха, понадобилась принципиально новая структура развлекательных центров. Данную нишу заняла концепция развлекательных центров для взрослых, ориентированная на атмосферу центра города, офисы, корпоративные вечеринки, бизнес-ланчи и т. п.

Следует отметить, что в России данная концепция в чистом виде пока не представлена. Частично она представлена в боулинг-центрах и ночных клубах. Но в полной мере она может быть реализована в рамках четырех игорных зон, открытие которых планируется в течение 2010—12 годов. Думается, что операторам игорных заведений, умеющим работать с взрослой клиентурой, данный формат наиболее близок. Среди объектов, ориентированных на данную концепцию, можно назвать развлекательный центр Nevada (Санкт-Петербург), центр развлечений и покерный клуб «Астория» (Москва), развлекательный центр «Атлантида» (Омск), культурно-развлекательный комплекс с казино «Батыр»(Набережные Челны).

3. Последние несколько лет идет активный процесс становления новых форм реализации свободного времени, суть которого в переходе от массовых к камерным формам. А это в первую очередь проявляется в некой элитарности ряда развлекательных учреждений, недоступности их для широких слоев населения. Именно этим фактором в основном и обусловлен рост объемов реализации развлекательных услуг высокодоходной части населения, закрытых для массовой публики. Обслуживанием так называемых камерных эксклюзивных потребностей замкнутой клубной элиты занимаются vip-залы в казино, элитные клубы и рестораны, специализированные закрытые vip-зоны развлекательных центров.

4. Еще одной отличительной чертой объектов индустрии развлечений является способ его расположения. Разница — в функциональности. Развлечения на открытом воздухе представляют класс outdoor. Это всевозможные парки аттракционов, культуры и отдыха, зоопарки, игровые, танцевальные и сценические площадки. Outdoor — это сезонный, и в большинстве своем зависимый вид развлечения, представленный в крытом помещении. Это всевозможные развлекательные центры: кинотеатры, аквапарки, торгово-развлекательные центры.

Другим важным аспектом в описании объектов индустрии развлечений является размер и масштабность их функционирования. Мировые процессы глобализации и укрупнения бизнеса затронули и индустрию развлечения. Последнее время отмечено появлением крупномасштабных развлекательных проектов, совмещающих несколько направлений развлечений.

Классификация объектов индустрии развлечений по спектру предлагаемых услуг представлена в таблице 3.

Таблица 3. Классификация объектов индустрии развлечений по спектру предлагаемых услуг

1. Специализированные предприятия развлекательной инфраструктуры — это развлекательные центры с ярко выраженной целевой направленностью при незначительном участии услуг сопутствующего характера. В качестве дополнительных услуг здесь обычно присутствуют фуд-корты, предприятия розничной торговли товарами, имеющими отношение к специализации центра. Это могут быть отдельно стоящие кинотеатры, боулинг центры, казино, аква-парки.

2. С точки зрения окупаемости, наиболее рентабельными являются смешанные формы развлекательных объектов. Можно выделить два принципа образования смешанных объектов развлекательной инфраструктуры. Во-первых, это сочетание 2—3 направлений развлечений. По такому принципу построены объекты со смежными направлениями развлечений — бильярд и боулинг, кинотеатры и аркады, роллердромы и катки. Во-вторых, это использование развлекательной составляющей в качестве дополнения к основной специализации объекта. Наиболее типичный случай — это расположение развлекательных зон в составе торговых центров (торгово-развлекательные центры). Успешными пионерами в области «торговля + развлечения» можно назвать ИКЕА и «Макдоналдс». Набор развлекательных услуг, который может быть представлен в таком центре, довольно широк. Среди популярных развлечений можно назвать бильярд, боулинг, автоматы с видеоиграми и спортивными симуляторами, картинг, роллердром, тир, детские аттракционы.
Основное отличие торгово-развлекательного центра от специализированного состоит в том, что отдельно стоящий развлекательный центр — это предприятие узкой направленности. Такие развлекательные центры могут оказывать услуги на очень высоком уровне за счет своей специализации. Задача же развлечений в торговом центре — заставить посетителя провести в нем максимальное время. Девелоперы рассматривают развлечения как «приманку», тем самым стремясь увеличить рентабельность и снизить срок окупаемости всего объекта. Нередко развлекательную зону в центре торговли используют в качестве антикризисного инструмента. К тому же некоторые развлечения в торговых центрах предоставляются бесплатно. Примерами торгово-развлекательных центров являются фестивал-центры (Festival Center), культурно-развлекательные комплексы, торгово-общественные центры.

3. Многопрофильные развлекательные центры, географические зоны развлечений представлены масштабными развлекательными проектами, включающими объекты различной развлекательной специализации и полный комплекс сопутствующих и вспомогательных услуг.

Бизнес на Детских Аттракционах в ТЦ. Обзор ниши.

Как правило, такие центры являются объектами туристского интереса и располагают соответствующей инфраструктурой. Так, например, город развлечений Лас-Вегас, знаменитый самыми большими в мире казино и самыми роскошными отелями, уникальными шоу, разнообразными ресторанами и ночной жизнью ежегодно привлекает 25 млн туристов. Тематические парки также являются самостоятельными объектами развлечений со сложной развлекательной инфраструктурой — это огромные комплексы, объединяющие на одной территории самые невероятные аттракционы, отели, рестораны и магазины. Другим примером крупномасштабной развлекательной зоны является остров Сентоза (Сингапур). Вся его территория отведена под развлекательный центр, включающий музеи, аква-парк, фешенебельный парк развлечений и аттракционов для всех возрастов. Создание многопрофильных развлекательных центров планируется и на территории России в рамках проекта строительства четырех игорно-развлекательных зон.

Помимо представленных выше, можно выделить несколько других устойчивых параметров для классификации объектов развлекательной инфраструктуры. Это такие параметры, как: тип развлекательных услуг (ориентация на определенную группу потребителей: молодежь, дети, семьи и т. д.); размер развлекательного центра (количество посетителей, на которое он рассчитан); ценовая политика (на какой сегмент потребителей в зависимости от уровня доходов он рассчитан) и др.

Дата добавления: 2016-02-16; просмотров: 3247;

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *