Дебиторская задолженность

Введение

Политику управления дебиторской задолженностью называют ещё кредитной политикой предприятия. Однако это не совсем верно. Кредитная политика — это принятие решения о том, кому из покупателей предоставлять платёжный кредит за отгруженную продукцию, а кому нет.

Управление дебиторской задолженностью намного шире и включает в себя систему методов проведения расчётов за отгруженную продукцию и услуги, взыскание просроченных долгов, политику взаимоотношений с факторинговыми компаниями и коммерческими банками, с товарными и валютными биржами.

Понятие дебиторской задолженности является исключительно важным для определения финансового состояния организации, состояния источников финансирования текущих и капитальных затрат, а также для оценки правильности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

Цель данной работы: доказать, что работа организации, желающей прожить долгую жизнь на рынке, не возможна без проведения правильной и современной политики управления дебиторской задолженностью.

Для чего необходимо решить следующие задачи:

-определить, почему так важна политика управления дебиторской задолженностью;

-охарактеризовать современные подходы и приемы управления дебиторской задолженностью.

1. Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности

В наиболее общем виде структура оборотных средств и их источников показана в бухгалтерском балансе.

Чистый оборотный капитал представляет собой разность между текущими активами и краткосрочной кредиторской задолженностью (ОК = ТА-КЗ), поэтому любые изменения в составе его компонентов прямо или косвенно влияют на его размер и качество. Как правило, разумный рост чистого оборотного капитала рассматривается как положительная тенденция, однако могут быть и исключения. Например, его рост за счет увеличения безнадежных дебиторов.

Дебиторская задолженность- важный компонент оборотного капитала. Поддебиторской задолженностьюпонимается задолженность организаций и физических лиц данной организации (например, задолженность покупателей за приобретенный товар или оказанные услуги, задолженность подотчетных лиц за выданные им денежные суммы и пр.). Соответственно, организации и лица, являющиеся должниками данной организации, называютсядебиторами.

Дебиторская задолженность является одной из разновидностей активов организации, который может быть реализован, передан, обменен на имущество, продукцию, результаты выполнения работ или оказания услуг. В зависимости от размера дебиторской задолженности, наиболее вероятных сроков ее погашения, а также от того, какова вероятность непогашения задолженности, можно сделать вывод о состоянии оборотных средств организации и тенденциях ее развития.

Дебиторская задолженность может быть представлена следующими статьями: дебиторская задолженность по основной деятельности и дебиторская задолженность по прочим операциям.

Дебиторская задолженность по основной деятельности отражается в статьях «Счета к получению» и «Векселя полученные».

Неоплаченные счета за поставленную продукцию или счета к получению и составляют большую часть дебиторской задолженности. Счета к получению возникают тогда, когда сделка оформляется путем простой записи стоимости проданных в кредит товаров и услуг по так называемому «открытому счету» без письменного обязательства уплаты заемщиком. Специфический элемент дебиторской задолженности — векселя к получению, являющиеся по существу ценными бумагами. Вексель полученный – это письменное обязательство уплаты денег на определенную дату, состоящее из номинала и про­цента.

К дебиторской задолженности по прочим операциям относятся такие статьи, как авансы служащим, авансы филиалам, депозиты как гарантия долга, дебиторская задолженность по финансовым операциям (дебитор­ская задолженность по дивидендам и процентам) и др.

По характеру образования дебиторская задолженность делится на нормальную и неоправданную. К нормальной задолженности предприятия относится та, которая обусловлена ходом выполнения производственной программы предприятия, а также действующими формами расчетов (задолженность по предъявленным претензиям, задолженность за подотчетными лицами, за товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил). Неоправданной дебиторской задолженностью считается та, которая возникла в результате нарушения расчетной и финансовой дисциплины, имеющихся недостатков в ведении учета, ослабления контроля за отпуском материальных ценностей, возникновения недостач и хищений (товары отгруженные, но неоплаченные в срок, задолженность по недостачам и хищениям и др.).

В странах с развитой рыночной экономикой дебиторская задолжен­ность учитывается в балансе по чистой стоимости реализации, т. е. ис­ходит из той суммы денежных средств, которая предположительно должна быть получена при погашении этой задолженности[1] .

Чистая стоимость реализации означает, что при регистрации деби­торской задолженности учитываются безнадежные поступления и раз­личного рода скидки.

Безнадежные поступления по дебиторской задолженности – это убытки или расходы, обусловленные тем, что часть дебиторской задол­женности оказывается не оплаченной покупателями. На момент реали­зации продукции предприятие не располагает информацией о том, какая часть счетов не будет оплачена. Поэтому при оценке дебиторской за­долженности начисляется определенная скидка для этих поступлений.

Виды дебиторской задолженности

— Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил;

— Дебиторская задолженность за товары, работы, неоплаченные в срок;

— Дебиторская задолженность по векселям полученным;

— Дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом;

— Дебиторская задолженность по расчетам с персоналом;

— Прочие виды дебиторской задолженности.

При этом 80-90% всей дебиторской задолженности приходится на задолженность покупателей за отгруженные товары (оказанные услуги), т.е. на первые три вида.

2. Политика управления дебиторской задолженностью

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.[2]

В управление дебиторской задолженностью входит:

— Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;

— Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

— Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным или просроченным задолженностям;

— Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов;

— Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

— Прогноз поступлений денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации.

Отчего же так важно правильное управление дебиторской задолженностью.

Получение платежей от дебиторов является одним из основных источников поступления средств в организацию. Современная кредитная политика и политика предоставления инкассации сформировались после того, как компании были вынуждены изменить условия продаж своей продукции, а значит и систему отношений с покупателями, и практику получения денег, в результате дефицита денежных средств в экономике.[3]

Внедрение эффективных процедур инкассации имеет большое значение вследствие неоднородного влияния инфляции на различные группы товаров. Так же учет реальных издержек или выгод от принимаемых решений может использоваться в качестве инструмента для расширения продаж и повышения оборачиваемости текущих активов.

Существуют три подхода к управлению дебиторской задолженностью.

Основными приемами управления дебиторской задолженностью являются:

— учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности;

— ABC-анализ дебиторов;

— анализ задолженности по видам продукции для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров;

— оценка реальной стоимости наличествующей дебиторской задолженности;

— уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;

— контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

— определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате;

— оценка возможности факторинга.

2.1. Кредитная политика

Управление дебиторской задолженностью начинается со знакомства с предполагаемым дебитором. Обычно первые сделки совершаются по стопроцентной предоплате, затем предоставляется первый кредит на сумму не более 50% от объема поставки и на срок до недели. Данная схема, прежде всего, страхует от мошенничества и не отвечает на вопрос, можно ли предоставить данному контрагенту кредит, на какую сумму и с какой отсрочкой. Именно на эти вопросы дает ответ кредитная политика.


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

<<СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ>>

Экономический факультет

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

Учет дебиторской задолженности

(курсовая работа по бухгалтерскому учету)

Студент группы ЭЭТ-02 Крючкина А.С.

Руководитель

Ст. преподаватель Тимошенко С.А.

Новокузнецк 2005

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3

УЧЕТ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ……………………………………5

1 Сущность и виды дебиторской задолженности………………………………..5

2 Учет дебиторской задолженности………………………………………………8

2.1 Учет расчетов с подотчетными лицами……………………………………9

2.2 Расчеты с покупателями и заказчиками…………………………………..16

2.3 Учет расчетов с разными дебиторами……………………………………..19

2.4 Учет списания дебиторской задолженности ……………………………..23

2.5 Резерв сомнительных долгов………………………………………………27

2.6 Налоговый учет списания дебиторской задолженности…………………30

3 Управление дебиторской задолженностью предприятия……………………..34

3.1 Примерные методические положения по управлению дебиторской задолженностью……………………………………………………………………34

3.2 Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью……………39

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………………43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..67

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….69

ВВЕДЕНИЕ

Дебиторская задолженность в процессе выполнения обязательств- естественный, объективный процесс хозяйственной деятельности предприятий.

Современное состояние экономики России вызывает постоянный рост дебиторско- кредиторской задолженности и очень высокий ее уровень.

Неплатежи возникли в начале 1990-х годов на макроуровне. После того как они перешли на уровень предприятий, начался постоянный, непрерывный рост дебиторско- кредиторской задолженности. Факторами, определившими это, были следующие:

  • непредсказуемость шоковой терапии, когда предполагаемый рост цен в 3-5 раз фактически составил сотни и тысячи раз;

  • не проведенная государством индексация оборотных средств предприятий, бывших в то время государственными;

  • образовавшиеся большие недостатки их собственных оборотных средств;

  • дороговизна заемных средств, определяемая высокой учетной ставкой ЦБ;

  • значительный криминальный уровень экономики и нахождение в результате многих предприятий в зоне повышенного риска и неопределенности;

  • замедление платежного оборота и снижение эффективности деятельности предприятий, появление определенного количества убыточных предприятий;

  • финансовая напряженность в государстве, в результате чего не оплачивалась продукция ряда отраслей (сельского хозяйства, оборонной промышленности), не выплачивалась заработная плата бюджетникам и другим;

  • другие факторы.

Дебиторская задолженность в настоящее время стала наиболее ликвидным активом предприятия. Отсюда и необходимость серьезного внимания к ней.

Цель курсовой работы – раскрытие состава и действующих правил учета дебиторской задолженности , рассмотрение порядка ее списания и образования резерва сомнительных долгов, налогового учета списания и управления

дебиторской задолженностью, а также приобретение практического опыта ведения бухгалтерского учёта в организациях, путем решения практической части работы.

УЧЕТ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

1 Сущность и виды дебиторской задолженности

Дебиторскую задолженность определяют по- разному. Классический студенческий вариант- это когда нам должны. Классический вариант преподавателя: дебиторская задолженность- это один из видов оборотных активов предприятия и неполученная часть его выручки от продаж.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ (ст.307) и дебиторская, и кредиторская задолженности входят в более общее понятие “обязательство”, которое определяется следующим образом: “В силу обязательства одно лицо (должник) обязано совершить в пользу другого лица (кредитора) определенное действие, как- то: передать имущество, выполнить работу, уплатить деньги и т.п., либо воздержаться от определенного действия, а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязанности”. Это является частью обязательственного права.

Наиболее полным определением дебиторской задолженности может быть такое.

Дебиторская задолженность – это:

  • один из видов оборотных активов предприятия;

  • неполученная часть его выручки от продаж;

  • отдельный вид обязательств, возникающий из договора, а также вследствие причинения вреда и иных оснований (ст. 307 и др. ГК РФ).

Дебиторская задолженность возникает при следующих обстоятельствах:

  • коммерческое кредитование поставщиком покупателя, т.е. при отсрочке платежа;

  • несвоевременная оплата, т.е. при просрочке платежа;

  • недостачи, растраты, хищения;

  • поставки недоброкачественной или некомплектной продукции;

другие случаи.

В соответствии с бухгалтерской отчетностью в составе дебиторской задолженности учитывается следующее:

  1. задолженность покупателей и заказчиков;

  2. векселя к получению;

  3. задолженность зависимых и дочерних обществ;

  4. задолженность учредителей по взносам в уставной капитал;

  5. авансы выданные;

  6. прочие дебиторы.

В большинстве случаев задолженность покупателей и заказчиков является наибольшей и достигает 90% и более всей дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность является фактором, который определяет следующее:

  • размер и структуру оборотных активов предприятия;

  • размер и структуру выручки от продаж;

  • длительность финансового цикла предприятия;

  • оборачиваемость оборотных активов и активов в целом;

  • ликвидность и платежеспособность предприятия;

  • источники денежных средств предприятия.

В настоящее время размер и структура оборотных активов предприятий сильно изменены за счет большой доли дебиторской задолженности, доля которой на многих предприятиях колеблется от 3% до 90%. Такой же разброс между полученной и неполученной частями выручки от продаж. Естественно, значительные размеры дебиторской задолженности замедляют ее оборачиваемость, а также оборачиваемость оборотных активов и активов в целом. К тому же увеличенная дебиторская задолженность требует дополнительных источников денежных средств.

В современной хозяйственной практике дебиторская задолженность классифицируется по следующим видам (см. табл.1).

Срочная дебиторская задолженность, т.е. та, по которой не наступил срок оплаты, образуется в том случае, когда применяется традиционная форма расчетов- инкассо, или оплата поручением после получения товара, а не предварительная оплата.

Таблица 1- Виды дебиторской задолженности

Задолженность

Сроки наступления

Особенности

1. Срочная

В пределах срока, установленного договором

Возникает в результате применения форм безналичных расчетов или как результат отсрочки платежа

2. Просроченная — сомнительная

Более срока, установленного договором

Часть задолженности может оказаться безнадежной до истечения срока исковой давности

3.

Безнадежная — истек срок исковой давности

Более 3 лет с момента окончания срока исполнения

Возникает из законной просроченной дебиторской задолженности; списывается на убытки с уменьшением налогооблагаемой базы; отражается на забалансовом счете

4. Находящаяся на забалансовом счете

В течение 5 лет с момента списания

Цель- контроль за возможностью ее получения

Просроченная задолженность образуется после истечения срока, установленного договором. Просроченная задолженность требует особого внимания предприятия, так как именно из нее возникает сомнительная и безнадежная задолженность

Дебиторская задолженность, не погашен­ная своевременно и не обеспеченная соответст­вующими гарантиями, признается сомнитель­ной.

Безнадежными долгами (долгами, нереа­льными к взысканию) признаются долги перед организацией:

— по которым истек установленный срок ис­ковой давности;

-по которым в соответствии с гражданским законодательством обязательство прекращено вследствие невозможности его ис­полнения на основании акта государственного органа или ликвидации органи­зации.

Задолженность, по которой истек срок ис­ковой давности, и другие долги, нереальные для взыскания, подлежат списанию. Для проведения списания организации необходимо провести ин­вентаризацию дебиторской задолженности.

2 Учет дебиторской задолженности

Многообразие объектов дебиторской за­долженности объясняется прежде всего различиями в существе совершаемых операций, их документировании и отражении на счетах синтетического и аналитического учета. Объединение од­нородных по своему содержанию хозяйственных операций дает возможность выделить однородные объекты учета при отражении расчетных отношений данной организации с другими хозяйству­ющими субъектами. Для учета дебиторской задолженности дейст­вующим планом счетов предусматриваются счета:

  • 60 “Расчеты с поставщиками и подрядчи­ками» (если организацией выдан аванс в счет поставки);

  • 62 «Расчеты с покупателями и заказчика­ми» (в случае поставки товаров, работ, услуг в счет последующей оплаты);

Страницы: следующая →

12345678910…14Смотреть все


Похожие страницы:

  1. Учетдебиторскойзадолженности (4)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит

    Содержание Введение 1. Теоретические аспекты дебиторскойзадолженности 1.1. Понятие и виды дебиторскойзадолженности 1.2. Списание дебиторскойзадолженности 2. Учетдебиторскойзадолженности 2.1. Сроки и порядок проведения инвентаризации …

  2. Учетдебиторскойзадолженности (6)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит

    … организации, называются дебиторами. Для учетадебиторскойзадолженности системой счетов бухгалтерского учета предусмотрены счета: «Расчеты …

  3. Учетдебиторскойзадолженности (7)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит

    … и сущность дебиторскойзадолженности………5 2. Учет расчетов с покупателями и заказчиками…………………..7 2.1.Учет резервов по сомнительным требованиям……………….12 2.2 Учетдебиторскойзадолженности по …

  4. Учетдебиторскойзадолженности организации

    Курсовая работа >> Экономика

    задолженности….………………………….5 1.2 Сущность дебиторскойзадолженности………………………………7 1.3 Виды и формы дебиторскойзадолженности…………………………9 1.4 Учетдебиторскойзадолженности в соответствии с МСФО………11 2. Учетдебиторскойзадолженности

  5. Бухгалтерский учетдебиторскойзадолженности. Пути ее снижения и улучшения финансового состояния

    Курсовая работа >> Бухгалтерский учет и аудит

    … Экономическая сущность дебиторскойзадолженности……………………5 Общее понятие дебиторскойзадолженности…………………………..5 Классификация дебиторскойзадолженности…………………………7 Бухгалтерский учетдебиторскойзадолженности……………………….10 Бухгалтерский учет расчетов …

Хочу больше похожих работ…

Управление дебиторской задолженностью предприятия

Cовременные условия развития экономики нашей страны предусматривают динамизм развития взаиморасчетов между контрагентами. В таких условиях особое внимание необходимо уделять дебиторской задолженности (ДЗ) .

Очень часто ее определяют как составляющую оборотного капитала, которая представляет собой требования к физическим или юридическим лицам относительно оплаты товаров, продукции, услуг.

Дебиторская задолженность является неотъемлемым элементом сбытовой деятельности любого предприятия. Довольно большая ее часть в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую стойкость предприятия и повышает риск финансовых потерь компании.

Существует тенденция отождествлять дебиторскую задолженность с коммерческим кредитом. Коммерческий кредит предоставляется покупателю с учетом его стоимости (ресурсы компании предоставляются в пользование на платной основе) и срочности (срок использования предоставленных средств ограничен).

Согласно стандартам бухгалтерского учета, дебиторская задолженность — это сумма задолженности дебиторов предприятию на определенную дату. Дебиторами могут быть как юридические, так и физические лица, которые задолжали предприятию денежные средства, их эквиваленты или другие активы.

По данным бухгалтерского учета можно определить сумму задолженности на любую дату, но обычно такая сумма определяется на дату баланса.

Обычно экономическая выгода от дебиторской задолженности выражается в том, что предприятие в результате ее погашения рассчитывает рано или поздно получить денежные средства или их эквиваленты. Соответственно дебиторскую задолженность можно признать активом только тогда, когда существует вероятность ее погашения должником. Если такой вероятности нет, сумму дебиторской задолженности следует списать.

Если задолженность невозможно правильно оценить, то есть определить ее сумму, она не может быть признана активом и не должна отображаться в балансе.

Дебиторская задолженность — это средства, отвлеченные из оборота предприятия, и предприятие заинтересовано в том, чтобы быстрее их вернуть. Размер дебиторской задолженности зависит от объема продаж, от предстоящей отсрочки платежа, от соблюдения покупателем платежной дисциплины и др.

Система управления дебиторской задолженностью  включает:

1. Отбор потенциальных покупателей и определения условий оплаты.  Оценка производится по таким показателям: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, финансовое состояние, экономическая и финансовая ситуация на предприятии.

2. Работа с дебиторами:

—       
телефонные переговоры

—       
факс

—       

письма

—       

персональные визиты

—       

судебные процедуры

—       
продажа задолженности специализированным организациям.

3. Контроль уровня дебиторской задолженности и безнадежных долгов  осуществляется по  различным параметрам, например ранжирование ДЗ по срокам возникновения и выделение групп:

1 — от  0 до 30 дней

2 — от 31 до 60 дней

3 — от 61 до 90 дней

4 — от 91 до 120 дней

5 — свыше 121 дня.

В  качестве показателя может быть использован коэффициент погашаемости ДЗ:  КДЗ = ДЗ пер. / Выручка.

Сомнительным  долгом признается любая задолженность перед предприятием, если она не оплачена в срок и не обеспечена залогом, поручительством, банковской гарантией.

Для создания резерва необходимо произвести инвентаризацию дебиторской задолженности на последний день отчетного периода.

—               По задолженности, срок возникновения которой свыше 90 дней, в резерв включается вся его сумма.

—              
По задолженности от 45 до 90 дней включительно, половина ее включается в резерв.

—              
Задолженность менее 45 дней в расчет резерва не включается.

4. 
Контроль безнадежных долгов необходим:

—       
для создания резерва по сомнительным долгам

—        для расчета показателей ликвидности

К срочной ликв. =( [ДЗ] + КФВ + ДС) / О кр.

где [ДЗ] = ДЗ — безнадежные долги, при этом  коэффициент  получится реальный.

5.    
Анализ  уровня и оборачиваемости дебиторской задолженности.

При анализе дебиторскую задолженность сопоставляют с кредиторской : по срокам, скорости оборота, размеру. Следует  сопоставлять и рассматривать ДЗ, как средства, временно отвлеченные из оборота, а КЗ — как средства, временно вовлеченные в оборот.

Основная задача управления дебиторской задолженностью — ускорение ее оборачиваемости!!! При  этом из нее высвобождаются средства.

Применительно к российским условиям, ведущие специалисты в области управления финансами предлагают следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью:

— исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;

—  периодический пересмотр предельной суммы кредита;

— использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами;

— формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период;

— выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерческого кредита);

— определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;

— формирование условий обеспечения взыскания задолженности;

— формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами;

— использование современных форм рефинансирования задолженности;

— диверсификация клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

OFF: Почему «дебиторская задолженность», если «дебет»?

Я
   Степа Хулимулин

11.07.07 — 15:25

дебиторская задолженность:
http://ru.wikipedia.org/wiki/Дебиторская_задолженность

Должник:
http://ru.wikipedia.org/wiki/Дебитор

«Дебет»:
http://ru.wikipedia.org/wiki/Дебет

«Происходит от латинского слова «debere», означающего «осталось» (согласно английской википедии). По другому источнику от латинского «debet», означающего «он должен» (согласно БСЭ).»

 
 

   Иде я

 

1 — 11.07.07 — 15:28

Во первый Лайв, во вторых наука, и в третьих общие вопросы.
Ну а на (0) — какая нафиг разница?

   NDN

 

2 — 11.07.07 — 15:29

Прилагательное дебиторский образовано от слова дебитор («в гражданском праве — должник по договору или другому обязательству», от латинского debitor обязанный). Поэтому во втором слоге следует писать букву И.

   Нуф-Нуф

 

3 — 11.07.07 — 15:29

не парь ни себе ни нам мозги

   Степа Хулимулин

4 — 11.07.07 — 15:30

2(2) Можно ссылку?

   ado

 

5 — 11.07.07 — 15:30

Надо завести секцию «грамотность»

   Степа Хулимулин

6 — 11.07.07 — 15:31

2(1,3) Имею право, и значит — буду. Забаньте, если нарушил правила. 😉

   NDN

 

7 — 11.07.07 — 15:31

Прилагательное дебиторский образовано от слова дебитор («в гражданском праве — должник по договору или другому обязательству», от латинского debitor обязанный). Поэтому во втором слоге следует писать букву И.
http://www.slovari.ru/default.aspx?p=1010

Слово «дебиторский» относится не к слову «дебет», а к слову «дебитор», поэтому «дебиторский».
http://slovari.donpac.ru/lang/ru/rls/arc/qaarc2002m07_21_31.html

И напоследок:
http://slovari.yandex.ru/art.xml?art=glossary/911/091_1038.HTM&encpage=glossary&mrkp=http%3A//hghltd.yandex.com/yandbtm%3Furl%3Dhttp%253A//encycl.yandex.ru/texts/glossary/911/091_1038.HTM%26text%3D%25E4%25E5%25E1%25E8%25F2%25EE%25F0%26reqtext%3D%25E4%25E5%25E1%25E8%25F2%25EE%25F0%253A%253A1292214%26%26isu%3D2

   Старуха Юзергиль

 

8 — 11.07.07 — 15:32

Почему «расти» если «рост»? Нашел где искать логику — в русском языке

   Степа Хулимулин

9 — 11.07.07 — 15:35

2(8) Я уже нарисовал вашу фигурку, истыкал ее иголками и сжег на зажигалке

   Ирен

 

10 — 11.07.07 — 15:35

Еще один Doomer 🙂

 
 

   Старуха Юзергиль

 

11 — 11.07.07 — 15:36

(9)Вот потому-то, сынок, я и не даю свое фото в галерею:)

   Nordok

 

12 — 11.07.07 — 15:38

(11) Хотя бы волосок ему вышли для куклы вуду 🙂

   Старуха Юзергиль

 

13 — 11.07.07 — 15:39

(12)Самой мало:)

   СветаВ

 

14 — 11.07.07 — 15:43

(5) Оччччень актуально) Особенно после высказываний типа «скаченно …»

   Степа Хулимулин

15 — 11.07.07 — 15:57

2(7) Спасибо, дятька, вкурил… дебитор — потому что ответчик, а не потому что должен… просто слова похожие…

   Старуха Юзергиль

 

16 — 11.07.07 — 16:54

(15)»Дятька» и «дятел» — однокоренные?

   ado

 

17 — 11.07.07 — 16:58

А еще есть: Дебит — в гидрологии — количество воды, поступающей из источника за единицу времени. Дебит измеряется в л/с, куб.м/сут. и др.
фр.Debit — сбыт, расход

   Pasha

 

18 — 11.07.07 — 17:00

(0) — Гиви, страхуй!

   Степа Хулимулин

19 — 11.07.07 — 17:01

(16) «да или нет, насяльника?» (с)

   NDN

 

20 — 11.07.07 — 17:03

(16) Иногда да.

Зависит от интеллекта «дядьки»

 

Наведи порядок в своей работе используя конфигурацию 1C "Управление IT-отделом 8"

ВНИМАНИЕ! Если вы потеряли окно ввода сообщения, нажмите Ctrl-F5 или Ctrl-R или кнопку «Обновить» в браузере.

Ветка сдана в архив. Добавление сообщений невозможно.
Но вы можете создать новую ветку и вам обязательно ответят!
Каждый час на Волшебном форуме бывает более 2000 человек.

Введение 2

1. Управление дебиторской задолженностью: основные понятия, причины возникновения 3

1.1 Управление дебиторской задолженностью: понятие, цель, принципы и основные показатели 3

1.2 Причины возникновения дебиторской задолженности 5

1.3 Классификация дебиторской задолженности 10

2. Политика управления дебиторской задолженностью на предприятии 11

2.1 Способы управления дебиторской задолженностью 11

2.2 Этапы и методы управления дебиторской задолженностью 14

2.3 Практика управления дебиторской задолженностью на российских предприятиях и фирмах 28

3. Анализ практики управления дебиторской задолженностью группы компаний БТК 29

3.1 Справка о компании 29

3.2 Анализ дебиторской задолженности и факторов на нее влияющих 31

3.3 Влияние дебиторской задолженности на финансовое состояние ВТК 40

3.4 Меры по улучшению управления дебиторской задолженностью 42

3.5 Повышение действенности контроля и анализ дебиторской задолженности 43

Заключение 44

Список литературы: 45

Введение

«Самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли…», – такое определение предпринимательской деятельности дает Гражданский кодекс РФ. В экономической теории понятие «предприниматель» появилось в XVIII веке. И история этого термина с самого начала была связана с категорией риска. Классик экономической мысли А. Смит характеризовал предпринимателя как собственника, идущего на экономический риск ради реализации какой-то коммерческой идеи и получения прибыли. Такая трактовка предпринимательства, сопряженная с понятием риска, прочно укоренилась в экономической науке.

Но какими бы неизбежными ни были риски, некоторые из них вполне оправданно вызывают особое недовольство и раздражение предпринимателя в силу неправомерности их возникновения. В числе таких рисков – риски, связанные с недобросовестностью контрагентов, в частности, платежная недисциплинированность и недобросовестность дебиторов. В российской экономике эта проблема по актуальности занимает одно из лидирующих положений.

Целью курсовой работы является анализ механизма управления дебиторской задолженностью на предприятиях, направленного на поддержание финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи: анализ причин и факторов, влияющих на уровень дебиторской задолженности предприятий; анализ проблем возникновения и управления дебиторской задолженностью предприятий; анализ состояния дебиторской задолженности на конкретном предприятии.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в сфере управления дебиторской задолженностью предприятий.

Объектом исследования в диссертационной работе являются российские предприятия и организации.

1. Управление дебиторской задолженностью: основные понятия, причины возникновения

1.1 Управление дебиторской задолженностью: понятие, цель, принципы и основные показатели

Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов, причитающихся организации от юридических или физических лиц в результате хозяйственных отношений между ними, или, иными словами, отвлечения средств из оборота организации и использования их другими организациями или физическими лицами [7].

Определение сущности понятия «дебиторская задолженность» вынуждает перейти к вопросу управления дебиторской задолженностью предприятия в его повседневной деятельности.

При этом управление дебиторской задолженностью рассматривается как необходимость при ведении экономической деятельности.

Целью управления дебиторской задолженностью является обеспечение наиболее эффективной реализации экономических решений в процессе деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо руководствоваться следующими принципами [9]:

1. Недопустимо аккумулировать большую величину дебиторской задолженности, чем может позволить собственный капитал;

2. Необходимо прогнозировать последствия роста дебиторской задолженности;

3. Недопустим неоправданный рост дебиторской задолженности.

В целях моделирования процесса управления дебиторской задолженностью предприятия разработана имитационная модель управления дебиторской задолженностью для решения практических задач управления дебиторской задолженностью предприятия. Цели построения предлагаемой модели, заключаются в экспериментальной обработке существующих методов управления задолженностью, проверке гипотезы о реальном изменении дебиторской задолженности предприятия, оперативном управлении производственными процессами, выработке управленческих решений в реальном времени.

В ходе описания предлагаемой модели используется ряд переменных, отображенных в таблице 1.

Таблица 1 — Переменные, используемые при описании модели управления задолженностью [12]

Переменные

Характеристика переменных

S

Наращенная сумма дебиторской задолженности

P

Первоначальная величина дебиторской задолженности

I

Ставка рефинансирования ЦБ РФ (определяется на случай, если в тексте договора не предусмотрены штрафы)

H

Коэффициент покрытия задолженности (Kn=ДЗ/КЗ)

Kn

Отношение срока продолжительности задержки платежа к числу дней в году (определяется на случай, если в тексте договора не предусмотрены штрафы)

SI

Величина дебиторской задолженности после осуществления мероприятий по ее взысканию

Для достижения наибольшей эффективности в управлении дебиторской задолженностью в ходе анализа проявления дебиторской задолженности необходимо принимать в рассмотрение не только ту информацию, а, следовательно, и те факторы, которые прямо влияют на результаты анализа, но и ту, которая имеет косвенное влияние на предприятие.

1.2 Причины возникновения дебиторской задолженности

Управление дебиторской задолженностью — понять причины, почему вам не платят, — начинается с понимания истинных причин неплатежей. Для удобства предлагаем разделить факторы, влияющие на ДЗ, на две группы — внешние и внутренние [7].

Итак, внешние причины могут быть разные: экономические, политические, непредвиденные (форс-мажорные обстоятельства) и связанные с недобросовестностью. Стоит отметить, что: меры по устранению ДЗ следует выбирать в соответствии с причиной ее возникновения. Так, имея дело с монополистом рынка, который обеспечивает вашей компании большой процент отгрузок, скорее всего, придется принять правила игры данного контрагента. Если же причина в недобросовестности вашего контрагента, то лучше перейти на предоплату или же отказаться от сотрудничества с ним.

Что касается внутренних причин (их корень находится в самой компании), то они также могут быть разными.

Первая — отсутствие кредитной политики. Кредитная политика — это документ, который описывает правила игры внутри компании: кому предоставляем отсрочку, на каких условиях, что делаем, если возникает ДЗ и т. д. Например, когда компания только заходит на рынок, ее кредитная политика может быть достаточно агрессивной: большие сроки по отсрочке платежей и т. д. В ситуации экономического кризиса риски возрастают, поэтому кредитная политика должна становиться адекватной сегодняшней ситуации на рынке: сроки отсрочки должны уменьшаться, идеальный вариант — переходить на предоплату. Позиция же «у нас на рынке работают все с отсрочкой 20 дней» не совсем верна. Кредитная политика должна выстраиваться с учетом индивидуальных финансовых возможностей компании. Да, крупные игроки, имея большие оборотные средства, и сегодня могут себе позволить работать по постоплате. Зато небольшая компания, как правило, более мобильна и клиентоориентирована, поэтому завоевывать клиента может другими средствами. Пользуйтесь теми преимуществами для привлечения клиентов, которые приемлемы конкретно для вас [7].

Регламент управления ДЗ — еще один важный документ в случае, когда компания работает с отсрочкой платежей. Регламент — это по сути пошаговый алгоритм работы менеджера, где прописываются всевозможные варианты переговоров с клиентом: что делать, как делать, когда делать. У менеджера должны быть четкие представления, что и когда он должен говорить и какие действия предпринимать. Кроме того, регламент позволяет руководству компании системно контролировать работу сбытового персонала [7].

К сожалению, во многих компаниях этих документов нет или они замещаются тем, что раз в месяц в течение нескольких дней коммерческий директор или руководитель отдела продаж, видя накопившуюся задолженность, начинают «долбить» менеджеров с целью возвращения последними долгов. В таких случаях, как правило, в течение трех дней все суетятся, в результате кое-какие деньги «падают» на счет компании, после чего всё возвращается на круги своя до следующего раза. Причем, как правило, это случается в конце или начале месяца. Используя такую «авральную» схему сокращения ДЗ, следует понимать, что данный метод работы рано или поздно становится понятен вашему контрагенту. В результате в течение этих трех «блокадных» дней он просто-напросто недоступен для вас. Таким образом, такая спонтанная работа не дает должного результата.

Следующий момент — отсутствие контроля за ДЗ. Контроль складывается из двух элементов: четкого документирования наличия просроченной ДЗ и ежедневной управленческой деятельности в контакте с менеджерами по продажам. Есть десятки способов контролировать и прогнозировать дебиторку. Мы не будем останавливаться подробно на данном пункте, так как грамотному финансовому директору все эти вещи должны быть знакомы. Что же касается управленческого контроля, то это также вещи очевидные [9].

Отсутствие системы мотивации в компании — пожалуй, одна из главных причин возникновения ДЗ. Часто в компаниях дебиторка карается штрафами, то есть вычетами из заработной платы менеджеров энной суммы денег. Но при этом, если у менеджера дебиторской задолженности нет, это принимается как само собой разумеющийся факт, хотя эффективнее и правильнее было бы: есть штрафы за просрочку, значит, должны быть и премии за ее отсутствие. То есть в компании должна быть сбалансированная система мотивации.

Со стороны менеджеров можно отметить три основных причины возникновения дебиторской задолженности.

Во-первых, это отсутствие знаний о том, как возвращать долги: отсутствие в голове менеджера понимания, почему вообще не платят, как вести переговоры с клиентом, что можно говорить, а чего не стоит, что говорить на каждом этапе переговоров и т. п.

Второй аспект — отсутствие умений возвращать долги. Наличие знаний и понимание того, что и когда делать, — это еще не гарант успешных переговоров. Некоторые компании, чтобы сэкономить на заработной плате менеджеров, принимают людей с небольшим опытом работы или вообще без него. Руководитель отдела продаж или коммерческий директор в течение дня обучает нового сотрудника, после чего его отпускают в свободное плаванье. Но, как правило, оказавшись в переговорном процессе, такой менеджер теряется, что говорит о том, что у него не были сформированы умения и навыки ведения результативных переговоров. В итоге — в проигрыше оказывается работодатель. Таким образом, мало менеджеру рассказать обо всех правилах ведения переговоров, его нужно натренировать.

Конечно, лучше всего с этой задачей справится профессиональный тренер. Если же для этого нет материальных и временных ресурсов, тренировочный процесс можно организовать непосредственно в компании. Имеющий знания и навыки ведения переговоров коммерческий директор (руководитель отдела продаж, старший менеджер) сам может провести внутреннее обучение. Вот самый общий алгоритм «натаскивания» менеджеров: сначала проводится семинар, то есть рассказывается теория ведения переговоров, затем разыгрываются переговоры, которые обязательно должны записываться на видеокамеру. После этого запись просматривается и пошагово разбирается, где и что было сделано правильно, а что нет. Затем ситуации проигрываются заново, и так, пока у менеджеров не выработается навык ведения переговоров. В среднем это занимает две-три недели.

Страницы: следующая →

1234567Смотреть все


Похожие страницы:

  1. Дебиторскаязадолженность (2)

    Курсовая работа >> Финансовые науки

    дебиторскойзадолженности 18 3. Особенности политики управления дебиторскойзадолженностью 22 4. Принципы инкассации дебиторскойзадолженности 27 5. Способы рефинансирования дебиторскойзадолженности

  2. Дебиторскаязадолженность (4)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит

    … 183 «Прочая дебиторскаязадолженность» I «Необоротные активы» «Долгосрочная дебиторскаязадолженность» 050 Текущая дебиторская задолженность1 Сумма дебиторскойзадолженности, которая …

  3. Дебиторскаязадолженность, её сущность

    Реферат >> Финансы

    … 1. Теоретические аспекты учета дебиторскойзадолженности 4 1.1. Характеристика и классификация дебиторскойзадолженности 4 1.2. Управление дебиторскойзадолженностью 9 Глава 2. Учет дебиторскойзадолженности 14 2.1. Оценка …

  4. Дебиторскаязадолженность предприятия

    Курсовая работа >> Финансы

    … подтверждается недостаточной оборачиваемостью дебиторскойзадолженности, уменьшением объема дебиторскойзадолженности, низким качеством дебиторскойзадолженности. 3. Результаты анализа кредитной …

  5. Дебиторскаязадолженность, затратный метод

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит

    12 Оценка дебиторскойзадолженностиДебиторскаязадолженность — это право (требование), принадлежащее … возможности взыскания дебиторскуюзадолженность подразделяют на: надежную; сомнительную; безнадежную. К надежной дебиторскойзадолженности относят сумму …

Хочу больше похожих работ…

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *