Стартап

— 20-10-2016, 20:11 0 347

Что такое стартап простыми словами

Сегодня мы разберем,что такое стартрап простыми словами. Дело в том, что даже для проинформированных людей понять принцип его работы бывает сложно. Ровно так же дела обстоят и с самим понятием. Детальный обзор данного понятия раскроет все пункты касательно каждой из составляющих. Кроме того, здесь вы найдете полезные советы для реализации планов при стартапе.

Что такое стартап простыми словами? Разберем этот момент максимально подробно. В переводе с английского языка, start-up означает «стартовать», «запускать что-либо». В принципе, таким образом можно и сформулировать значение слова.

То есть, стартап – то процесс начала деятельности любого проекта, или обозначение начального уровня его развития. Понятие комплексное, потому объединяет в себе все отрасли человеческой и продуктивной деятельности.

В стартап могут попасть как совершенно новые компании, так и какой-то отдельно взятый проект у старой организации. При том, не существует четких временных рамок, в границах которых он может происходить. Иными словами, нельзя заранее сказать, когда тот промежуток закончится, ведь эти самые рамки, в зависимости от ситуации, варьируются от пары недель до нескольких месяцев. Вне зависимости от достигнутых целей, проект по истечению этого промежутка перестает быть стартапом.

Чтобы лучше понять, что же стартап такое, необходимо учесть все его особенности и признаки. Разобравшись в том, какие ситуации считаются «стартапными», вы сможете дать для себя куда более четкое определение понятия.

Это понятие имеет мало обговоренное развитие, о нем даже никогда не упоминалось в СМИ. То есть, вы не сможете предугадать развитие стартапа даже будучи профессионалом в сфере, которой он принадлежит, потому что официальных источников с информацией о его истории и протекающими в данный момент обстоятельствами просто не существует.

Все процессы у компании, которая находится на такой стадии, только начинают формироваться. Во время стартапа у компании могут быть только незначительные устоявшиеся системы, в основном же они только начинают адаптироваться под аудиторию и условия труда организации.

Тот пункт не относится к обязательным, хотя чаще всего встречается в стартапных компаниях. Деятельность, которой они занимаются, одна из отраслей или хотя бы оборудование, которое производит работу, является нововведением. То есть, каждая новая компания, чтобы пробиться из числа конкурентов на первые места, использует что-то особенное, что никогда ранее не повторялось ни одно из организаций, или задействовалось в малых объемах.

Вследствие вышесказанного, такие компании, а точнее их деятельность держится на новаторских идеях, или же на большом энтузиазме создателей. Чаще всего на стартап владельцев компани наталкивают разного рода проблемы, и не важно, из какой сферы общества: наука, искусство и прочие.

На том этапе способы «раскрутки» проекта используются активнее всего, даже если сравнивать со всей окончательной историей компании. То есть при стартапе важно суметь показать себя как можно большему количеству людей и привлечь к себе, чтобы заработать хотя бы начальный уровень личной аудитории. Чаще всего средствами рекламы служат профессиональные конференции, рекламные плакаты, информирование в источниках массовой информации, в специальных блогах и т.д.

К стартапу не могут относиться те организации, которые ориентируют свою деятельность на малую аудиторию. Тот фактор может касаться планов, разработанных заранее, или идей, которые в итоге заинтересуют малую часть населения. Бывает и такое, когда стартаперы не планируют широкой огласки, но их продукты настолько нравятся потребителям, что получается противоположный результат. Такие организации могут характеризоваться как преодолевшие стартап.Основой для развития проекта не всегда оказывается коммерция. Эти организации могут базироваться на социальных нуждах человечества, научных, или даже духовных.

Одного устоявшегося плана, которого необходимо придерживаться для достижения успешного результата при стартапе компании, не существует. Прежде всего, это обусловлено тем, что в любой сфере бизнеса существуют свои законы и правила, в то время как стартап может происходить в каждой из них. Следовательно, универсальной для каждой сферы эта самая формула не может быть. Кроме того, слишком часто меняются внешний условия при развитии организаций, а значит, разработанные заранее планы для всех могли бы быть действенными лишь на протяжении нескольких лет, если не меньше.

Тем не менее, существуют обобщенные правила, придерживаясь которых, можно добиться желаемых высот. Ориентируясь на нижесказанное, каждый из пунктов так или иначе необходимо подстроить под лад своей организации, в зависимости от ее целей, правил, моральных устоев и прочих факторов.

Даже если проект социальный и не держится на коммерческой основе, для его полноценного развития потребуется много финансовых средств. Исходя из этого, делаем вывод, что для успешного стартапа любой организации необходимо иметь хорошего спонсора, который, желательно, должен поддерживать каждую идею проекта. Без спонсора или личных материальных вложений от создателей развитие компании происходить не сможет, а «завоевание» нужной аудитории продлится по времени несколько лет.

На этапе формирования очень важно тщательно продумать каждую деталь, прежде чем толкать проект в массы. Дело в том, что при стартапе к таким, казалось бы, незначительным ошибкам, как сочетание цветов в рекламном плакате, проявляется особое внимание и критика, причем как со стороны потребителей, так и от профессионалов или конкурентов. Заслужив положительное впечатления во время первого выхода в свет, развитие проекта обещает быть благоприятным.

Необходимо грамотно распланировать презентацию своего проекта. При стартапе очень важно не жалеть денежные средства на пиар, ведь в дальнейшем это будет происходить в куда меньших объемах или даже может не понадобиться, особенно если речь идет о кратковременных проектах.

Послушавшись перечисленных советов и вникнув в объяснение данного термина, вы сможете быть уверенным в правильном развитии своего предприятия. Что такое стартап простыми словами– вопрос, которым следует задаться каждому владельцу проекта до того, как начинать участвовать в этой сложно выполнимой системе. Получив же ответы на вытекающие вопросы, тот процесс можно будет преодолеть с максимальным профессионализмом и без проблем.

  1. OneData.ru
  2. »

  3. Что такое стартап простыми словами

В словаре написано, что «стартап» — это компания, которая только начала свою деятельность. Если считать это определение единственно верным, то получается, что и открытие продуктового магазинчика — это тоже стартап… Близким к истине же считается определение, которое дал создатель восьми успешных стартапов или просто «Крестный отец Кремниевой долины», Стивен Бланк. По его мнению, стартап — временная структура, существующая для поиска воспроизводимой (способной многократно реализовывать продукт потребителю) и масштабируемой (обладающей перспективой значительного роста) бизнес-модели. То есть для Стивена Бланка стартап — это еще не компания, а только структура, находящаяся в поиске успешного бизнеса.
 
Что же отличает стартап от обычной бизнес-модели?
1. «Сердце» стартапа — новаторская идея о создании такого продукта, который был бы способен облегчить или улучшить потребителю жизнь и, в результате, пользующийся высоким спросом.
2. Инновационность или, как, например, в случае с одним из самых успешных стартапов — «Google», способность внедрения новой технологии для достижения превосходного качества среди аналогов — основа для создания нового продукта.
3. Целевая аудитория должна охватывать максимальное количество людей, которые нуждаются в предложенном продукте, возможно, сами того не осознавая.
4. Задача стартапера понять, что необходимо потребителю и предложить ему качественный продукт, созданный в максимально короткие сроки.
5. Из-за того, что на данный момент самой многочисленной и доступной потребительской аудиторией являются интернет-пользователи, при ряде факторов (менее затратная инфраструктура, интерес инвесторов к быстрому возврату вложенных средств), способствующих стремительному росту технологических (в частности, софтверных) компаний, стартапы часто связывают исключительно с технологической сферой, однако они могут быть и нетехнологическими.
6.

Любой стартап связан с высоким риском.
7. Как правило, стартаперы — молодые студенты или специалисты из другой области, которые вдохновлены своей идеей настолько, что готовы бросить все силы, время и средства для её воплощения.
8. Стартап — это команда!
9. Каждый стартап уникален, поэтому не существует единого, проверенного многолетним опытом, плана развития, который бы подходил одинаково всем стартапам, но есть сама платформа и гибкая стратегия развития от идеи до успешного бизнеса.
 
Три основные проблемы стартаперов:
• недостаток опыта и знаний,
• отсутствие команды специалистов,
• трудности с финансированием.
 
Но все эти проблемы решаемы!
На помощь стартаперам приходят интенсивные программы по ускоренному развитию — акселераторы, в рамках которых команды:
1. наращивают сеть полезных контактов;
2. работают над своим проектом с ведущими экспертами рынка;
3. находят точки кратного роста продаж и узкие места в бизнесе;
4. получают инвестиции от венчурных фондов.
 
Кроме этого, поддержку стартапов осуществляют университеты, бизнес-школы, технопарки, грантовые программы, сообщества бизнес-ангелов и фонды, бизнес-инкубаторы, площадки для краудфандинга и акционерного краудфандинга, отраслевые конференции и конкурсы, профессиональное сообщество.
 
Поддержка стартапов в России
Министерством экономического развития Российской Федерации в 2006 году была создана Российская венчурная компания (РВК). Основными государственными институтами поддержки стартапов в РФ являются Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), Агенство стратегических инициатив, инновационный центр Сколково. В Москве находятся офисы крупных венчурных фондов и самые активные программы акселерации — акселератор ФРИИ, GenerationS, API Moscow, Fastlane, Farminers, Global TechInnovations, MetaBeta.

 
Стартапы в Крыму: «Фрегат Акселератор»
В Крыму стартап-движение находится на этапе активного развития. С 19 мая по 24 июня 2016 года в Севастополе и Симферополе пройдет масштабная образовательная программа «Фрегат Акселератор».
 
«Обучение может пройти любой человек с интересной идеей: бесплатно и без формальных требований к базовому уровню образования. В этом году мы сможем принять 100 стартапов. Для участия в программе необходимо в срок до 15 мая подать заявку. Экспертами и менторами “Фрегат Акселератора” выступают представители институтов развития, ведущих стартап-школ России: самого масштабного акселератора технологических стартапов в России и СНГ GenerationS, РВК, ФРИИ Акселератора, стартап-школ и акселерационных программ Университета ИТМО», — рассказывает о программе Денис Матросов, организатор «Фрегат Акселератора», президент Ассоциации «Крымский IT-Кластер».
 
 
Прокачай себя и свой проект!
Все участники стартап-школы станут намного круче: стартаперы смогут развить свои лидерские качества и навыки работы в команде, креативное и рациональное мышление, чувство ответственности, а интенсивная работа научит мгновенно принимать решения, испытывая минимум волнения при этом.
Самое главное — незабываемый опыт общения с лучшими профессионалами и возможность показать им свой талант!
А главное, помните, что…
 
успешный стартап может изменить жизнь к лучшему не только стартаперов, но и миллионов людей!

  
Ольга Хлыбова

Экономические понятия

Что такое стартап

В последние годы такое явление в бизнесе, как стартап, стало не просто популярным, а, пожалуй, и модным. О стартапе говорят на телевидении, о нем издаются книги. То и дело возникают новые тематические ресурсы в Интернете. Не всем понятно, есть ли различия между стартапом и «новоиспеченной» компанией. Имеет ли стартап какую-то свою специфику? Или этот термин служит для обозначения любого перспективного начинания?

Слово «стартап» происходит от английского понятия start up – «запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию.

Подразумевается, что у этой компании есть некая бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении, но ее создатели пока заняты исследованиями рынка и поиском средств для ее реализации.

Иногда стартапами называют компании, которые собираются предложить потребителям инновационные товары и услуги, но в настоящее время находятся в процессе поиска подходящих бизнес-технологий и финансовой поддержки.

Будущее таких компаний выглядит неопределенным.

Стартапом может считаться любая компания, вне зависимости от ее сферы деятельности. Впрочем, в некоторых кругах стартапами называют только начинания в сфере высоких технологий, Интернет-бизнесе и «смежных дисциплинах».

Понятие «стартап» возникло в 30е годы прошлого века в Америке. Именно тогда два студента – Хьюлетт и Паккард – основали крохотное предприятие и назвали его «start up». Оказалось, что у компании большое будущее – в наши дни она известна под именем Hewlett-Packard, или HP.

Когда заходит разговор о стартапах, наши соотечественники обычно представляют себе Интернет-ресурсы, выделяющиеся среди себе подобных. Самыми известными и успешными стартапами называют хостинг видеофайлов Youtube, «народную энциклопедию» — Википедию (без ссылок на которую не обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие социальные сети – в первую очередь Facebook и ВКонтакте. Многие думают, что эти проекты потому снискали такую популярность, что в их основе лежали какие-то уникальные идеи. Но это не совсем так.

В других странах понятие «стартап» толкуется несколько иначе. Самые выразительные примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»: Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого – а именно, с небольшой группы единомышленников, горящих желанием воплотить в жизнь свои идеи.

Отличительные особенности стартапа

Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.

  1. 1.Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых.

    Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.

  2. 2.В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.
  3. 3.Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
  4. 4.Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
  5. 5.Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.
  6. 6.Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.

Какие бывают виды стартапов

Стартапы принято классифицировать по нескольким признакам – например, по особенностям продукции и рынка сбыта. Различают следующие виды стартапов:

  • «Успешные копии». В эту группу входят многочисленные российские проекты, в некоторой степени являющиеся клонами зарубежных. В первую очередь это социальные сети. Как оказалось, такие копии весьма перспективны.
  • «Агрессивные пришельцы». Эта группа объединяет стартапы, ориентированные на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний. Внедрение продукта на рынок может быть реализовано за счет его исключительного ценового преимущества.
  • «Темные лошадки». Так можно назвать стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства. С одной стороны, создатели этих стартапов идут на большой риск, делая попытку продвигать их, а с другой стороны – в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.

Также стартапы можно различать по степени наукоемкости:

  • Стартапы, основанные на высоких технологиях. Бизнес, построенный на новейших научных открытиях, может быть очень доходным. Но чтобы запустить его, требуется серьезное финансирование, которое могут обеспечить только крупные инвесторы.
  • Традиционные стартапы. На самом деле, чтобы открыть успешный бизнес, не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы формировались на базе нехитрых, легко реализуемых идей, и в результате сделали своих создателей состоятельными людьми.

Этапы развития стартапа

В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:

  1. 1.Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации.

    Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.

  2. 2.Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
  3. 3.Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
  4. 4.Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
  5. 5.Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.

Чем интересен стартап для инвесторов и разработчиков

И автор идеи, и инвестор, помогающий ее воплотить, в равной степени заинтересованы в финансовом успехе стартапа. В случае победы каждый из них получит свою выгоду. Правда, при этом инвестор рискует больше. Но зато и прибыль его будет существеннее, чем прибыль стартапера.

Интерес разработчика. Вкладывая силы в стартап, разработчик стремится воплотить в жизнь свои идеи, обрести успех и признание, а также он просто занимается любимым делом и надеется, что его старания будут вознаграждены. В некоторых случаях так и происходит.

Интерес инвестора. Инвестор, естественно, воспринимает стартап несколько иначе. Для него главным является приумножение капитала. Перед ним два пути: вложить средства в развивающийся бизнес, а потом продать свою долю, которая к этому моменту будет дорого стоить, либо оставить ее себе и получать с нее пассивный доход.

Стартапер и инвестор заранее договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5 до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги гарантируют ему безбедное существование.

В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в создании стартапов продолжает расти – несмотря на то, что перспективы компаний-новаторов сложно назвать радужными. Ведь не более 10% всех проектов получают достойное развитие.

На протяжении ближайших нескольких лет будут активно развиваться следующие направления: финансовые услуги, экологические технологии, медицинское оборудование, биофармацевтика, медийные проекты, социальные сети, телекоммуникации, полупроводники, здоровье, потребительские товары и услуги.

Как видите, стартап – это не просто молодая компания. Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые готовы продвигать свой проект любой ценой. Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.

Коротко: Стартап – инновационная компания с кратким сроком запуска и перспективой получения высокой прибыли для стартапера и инвесторов.

Характеризуется новизной идеи, быстротой реализации, повышенными рисками.

Подробно

Термин «стартап», который сегодня широко употребляется в бизнес-среде, в современном значении впервые появился на страницах Forbes  в 1976 году (в переводе с английского – «начало процесса»). Так с легкой руки журналистов лексика делового мира обогатилась точным и емким понятием: по версии Forbes, стартап – это компания с короткой историей операционной деятельности, которая создается с целью дальнейшего получения прибыли. Под операционной подразумевается любой вид деятельности, кроме финансовой и инвестиционной. Рассмотрим основные отличия стартапа, его жизненный цикл и примеры успешной реализации.

6 главных отличий

Есть несколько признаков, на основании которых можно считать бизнес-проект стартапом:

  • Инновационная идея: в ее основе потребность что-то улучшить, чтобы качественно изменить жизнь людей, создать новый полезный продукт
  • Быстрота создания: на Западе считается, что стартапами можно считать только проекты, на запуск которых уходит не более 8 месяцев. Если за это время они не начали приносить прибыль, их закрывают. В нашей стране на внедрение может уходить до 2-3 лет, и это, согласно традиционному определению, признак бизнеса, а не стартапа
  • Молодой возраст стартапера – автора инновации. Возраст команд, создающих стартапы, чаще всего студенческий (см. Рис.1)

Отсюда второе название стартапов – «гаражный бизнес»: не имея стартового капитала и трудясь поначалу на одном энтузиазме, молодежь начинает свое дело буквально в гаражах и подсобных помещениях.

  • Высокий риск: порядка 70 % инновационных проектов сворачиваются в первый год, еще 10-15 % не «доживают» до 2 лет.

    Самые пессимистичные цифры: только 1  из 10 становится бизнесом и приносит стабильный доход

  • Цель: продажа стартапа крупной компании или раскрутка проекта для получения высокой прибыли от реализации идеи
  • Наличие единомышленников, которые помогают развивать идею и поддерживать интерес к ней. Например, бизес-ангелов. Значение бизнес-ангела в том, что он «выступает в роли инвестора и менеджера в одном лице. Плюс, он приносит свое имя. Что позволяет привлечь консультантов, помогает работать с банками, с государственными структурами» (Э. Фияксель, президент ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции»)

Выдающиеся стартапы

1975 год – Б. Гейтс и П. Аллен создают Майкрософт

1976 год – С. Джобс и С. Возняк запускают Apple

1998 год – рождение Google (авторы идеи Л. Пейдж и С. Брин)

2001 год – мир захватывает идея создания Википедии, самой известной интернет-энциклопедии

2005 год – появление видеохостинга YouTube

Итак, стартап – что это такое? Простыми словами – инновация, которая путем развития превращается в привлекательный бизнес.

Этапы создания

Тем, кто задумывается о запуске стартапа, стоит заранее расстаться с иллюзиями по поводу быстрой прибыли на первоначальных стадиях «раскрутки». Даже очень хорошая идея сначала привлекает сторонников, в нее делаются финансовые вложения, только затем она приблизится к точке безубыточности (см. Рис.2)

Рис.2 Цикл развития стартапа

Рассмотрим подробнее стадии реализации:

  1. Зарождение: тестирование идеи, организационный период, поиск инвестиций через фонды и бизнес-ангелов
  2. Запуск: проект начинает действовать и приносить первую прибыль от сделанных вложений
  3. Рост: интерес к продукту возрастает, он становится узнаваемым, прибыль увеличивается
  4. Расширение: наращиваются объемы производства, устанавливаются новые деловые связи, прибыль растет
  5. Завершение (выход) – стартап признается успешным и выгодно продается новому собственнику или продолжает развиваться как высокодоходный бизнес.

Важно! Если проект доходит до завершающей стадии, то и стартаперы, и инвесторы получают щедрое вознаграждение за свой труд. Первые имеют 5-10 % прибыли, вторые – 90-95 %. Со стороны подобное распределение может показаться несправедливым, но это не так: изначально все финансовые риски по стартапу берет на себя инвестор, а они весьма велики, потому и его прибыль при удачном стечении обстоятельств несоизмеримо выше.

Стартапы в России

Как обстоят дела с инновационными проектами в нашей стране?

В 2011 году было проведено исследование рынка и определены самые популярные категории (см. Рис. 3)

Рис.3. Стартапы в России

Эти данные не потеряли актуальности и в наши дни. Ежегодно forbes.ru знакомит читателей с инновациями и подводит итоги конкурса на лучший стартап. Примеры, самые удачные по версии этого авторитетного издания, вдохновляют молодых на собственные идеи. Вот некоторые из них.

Mercaux — платформа для розничной торговли

О чем мечтают владельцы компаний розничной торговли? Иметь возможность контролировать процесс продаж и качество сервиса. Продавцам же необходимо оперативно получать сведения по ассортименту, чтобы предложить покупателю дополнительные позиции к уже выбранным. Эти потребности учитывает диджитал-платформа для розничной торговли Mercaux (идея Ольги Коцур).

Пилотный запуск проекта, который состоялся в сети магазинов Kira Plastinina, стал успешным: рост продаж составил 10%. После этого последовал контракт с итальянской фирмой Kiko Milano (800 магазинов), а затем с компанией Benetton. При этом продукт был усовершенствован, в нем появились новые модули.

Теперь у клиентов появилась возможность общения главного офиса ритейлера с конкретным магазином, а также интеграции контента из Mercaux в соцсети. Второй раунд инвестиций принес стартаперу О. Коцур более $ 700 000. Свою главную цель на ближайшее время она видит в масштабировании бизнеса и развитии его на международных рынках.

iConn App в помощь рестораторам

В кризис ресторанам и кафе приходится несладко: только в Москве их количество, по статистике Форбс, сократилось на 2,7 %. Купонные сайты, столь популярные еще несколько лет назад, сегодня не поставляют необходимого количества посетителей.

Молодой стартапер Дмитрий Щукин предложил партнерам мобильное приложение iConn App, которое позволяет потенциальным клиентам получать дополнительную скидку за «чекины» в заведениях. Чем больше репостов «чекина» и шире охват аудитории, тем больше скидка на услуги ресторана или кафе.

При этом рестораторы через мобильную платформу получают максимум информации, которая позволяет им выстраивать маркетинг: количество посещений, «чекинов», друзей пользователя, их активность, отзывы и т.д.

В 2012 году стартапер получил от частных инвесторов 30 млн рублей на развитие. Сервис заработал в 2015 году. Сегодня его клиентами являются более 600 предприятий общественного питания из 10 городов России. Число скачиваний приближается к 300 тыс. Ежедневно приложением пользуются более 6,5 тыс. человек. Перспективы развития – продажа франшизы рекламным агентствам и кафе в регионах.

Петр Столыпин, 2016-10-11

Вопросы и ответы по теме

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым

Справочные материалы по теме



Сохраните статью в социальные сети:

.

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *