Бизнес план цветочного магазина

Каждое событие в жизни человека, будь то торжественное бизнес мероприятие или праздник — свадьба, корпоратив, юбилей — не обходится без цветов. И в каждом из этих случаев, в стремлении порадовать своих родных и близких, люди отправляются в салоны флористики и покупают цветы. В этом обзоре мы вместе подготовим бизнес-план цветочного магазина «от А до Я» (расчеты на 2018 год).

Прежде чем приступить к открытию такого дела, очень важно проанализировать все «за» и «против», а также оценить такой объект с точки зрения рентабельности.

Обязательно просмотрите видео, в котором реальный владелец магазина цветов рассказывают об устройстве бизнеса изнутри:

Приступая к созданию бизнес-плана, необходимо ответить самому себе на ряд вопросов:

  • насколько актуальной будет данная услуга;
  • какая первостепенная цель стоит перед вами;
  • какой стартовый капитал понадобится для открытия магазина.

Когда вы определитесь с ответами на эти вопросы, то можно продолжать деятельность и переходить к практической стороне вопроса.

Подготовка бизнес-плана для магазина флористики

Бизнес-план представляет собой описание проекта, в образце которого присутствуют следующие пункты:

  1. основная цель бизнес-проекта (получение прибыли, помощь людям);
  2. описание проекта;
  3. сроки его реализации и окупаемости;
  4. анализ товарных категорий;
  5. ассортимент и его характеристика;
  6. анализ рынка, конкурентов;
  7. финансовые расчёты.

Аренда помещения под цветочный магазин

Помимо наличия данных сведений, необходимо помнить о требованиях, которые предъявляются к помещению. Это может быть площадь в большом торговом центре, а также и отдельно стоящее здание, всё зависит от цены аренды и от личных предпочтений начинающего предпринимателя.

Если вы планируете открыть дело с минимальными затратами, то отличным вариантом станет коммерческий киоск, аренда или даже покупка которого обойдётся намного дешевле.

Приобретение оборудования

Для того чтобы салон по реализации цветов имел собственный фирменный стиль и символику, а также чтобы в него было приятно зайти, необходимо приобрести соответствующее оборудование.

Приобретение необходимого оборудования, как и любой другой процесс, содержит в себе ряд элементов, которые очень важно принимать во внимание.

  • Холодильное оборудование. Данные витрины-стеллажи применяются для выкладки цветов, а также способствуют продлению срока службы экспозиции.

    Стоимость такого оборудования в российских рублях составляет порядка 60 000 рублей.

  • Рабочий стол для флориста. За таким столом работник будет составлять букеты, осуществлять консультацию клиентов и проводить мастер-классы. Стоимость стола составит 9 000 рублей.
  • Касса. Благодаря кассовому аппарату, будет осуществляться оформление покупки. Стоимость оборудования составляет порядка 6 000 рублей.
  • Помимо приведённого оборудования придётся купить стеллажи, канцелярские инструменты, расходные материалы, стоимость которых в сумме составит 28 000 рублей.

В целом, стоимость затрат составит порядка 105 000 рублей, однако расходы могут быть сокращены в том случае, если приобретать всё необходимое оборудование в состоянии, бывшем в употреблении.

Юридические вопросы

Для того, чтобы заняться продажей цветочной продукции, нет необходимости в открытии целой компании. Рекомендуем зарегистрироваться в качестве юридического лица — ИП (индивидуального предпринимателя).

Для регистрации необходимо обратиться в налоговую города, в котором вы прописаны, и в результате подаётся заявление с родом деятельности. После того, как уплачивается небольшая госпошлина, на протяжении 5 суток осуществляется регистрация, и можно приступать в работе.

Бизнес-план цветочного магазина должен содержать и ряд юридических аспектов, которые являются очень важными.

  • ИП — индивидуальный предприниматель. Если вы собираетесь работать только с физическими лицами, то данный вариант станет наилучшим, поскольку можно пользоваться упрощённой системой налогообложения.
  • ООО — общество с ограниченной ответственностью — данная форма собственности будет являться наиболее актуальной для больших магазинов профессионального уровня.

Нельзя оставить без внимания и такой момент, как налогообложение, и, если вы откроетесь в качестве индивидуального предпринимателя, то можете выбирать упрощённую систему налогообложения, которая позволит платить небольшой процент с прибыли.

Требования к персоналу

В качестве персонала цветочного магазина будут выступать сотрудники:

  1. директор, который может совмещать работу бухгалтера и специалиста по логистике закупок;
  2. флорист, который будет заниматься составлением композиций и упаковывать букеты.
  3. уборщица;
  4. вспомогательный персонал — грузчики.

Флорист может быть один, но если вы собираетесь открывать торговый объект для клиентов с высоким уровнем доходов, то понадобится несколько флористов. Очень важно, чтобы они справлялись с работой, от этого будет зависеть уровень и качество обслуживания вашего магазина в целом.

Очень важно, если вы собираетесь открывать бизнес на долгосрочную перспективу, помнить о персонале, поскольку специалисты должны быть квалифицированными.

Цветочному магазину, как правило, необходимо 2 продавца-консультанта, которые будут иметь заработную плату порядка 18 000 рублей за месяц. Если вы планируете проводить мастер-классы, то можно приглашать специалистов флористики в вашем городе.

Особенности маркетинга и рекламы

В настоящее время можно использовать множество методов продвижения продукции.

Очень часто покупка цветов и аксессуаров происходит импульсивно, и виной тому является особенность человеческой психологии. Это необходимо иметь ввиду при анализе рекламных инструментов.

Очень важно отметить в таком случае, что наибольший эффект даст именно наружная реклама, и на первых порах очень хорошо будут работать рекламные листовки. Их можно будет положить в почтовый ящик, а также можно будет разместить рекламу в интернете.

Для того, чтобы стимулировать сбыт продукции, можно выпускать бонусные карты для постоянных покупателей, которые позволят делать каждую следующую покупку со скидкой, помимо этого, можно сделать скидку в том случае, если только покупатель приобретёт определённое число единиц продукта.

Данный проект, как и любой другой, имеет ряд своих выгод и рисков. К выгодам можно отнести следующие:

  1. небольшой размер стартового капитала;
  2. хорошие объёмы прибыли на долгосрочную перспективу.

Если говорить о рисках, то можно выделить следующие:

  • цветы являются скоропортящимся товаром;
  • можно иногда получить бракованный товар, вернуть который не всегда возможно;
  • бизнес имеет цикличный характер;
  • цветы продаются не всегда хорошо, как правило, эпизодический спрос.

Конкуренция

Прежде чем открывать дело своей мечты, необходимо проанализировать ситуацию на предмет конкуренции.

К числу конкурентов цветочного магазина могут относиться самые различные торговые объекты — это и павильоны, которые располагаются вблизи от остановок автобусов, а также это небольшие магазинчики, которые располагаются в торговых центрах.

Это могут быть также и специализированные бутики, и интернет магазины.

Клиенты, которые располагают не очень высоким доходами, покупают цветы недалеко от остановок, на улице, в открытых павильонах. Клиенты в средней ценовой категории приобретают цветы в специализированных салонах флористики с высоким качеством обслуживания. Для самого высокого уровня клиентов работает особый сегмент салонов, расположенных, как правило, в центре города (такие салоны имеют относительно высокий чек на заказы, свою базу клиентов и уникальные услуги).

При осуществлении закупок цветов для собственного магазина, очень важно помнить, когда и какие цветы пользуются спросом, четко понимать причинно-следственные связи.

Расходы на старте и окупаемость

Очень многие расходы будут связаны с арендой помещения, которая будет составлять порядка 30 000 рублей. Заработная плата временных и постоянных сотрудников будет составлять 40 000 рублей в месяц, а закупка всех необходимых товаров — цветов и прочих принадлежностей будет составлять 40 000 рублей за месяц. Итого ежемесячные расходы в сумме будут составлять около 110 000 рублей.

Для того, чтобы рассчитать период окупаемости проекта, необходимо сделать расчёты суммарной выручки.

Рассчитаем сумму, которую можно будет выручить за год.

  • за срезанные цветы сумма выручки составит порядка 500 000 рублей;
  • также будут реализовывать горшечные растения (500 000 рублей) и посадочные материалы (300 000 рублей);
  • следует учитывать и выручку садовых инструментов, удобрений и горшков, различных сувениров (300 000).

Итого, общая сумма выручки за год будет составлять — 1 600 000 рублей.

Рассчитаем среднюю сумму выручки за месяц: 1 600 000/12 = 133 000 рублей.

За вычетом всех расходов, сумма чистой прибыли будет достигать 23 000 рублей.

Рассчитаем срок окупаемости, разделив стартовые затраты на сумму чистой прибыли: 105 000/23 000 = 4,56 месяца.

Итого, срок окупаемости составит от 4 до 5 месяцев, а это очень хороший показатель для цветочного магазина. Однако, с такими расчётами всё относительно, поскольку зависит от размера магазина.

Окупаемость зависит от ряда параметров, поэтому в бизнес-плане обычно рассчитывается пессимистический и оптимистический результат. Первый демонстрирует наихудшие показатели при худших условиях ведения деятельности (при минимальном потоке покупателей), второй результат отражает наилучшие показатели (при максимальном потоке покупателей).

Так, при правильном подходе к продвижению товаров вы сможете достичь отличных результатов в своём деле и организовать бизнес своей мечты, который из маленького магазинчика может превратиться в целый центр флористики.

Хруль Гражина специально для intellectis.ru

.

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Байкальского Государственного Университета Экономики и Права

Кафедра мировой экономики  и международного бизнеса

Проект

По дисциплине: «Менеджмент»

Тема: «Организационная структура управления магазинами цветов «Вдохновение».

Исполнители      Е.А. Ленартович

К.И. Кочу

МЭК-09-3

Руководитель        И.В. Цвигун

д. э. н., профессор

Иркутск, 2011

Описание ситуации:

Представьте себе, что вы владелец небольшого магазина, где  кроме вас работает всего один человек. Вы одновременно и управляющий, и бухгалтер  и агент по закупкам и сбыту. Ваш подчиненный совмещает  функции продавца, кассира, грузчика и уборщика. Ваши деловые отношения  можно изобразить в виде схемы:

Предположим, что дела у  вас идут успешно теперь вы владелец 3 магазинов в разных районах города. Работа вашей фирмы усложнилась, и вы уже не можете сами заниматься закупками, сбытом, вести расчеты  и деловую переписку. Кроме того вы физически не успеваете управлять всеми магазинами сразу. Вы нанимаете людей для выполнения всех разнообразных функций.

Задача:

Разработайте новую организационную  структуру управления. Обоснуйте  выбранный тип структуры, укажите  какими принципами и последовательностью  вы руководствовались при ее построении. Укажите должностные полномочия каждого в организационной структуре  управления. Разработайте должностную  инструкцию одного из должностных лиц.

Организационная структура управления магазинами цветов «Вдохновение».

В связи с расширением  деятельности нашей организации, а именно с появлением трех небольших магазинов, расположенных в разных районах города, необходима реструктуризация управления. Таким образом, было решено разработать новую организационную структуру управления.

Мы считаем, что наиболее подходящим типом структуры является линейно-функциональная, так как  она идеально подходит для организации  малого и среднего размера с ограниченной номенклатурой продукции, действующей  в стабильной внешней среде, каковой  мы и являемся. Мы выбрали централизованный вид организации, руководствуясь её малым размером(3 магазина), а также тем, что степень сложности и подвижности внешней среды невелика.

Выбранный тип структуры  управления можно обосновать следующими принципами:

1.Принцип разумного сочетания централизации и децентрализации управления

Право принимать наиболее важные решения остается за I руководителем (определение целей организации, стратегия развития и т.д.), но в свою очередь, линейные руководители принимают решения в более конкретных областях деятельности (управление в сфере деятельности организации, в нашем случае продажами), а также в ситуациях, когда необходимо в короткие сроки принять управленческое решение.

2.Соблюдение принципа единоначалия  

Главные функции и полномочия руководства в организации концентрируются  в руках одного лица —I руководителя.

3.Принцип соблюдения оптимальной нормы управляемости(5-8 чел.)

В нашей организации норма  управляемости 7 человек.

4.Первичность цели, задач, функций управления и вторичность органов управления.

Чтобы правильно выбрать  тип организационной структуры, необходимо сначала определить для  организации цели, задачи и основные функции управления, чем мы и займемся дальше.

Последовательность  построения структуры:

1.Определение системы целей организации:

— завоевание и сохранение  интереса покупателей на новой  для нас территории;

— представление потребителю  качественно новых услуг в течение года с момента получения организацией максимальной прибыли;

-расширение ассортимента продаж в ближайшие 2 года;

— получение необходимой  прибыли для погашения оставшихся издержек по внедрению 3 магазинов в течение полугода, а затем получение максимальной прибыли в течение нескольких лет(2-3 года);

— обучение персонала и  повышение квалификации сотрудников организации;

— повышения информированности  покупателя о продукции наших  магазинов.

2.

Определение задач по достижению целей организации.

— разработка и внедрение новых предлагаемых услуг, таких как: оформление цветами (живыми и искусственными) любого мероприятия или торжества, а также частных и общественных помещений, кабинетов руководства, переговорных комнат и др., а также курьерская доставка букетов;

— расширение ассортимента продаж таких товаров, как: горшечные цветы и сопутствующими товарами (удобрения, горшки и т.д.);

— эффективная работа персонала по привлечению внимания и завоевания доверия покупателей;

— создание веб-сайта, телевизионной рекламы.

3. Определение функций управления по решению поставленных задач:

планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), 

организация продаж, мотивация, контроль, учет и анализ выполнения поставленных задач.

Мы выбрали среднесрочное планирование. Оно охватывает пятилетний срок как наиболее удобный для обновления  ассортимента продукции. В планах формулируются основные задачи на установленный период, например:

-освоение новой продукции и расширение ассортимента;

-стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта);

— финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования); кадровая политика (состав и структура штатов, их подготовка и использование);

— определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации.

Организация продаж включает в себя:

— изучение покупательского спроса на товары;

-формирование ассортимента  товаров;

-организацию закупок  и завоза товаров;

-оказание услуг покупателям;

-рекламирование товаров  и услуг.

Мотивация осуществляется в следующем:

 -признание труда сотрудников, добившихся высоких результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности;

-демонстрация одобрительного отношения фирмы к высоким результатам труда сотрудников;

-применение различных форм признания заслуг;

-улучшение морального состояния работников через соответствующую форму признания;

-обеспечение процесса повышения трудовой активности сотрудников.

В процессе осуществления функции контроля необходимо:

-определить  цели контроля (целесообразность, правильность, регулярность и эффективность  контроля);

-установить нормы контроля (этические,  производственные, правовые);

-выбрать метод контроля (диагностический,  терапевтический, предварительный,  текущий, заключительный);

-определить объем и область  контроля (сплошной, эпизодический,  финансовый, качества продукции).

4.Определение структуры аппарата управления.(см.Рис 1.)

5.Разработка штатного расписания.

Рабочий день в организации  «Вдохновение » начинается с 10 часов утра и заканчивается в 19 часов вечера. Обед с 13до 14.Выходной  понедельник.

Штатное расписание магазина «Вдохновение».

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия),  разряд, класс (категория) квалификации

Количест-во штатных  единиц

Заработная плата  в месяц, руб.

1

3

4

5

Управление

Директор  

1

45 000

Управление

Администратор

3

20 000

Бухгалтерия

Бухгалтер

1

15 000

Отдел по связям с  общественностью

Специалист по связям с  общественностью

1

9 500

Центр подготовки и обучения

Специалист по подготовке кадров

1

8 000

Отдел продаж

Агент по закупкам и сбыту

1

10 000

Отдел продаж

Продавец кассир

3

10 000

Отдел продаж

Флорист

3

15 000

Отдел обслуживания

Грузчик

3

7 000

Отдел обслуживания

Уборщица

3

5 000

Итого

20

222 500

6.Разработка положений  об отделах, службах и должностных  инструкциях.

В этом разделе мы прописали  должностные полномочия, которыми наделен, каждый из работников магазина и составили должностную инструкцию для продавца-кассира.

Директор  цветочного магазина — обеспечивает соблюдение требований, установленных для предприятия в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных правилах и других нормативных документах, оформляет, получает лицензии, соответствующие разрешения и иные документы (сертификаты соответствия, гигиенические заключения) и представляет их, либо часть информации, содержащейся в этих документах для ознакомления покупателям, доводит до сведения покупателей информацию о товарах и иной информации, способствующей правильному выбору товара покупателем, доводит до покупателей сведения об организационно-правовой форме юридического лица, фирменное наименование (наименование), юридический адрес, режим работы и пр., обеспечивает наличие оборудования, инвентаря в соответствии с требованиями стандартов необходимых для сохранения качества и безопасности товаров при их хранении и реализации в месте продажи, организовывает, планирует и координирует деятельность предприятия розничной торговли, управляет текущей деятельность, направленной на доведение товаров до потребителей с наименьшими затратами, осуществляет контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Агент по закупкам и сбыту — анализирует результаты продаж и качества обслуживания покупателей, разрабатывает и проводит мероприятия по повышению качества торгового процесса, ведет переговоры, связанные с поставками, заказами и реализацией товаров, оформляет договоры поставки, купли — продажи, комиссии и т.д., обеспечивает организацию учета товарно-материальных ценностей и представляет отчетность об объемах произведенных продаж директору предприятия (владельцу).

Бухгалтер — выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.), участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов, осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке, отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению, производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, стразовых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников магазина.

Специалист  по связям с общественностью исполняет следующие обязанности: выполняет работу по реализации политики магазина в области связей с общественностью и отдельных ее этапов.

Участвует в разработке конкретных планов внутренней и внешней политики магазина в области связей с общественностью. Осуществляет постоянное взаимодействие и поддерживает контакты с представителями средств массовой информации и общественности, знакомит их с официальными решениями и приказами руководства магазина, подготавливает ответы на официальные запросы, следит за своевременным распространением информационных материалов о деятельности магазина. Участвует в подготовке и проведении брифингов, пресс-конференций, других мероприятий и акций информационно-рекламного характера, проводимых с участием представителей средств массовой информации и общественности, обеспечивает их комплексное информационное и организационное сопровождение.

Готовит пресс-релизы и другие информационные материалы для представителей средств массовой информации, проводит мониторинг электронных и печатных средств массовой информации, участвует в подготовке информационно-аналитических материалов для внутреннего пользования. Разрабатывает информационно-рекламные материалы, готовит тексты для корпоративного издания, официального WEB-ресурса магазина. Участвует в подготовке заданий для социологических исследований и составлении итоговых отчетов по результатам проведения мероприятий информационно-рекламного характера. Выполняет работу по сбору, хранению, использованию и распространению информационных материалов, подготовке документов для сдачи в архив. Обеспечивает исполнение решений руководства, своевременно информирует его о текущем ходе работ и их результатах.

Страницы:12следующая →

Сегодня многие люди, работающие на официальной работе в нашей стране, ежедневно встречаются с мыслью о том, что не заслуживаем мы такого уровня жизни. Многие из всей массы люди, которые не боятся рискнуть и вырваться на новый уровень жизни, открывают свой бизнес в разнообразных сферах и при этом выигрывают – раскручиваются и начинают жить по-человечески. Но не всем же быть бизнесменами и спекулянтами. У многих людей вообще не получается продавать какой-то товар. Есть люди, которым стыдно предлагать какой-то товар, стыдно стоять на рынке, работа продавца или по-другому торгаша ассоциируется у многих с позором. Торговать на рынке хуже, чем подметать двор.

Вот и получается, что тот, кто не рискует, тот сидит на официальной работе и накапливает трудовой стаж для того, чтобы обеспечить себе пенсию и хоть какую-то элементарную стабильность.

Риск, он всегда оправдан. Главное все делать с умом.

Люди не начинают свой бизнес потому, что не владеют информацией, они не знают что и к чему, а лишь имеют поверхностное представление о том, как это делают другие. Например, мы каждый день проходим мимо ларьков с живыми цветами и не задумываемся о том, что это тоже чей-то бизнес. Цветы оптом покупать очень рискованно, так как они имеют свойство быстро портиться, вянуть и с ними уже ничего не поделаешь – товар пропадает. Но, тем не менее – это востребованный и всегда нужный всем товар.

Чтобы начать свой бизнес, нужно, во-первых, определиться с тем, какая сфера интереснее всего. Далее нужно собрать как можно больше информации.

Что нужно знать о том, как открыть ларек с живыми цветами?

  • Регистрация киоска. Для этого нужно пойти в райгосадминистрацию и зарегистрировать предприятие. Легче всего зарегистрироваться как физическое лицо – частный предприниматель. В этом случае меньше мороки с отчетностью и налогами.

  • Взять в аренду помещение, ларек или купить его.

  • Купить оборудование: полки, кондиционер, вазы и т. п.

  • Купить цветы.

  • Нанять продавца.

  • Возможно, потратиться на ремонт помещения.

При правильном подходе и распределении сил и средств, ларек принесет прибыль. Тут ещё важный момент – месторасположение и реклама.  

В настоящее время становится очень популярно из любимого хобби делать бизнес. Любители изысканного и красивого, разнообразного и оригинального всё чаще подумывают об открытии своего собственного цветочного магазина. А в условиях научно-технического прогресса и мобильности общества ещё более доходным будет бизнес по открытию интернет-магазина.

Если вы хотите созерцать прекрасное ежедневно и дарить улыбки людям, то данный бизнес для вас! Помимо цветов предложите своим клиентам сопутствующие товары: сувениры, оригинальные открытки, ароматические свечи. Доставка цветов на дом позволит людям не беспокоиться об этом сидя дома, а своевременный и качественный сервис придётся по душе даже самому капризному клиенту.

Данный проект имеет свои отличительные особенности. Во-первых, непостоянный уровень спроса, который резко повышается в предпраздничные и праздничные дни. Во-вторых, цветы являются скоропортящимися товарами, что обуславливает наличия необходимого специально обустроенного помещения и оборудования. В-третьих, в условиях открытия магазина в интернете необходимо продумать возможность доставки цветов клиентам.

Среди преимуществ бизнеса выделяют достаточно высокие показатели прибыльности и рентабельности. Кроме того, сроки окупаемости составляют от 6 до 12 месяцев. Достаточно небольшие инвестиционные вложения на начальном этапе могут принести весьма солидную прибыль. Сложности бизнеса заключаются в сезонности продаж. Кроме того данный бизнес требует особой грамотности и внимательности, ведь за определённый срок необходимо закупить и продать цветы, в силу их быстрой порчи.

Для успешного и эффективного бизнеса необходимо предварительно составить бизнес-план, который поможет тщательно спланировать деятельность. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.

Организационные моменты бизнеса- содержит бизнес-план открытию интернет-магазина цветов «Многоцвет». Произведен анализ состояния отрасли и перспектив её развития. Большое значение придаётся выбору организационно-правовой форме магазина, юридическим тонкостям оформления и организации бизнеса. Разработана структура управления персоналом организации. Проанализированы потенциальные конкуренты и потребители. Содержит подробное описание производственной деятельности. Произведён расчёт экономических показателей эффективности предприятия.

Интеграция магазинов в интернет- описывает реорганизацию сети цветочных магазинов в интернет-режим. Произведён анализ цветочного рынка, конкурентов и их представительств в интернете.

Представлена сравнительная характеристика предприятий-конкурентов по различным показателям качества. Оценена привлекательность интернет-рынка и степень готовности сети магазинов к интеграции. Представлена оценка возможных рисков и перспектив развития. Приводится обоснование целесообразности перехода к интернет-магазинам. Описаны преимущества такого бизнеса.

Расчёты технико-экономических показателей- содержит бизнес-план по организации цветочного магазина с возможностью продажи цветов в розницу и через интернет. Произведён технико-экономический анализ деятельности предприятия, представлена общая характеристика предприятия. В таблицах проанализированы сильные и слабые стороны товаров, внешняя бизнес-среда отрасли. Особое внимание уделено маркетинговой политике, ценообразованию. Представлены планируемые прейскуранты цен, каналы распределения продукции. Рассчитана численность работников, производителньость и другие показатели.

Маркетинговая политика- отличием данного бизнес-плана от предшествующих заключается в том, что особое внимание уделяется маркетинговой политике. По плану планируется поставка цветов со всего мира. Произведен подробный анализ спроса на цветы, которые труднодоступны в стране. Производится описание организации как самого магазина, так и размещения представительства в интернете. Разработана эффективная ценовая стратегия и каналы распределения продукции. Большое внимание уделено рекламе магазина.

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *