Снижение себестоимости

Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции

 

С целью совершенствования управления текущими затратами можно предложить руководству предприятий использование следующих рекомендаций.

Среди традиционных инструментов оптимизации затрат можно выделить две группы: стратегические мероприятия по снижению затрат и инструменты регулярного управления затратами.

К первой группе относятся, в частности, реструктуризация предприятия в форме выделения непрофильных активов и сокращения избыточных мощностей, переход на систему тендерных закупок, сокращение персонала, приобретение ключевых поставщиков ресурсов, поглощение конкурентов.

Подобные меры, как правило, приводят к существенному снижению затрат, но их недостаточно для обеспечения экономного использования ресурсов предприятия. Для этого необходимы инструменты регулярного управления затратами, важнейшими из которых являются планирование и контроль затрат и программа мероприятий по снижению затрат.

Необходимо определить подразделения – центры ответственности за затраты – и выполнять стандартный набор управленческих процедур: формировать планы затрат, отчетность об их исполнении, проводить план-фактный анализ затрат и принимать меры, мотивирующие подразделения к исполнению планов.

Несмотря на видимую простоту и очевидность подходов, руководство многих предприятий сталкивается с трудностями, связанными с недостаточной прозрачностью и контролируемостью затрат.

В последние годы весьма популярной в практике управления стала разработка стратегии, непосредственно отражающей цели, принципы и задачи развития предприятия. Неконкретность, отсутствие взаимосвязи с применяемыми на предприятии методами управления – главные причины того, что стратегия не всегда становится действенным инструментом управления. В свою очередь, без связи со стратегией процесс управления затратами становится похож скорее на бессистемную трату средств и «латание дыр» в бюджете, нежели на распределение средств по наиболее приоритетным направлениям.

При формировании стратегии и построении системы управления затратами прежде всего необходимо определить, как стратегические задачи и направления развития будут трансформированы в текущие планы предприятия. Для этого составляются долгосрочные программы развития, в которых стратегические замыслы конкретизируются в определенные мероприятия с указанием сроков их выполнения, оценки затрат и источников финансирования. В процессе планирования затрат долгосрочные программы должны трансформироваться в планы затрат и капиталовложений, что обеспечит финансирование стратегических направлений развития предприятия.

На многих предприятиях бытует мнение, что управление затратами – дело экономистов, а их стремление привлечь функциональные службы к процессу управления вызывает крушение существующей системы без построения более эффективной. Однако экономисты не в силах охватить всю деятельность предприятия и учесть производственную специфику различных его направлений.

Для включения функциональных служб в процесс управления затратами необходимо привлекать ведущих специалистов подразделений к разработке планов затрат и методики их формирования, закрепить за конкретными отделами функции по проведению план-фактного анализа и определению причин отклонений от планов, а также способствовать повышению статуса управления затратами на предприятии.

Возможна разработка системы планирования затрат. Существуют два наиболее часто применяемых метода планирования затрат: планирование «от достигнутого», при котором в качестве базы для сравнения используются затраты прошлых периодов, и планирование «от производства», при котором в качестве источника используются производственно-ресурсные потребности.

Планирование от достигнутых показателей – простой метод, не требующий серьезных трудозатрат, однако в этом случае невозможно понять, что стоит за цифрами, да и управление затратами превращается в торговлю с функциональными службами.

Более совершенным является метод планирования затрат «от производства», при котором за каждым показателем затрат стоит объем выпуска продукции, перечень планируемых к выполнению мероприятий или натуральный объем потребления ресурсов.

Основанием для планирования «от производства» служат производственная программа, нормы потребления ресурсов, заявки на выполнение мероприятий, которые трансформируются в комплексный план затрат, содержащий как натуральные, так и стоимостные показатели. В свою очередь, производственно-ресурсные потребности корректируются, в случае если полученные показатели затрат являются неудовлетворительными.

Качественное планирование и контроль затрат невозможны без подготовки отчетности об исполнении планов, которая служит источником информации для формирования планов и проведения анализа их исполнения.

Несоответствие методов формирования отчетности и планирования, медлительность при подготовке и отсутствие необходимой аналитической информации – главные причины того, что отчетность не всегда отвечает требованиям планирования и контроля затрат.

При построении системы отчетности необходимо исходить из ее назначения: главное в ней не выполнение требований учетной политики и норм бухгалтерского законодательства, а формирование информации о затратах в разрезах, в сроки и со степенью точности, которые приемлемы для принятия управленческих решений.

Нередки ситуации, когда управление затратами предприятия ограничивается функцией планирования: планы формируются и «ложатся на полку» без проведения должного анализа отклонений и воздействия на виновников неисполнения.

Случаются и другие крайности – от подразделений требуют 100%-ного выполнения планов, не допуская возможности на чем-то сэкономить, а где-то перерасходовать средства.

В первом случае подразделения не заинтересованы в выполнении планов, что ведет к неконтролируемому росту затрат, во втором – используют различные уловки: оформляют липовые акты выполненных работ, списывают материалы в производство, хотя реально они остаются на складе, и находят другие способы точно выполнить план.

При этом не всегда точное выполнение лимитов по каждой статье затрат эффективно: руководитель подразделения должен иметь ограниченную возможность допустить перерасход средств по одной статье за счет другой статьи, и, чем более самостоятельно подразделение, тем более широкими полномочиями оно должно обладать.

Для совершенствования функции контроля исполнения планов необходимо определить принципы ответственности подразделений за отклонения, подходы к анализу затрат; внести изменения в положение о премировании, относящиеся к поощрению за выполнение планов затрат, и, самое главное, четко следовать декларируемым подходам на практике.

Основные направления снижения себестоимости продукции предприятия представлены следующими группами факторов:

— повышение технического уровня производства: механизация, автоматизация, компьютеризации производственного процесса, модернизация и улучшение эксплуатации применяемой техники, совершенствование технологии производства;

— повышение качества продукции, внедрение новых видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива, энергии, прочие факторы, связанные с совершенствованием организации производства;

— изменение объема и структуры ассортимента продукции: повышение качества продукции, уменьшение условно-переменных расходов, связанное с ростом объема производства продукции, улучшение использования основных производственных фондов и обусловленное этим относительное уменьшение амортизационных отчислений, изменение структуры производимой продукции, лучшее использование всех материальных ресурсов и живого труда;

— рациональное комплексное использование сырья, сокращение потерь при транспортировке, хранении, в производстве, улучшение качества сырья;

— прочие факторы, учитывающие изменение цен, тарифов, норм амортизации, расценок и т.

д.

Данные факторы снижения себестоимости и резервы могут суммироваться в окончательных выводах, и определять суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.

Резервы снижения себестоимости продукции можно найти в результате выявления отклонений фактических показателей от плановых на единицу продукции при фактическом объеме производства. Формула имеет вид:

 

Р = ; (3.1)

 

где Р — резерв снижения себестоимости за счет какой-либо статьи затрат;

Рпл — плановые затраты на ед. продукции какой-либо статьи затрат;

УРф — фактические затраты на ед. продукции какой-либо статьи затрат;

Vф — фактический объем производства в натуральном выражении.

Использование на практике перечисленных мер совершенствования управления затратами на предприятии будет способствовать дальнейшему снижению себестоимости оказываемых услуг и увеличению прибыльности деятельности предприятия.

 

 

Заключение

 

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции (текущие издержки), формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления.

В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения.

Основные направления снижения себестоимости продукции предприятия:

— повышение технического уровня производства;

— повышение качества продукции, факторы, связанные с совершенствованием организации производства;

— изменение объема и структуры ассортимента продукции: повышение качества продукции, уменьшение условно-переменных расходов, , улучшение использования основных производственных фондов;

— рациональное комплексное использование сырья, сокращение потерь при транспортировке, хранении, в производстве, улучшение качества сырья.

В результате расчета технико-экономических показателей деятельности предприятия по проекту плана на год получили, что объем товарной продукции составляет 1498248400 руб., себестоимость — 1175633276, прибыль от реализации — 322615124 руб., затраты на 1 рубль товарной продукции – 78,5 коп., рентабельность продаж 21,53%.

Фондоотдача основных производственных фондов составляет 14,98 руб., фондовооруженность труда — 28636,88 руб., фондорентабельность — 322,62%, производительность труда – 429051,66 руб.

Список использованной литературы

1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др. Экономика предприятия: учебник / Л.Я. Аврашкова, В.В. Адамчук, О.В. Антонова. — 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Высш. шк., 2012. — 718с.

2. Белов А.М. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А. М. Белов. — М.: ИНФРА — М, 2009. — 272с.

3. Булгакова Л.Н. Управление финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л. Н. Булгакова. — М.: Перспектива, 2013. — 175с.

4. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент: учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 583 с.

5. Коробкин А.З. Экономика организации отрасли : учеб. пособие / А. З. Коробкин. – Минск : Изд-во Гревцова, 2013. – 286 с.

6. Коршунов В. В. Экономика организации: учебник / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2013. – 434 с.

7. Котляров С.А. Управление затратами: учебник / С.А. Котляров. — М.: Изд-во ИТРК, 2010. — 545 с.

8.

Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А. М. Лопарева. – Москва : ИНФРА-М, 2013. – 398 с.

9. Муравьева Т. В. Экономика фирмы: учеб. пособие / Т. В. Муравьёва. — М.: Мастерство, 2010. – 396 с.

10. Петренко С.Н. Структура себестоимости продукции / С.Н. Петренко // Эксперт. — 2011. — № 12. — С. 3-8.

11. Роднова И.С. Классификация затрат предприятия / И.С. Роднова // Российское предпринимательство. — 2013. — № 1 (223) – С. 3-10.

12. Танашева О. Г. Контроль и анализ в системе управления затратами/ О. Г. Танашева // Экономический анализ: теория и практика.- 2013. — № 8. — 97 с.

13. Трубочкина М.Р. Управление затратами предприятия: учебник / М.Р. Трубочкина.

— Москва: Проспект, 2012. — 564 с.

14. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г. И. Шепеленко. — М., 2009. – 592 с.

15. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности: учебник / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель . — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высш. шк., 2010. – 304 с.

16. Экономика организации (предприятия) : учебно-методический комплекс / [А. П. Дубина и др.] / Под ред. В. И. Кудашова, А. С. Головачева. –Минск : Изд-во МИУ, 2013. – 587 с.

 


Содержание статьи

Каждое предприятие тратит финансы на изготовление товаров или предоставление услуг. Прибылью принято считать разницу между затраченными суммами на производство и валовым доходом, который еще называют товарооборотом. В некоторых случаях повысить приток денежных средств можно, поняв, какие статьи расходов могут быть сокращены, но делать это нужно очень внимательно, чтобы не навредить репутации компании и не снизить качество выпускаемых товаров.

На что предприятие тратит деньги?

У любого предприятия есть свои определенные статьи расходов, которые помогают ему полноценно функционировать. Все они могут быть грамотно оптимизированы, что непременно принесет повышение прибыли и снижение затрат.

Вкладывать деньги приходится в такие нужды:

  • оплата труда;
  • закупка сырья;
  • транспортировка материалов и готовой продукции;
  • налогообложение;
  • реклама;
  • поддержание крупных клиентов;
  • аренда или обслуживание помещений;
  • коммунальные платежи;
  • обслуживание и ремонт производственных машин и агрегатов;
  • другие расходы.

Перед тем как снизить расходы предприятия, стоит тщательно пересмотреть каждую их статью и сделать вывод о целесообразной оптимизации.

Оплата труда

На любом предприятии есть наемные сотрудники, которые за определенное вознаграждение выполняют обозначенный объем работы. В законодательстве России указано, что работодатель может самостоятельно регулировать уровень заработной платы, понижать его или повышать.

Однако учтите, что есть максимально допустимая норма снижения оплаты труда, и получать меньше ее сотрудник не может.

Чтобы оптимизировать статью расходов на зарплаты можно принять такие меры:

  • сократить штат сотрудников;
  • воспользоваться услугами аутсорсинга;
  • перевести работников на неполную ставку;
  • использовать труд совместителей;
  • уменьшить штат управленческого аппарата;
  • автоматизировать производство, чтобы частично или полностью отказаться от ручного труда.

Все эти пункты будут действенными только в том случае, если их применение не повлияет негативно на конечную цель каждого производства – прибыль. К примеру, уволив высокооплачиваемого специалиста по обработке дерева и взяв на его место менее квалифицированного, но более дешевого сотрудника, вы можете столкнуться с понижением качества выпускаемой продукции, а это влечет за собой потерю потенциальных покупателей. Именно по этой причине любые манипуляции с оплатой труда должны быть продуманы до мелочей.

Закупка сырья

То, из чего мы производим продукт, также стоит достаточно дорого, особенно если учитывать девальвацию рубля в последнее время и массовое использование импортных материалов. Однако эта статья расходов также может быть сокращена при помощи таких действий:

  • поиск более выгодных партнерских отношений с поставщиками;
  • содействие с производителями сырья;
  • оптовые закупки совместно с другими компаниями для получения скидки за объем;
  • внедрение конструктивных изменений в производство для перехода на другие материалы;
  • самостоятельное изготовление некоторых комплектующих, запчастей и т.д.;
  • переход на более дешевые аналоги;
  • замена импортного сырья отечественным.

Воплощать эти действия в реальность нужно очень грамотно и разумно, чтобы не снизить качество конечного продукта. Например, для изготовления шоколадных конфет будет целесообразнее закупать качественные какао-бобы, но перейти на более доступную упаковку, так вы сможете сохранить прежний состав продукта, но его себестоимость будет ниже, чем раньше.

Транспортировка материалов и готовой продукции

Расходы производств на транспорт иногда являются баснословными, ведь сырье нужно везти из разных государств или даже континентов, а доставку готовых товаров нужно осуществлять по всей стране. В таком случае будет выгодно воспользоваться услугами логистов или создать такой отдел на своем предприятии. Это позволит максимально повысить производительность транспорта, так как он будет ехать с грузами в обе стороны, соответственно, снизятся расходы на оплату труда водителя и топливо. Также можно рассмотреть вариант сотрудничества с поставщиками материалов, которые расположены ближе к вашей компании.

Реклама

Чтобы продать продукт по выгодной цене, нужно грамотно его преподнести конечному покупателю. Именно для этого и устраиваются рекламные кампании, расходы на которые часто бывают очень большими.

Чтобы снизить эту статью затрат, нужно пересмотреть такие факторы:

  • бюджет, возможно, он слишком завышен и может быть сокращен без ущерба для конечного результата;
  • поиск новых сотрудников, иногда известные рекламные агентства предлагают свои услуги по завышенным ценам, в таком случае есть смысл начать сотрудничество с более молодыми и более доступными в финансовом плане компаниями;
  • оценка прибыли от рекламы: стоит выяснить, эффективна ли реклама, приносит ли она больше прибыли, чем весь рекламный бюджет, если показатели положительные, то компании выполняют свои функции, если нет, то нужно искать причину провала;
  • расчет с рекламодателями по бартеру, данный метод снижения затрат будет действенным если у вас есть чем заинтересовать рекламное агентство, это может быть как продукт, так и услуга.

Не забывайте, что для увеличения продаж рекламная кампания должна быть качественной. Кроме своих основных функций, она еще выполняет и дополнительные, такие как повышение имиджа компании, лояльности клиентов и узнаваемости бренда.

Если при снижении затрат на pr вы не будете получать этих результатов, значит, экономия окажется неэффективной. Именно по этой причине каждый пункт сокращения расходов нужно тщательно пересматривать и анализировать.

Поддержание крупных клиентов

Каждое производство идет на определенные уступки своим крупным клиентам и делает для них специальные предложения, внедряет программы лояльности, дает дополнительные услуги. Все это влечет за собой немалые расходы, которые снижают уровень прибыли. Вы можете отказаться от самых дорогих услуг, например, смс-оповещения клиентов об акциях, постоянной рассылке писем на электронную почту и прочего. В этом пункте также нужно взвесить все «за» и «против» экономии, потому как отказ от некоторых услуг может негативно повлиять на имидж компании и снизить количество ее постоянных клиентов.

Аренда и обслуживание помещений

Любое производство располагает определенной площадью, которая необходима для комфортной организации всех рабочих процессов. Это может быть и небольшой ангар, и громадная территория в несколько сотен гектаров с помещениями и цехами различного назначения. В независимости от того, какой размер имеют помещения, за них нужно платить аренду или тратить деньги на их содержание. Снизить эту статью расходов можно, используя следующие советы:

  • пересмотр условий действующего арендного соглашения в пользу арендатора;
  • переезд в другое помещение, которое будет более экономически выгодным;
  • возможность сдачи некоторой площади в субаренду;
  • выкуп арендованного помещения, если это целесообразно.

Если же вы являетесь собственником всех помещений и зданий производства, можете пересмотреть свои расходы на поддержание их в безопасном для труда состоянии. Регулярные текущие и капитальные ремонты можно делать с применением более дешевых материалов, уборку помещений можно совершать без клининговых компаний, а при помощи принятых в штат сотрудников.

Коммунальные платежи

Предприятия используют для своей деятельности природные ресурсы, оплата которых сейчас стоит довольно дорого, учитывая специальные тарифы для производств. Помочь снизить эту статью расходов могут такие меры:

  • установление более жесткого контроля за экономией энергоресурсов;
  • внедрение энергосберегающих производственных процессов;
  • переход на вексельную оплату за услуги.

Обслуживание и ремонт оборудования

Чтобы производство не простаивало, нужно всегда содержать в исправном состоянии оборудование. Высокотехнологические машины чаще всего обслуживают специальные компании, услуги которых стоят недешево. Сократить растраты можно и на этом, если пересмотреть такие факторы:

  • отсрочка на длительный или короткий период текущего ремонта агрегатов;
  • отказ от услуг подрядчиков и ремонт машин при помощи своих сотрудников;
  • пересмотр условий договора с подрядчиками в пользу компании;
  • поиск более доступных фирм, предоставляющих сервисные услуги.

Все эти пункты могут значительно снизить расходы на ремонт и обслуживание машин.

Однако помните, что в некоторых случаях будет выгоднее довериться команде профессионалов, чем создавать собственный сервисный отдел, так как труд хороших специалистов дорого оплачивается, особенно если речь идет о программном обеспечении агрегатов.

Прочие расходы

Это очень широкая статья, которая будет для каждого предприятия иметь свои определенные пункты. К примеру, можно взять крупный завод, который тратит деньги на такие дополнительные меры:

  • научная и конструкторская деятельность;
  • поддержание большого ассортимента товаров;
  • исследование рынка сбыта;
  • работа над отбором только определенного сырья с определенными характеристиками;
  • постоянное повышение уровня квалификации сотрудников, и т.д.

В некоторых случаях без этих дополнительных расходов можно полностью обойтись, если они не особо влияют на уровень продажи продукции. Однако, когда от данных факторов зависит репутация компании и количество ее постоянных клиентов, стоит тщательно обдумать сокращение затрат, ведь это может привести к затруднительному экономическому положению.

Грамотная оптимизация затрат: итог

Любое предприятие может снизить свои расходы без ущерба для репутации, качества конечной продукции и условий труда для сотрудников. Однако, для того чтобы правильно оценить все резервы, нужно провести серьезное исследование, которое покажет, какие статьи затрат будет целесообразно урезать, а какие стоит оставить на прежнем уровне для полноценного развития производства. Только тщательно продуманный план экономии на расходах может дать желаемые результаты.

Читайте далее

Содержание

1.Общая технико-экономическая характеристика организации

2.Организация работы бухгалтерской службы на предприятии

3.Анализ себестоимости услуг ФГУП УАП «Гидравлика»

4. Пути снижения себестоимости производства для ФГУП УАП «Гидравлика»

Список использованной литературы

Общая технико-экономическая характеристика организации

УАП «Гидравлика» свое начало ведет от филиала Ржевского завода прокладок и уплотнительных материалов, который был эвакуирован в Уфу в годы Великой Отечественной войны.

В настоящее время ФГУП УАП «Гидравлика» входит в состав Российского авиационно-космического агентства в качестве разработчика и изготовителя продукции авиационного и ракетно-космического назначения.

Предприятие является разработчиком и серийным изготовителем:

— гибких металлических, фторопластовых рукавов и компенсаторов (1600 типоразмеров и наименований). Доля в общем объеме предприятия составляет – 27,4 %;

— авиационных агрегатов, фильтров гидравлических, топливных, масляных, воздушных и др. (более 400 наименований). Доля в общем объеме предприятия составляет – 22,4 %;

— изготовителем вспомогательных газотурбинных двигателей и турбоустановок (18 наименований и модификаций). Доля в общем объеме предприятия составляет – 38,1 %;

— производит все виды ремонта производимых изделий, включая вспомогательные газотурбинные двигатели всех модификаций.

Все изделия, производимые на предприятии, широко применяются в отечественной аэрокосмической технике, включая систему «Энергия-Буран», самолеты и вертолёты фирм Туполева, Илюшина, Антонова, Яковлева, Сухого, Микояна, Миля, Камова и др.

Предприятие высоко механизировано и автоматизировано, оснащено современными высокопроизводительным оборудованием, станками с ЧПУ, робототехническими комплексами и компьютерной техникой.

Для серийного производства изделий на заводе внедрены новейшие научно-технические достижения: плазменные методы сварки; технология обработки металлов с использованием эффекта сверхпластичности; электрохимия; вакуумно-плазменное напыление и др. Особое внимание на предприятии уделяется контролю за качеством и надежностью продукции, производство сертифицировано по системе ИСО 9001. Контроль осуществляется на автоматизированных испытательных стендах с использованием современных средств и методов. В последние годы предприятием освоен ремонт всех выпускаемых изделий с применением современных технологий

Предприятие поставляет свою продукцию в 29 стран. Агрегатами и металлорукавами, произведенными ФГУП УАП «Гидравлика», комплектует авиатехнику, производимую по лицензиям в Китае, Индии, Польше, Чехии, Словакии, Румынии, участвует в производстве авиаоборудования в странах СНГ, в частности, с Узбекистаном, Украиной и другими странами.

В ряде стран работают представители предприятия, которые обеспечивают авторское сопровождение, гарантийное обслуживание, текущий и капитальный ремонт авиатехники. Службы предприятия постоянно ведут работу по предупреждению отказов и переходу к бездефектной эксплуатации по техническому состоянию.

Предприятие предлагает потенциальным партнерам свою продукцию, наукоёмкие технологии и многостороннее сотрудничество в производстве и сбыте гибких трубопроводов из нержавеющей стали фторопласта (тефлона), авиационных агрегатов, топливных, гидравлических и воздушных фильтров и сварочного оборудования для производства особо тонкостенных капиллярных труб.

Изделия предприятия, разработанные для авиационной и космической промышленности широко применяются и в других отраслях народного хозяйства. Гибкие трубопроводы из нержавеющей стали и фторопласта для транспортирования любых жидкостей и газов при температуре от –270 до +450оС и рабочем давлении до 650 атм. используется в атомной, химической, металлургической, судостроительной, автомобильной и станкостроительной промышленностях в криогенной технике, холодильных и компрессорных установках.

За последние годы предприятием разработаны и освоены ряд узлов для автомобильной и тракторной промышленности. Производиться серийная поставка фильтров, масляных рамп, термостатов, компенсаторов, шлангов и гибких рукавов на автомобильные заводы КАМАЗ, ВАЗ, БелАЗ, ГАЗ и др.

В рамках государственной программы развития гражданской авиации предприятием ведутся работы по подготовке к серийному производству вспомогательных газотурбинных двигателей нового поколения. Это, прежде всего изделия разработки НПП «Аэросила» ТА-14 и ТА-18. Финансирование работ на подготовку производства, включая его техническое перевооружение, предусмотрено федеральной целевой программой социально-экономического развития РБ из федерального, республиканского бюджета, а также собственных средств предприятия. На эти цели в 2004 году предусмотрено выделение 130 млн. рублей.

12 по 14 февраля 2007 года на нашем предприятии проводился сертификационный аудит системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003. Проводился он одновременно двумя комиссиями: «Военного Регистра» и «ГОСТ Р» экспертами органа по сертификации систем качества при Институте испытаний и сертификации вооружения и военной техники (ОССК ИнИС ВВТ, город Москва).

По результатам аудита предприятию выданы новые сертификаты соответствия на систему менеджмента качества применительно к военной и гражданской продукции и одновременно выдано заключение, удостоверяющее наличие условий, обеспечивающих выполнение требований автомобильного стандарта ГОСТ Р 511814.1-2004.

ФГУП УАП «Гидравлика» предоставляет комплекс услуг по техническому обслуживанию авиатехники:

— капитальный ремонт двигателей, фильтров и агрегатов с восстановлением всех эксплуатационных характеристик;

— послепродажное гарантийное обслуживание выпускаемой продукции.

Техническое сопровождение эксплуатации авиатехники включает выполнение следующих работ:

— уведомление заказчика о выявлении у него изделий (двигателей), подозреваемых на присутствие в них отклонений (дефектов), влияющих на безопасность полетов, срочное проведение целевых осмотров, доработок или при необходимости отзыв изделий;

— оказание технической и методической помощи по освоению эксплуатации новых изделий, ремонту и доработкам, ежегодная поставка перечня действующих бюллетеней;

— предоставление перечня поставщиков комплектующих изделий и деталей, допущенных к прямым поставкам для создания обменного фонда;

— продление ресурсов и сроков службы двигателей, фильтров и агрегатов.

Проведем анализ основных экономических показателей деятельности предприятия.

Экспресс-анализ финансовой отчетности.

Экспресс-анализ включает расчет финансовых показателей и интерпретацию результатов. Целью экспресс-анализа является получение обобщенной наглядной картины финансового положения предприятия и ее изменение.

Проведем экспресс-анализ на ФГУП УАП «Гидравлика», данными для составления анализа является бухгалтерская отчетность, бухгалтерский баланс, представленный в Приложении 2. За отчетный период валюта — баланса увеличилась на 70917 с 888477 тыс. руб. в 2005 г. до 959394 тыс. руб., в предыдущем периоде валюта баланса уменьшилась с 968164 тыс. руб. в 2004 г. до 888477 тыс. руб. в 2005 г. Уменьшение валюты баланса в 2005 г. обусловлено снижением стоимости оборотных активов предприятия, то есть уменьшились запасы с 528692 тыс.

руб. до 450010, а так же уменьшения дебиторской задолженности с 181507 тыс. руб. в 2004 году до 134327 тыс. руб. в 2005 году. Увеличение валюты баланса в 2006 году произошло за счет увеличения внеоборотных активов, увеличилось незавершенное строительство с 64753 тыс. руб. в 2005 году до 87544 тыс. руб. в 2006 году. Так же в 2006 году произошло увеличение оборотных активов в основном по статье запасы, с 450010 тыс. руб. в 2005 году до 527829 тыс. руб.

Коэффициент текущей ликвидности на начало 2004 года – 1,17, на конец начало 2005 года – 1,21, на конец 2006 – 1,24. Данный коэффициент за отчетный период увеличился, хотя он до сих пор меньше нормативного значения – 2. Коэффициент текущей ликвидности показывает платежеспособность предприятия в случае продажи элементов оборотных средств, расчета с кредиторами.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает возможность предприятия в наиболее раннем погашении обязательств, характеризует платежеспособность предприятия на дату составления бухгалтерского баланса. Данный коэффициентв 2004 году составлял 0,16, на начало 2005 и конец 2006 года составил соответственно -0,17 и 0,2. А нормативное значение не мене 0,2-0,5.

За отчетный период чистая прибыль увеличилась в 6 раз с 12774 до 77122 тыс. руб., что является хорошим показателем деятельности предприятия.

При рассмотрении общей картины финансового состояния общества можно предположить, что нормальная устойчивость. Для того чтобы убедиться в этом перейдём к более детальному анализу хозяйственной деятельности организации.

Как видно из «Отчета о прибылях и убытках», представленного в Приложении 3, по сравнению с 2004 годом в 2005 году уменьшилась как выручка от реализации, так и себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг. Но в 2006 году рост выручки от реализации составил 20%, прибыль от продаж увеличилась на 73%. Безусловно, это очень хорошие результаты.

С целью наращивания мощностей и увеличения объема производства продукции в 2004 году была начата реализация второго этапа программы по реконструкции производства ФГУП УАП «Гидравлика». Кроме того, в 2005г. было приобретено новое мощное скоростное оборудование. В результате проведенных мероприятий по итогам 2005 года достигнут значительный рост реализации и себестоимости продукции.

Предприятие получило прибыль от продаж в размере 243688 тыс. руб., что составляет 21% от выручки. По сравнению с 2004 годом прибыль от продаж в 2006 году выросла на 103310 тыс. руб. или почти на 74%.


Себестоимость и выручка

Я
   Falex

 

29.02.12 — 21:03

Здравствуйте. Вопрос по учету.
У нас на предприятии получается, что себестоимость превышает выручку. как лучше сделать, чтобы этого не было, а то налоговая будет косо смотреть.

 
 

   Doomer

 

1 — 29.02.12 — 21:04

(0) А вам самим в убыток не западло работать?

   Falex

 

2 — 29.02.12 — 21:06

часть отгрузки является серой, поэтому, и получается то, что описано выше.

   Snovy

 

3 — 29.02.12 — 21:11

(2) Ну так на серую отгрузку — серую себестоимость… а если все покупаете в белую, а продаете в серую — рисуйте сами отдельный бух.учет…

   Falex

 

4 — 29.02.12 — 21:15

не очень удобно получается.

1. Покупаем все материалы по белой.
2. Отгружаем часть по серой, часть по белой.
3. В итоге при формировании отчетности получается убыток.
4. Вопрос: как сделать, чтобы убыток не формировался? Если самим изменять цифры, то при проверке будут вопросы. Что можно сделать?

   PVV65

 

5 — 29.02.12 — 21:23

(4) Способов уйти от налогов очень много. Но здесь форум по 1С.

   mirosh

 

6 — 29.02.12 — 21:24

за вами выехали

   Falex

 

7 — 29.02.12 — 21:25

согласен, но каким способом в 1С это отразить (в частности бухгалтерии 8)

   PVV65

 

8 — 29.02.12 — 21:26

(7) Исключительно согласно нормам законодательства.

   Falex

 

9 — 29.02.12 — 21:34

ясно.

   Ork

 

10 — 29.02.12 — 21:37

(0) А вы в налоговую возите монитор вместе с системником? Показывать что у вас в учете делается? Или все-таки какую-никакую регламентированную отчетность? Вот как исправите ситуацию в «бумажном» варианте — точно такие же операции отразите в учете. И будет вам счастия много.

 
 

   Kassius

 

11 — 01.03.12 — 06:34

(0) не понимаю в чем проблема.

Пример №1
Купили 10 досок и 100 гвоздей за 100 и 20 рублей соответственно, сделали 1 скворечник, потратив все доски и гвозди. Продали его за 100 рублей. Убыток 20 рублей.

Пример №2
Купили 10 досок и 100 гвоздей за 100 и 20 рублей соответственно, сделали 2 скворечника, потратив все доски и гвозди. Продали их за 100 рублей штука. Прибыль 80 рублей.

За убыток налоговая теперь наказывает?

   vqwy

 

12 — 01.03.12 — 06:43

(11) ну прямо не наказывает
но смотрит действительно косо и готовит проверку

   Рэйв

 

13 — 01.03.12 — 06:47

(11)При убытках возникает резонный вопрос — откуда платится зп и почему до сих пор не бенкрот

   vqwy

 

14 — 01.03.12 — 06:48

(13) ага
а еще ответственных лиц вызывают в ифнс и проводят беседу…как бы намекая…

   МурЬка

 

15 — 01.03.12 — 06:49

(0) Пусть у главбуха с гендиром об этом голова болит )

   МимохожийОднако

 

16 — 01.03.12 — 06:51

То, что отгружается по серой в регламентированном учете не должно отражаться. Есть хорошее и короткое слово «Не показывай».

   vqwy

 

17 — 01.03.12 — 06:55

у нас в стране, я вижу, всё движется в сторону МСФО, адназначна помню, мы с одним главбухом прибыль сдавали она: — а чой-то у меня налог в миллион получился я: — ну дык у вас выручка 6 млн, а затраты 10000она: — нехорошо как-то, а как бы мне под ноль налог сделать?
   Kassius

 

18 — 01.03.12 — 11:14

(12) ну и пожалуйста … если в учете все сходится и нет ошибок, то какие проблемы? Пусть проверяют.
Ну допустим проблемы на предприятии, производство плохо работает, не экономно. Это внутренняя проблема.
(13) да масса источников откуда может выплачиваться ЗП … если конечно она выплачивается.
(17) проводку 26/50 не просила сделать? =)))

 

Ошибка? Это не ошибка, это системная функция.

ВНИМАНИЕ! Если вы потеряли окно ввода сообщения, нажмите Ctrl-F5 или Ctrl-R или кнопку «Обновить» в браузере.

Тема не обновлялась длительное время, и была помечена как архивная. Добавление сообщений невозможно.
Но вы можете создать новую ветку и вам обязательно ответят!
Каждый час на Волшебном форуме бывает более 2000 человек.

Повышение — себестоимость — продукция

Cтраница 3

Если заменяющий материал обладает более высокими качествами по сравнению с заменяемым, то, несмотря на то что в данном случае нет количественного перерасхода, в стоимостном выражении отклонения неблагоприятные. Это приводит к повышению себестоимости продукции.  [31]

Косвенным показателем качества продукции является брак. Выпуск брака ведет к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной продукции, снижению прибыли и рентабельности.  [32]

Износ режущего инструмента снижает производительность обработки деталей машин и существенно влияет на точность обработки. Расход инструмента резко сказывается на повышении себестоимости продукции машиностроительных предприятий, поэтому повышение износостойкости режущего инструмента является актуальной проблемой машиностроения.  [33]

Основными причинами такого значительного отклонения фактической себестоимости от проектной являются ассортиментные сдвиги, плохое качество сырья, использование более дорогого ( по сравнению с проектом) сырья. Последняя причина особенно часто влияет на повышение себестоимости продукции.  [34]

Однако уже к середине года стимулирующее действие факторов роста практически сошло на нет. Существенный рост цен и тарифов естественных монополий вызвал повышение себестоимости продукции и соответственно рост цен, что резко сократило внутренний спрос.  [35]

В работе ГипроНИИгаза [78] предложен метод расчета ущерба на основе исследования влияния аритмичности производственных процессов на изменение себестоимости продукции. Согласно работе [78] основным источником ущерба в общем итоге является повышение себестоимости продукции.  [36]

Конкретные причины неритмичной работы могут быть выявлены в результате анализа потерь рабочего времени и состояния использования производственного оборудования. Неритмичность производства приводит также к перерасходу фонда заработной платы и повышению себестоимости продукции.

 [37]

Особое место отводится анализу соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы. Отставание темпов роста производительности труда от темпов роста заработной платы обусловливает повышение себестоимости продукции, так как удельный вес заработной платы в затратах на единицу продукции повышается.  [38]

Это распределение должно быть таким, чтобы полностью компенсировать энергоснабжающей организации повышение себестоимости продукции и выплату премий персоналу, ответственному за использование конденсата. Как показывают расчеты, для этого необходимо, чтобы от 25 до 45 % экономии от использования конденсата оставалось в распоряжении котельной.  [39]

Вопросы повышения эффективности работы установок промышленной теплотехники, увеличения съема продукции с единицы производственной площади и уменьшения удельных расходов тепла имеют народнохозяйственное значение, так как распространение таких установок повсеместное, а количество потребляемого ими топлива составляет более половины всего топлива, добываемого в нашей стране. Топливо является основным энергетическим ресурсом, и всякий перерасход его в течение сколько-нибудь длительного времени ведет к повышению себестоимости продукции. Во многих случаях сушильные, печные и другие тепловые установки работают с низкой степенью использования тепла топлива вследствие ошибок, сделанных при проектировании, или небрежного монтажа, невнимательной эксплуатации и плохого использования контрольно измерительных приборов, недостаточной квалификации обслуживающего персонала, неудовлетворительного инструктажа и отсутствия других организационно-технических мероприятий, предусматривающих постоянную борьбу за экономию топлива и повышение эффективности установок.  [40]

Производственным браком считается продукция ( изделия, полуфабрикаты, детали, узлы), изготовленная с нарушением или отклонением от стандартов, технических условий. Брак продукции влечет перерасход материалов, нарушает равномерность хода производства, снижает производительность труда и ведет к повышению себестоимости продукции. Работники администрации привлекаются к строгой ответственности за непринятие мер по устранению брака.  [41]

Очевидно, что капитальные затраты будут наименьшими при централизованных средствах смешивания и регенерации. Однако, возможные при такой структуре прортои фильтров приводят к снижению производительности установки V и, следовательно, повышению себестоимости продукции.  [42]

При сопоставлении темпов роста производительности труда и заработной платы фактическое соотношение ( коэффициент опережения) сравнивают с плановым. Невыполнение планового соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы неизбежно приводит к перерасходу фонда заработной платы и повышению себестоимости продукции.  [43]

На предприятиях целесообразно рассчитывать экономическую эффективность действующих систем заработной платы, а также системы премирования в целом. При экономическом обосновании той или иной системы премирования прежде всего выясняется, при каких условиях ее применение не приведет к повышению себестоимости продукции. К определению экономической эффективности той или иной системы оплаты труда подходят дифференцированно, с учетом характера показателей, и источников премирования по каждой системе в отдельности.  [44]

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда является дополнительным стимулом росту производительности труда. Однако она будет эффективна только при правильном ее применении, иначе она может свестись к перерасходованию фонда заработной платы и повышению себестоимости продукции.  [45]

Страницы:      1    2    3    4

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *