Делегирование полномочий

Содержание

Что делегировать, а что нет?

Делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководитель распределяет среди своих подчиненных множество задач, выполняемых для достижения целей фирмы.

Исследования показывают, что из всех задач, решаемых руководителем, только 30% являются важными.

В то же время они позволяют получить около 80% от всех результатов его деятельности.

Оставшиеся 70% менее важных и незначительных задач дают лишь 20% от результатов деятельности руководителя. Такие задачи могут быть делегированы другим людям.

Делегирование важно как для руководителя, так и для подчиненных.

Делегирование устанавливает формальные взаимоотношения между руководителем и подчиненными. Если существенная задача не делегирована подчиненному, то руководитель должен выполнять ее сам.

Один из основоположников менеджмента говорил, что сущность управления заключается "в умении добиться выполнения работы другими".

Делегировать в любом случае следует:

1) рутинную работу;

2) специализированную деятельность;

3) частные вопросы;

4) подготовительную работу (проекты и т.д.).

В конкретном случае проверяйте каждое из предстоящих вам дел на возможность делегирования. Например, оцените такие занятия, как:

а) предварительная формулировка, но не окончательная фиксация целей, планов, программ и проектов, по которым вы должны принимать решения;

б) участие вместо вас в совещаниях, на которых ваши проблемы и предложения по решению могут быть изложены сотрудником.

Делегируйте также те важные средне – и долгосрочные задачи из сферы вашей деятельности, которые могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионального уровня.

Не подлежат делегированию:

1) такие функции руководителя, как установление целей, принятие решений по выработке политики фирмы, контроль конечных результатов и т.д.;

2) руководство сотрудниками, их мотивация;

3) задачи особой важности;

4) задачи высокой степени риска;

5) необычные, исключительные дела;

6) актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснения или перепроверки;

7) задачи строго доверительного характера.

Делегирование необходимо в случае существенных изменений рабочей ситуации, требующих нового распределения функций и полномочий, а также в ежедневно изменяющейся рабочей обстановке.

Заглавная страница
абвгдеёжзийклмнопрстуфхцчшщъыьэюяґєії

Переданные полномочия

Определения выражения Переданные полномочия
Когда мы находим идентичное определение «Переданные полномочия» мы добавляем к рейтингу +1.
Сортировать: по оценкам | по дате

Переданные же иностранному шпиону сведения это очень много смертей.
Но переданные по Кольцу снимки не оставляли сомнения это совершенно похожие на землян люди.
Полномочия это право принимать решения, направлять работу других и отдавать приказы.
Предписанные полномочия это функции, которые местные органы обязаны выполнять, поскольку это предписано им напрямую органами государственной власти.
Делегированные полномочия это полномочия, которые осуществляет местная власть вместо, скажем, субъекта или вместо всей федерации.
Распределите полномочия это и будет вертикаль.
Полномочия ТОС это закрепленные нормами муниципального права за населением, органами ТОС, права и обязанности,  необходимые для осуществления задач и функций ТОС.

Полномочия ТОС это закрепленные нормами муниципального права за населением, органами ТОС, права и обязанности, необходимые для осуществления задач и функций ТОС. Полномочия ТОС это закрепленные нормами муниципального права за населением, органами ТОС, права и обязанности,  необходимые для осуществления задач и функций ТОС.
Полномочия милицейских органов это совокупность прав и обязанностей возложенных на органы милиции в целях осуществления поставленных перед ними задач.
Умение делегировать полномочия это всегда очень хорошая черта для успешного руководителя.

Выделяется несколько видов управленческих полномочий: распорядительные, рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные, согласительные. Рассмотрим их более подробно.

Суть распорядительных состоит в том, что их обладатели имеют право принимать решения обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Эти полномочия могут быть линейными и функциональными.

Линейные полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой первые предписывают вторым что, когда и где те должны делать, или наоборот, не делать, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, несут ответственность за каждого исполнителя и координацию работ. Линейные полномочия персонифицируют и упрощают взаимоотношения между руководителями и подчиненными.

Обычно в круг линейных полномочий входят вопросы оперативного управления деятельностью основных подразделений (производственных, сбытовых, финансовых и пр.), организации труда персонала, создания условий, необходимых для выполнения людьми своих обязанностей, приема и увольнения сотрудников, их оценки, поощрения и наказания, поддержания благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

Функциональные полномочия осуществляются в условиях косвенных связей.

Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обязательных для исполнения управленческих решений, регулирующих деятельность работников, непосредственно подчиняющихся другим (линейным) руководителям. Эти решения обычно предписывают методы работы, иными словами то, к а к действовать, чтобы достичь целей.

Для сохранения единства управления, или единоначалия, которое обеспечивается подчинением исполнителей только одному (линейному) руководителю, содержание и объем функциональных полномочий строго регламентируются. Обычно такими полномочиями обладают главные специалисты фирмы (главный бухгалтер, главный экономист и пр.) и руководители соответствующих служб (например, плановой).

Какие полномочия относятся к линейным, а какие — к функциональным определяется, прежде всего, исходя из миссии организации.

Обладатели рекомендательных полномочий при необходимости могут давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителями каким образом лучше всего решить тот или иной узкий вопрос. Но, в отличие от предыдущего случая, эти советы не являются обязательными для исполнения и не носят инициативного характера. Рекомендательными полномочиями обладают различного рода специалисты, референты, консультанты и пр.

Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять его результаты вместе с собственными выводами в соответствующие инстанции.

Координационные полномочия реализуются в процессе выработки и принятия совместных решений. Лицо или подразделение, которые ими наделяются, имеют право от имени высшего руководства согласовывать деятельность отдельных субъектов управленческой структуры и направлять ее в русло, соответствующее целям организации. Координационными полномочиями обладают различного рода комитеты и комиссии, создаваемые на временной или постоянной основе для решения сложных или спорных проблем.

Наконец, согласительные полномочия состоят в том, что их обладатель в обязательном порядке высказывает в пределах компетенции свое отношение к решениям, принимаемым в рамках линейных или функциональных полномочий.

Согласительные полномочия могут быть предостерегающими или блокирующими. Первыми располагает, например, юрист, который проверяет соответствие решений руководителей действующим правовым нормам, указывает на содержащиеся в них ошибки и нарушения и предлагает их исправить. В противном случае он не ставит своей визы под документом, свидетельствующей его правильность с юридической точки зрения. В то же время руководители могут игнорировать мнение юриста, беря на себя всю полноту ответственности за возможные негативные последствия.

Блокирующими, или параллельными полномочиями, обладает главный бухгалтер. Без его согласия, оформляемого личной подписью, решение, реализация которого связана с затратой денежных средств, вообще не может появиться.

Управленческие полномочия неотделимы от ответственности, то есть необходимости отдавать отчет за принятые реше-нпя, активные действия и их последствия. Различают два вида ответственности: общую и функциональную.

Общая ответственность имеет своим объектом создание условий, необходимых для осуществления той или иной деятельности. Например, руководитель организует подбор кадров, отдает распоряжения и т.п. Функциональная ответственность связана с выполнением конкретной работы и является уделом исполнителя.

Если полномочия превышают ответственность, открывается свобода для административного произвола, поскольку многие действия руководителей могут остаться безнаказанными. Обратная же ситуация приводит к параличу активной деятельности из-за боязни негативных последствий для себя. Поэтому соответствие полномочий и ответственности в каждом звене управленческой структуры является одним из важнейших условий ее нормального функционирования.

Похожие главы из других работ:

Авторская модель оценки управленческого потенциала «Менеджмент 16»

2.1 Сегмент №1: Полномочия и ответственность

Первую матрицу модели «Менеджмент 16» образуют сугубо «организационные» аспекты управленческой работы: полномочия и поддержка — с одной стороны, и уровень ответственности — с другой (рис. 1)…

Власть в организациях на примере ОГБУСО «Комплексный центр социального обслуживания населения г. Братска и Братского района»

1.1.3 Полномочия и ответственность

Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Делегирование базируется на ответственности и полномочиях. Делегирование — передача задач и полномочий лицу…

Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

1.1.3 Линейные и вспомогательные властные полномочия

Как правило, в организациях наблюдаются существенные различия между линейными и властными вспомогательными полномочиями…

Организационно-административные методы в управлении

1. Содержание и основные инструменты. Делегирование и ответственность, виды, процедура, правила и ошибки делегирования

Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы…

Организационно-административные методы управления

1. Содержание организационно-административных методов и основные инструменты. Делегирование и ответственность, виды, процедура, правила и ошибки делегирования

Объективной основой использования организационно-административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления…

Построение организационных структур

7. Делегирование полномочий и ответственность

Основным средством установления формальных взаимоотношений работников в организации и распределения между ними полномочий и ответственности является процесс делегирования полномочий…

Проблемы разделения и кооперации труда руководителя

4.2. Делегирование ответственности и делегирование власти

Делегируются фактически две вещи — ответственность и власть. Методы делегирования примерно одни и те же, а вот последствия далеко не одинаковы. Когда вы делегируете ответственность за выполнение какой-то работы…

Психологические аспекты управления персоналом

1.7 Полномочия. Делегирование полномочий

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя…

Разработка элементов систем экологического менеджмента на предприятии АО «Интергаз Центральная Азия»

1.3.1 Ресурсы, обязанности, ответственность и полномочия

Руководство организации должно обеспечить наличие ресурсов, необходимых для разработки, внедрения, поддержания и улучшения системы экологического менеджмента. Ресурсы включают в себя людские ресурсы, специальные знания и опыт…

Распределение полномочий в организации НПО «Линстэк»

3.1 Полномочия и ответственность в контексте делегирования

Прежде всего, нужно определиться с определениями полномочий и ответственности. Ответственность представляет собой обязательство выполнять задачи и отвечать за результат их выполнения. Важно осознать…

Руководство по качеству ООО «Nestle»

2. Организационная структура, ответственность и полномочия

Роль и ответственность высшего руководства в вопросах качества: Высшим руководством определены и доведены до сведения персонала ответственность и полномочия с целью внедрения и поддержания в рабочем состоянии результативной системы…

Системы менеджмента качества

Ответственность, полномочия и обмен информацией

Совершенствование организации управления на предприятии ООО «Нефтегазспецстрой»

4.1 Делегирование, ответственность и полномочия

Делегирование полномочий — основной процесс, благодаря которому менеджмент определяет формальные взаимоотношения людей в организации.

Путем делегирования полномочий и задач менеджеры распределяют работу и решают…

Совершенствование управленческой деятельности в организации

1.1.3 Полномочия и ответственность

Делегирование базируется на ответственности и полномочиях. Ответственность— это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

Под обязательством понимается то…

Совершенствование управленческой деятельности в организации на примере ООО «ЛЗД Тира»

1.1.3 Полномочия и ответственность

Делегирование базируется на ответственности и полномочиях. Ответственность — это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Под обязательством понимается то…

Украинский вопрос рассорил кремлевских правозащитников

Заявление 30 членов Совета по правам человека о недопустимости ввода войск в Крым вызвало демарш лояльных членов совета, они требуют сменить руководство

Мария Железнова
Vedomosti.ru

05.03.2014

От редакции сайта. Президенту России приходится действовать в условиях разных мнений среди советников по  защите прав человека.****

Группа из 10 членов президентского Совета по правам человека (СПЧ), представляющих лояльные власти организации, вчера демонстративно покинула зал заседаний совета после того, как их коллеги отказались обсуждать вопрос о снятии с сайта СПЧ текста заявления о недопустимости ввода российских войск в Крым.

Заявление было опубликовано на сайте СПЧ 2 марта, под ним поставили подписи 30 из 61 члена СПЧ, еще шесть членов совета тогда же опубликовали особое мнение, не согласившись с мнением группы.

«Проблемы Украины должны решаться политическим урегулированием и постоянным поиском компромисса по важнейшим спорным вопросам, но никак не с помощью ввода войск… (что) чревато дальнейшей эскалацией насилия и более масштабными нарушениями прав человека. Мы считаем необходимым полностью исключить использование вооруженных сил в ходе урегулирования внутриполитического кризиса в Украине», — полагают подписавшие заявление правозащитники.

Как заявил сразу после открытия вчерашнего заседания член СПЧ Игорь Борисов, его и его единомышленников возмущает, что группа членов совета «возомнили себя наднациональными судьями», разместив на сайте совета политическое по сути заявление, подготовленное, «по всей вероятности, на английском и за пределами России». Подписавшие заявление — иностранные агенты, они против президента России, пояснила с места член СПЧ Мария Большакова. Борисов потребовал дезавуировать заявление как не отражающее позицию всего совета и провести расследование, как оно могло появиться на сайте СПЧ.

Заявления на сайте могут публиковать любые группы членов совета, это не противоречит регламенту, возразил председатель СПЧ Михаил Федотов.

Заявление группы воспринимается как заявление всего совета, поддержал Борисова Кирилл Кабанов. Чтобы этого не происходило, имеет смысл внести в регламент изменения и публиковать на сайте совета только те решения, которые поддержало большинство, предложил Владимир Легойда. Совет создавался не для того, чтобы делать заявления, он должен консультировать президента, а не делать политические заявления, заметил он, при этом в целом недопустимо, чтобы совет критиковал решение президента, добавил член Общественной палаты Иосиф Дискин.

Если по вопросу не удастся найти компромисса — значит, в совете будет раскол, резюмировал их коллега по СПЧ, председатель международного комитета Госдумы Алексей Пушков. Однако их предложение поставить на голосование вопрос о снятии с сайта заявления по Украине не нашло поддержки у большинства присутствовавших на заседании членов совета, после чего недовольные таким развитием событий покинули зал.

Из-за политизации работы совета группа участников демарша намерена ходатайствовать перед президентом о смене руководства СПЧ как забросившего правозащитную тематику, заявил позже Борисов. Федотова могли бы сменить уполномоченный по правам человекаВладимир Лукин (срок его полномочий истек 18 февраля) или столичный омбудсмен Александр Музыкантский. Это полномочия президента, у него есть право в любое время изменить состав совета, напомнил Федотов. На вопрос «Ведомостей» о возможности смены руководства СПЧ пресс-секретарь президента Дмитрий Песков ответил, что ситуация сейчас рассматривается.

Понятны озабоченность и возмущение тем, что заявление делается от имени всех членов совета без общего обсуждения, тем более что тема выходит за рамки вопросов защиты прав человека и развития гражданского общества, а именно они должны быть в приоритете ввиду складывающейся гуманитарной катастрофы, отмечает источник в Кремле. Предложения Легойды по изменению регламента наверняка найдут поддержку и в самом совете, и в Кремле, поскольку предупреждают будущие конфликты, уверен источник, близкий к руководству СПЧ.

Федотов умело модерирует работу неоднородного по своим взглядам совета, в случае если Кремль примет решение о его замене, далеко не всякий его преемник сможет сохранить совет как полноценный правозащитный орган, считает директор движения «За права человека» Лев Пономарев.

Путин: Война с Украиной будет только в случае «беспредела»

Крым должен решить свою судьбу сам, но под контролем местных сил самообороны, которые президент отказался признать российскими…

 

 

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *