План бизнес плана

Шаблон бизнес-плана — образец как составить бизнес-план

Скачать: Шаблон бизнес-плана (в формате doc)

Если вы не знаете как составить бизнес план, то шаблон бизнес-плана, который вы можете здесь скачать, поможет в этом разобраться. В нем вы найдете краткие инструкции по заполнению образца бизнес-плана. Для удобства, подсказки сопровождают каждый раздел шаблона.

Краткое содержание шаблона бизнес-плана

1. Резюме

2. Описание организации (предприятия, фирмы)

3. Описание продукта (товара, услуги)

4. Анализ рынка (конкурентов)

5. Маркетинг (ценовая политика, виды продвижения)

6. Производственный план

7. Организационный план (организационно-правовая форма, структура предприятия)

8. Риски (риски, последствия, реагирование и упреждение)

9. Финансовый план (себестоимость продукта, инвестиции,рентабельность, планируемый доход, окупаемость бизнеса)

После того, как вы составите бизнес план сами по шаблону, в ваших руках окажется документ, с которым вы можете обратиться к инвестору за инвестициями или в банк для получения кредита. Так же у вас появится возможность обратиться в госорганы для получения субсидии или гранта на запуск и развитие вашего малого бизнеса.

Источник: BizYou.Ru

«Кто владеет информацией, тот владеет миром»
Н. Ротшильд

 

«Бизнес-план не нужен никому. Просто работаешь – и всё!», — рассуждает Алексей Васильев, создавший свой стартап в кризисном 2009 г. в сфере медиа. «Мы уже начали писать бизнес-план. При этом и без него мы уже сделали достаточно много», — мнение Александра и Анастасии Турчиных, учредителей нового бизнеса-проекта «СемиНотка» в сфере образовательных услуг. А нужен ли бизнес-план вашему проекту? 

Суть бизнес-плана.
 

Начнём с понятия «бизнес-план». Современный экономический словарь содержит следующее определение:  «БИЗНЕС-ПЛАН — программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности». Можно сделать вывод о том, что бизнес-план — это всё о бизнесе, и это всё, что мы знаём о нём. Однако сформируем более детальное представление. В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. К таким аспектам в обязательном порядке относятся:

1) сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы;

2) оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите на нём занять;

3) планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты;

4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;

5) план по трудовым ресурсам;

6) финансовый план, который обобщает всё перечисленное в денежно-материальном выражении.

Содержание бизнес-плана определяет роль, которую он выполняет в бизнесе.

Прежде всего, он даёт ответы на весьма конкретные вопросы, главные из которых: а будет ли предприятие выгодным и устроит ли вас результат его прибыльной работы? Но прежде чем однозначно ответить «да» или «нет» на эти вопросы в бизнес-плане проясняются следующие моменты:

— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и как он будет изменяться;

— кто основная целевая аудитория проекта и какова стратегия конкурентной борьбы;

— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

— какой может быть рыночная цена на данную продукцию, и как на нее повлияют конкуренты;

— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т.д.

Кому это нужно? 
 
Допустим, вы бы могли обойтись без этих, пусть очень важных, но не жизненно необходимых знаний о вашем бизнесе.

В конце концов, есть такие вещи, как предпринимательские жилка, интуиция, заинтересованность. Однако честно ответьте на вопрос: сможете ли вы построить бизнес в гордом одиночестве так, чтобы это одиночество стало ещё и богатым? Предугадываем, что нет. Тем более, если на первоначальном этапе развития проекта необходимы материальные инвестиции. А почему инвестор или кредитор должен верить в успех вашего дела, если, конечно, он не ваш старый друг или знакомый? Эту незадачу помогает решить бизнес-план, заключающий в себе две цели: внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя цель бизнес-плана в качестве целевой аудитории предполагает вас и сотрудников компании. В особенности топ-менеджмент, который в своих действиях обязан отталкиваться от чёткой стратегии, а не прогноза погоды и личного настроения.

Внешнее назначение бизнес-плана предполагает целевую аудиторию в виде инвесторов, кредиторов и всех тех людей, которые имеют возможность и желание вкладывать средства в чужой бизнес. Тогда как защита средств инвесторов — это моральный и юридический долг предпринимателя, самым необходимым документом при разговоре с оными становится бизнес-план.

Олег Саввович Очеретнюк, генеральный директор консорциума FSB Center, занимающегося поставками международных финансов в различные проекты, сделки и контракты, делится бизнес-притчей: «Конференция… Среди участников губернаторы, владельцы большого и среднего бизнеса, и, конечно, владельцы малого бизнеса тоже. Среди гостей — солидный инвестор "СЭМ" (одно из нарицательных имён щедрых инвесторов, – прим. ред.) с командой: возвращались из поездки по Юго-Восточной Азии. Все выступающие предприниматели жалуются на недостаток финансирования или его дороговизну и недоступность. В конце конференции (13:00) «СЭМ» поднимается прямо в зале и на ломанном русском произносит, что у него самолёт только завтра вечером, и он до этого времени сможет рассмотреть со своей командой, к сожалению, только 5—8 бизнес-планов на сумму до 200 млн $, и ждет всех соискателей в конференц-зале гостиницы, где остановился. Что вы думаете? «Ломанулись» и принесли 100 бизнес-планов? Черта-с-два (простите за моветон). Был один средней руки предприниматель с бизнес-планом, который у него до этого даже в местечковом банке не приняли. Вот хотя бы для таких случаев нужно иметь под подушкой с пяток-десяток БП, отпечатанных при этом с типографским качеством».

Из этой истории само собой становится очевидным внешнее предназначение бизнес-плана как визитной карточки проекта. Зачастую именно он может открыть дверь в мир успешного бизнеса. Однако стоит учесть, что иногда целесообразно составление нескольких бизнес-планов, отличающихся сугубо внутренней или внешней направленностью.

Зависимость от специфики бизнеса.
 
Разумеется, то, каким будет бизнес-план, зависит от проекта: его характера и целевой направленности, степени риска и др. Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, отделения банка или предприятия сферы услуг.

Если практика детального бизнес-планирования — неотъемлемая черта крупного бизнеса, то в сфере малого и среднего предпринимательства такой чёткой установки на мельчайшие подробности нет. Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объёма информации и уровня её детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.

Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы для всех вариантов представления бизнес-плана — краткого резюме или развернутого и всестороннего варианта. Разница между ними только в объёме информации — резюме, в отличие от полного варианта, содержит только основную информацию и выводы.

Структура бизнес-плана в свою очередь зависит от цели его написания.

Итак, бизнес-план может быть нужен для:

— получения кредита в банке;

— привлечения инвестора или партнера;

— предварительной оценки инвестиционного проекта;

— проведения презентации бизнес-проекта;

— внутрифирменного планирования и т.д.

В каких-то случаях отдельные разделы могут рассматриваться более детально, а некоторым разделам может не уделяться особого внимания.

Влияние главных макроэкономических факторов.
 
Мы уже говорили о том, что бизнес-план включает оценку ситуации на рынке. Разумеется, любой рынок подвержен общеэкономическому влиянию. И хотя сегодня бизнесмены всё больше пытаются игнорировать надоевшее слово «кризис», не учитывать сложности в экономике при планировании предприятия просто нельзя.

Риски становятся слишком велики!

Константин Локтев, руководитель отдела проектов маркетингового агентства ROIF Expert отмечает возросшую актуальность бизнес-планирования в кризис как тренда: «В условиях кризиса денежные средства, как ресурс, находятся в дефиците, и инвесторы более требовательно относятся к инвестиционным проектам. С началом кризиса я заметил такое явление: всё больше инициаторов проектов на этапе предварительной оценки прибегают к услугам профессионалов в сфере бизнес-планирования. В данном случае они стремятся понять, будет ли их проект в принципе эффективен и насколько. Дело в том, что до кризиса ситуация была противоположная: инициаторы часто обращались за бизнес-планами уже непосредственно перед подачей документов в банк.

До этого, насколько я видел, молодые предприниматели без расчетов были уверены в том, что "дело пойдет". Это касается в основном малого бизнеса».

Слова эксперта подтверждают представители консалтинговых компаний. По их данным, спрос на бизнес-планирование в кризис не упал.

Решение за вами.
 
Составлять бизнес-план или действовать в построении бизнеса по наитию — решать предпринимателю. Но в любом случае надо помнить, что к моменту обсуждения с инвесторами вам крайне необходимо иметь конкретные цифры прибыльности своего проекта и его возможной убыточности при определённых условиях. Что ждёт бизнес Алексея, отказывающегося создавать бизнес-план, и Александра с Анастасией, вот-вот приступающих к планированию, покажет время. А как это отразится на вашем бизнесе?

Резюме.

Чтобы разобраться, нужен ли бизнес–план вашему проекту, крайне важно знать, что из себя представляет этот инструмент развития бизнеса и для чего он нужен именно вам.

Главные аспекты, отражаемые в бизнес-плане:

1) сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы;

2) оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите занять;

3) планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты;

4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;

5) план по трудовым ресурсам;

6) финансовый план, который обобщает все перечисленное в денежно-материальном выражении.

Кроме того, в бизнес-плане проясняются следующие моменты:

— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

— кто основная целевая аудитория проекта и какова стратегия конкурентной борьбы;

— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

— какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т.д.

Существует два предназначения бизнес-плана:

— внутреннее,  для вас и сотрудников компании;

— внешнее, для ваших инвесторов, кредиторов и т.п.

Очень важна специфика бизнеса.

Бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, отделения банка или предприятия сферы услуг.

Структура бизнес-плана зависит от цели его написания:

— получение кредита в банке;

— привлечение инвестора или партнера;

— предварительная оценка инвестиционного проекта;

— проведение презентации бизнес-проекта;

— внутрифирменное планирование и др.

Также важным моментом для бизнес-планирования является учёт главных макроэкономических факторов.

Цели и задачи предпринимательской сделки. Обобщенное резюме. Рентабельность. Баланс. Утилизация отходов. Риски. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж. Эффективность.

Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив»

  • Бизнес-план фирмы «Миллениум»

    Резюме фирмы, объекты и субъекты деятельности. Рынки сбыта товара, конкуренция. План финансового маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование. Особенности, учитывающиеся при составлении бизнес-плана.

    курсовая работа [77,7 K], добавлен 27.02.2011

  • Бизнес-планирование на предприятии строительного комплекса (производство гипсокартонных листов)

    Краткое резюме, цели и задачи бизнес-плана цеха по производству гипсокартонных листов ООО «Стройгипс».

    План производства, управленческая команда и персонал организации. Разработка плана маркетинга. План доходов и расходов, оценка потенциальных рисков.

    курсовая работа [263,5 K], добавлен 31.08.2012

  • Разработка бизнес-плана предприятия

    Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды «Footnote».

    дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009

  • Разработка бизнес-плана деятельности ЗАО «Уралспецмонтаж»

    Бизнес-план как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений. Разработка бизнес-плана для ЗАО «Уралспецмонтаж», оценка рынка сбыта, стратегия маркетинга и финансирования.

    бизнес-план [291,8 K], добавлен 17.07.2011

  • Разработка бизнес-плана ООО «Дрофа»

    Теоретические аспекты при подготовке бизнес-плана. Издание ООО «Дрофа»: титульный лист, резюме, проектируемый продукт, оценка рынка сбыта, конкуренция. Стратегия маркетинга, план производства. Оценка риска, страхования. Юридический, финансовый план.

    курсовая работа [51,9 K], добавлен 18.03.2015

  • Разработка бизнес-плана открытия мини-отеля

    Резюме проекта мини-отель ООО «Вероника». Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли. План маркетинга и сбыта.

    Создание организационного, производственного, финансового планов. Выполнение SWOT-анализа организации. Экологическая, нормативная информация.

    бизнес-план [76,4 K], добавлен 10.02.2014

  • Бизнес-план организации малого предприятия (на примере ООО «Гербера»)

    Резюме инвестиционного проекта — открытия цветочного магазина. Маркетинговый план — оценка конкурентов, потребители и оценка потенциала рынка, ценообразование на услуги, система продвижения и сбыта продукции. Рекламный, экономический и финансовый план.

    курсовая работа [588,0 K], добавлен 29.04.2015

  • Бизнес-план «Организация автостоянки «Кардан»

    Анализ и сегментация рынка, конкурентов. Риски проекта по организации автостоянки. Стратегия и тактичексий план маркетинга. Инвестиционный план. Планирование объема продаж, налоговых выплат, издержек проекта, выплат по кредитам, затрат на персонал.

    дипломная работа [104,6 K], добавлен 02.02.2009

  • Рекламное агентство «Граната»

    Разработка бизнес-плана продвижения услуг компании «Граната»; развитие рекламной деятельности. Обоснование выбора услуги, поставщика, местоположения фирмы; оценка рынка сбыта, конкурентов. Маркетинговый и финансовый план; риски проекта и страхование.

    бизнес-план [101,0 K], добавлен 01.04.2012

  • Бизнес-план по производству деревянных дверей

    Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы «Doors». Анализ ассортиментного состава продукции и рынка сбыта. Составление маркетингового, производственного и организационного планов развития предприятия. Оценка возможных рисков.

    бизнес-план [2,8 M], добавлен 25.05.2014

  • Нужна ли адаптивная версия сайта?

    Бизнес → Бизнес-практикум » Советы → Как оформить авторское право на идею?

    Бизнес-практикум » Советы → 

    Как оформить авторское право на идею?

    Ежедневно появляются новые компании и предприятия, которые предлагают инновационные и прогрессивные творческие проекты и научные идеи. Но почему всего лишь мизерная часть этих креативных компаний держится на плаву дольше трехлетнего срока?

    С чем это связано? Ответ лежит на поверхности. Не тот выиграет, кто предлагает интересную и новую идею в бизнесе, а тот, кто является более предприимчивым и располагает большими материальными ресурсами.
    Проблема воровства идей повсеместна – она наблюдается в сфере науки, искусства, конечно же, бизнеса. Но можно защититься от откровенного воровства, главное, грамотно подойти к реализации проекта, а также тщательно продумать его защиту. Нужно сказать, что защита авторских прав позволит заниматься любимым делом на протяжении многих лет и убережет проект от происков конкурентов.
    Законодательные способы защиты идей
    Способ защиты идеи напрямую зависит от ее характера. На самом высоком государственном уровне предусмотрена охрана прав, которая упирается на четвертую часть Гражданского Кодекса РФ под названием «Интеллектуальные права». Согласно данному законодательству и имеющимся нормативно-правовым актам, защищаются всякого рода разработки, проекты, средства индивидуализации, рукописи, все типы произведений (статьи, романы, стихи, песни, музыка) и прочие объекты интеллектуальной собственности.
    Осуществить регистрацию авторского права представляется возможным еще до изготовления полезной модели или промышленного образца. То есть, такой подход позволяет защищать авторские права на самых начальных этапах, вплоть до реализации изобретения.
    Регистрация авторского права и наличие патента позволит не только доказать истинную принадлежность идеи, но и взыскать с нарушителя приличную компенсацию путем обращения в судовые инстанции.

    22-05-2015, 15:05

    Рынок микрозаймов в России в 2015 году

    31-10-2014, 14:57

    Новые тенденции в рекламе на 2015 год

    27-10-2014, 13:19

    Производство металлопроката в современных условиях

    20-10-2014, 15:00

    Аромамаркетинг – что это такое?

    30-09-2014, 11:21

    Власти обяжут юристов и банки предоставлять клиентам выписки из ЕГРП

    Бывает, что в голову пришла гениальная бизнес-идея, вроде и задумка интересная и деньги сразу должны пойти, хочется как можно скорее реализовать свой проект в деле. Но все же, прежде чем приступить, нужно все хорошо обдумать, составить бизнес-план. Такой план поможет избежать многих разочарований. Составление бизнес-плана лучше конечно доверить профессионалам, но можно не пугаться и попробовать составить его самой.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план – это план вашего будущего бизнеса. Он должен отвечать на 3 вопроса: Что вы хотите, как это сделать и что для этого нужно? В хорошем бизнес-плане должно быть, как можно более подробно расписано, все, что касается открытия проекта, все расходы, доходы и т.д.

    Зачем нужен бизнес-план?

    Бизнес-план помогает нам все тщательно продумать, ведь в полете фантазии можно многое упустить и, вполне возможно, что после его составления проект окажется не такой уж прибыльный, как это ожидалось.

    При поисках инвесторов наличие бизнес-плана окажется крайне полезной вещью, ведь никакой инвестор не станет вкладывать деньги в неприбыльный и сомнительный проект. А инвестором может быть даже ваш муж и простейший бизнес-план сможет его убедить, что вам не просто пришла в голову очередная глупая и безумная идея, на которую вы выпрашиваете деньги, но что вы абсолютно серьезно подошли к делу и соответственно так же серьезно потратите деньги.

    Этапы составления бизнес-плана

    Для начала открываем на компьютере программу word, и в новом документе создаем разделы: 

    1 Идея проекта  

    Здесь подробно описываем то, чем будем заниматься, почему это выгодно. Какие есть преимущества перед конкурентами. Все возможные перспективы: краткосрочные (в течение года) и долгосрочные.

    Здесь же укажите, нужно ли будет арендовать помещение, для ведения бизнеса и как будете работать, то есть, в одиночку или потребуются помощники. Сколько все это будет стоить.

    2 Обзор рынка  

    Здесь пишется, кому и что именно вы будете продавать, а также в какую сумму это обойдется.

    Какие будут клиенты?

    Что выделяет ваш товар среди других подобных. Опишите сильные и слабые стороны конкурентов.

    3 Финансы  

    Вот и главная часть простейшего бизнес-плана.

    Здесь нужно записать все, что касается финансов. То есть, все расходы, как временные, так и постоянные. К расходам нужно приплюсовать еще 10% на непредвиденные расходы, увы, бывает всякое.

    Теперь, нужно определить стоимость своей продукции и выяснить, сколько времени нужно ее продавать, для того, чтобы покрыть все расходы и получать прибыль.

    4 Действия  

    После того, как все обдумано, нужно переходить к действиям. Но прежде чем действовать, нужно знать как. Поэтому в бизнес-плане нужно все тщательно по шагам расписать, что нужно сделать сперва, что потом, сколько чего покупать, как и с кем договариваться и т.д.

    Но составленный бизнес план, даже если он тщательно расписан, нужно оставить на несколько дней просто полежать в тумбочке, после чего, еще раз хорошо обдумать и уже, потом приступать к реализации проекта.

    Удачи во всех ваших задумках!

    Вам также может понравиться

    Об авторе admin

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *