Бизнес план фитнес клуба

Если вы поддерживаете идею здорового образа жизни, к тому же вам позволяют средства и время, не упустите возможность ознакомиться с полезной инструкцией о том, как создать грамотный бизнес-план фитнес-клуба — основу вашего дела на долгие и счастливые годы. Вперед и вверх!

Обзор ниши

В последнее время спортивный образ жизни становится очень популярным, особенно в России. Благодаря спорту — люди выглядят лучше, меньше болеют, и у них появляется новое, здоровое хобби.

Популярностью пользуются залы с «шаговой доступностью», это значит, что предприятие надо открывать в густо заселённых жилых районах или в центре города. Более трети фитнес-бизнеса и самый большой денежный оборот находится в Москве. Прежде чем открывать свой спорт клуб, поймите, с какой аудиторией вы работаете.

Целевая аудитория

Спортом занимаются не только мужчины, но и женщины. А это значит, что помимо тренажёрного зала, должно быть помещение для занятий такого вида как, пилатес, йога и другие.

Плюс к этому прибавьте массажную комнату, где будут так же предлагаться услуги маникюра. Можно открыть диетический бар, где будут подаваться различные спортивные, витаминизированные коктейли или свежий сок.

Совместно с массажным и маникюрным салоном, бар принесёт свою долю дохода.

Итак, рассмотрим с вами вариант бизнес-плана фитнес-центра в жилом районе обычного, крупного мегаполиса. Не рекомендуем вам открываться рядом с уже действующим клубом, так как, вероятнее всего, он уже взял всех клиентов на себя.

План окупаемости

По данным любых бизнес-планов в изданиях, клуб начинает окупаться только после 2-х лет работы, поэтому запаситесь терпением и денежными средствами.

Итак, минимальные затраты на старте проекта:

  1. первоначальный капитал ≈ 1 млн 100 тысяч рублей;
  2. месячные расходы ≈ 380 тысяч ежемесячно;
  3. месячный доход ≈ 150 тысяч рублей.

Из чего складываются месячные расходы фитнес-клуба:

  1. арендная плата за помещение ≈ 150 тысяч рублей;
  2. заработная плата сотрудникам ≈ 150 рублей;
  3. месячный рекламный бюджет ≈ 50 тысяч рублей;
  4. прочие расходы ≈ до 30 тысяч рублей.

Итого ежемесячные расходы составят порядка ≈ 400 тысяч рублей.

Планируемый доход

Когда база ваших клиентов будет достигать хотя бы 50-100 человек, можно будет говорить о доходе, который со временем окупит ваши затраты и принесёт прибыль, порядка 200-300 тысяч рублей ежемесячно.

В среднем, один ваш клиент ежемесячно платит 2-5 тысяч рублей. Т.е., имея 150 членов фитнес-клуба, можно рассчитывать на грязный доход в 300-750 тысяч рублей. Понятно, что расценки не для Москвы, но для города с населением от миллиона жителей и более.

Регистрация юридического лица

Учитывайте в бизнес-плане, что для открытия своего спортивного клуба вам нужно зарегистрироваться как «индивидуальный предприниматель», либо более солидный, дорогостоящий по содержанию и сопутствующим хлопотам — ООО. Для открытия фитнес-клуба документов ИП вполне достаточно. Регистрация ИП обойдется вам порядка 5 тысяч рублей, по времени — 2-3 недели.

Все заботы по регистрации юридического лица можно отдать на аутсорс (компаниям, которые занимаются регистрацией и сопровождением фирм), что сэкономит время на более важные дела, а их предостаточно.

Помещение и оснащение клуба

Выбор помещения

После регистрации юридического лица начинайте искать подходящее помещение для вашего будущего клуба для фитнеса.

Как только подыщите подходящий вариант, оформляйте аренду не менее, чем на 5 лет, так как за год ваш бизнес, возможно, даже ещё не начнёт приносить желаемую прибыль. К тому же, арендодатели могут предложить ваше место кому-нибудь другому за более высокую плату. Так что подписывайте все необходимые договоры на долгосрочную аренду.

Минимальные требования к помещению

  1. помещение должно располагать площадью не менее 250 м²;
  2. должен быть проведен санузел, а само здание обязательно должно отвечать пожарной безопасности;
  3. в каждом хорошем фитнес-клубе должны быть 2 раздевалки — мужская и женская, шкафчики, душевые комнаты, туалеты, а также помещение для персонала.

250 м² в месяц вам обойдутся примерно в 70-150 тысяч рублей — в зависимости от города и района.

Важно понимать на этапе бизнес-плана фитнес-центра, что гарантия спроса — это не только разнообразный и профессиональный спортивный инвентарь, грамотные инструкторы и востребованные программы, но и отличный вид помещения, то есть, классный ремонт — от 300 тысяч рублей.

Плюс к этому добавьте заключение от пожарной станции, заключение от СЭС, а также их постоянные визиты и интерес к вашему делу. По крайней мере, имейте ввиду «внезапные» расходы.

Спортивный инвентарь клуба

Спортивное оснащение или инвентарь — самый дорогостоящий пункт в вашем бизнес-плане фитнес-студии. На нём экономить нельзя, потому что это и есть основа вашей идеи спорт зала.

Если мы говорим про групповые тренировки для женщин, то понадобится:

  1. степ платформы (их количество зависит от площади зала);
  2. аэробные шары;
  3. мячи различных видов;
  4. большое количество гантель разных весов;
  5. гимнастические снаряды, типа турников и брусьев;
  6. ряд шведских стенок;
  7. набор из нескольких десятков прыгалок;
  8. коврики и маты — для занятий по йоге, как минимум.

Беговые дорожки и велотренажеры, конечно же, пользуются безумной популярностью в клубах — как инструмент кардио-тренировок для сжигания калорий. Однако их стоимость весьма «кусается». Например, цена самой простой беговой дорожки — порядка 20 000 рублей. А для зала их понадобится хотя бы 3-4 штуки. Велотренажеры в том же ценовом диапазоне.

Что касается спортивного инвентаря для мужчин, то тут, как говорится, нет предела совершенства.

Самое базовое:

  1. стойки и скамейки для силовых упражнений с отягощением;
  2. несколько грифов;
  3. наборы блинов разного веса;
  4. сборные или фиксированные гантели.

Специальные тренажеры для бодибилдинга стоят баснословные деньги, их великое множество, но едва ли вы станете конкурировать с полноценным тренажерным залом, это все-таки другая область. Обратите лишь внимание на базу, плюс рекомендуем обзавестись грушей.

Беговые дорожки, велотренажеры, кардиотренажёры, комплексы для силовых упражнений, комплекс для гимнастических упражнений, гантели, штанги, мячи, коврики и многое другое — до 500 000 рублей.

Подбор персонала

Примерный штат стандартного фитнес-клуба:

  1. 3-5 тренера/инструктора с опытом работы, желательно имеющие определенный разряд в спортивной области;
  2. 2 сотрудника на ресепшен, консультации и заключение договоров;
  3. 1 постоянный администратор клуба;
  4. 2 массажиста, мастера маникюра (опционально, в зависимости от спроса);
  5. 2 уборщицы, работающие посменно.

Безусловно, на первое время развития клуба вы можете самостоятельно брать какую-то работу на себя, привлекать родственников и знакомых. Это весьма разумный вариант, позволяющий освободить некоторую часть средств на другие нужды, например, на привлечение новых клиентов.

От 200 тысяч рублей пойдет на зарплаты в месяц. Первое время вы и сами должны находиться в спорт зале, чтобы проверять, как идёт работа. Фитнес-тренер должен обладать всеми профессиональными качествами. Составьте расписание клуба. Создайте различные программы, например, для похудения, для мужчин, для женщин, силовые виды тренировок, боевые единоборства и многое другое.

Узнайте спрос у конкурентов в вашем сегменте — оцените программы в других клубах лично

План продвижения

Прежде всего, необходимо сделать яркую вывеску непосредственно на здании клуба. Способов привлечения клиентов — действительно великое множество. Но рекламу необходимо закладывать в бизнес-план, ориентируйтесь на конкурентов в фитнесе, но не гонитесь за любой возможностью, на старте жизненно необходимо экономить.

Заказывайте рассылку листовок в вашем районе, заявите о себе в социальных сетях, купите рекламу на больших городских щитах, устройте яркое открытие с бесплатными посещениями. Самая лучшая реклама всегда была и остаётся — это мнение живых людей, ваших посетителей. Проследите, чтобы к ним было всегда особое внимание со стороны персонала.

С особым вниманием отнеситесь к возможности рекламы в интернете — активно используйте Яндекс.Директ, таргетированную рекламу Вконтакте, покупайте записи в популярных сообществах города.

Отлично работающей идеей на старте является использование сервисов купонов.

Если вы только открыли фитнес-клуб, купоны — 200% ваша тема.

О работе с ними мы подготовили полезнейший и всеобъемлющий материал, обязательно ознакомьтесь: бесплатная реклама в интернете при помощи купонов и скидок — это действительно работает.

Расходы на рекламу и продвижение — от 50 тысяч рублей в месяц. На этом не стоит экономить, т.к. с каждым новым клиентом увеличиваются и доходы клуба.

По началу, за первый год работы, у вас появится 100 постоянных клиентов с абонементами. На абонемент цены разнятся, абонемент на полгода стоит от 7-12 тысяч рублей, это минимум. Получается около 1,5+ миллиона рублей в год.

Фитнес-клуб — это сезонный бизнес. Летом посетителей становится меньше, много людей разъезжается. Большой приток всегда после Нового Года, когда так много людей собираются начать жизнь «с чистого листа», записавшись в спортзал.

Задавайте вопросы — мы с удовольствием ответим!

Роман Агарков специально для intellectis.ru

ООО оказывает физкультурно-оздоровительные услуги (фитнес клуб). Клиенты-физлица, как правило, приобретают  абонементы на год или полгода и вносят оплату полностью  при покупке абонемента, т.е. получается предоплата. Оплата производится как наличными денежными средствами, так и через терминал (банковскими картами). Выручка по оказанным услугам отражается на последнее число отчетного месяца. В связи с этим у нас возникли следующие вопросы.

 

Обязаны ли мы для целей налогового учета по НДС и в дальнейшем для вычета НДС с авансов выставлять счета-фактуры на аванс по физлицам. Если обязаны, то в каком порядке: по каждому физлицу и на каждую сумму предоплаты, либо  можно выставлять общий счет-фактуру на аванс за месяц по всем физлицам, где в строке «Покупатель» будет отражено «Физические лица», а в следующих строках (адрес, ИНН, КПП) будут стоять прочерки?

По общим правилам, установленным п.п. 3 и 4 ст. 168 НК РФ, при реализации товаров (работ, услуг), передаче имущественных прав, а также при получении сумм оплаты, частичной оплаты в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг), передачи имущественных прав выставляются соответствующие счета-фактуры не позднее пяти календарных дней. В расчетных документах, в том числе в реестрах чеков и реестрах на получение средств с аккредитива, первичных учетных документах и в счетах-фактурах соответствующая сумма налога выделяется отдельной строкой.

Согласно п. 6 ст. 168 НК РФ при реализации товаров (работ, услуг) населению по розничным ценам (тарифам) соответствующая сумма налога включается в указанные цены (тарифы). При этом на ярлыках товаров и ценниках, выставляемых продавцами, а также на чеках и других выдаваемых покупателю документах сумма налога не выделяется.

Пунктом 7 ст. 168 НК РФ установлено, что при реализации организациями, индивидуальными предпринимателями, выполняющими работы и оказывающими платные услуги непосредственно населению, требования, установленные пунктами 3 и 4 статьи 168, по оформлению расчетных документов и выставлению счетов-фактур считаются выполненными, если продавец выдал покупателю кассовый чек или иной документ установленной формы.

В соответствии с п. 1 Правил ведения книги продаж, применяемой при расчетах по налогу на добавленную стоимость (Приложение № 5 к Постановлению Правительства РФ от 26.12.2011 № 1137) при реализации товаров, выполнении работ, оказании услуг населению продавец регистрирует в книге продаж контрольные ленты контрольно-кассовой техники.

Таким образом, при получении от клиентов оплаты (в том числе в виде предоплаты, авансов) в книге продаж ежедневно по окончании рабочего дня (смены) следует регистрировать показания контрольной ленты ККТ.

В случае возврата клиенту предоплаты (аванса) в книге покупок регистрируют расходный кассовый ордер, на основании которого деньги были возвращены клиенту (см. письмо ФНС России от 14.05.2013 № ЕД-4-3/8562@).

 Таким образом, в случае, если организация все же примет решение оформлять счета-фактуры при получении предоплаты (аванса), то это следует делать адресно, указывая в строке «Покупатель» Ф.И.О. клиента.

Правилами заполнения счета-фактуры (Приложение № 1 к Постановлению Правительства РФ от 26.12.2011 № 1137) не предусмотрена возможность оформления сводных счетов-фактур.

 

Обязаны ли мы выставлять счета-фактуры на суммы предоплаты, поступившие от клиентов – физических лиц по терминалу (банковские карты)?

 Согласно п. 1 ст. 2 Федерального закона от 22.05.2003 № 54-ФЗ контрольно-кассовая техника, включенная в Государственный реестр, применяется на территории Российской Федерации в обязательном порядке всеми организациями и индивидуальными предпринимателями при осуществлении ими наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт в случаях продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Таким образом, при осуществлении расчетов с клиентами-физлицами посредством платежных карт, так же как и при расчетах наличными денежными средствами, в книге продаж следует регистрировать показания контрольной ленты ККТ.

При этом, если в течение дня расчеты наличными денежными средствами производились также и с клиентами – юридическими лицами с выставлением в их адрес счетов-фактур, то регистрации в книге продаж подлежат эти счета-фактуры, а показания контрольных лент контрольно-кассовой техники регистрируются в книге продаж без учета сумм, указанных в соответствующих счетах-фактурах (п. 13 Приложения № 5 к Постановлению Правительства РФ от 26.12.2011 № 1137).

 

Обязательно ли в чеке ККМ для клиента выделять сумму «в том числе НДС 18%» и в «Z» отчете ККМ?

Согласно п. 6 ст. 168 НК РФ при реализации товаров (работ, услуг) населению по розничным ценам (тарифам) на чеках и других выдаваемых покупателю документах сумма налога не выделяется.

 

Нужно ли выписывать сводный счет-фактуру по всем клиентам-физлицам за месяц на сумму оказанных услуг (реализация)?

 Как уже отмечалось выше, Правилами заполнения счета-фактуры (Приложение № 1 к Постановлению Правительства РФ от 26.12.2011 № 1137) не предусмотрена возможность оформления сводных счетов-фактур.

При этом, если организация примет решение на суммы полученной предоплаты (авансов) оформлять счета-фактуры по каждому клиенту, то, соответственно, по окончании месяца по каждому клиенту-покупателю придется оформлять счета-фактуры на оказанные услуги. Эти счета-фактуры подлежат регистрации в книге продаж. Одновременно счета-фактуры на предоплату (авансы) в части фактически оказанных услуг подлежат регистрации в книге покупок.

 

В 1 полугодии 2014 года организация применяла упрощенную систему налогообложения. В этом периоде от клиентов — юридических лиц были получены авансы.

В 3 квартале 2014 г. организация утратила право на применение УСН. Должны ли мы оформить счета-фактуры и акты об оказанных услугах за 3 квартал с выделением суммы НДС?

 Особенности определения налоговой базы при переходе с УСН на общий режим налогообложения установлен ст. 346.25 НК РФ.

Согласно пп. 1 п. 2 ст. 346.25 НК РФ организации, применявшие упрощенную систему налогообложения, при переходе на исчисление налоговой базы по налогу на прибыль (с использованием метода начислений) признают в составе доходов доходы в сумме выручки от реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг, передачи имущественных прав) в период применения упрощенной системы налогообложения, оплата (частичная оплата) которых не произведена до даты перехода на исчисление налоговой базы по налогу на прибыль по методу начисления.

Согласно п. 6 ст. 346.25 НК РФ организации, применявшие упрощенную систему налогообложения, при переходе на общий режим налогообложения выполняют следующее правило: суммы НДС, предъявленные налогоплательщику, применяющему упрощенную систему налогообложения, при приобретении им товаров (работ, услуг, имущественных прав), которые не были отнесены к расходам, вычитаемым из налоговой базы при применении упрощенной системы налогообложения, принимаются к вычету при переходе на общий режим налогообложения в порядке, предусмотренном главой 21 НК РФ для налогоплательщиков налога на добавленную стоимость.

 

Таким образом, полученная организацией в период применения УСН предоплата, включенная для целей налогообложения в состав доходов, не признается доходом для целей налогообложения прибыли.

Также указанные суммы не являются объектом налогообложения НДС.

Соответственно, при оформлении актов об оказанных услугах за 3 квартал 2014 г. на суммы в пределах предоплат (авансов), полученных в период применения УСН, НДС не начисляется, и счета-фактуры на эти суммы выставлять не требуется.

 

Фитнес-клуб приобретает питьевую воду для клиентов (кулеры с бутылями  расположены в разных зонах фитнес-клуба). Можно ли эти расходы принимать в расходы по налогу на прибыль?

 Согласно п. 1 ст. 252 НК РФ для целей налогообложения прибыли расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком, при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода.

В расходы, связанные с производством и реализацией, включаются в том числе расходы, связанные с оказанием услуг (пп. 1 п. 1 ст. 253 НК РФ).

Наличие в фитнес-клубе питьевой воды для клиентов является одним из элементов, характеризующих уровень и качество обслуживания, соблюдение гигиенических норм для занятий спортом.

Обеспечение клиентов фитнес-клуба питьевой водой, как правило, предусматривается внутренними документами организации (например, правилами посещения фитнес-клуба, регламентом по оборудованию залов и помещений фитнес-клуба, др.).

Условием признания затрат на питьевую воду в составе расходов для целей налогообложения прибыли является их документальное подтверждение. Порядок документооборота, связанного с приобретением и списанием затрат на питьевую воду, устанавливается в учетной политике организации (п. 4 ПБУ 1/2008).

В бухгалтерском учете питьевая вода учитывается в составе материально-производственных запасов. Оприходование приобретенной питьевой воды оформляется приходным ордером (типовая межотраслевая форма № М-4), списание потребленной воды – актом на списание. Форма № М-4 утверждена Постановлением Госкомстата от 30.10.1997 № 71а. Форму акта на списание материальных ценностей следует утвердить в учетной политике. Правила документального оформления операций по поступлению, отпуску и выбытию материалов установлены Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утв. приказом Минфина РФ от 28.12.2001 № 119н.

Бизнес-план фитнес бара

 Ни для кого не секрет, что на сегодняшний день во многих российских городах существуют так называемые спортивные бары, которые предлагают своим посетителям посмотреть трансляцию какого-либо спортивного соревнования за кружкой пива или другого алкогольного напитка. Интересно заметить, что помимо таких алкогольных спортивных заведений существуют еще и специализированные фитнес центры, которые также имеют в своей структуре бар или кафетерий. Единственным отличием подобных точек питания является то, что в фитнес-центрах имеется тренажерный зал, а ассортимент продукции состоит исключительно из питательных напитков, которые повышают тонус организма и способствуют благоприятному физическому развитию человека. Надо сказать, организация заведения такой категории представляет собой невероятно сложный процесс и во многом из-за того, что они являются новым и необычным явлением на современном российском рынке услуг.

 Бизнес-план фитнес бара зачастую состоит из множества частей, каждая из которых разрабатывается по отдельности. На последнем этапе документационных процедур все части бизнес-плана соединяются воедино и подвергаются тщательной проверке и анализу. Стоит отметить, что такой подход к делу является просто напросто необходимым. Дело в том, что предпринимателю нужно одновременно создать как функциональный и продвинутый фитнес центр, так и современный отвечающий всем требованиям моды бар. Как правило основными потребителями таких точек питания являются не спортсмены, а обычные люди, которые приходят сюда провести время с пользой или для того чтобы отдохнуть после рабочего дня и привести себя в форму. Именно поэтому предпринимателю лучше всего закупить универсальные тренажеры среднего звена. Зачастую профессиональные спортсмены стараются обходить фитнес бары стороной, считая их несостоятельными и некомпетентными.

 В бизнес-плане фитнес бара важную роль играет маркетинговое исследование локального рынка. Кончено, уровень конкуренции на подобном рынке услуг практически отсутствует, но спортивный бар должен находиться, прежде всего, в том месте, где он сможет быстро окупить себя благодаря большому и постоянному потоку посетителей. Интересно заметить, что многие бизнесмены открывают свои заведения в больших торгово-развлекательных центрах. Здесь их расположение является актуальным и обусловленным. Дело в том, что многие потребители, в особенности домохозяйки, посещая продуктовой супермаркет или же какой-либо другой магазин, не проходят мимо таких спортивных клубов. Для них такое соотношение является максимально удобным и рентабельным. Также можно расположить спортивный зал  кафетерием вблизи больших офисных центров и деловых зданий, что также привлечет внимание огромного количества потенциальных посетителей.

 Бизнес-план фитнес бара также должен учитывать особенности финансового развития компании. Стоит отметить, что все тренажеры и другой спортивный инвентарь требуют к себе постоянного ухода и обслуживания, что зачастую может быть очень затратным.

 

^ Наверх

Программирование

Бизнес-план и инструкция: как открыть фитнес-клуб с нуля

Как известно, в здоровом теле – здоровый дух. На сегодняшний день фитнес-клубы очень популярны и будут востребованы еще долгое время. Конечно, как и любому бизнес-спринтеру, владельцу спортивного клуба придется преодолевать препятствия и обходить конкурентов. Для того чтобы прийти к финишу первым, необходимо смело двигаться вперед и четко знать, как открыть фитнес клуб.

Какие шаги придется пройти

Перед вами встал вопрос: как открыть фитнес-клуб? Для этого вам придется пройти несколько шагов:

  • идея;
  • регистрация;
  • бизнес-план;
  • выбор помещения и оборудования;
  • конкуренция.

Конечно, лучше, если о каждом этапе вы будете знать как можно больше. Тщательно изучив информацию и следуя всем инструкциям, вы с большей вероятностью получите ожидаемый результат.

Шаг первый – идея

Многие из решившихся начать свой бизнес думают, что одной идеи будет достаточно. На самом деле процесс гораздо сложнее, ведь нужно не только поставить тренажеры и нанять сотрудников. Важен имидж, который станет наживкой для клиентов.

Все это говорит о том, что вы должны трезво оценить ситуацию. В первую очередь это касается инвестиций, которыми вы располагаете для собственного бизнеса: все нужно рассчитать до копейки, учитывая, что в спортивных заведениях все по-особенному.

Это и покрытие полов, и кондиционеры, и даже принадлежности для душа, то есть все нацелено на то, что в помещении люди будут заниматься физическими упражнениями. И, как показывает практика, большинство из бизнесменов даже не задумываются о таких мелочах. К чему это приводит: клуб либо открывается и не только не приносит прибыли, но и доставляет убытки, или и вовсе замораживается на долгий срок. Что уж говорить, если на все расходы, вплоть до рекламы, просто может не остаться средств. В таких случаях лучше даже не начинать свое дело.

Шаг второй – регистрация

На сегодняшний день для открытия фитнес-центра не нужно разрешение, так как в 2009 году их лицензирование отменили. Есть два варианта работы: физическое лицо-предприниматель или же ООО. Стоит отметить, что второму виду клиенты доверяют больше. Но прежде чем зарегистрировать свое дело, необходимо определиться с его уровнем и целевой аудиторией.

Читайте также: Бизнес-план по открытию тренажерного зала

Мало кто знает, но фитнес-центры, как и гостиницы, имеют так называемую звездность. Определяется она набором и качеством предоставляемых услуг, а также наличием либо отсутствием дополнительных сервисов.

Самый высокий уровень – фитнес-клуб класса «премиум». Проще говоря, это классические «пять звезд». Они присваиваются заведениям, расположенным среди элитного жилья, бизнес-центров и офисов соответствующих классов. В Москве такой клуб должен находиться в рамках Садового кольца. Помимо всего, премиум предполагает предоставление дополнительных услуг по уходу за телом и даже питанию.

Говоря, что ваш клуб премиум-класса, вы должны обеспечить наличие в нем СПА-салона, детского клуба, помещения с бассейном, отдела по продаже спортпита, а также бара или ресторана. Что касается реализации специального питания, помните, основную функцию несет фитнес-клуб, а поэтому ощутимой прибыли от магазина не ждите, он будет вам необходим лишь для статуса.

Трех- и четырехзвездочные клубы теряют уровень только из-за того, что отсутствует какая-либо из необходимых услуг, например, тот же магазин спортивного питания или бассейн, – это для четырех звезд. Небольшой тренажерный зал, сравнимый с парикмахерскими или соляриями, предоставляющими ограниченный спектр услуг и имеющими недорогое оборудование, – трехзвездочный фитнес-центр. Это типичный представитель малого бизнеса или как их принято называть, фитнес-студия.

Бывают ли клубы уровнем ниже «трех звезд»? Бывают, но это уже отнюдь не клубы, потому что в них отсутствуют даже основные услуги, такие как душ. Сами подумайте, есть ли смысл открывать заведение подобного типа.

Фитнес-клубы могут иметь разные направленности:

  • силовая нагрузка и фитнес – основная категория;
  • физическая нагрузка низкой интенсивности – пилатес, гимнастика, йога;
  • танцы – восточные, бальные, народные;
  • занятия для детей – аэробика, гимнастика;
  • занятия для беременных.

Отдельно стоит сказать о фитнес-центрах для женщин. Как известно, большинство слабого пола посещают тренажерные залы, дабы избавиться от комплексов, связанных с фигурой. Но в этом им могут помешать страхи, связанные с тем, что вокруг много мужчин. Поэтому такие случаи ограничиваются лишь пробным занятием.

Шаг третий – разрабатываем бизнес-план

Для хорошего и последовательного развития бизнеса, безусловно, нужна стратегия. В ней должно быть полное описание поставленных целей, перспективы и сроки их осуществления. Отталкиваясь от этого, вы проще будете проходить каждый из этапов построения бизнеса. Можно также обратиться в квалифицированную компанию за уже готовым бизнес-планом.

Хороший вариант – это открытие клуба по франшизе, что позволит вам получить сразу и бизнес-план, и квалифицированную помощь в выборе техники и помещения, и даже торговую марку.

Шаг четвертый – оснащение фитнес-клуба

Планировка помещения может быть любой. Главное, чтобы ни один метр не простаивал. Располагайте сервисы, чтобы они были доступными и открытыми для посетителя. Следовательно, последний не сможет пройти мимо них, ведь, главное – подача, а не красота.

Выбрав качественные тренажеры, вы обеспечите вашему бизнесу основу. Поэтому отнеситесь к данному этапу ответственно. Ни в коем случае не старайтесь сэкономить на оборудовании, тем самым вы поступаете кощунственно по отношению к своему же бизнесу. Конечно, не секрет, что хорошие тренажеры и стоят недешево. В качестве производителей отдавайте предпочтение немецким, американским и чешским фирмам.

Для небольшой экономии подойдут российская и украинская техника. Самый лучший вариант – это оборудование в комплекте. В ином случае следите, чтобы разные марки дополняли друг друга, ведь каждая из них имеет свою изюминку: одни хороши при больших нагрузках, другие – удобны при использовании.

И помните, что говоря об оборудовании, имеются в виду не только тренажеры. У вас могут быть залы и для танца, и для йоги, и даже для бокса. Они также требуют качественного оснащения.

Если вы все же стремитесь сэкономить, то можно подумать о том, чтобы взять помещение и оборудование в аренду. Ее стоимость относительно невысока, особенно в маленьком городе, а при качественных услугах ваш фитнес-клуб быстро станет популярным и начнет приносить прибыль.

Шаг последний – что делать с конкурентами

Ответ простой – не бояться и знать их в лицо.

Кого конкретно? Клубы поблизости с таким же уровнем, как и у вашего фитнес-центра. Вы можете сделать хитрый ход и, притворившись клиентом, изучить все предоставляемые конкурентами услуги и их качество. Обратите внимание, каким образом сотрудники будут с вами беседовать. Сыграйте на том, чего нет у ваших конкурентов, и тогда самым излюбленным местом для занятия фитнесом и не только станет именно ваш клуб.

Рубрика: Красота и здоровье

Проектирование фитнес центров

Любой фитнес-клуб начинается с идеи, которая по мере своего «созревания» приобретает очертания проекта. Если Вы обратитесь к профессиональным проектировщикам и дизайнерам, они, безусловно, помогут Вам воплотить Вашу идею в жизнь. Многие берут за основу (заметьте, только за основу!) состоявшиеся проекты, в которых учтены все тонкости зонирования фитнеса, месторасположения подразделений внутри клуба и другие особенности.

Понятно, что проектирование фитнес центров начинается с обсуждения. Каково видение объекта заказчиком? Насколько четко понял его проектировщик? Значение этого этапа очевидно, ведь непонимание грозит разочарованием заказчика от нереализованной идеи. Вот почему так важно обратиться за помощью к специалистам, а не к случайным людям, обещающим спроектировать и построить супер-пупер-объект.

Только профессионалы понимают, что главное в фитнес-клубе – функциональность и безопасность, эргономичность и комфорт, а вовсе не «вензеля и навороты».

Проектирование фитнес клубов подчинено строгим законам. Здесь нет мелочей. Каждая зона прорабатывается отдельно в соответствии с выбранной концепцией. При разработке планировки помещений в первую очередь уделяется внимание такому фактору, как удобство для посетителей. Известны случаи, когда в силу неграмотного проектирования людям, попарившимся в сауне, приходилось добираться до бассейна через весь комплекс.

Многие ошибочно считают, что проработка дизайна фитнес-клуба не очень важна, что решающее значение здесь имеет лишь правильное расположение залов, комнат, бассейнов, вспомогательных помещений и т.д. Роль дизайна и интерьера огромна, именно на это обращают внимание посетители в первую очередь при входе. Именно это зачастую придает заведению особый комфорт, изюминку, шик (особенно это касается клубов премиум-класса).

Для нашей компании проектирование фитнес клубов – одно из направлений деятельности. В нашем активе немало успешно реализованных проектов. Специалисты всегда в курсе новых тенденций в сфере мировой индустрии фитнес. Проекты, разработанные нашими инженерами и дизайнерами, позволяют строить современные, качественные и комфортные фитнес-центры, благодаря многолетним наработкам в данной сфере.

Профессионалы в своих областях знают, что фитнес не ограничивается раздевалкой, тренажерным залом и душевыми. Сегодня люди, ведущие здоровый образ жизни и желающие пребывать в хорошей физической форме, ожидают от фитнес-клубов целого комплекса услуг – бани, бассейна, солярия, фито-бара, организации занятий аэробикой и боевыми искусствами, наличия косметологического кабинета и парикмахерской и так далее вплоть до магазина спортивной одежды, ресторана с меню полезных продуктов, детского фитнеса и даже няни для малышей.

Мы спроектируем для Вас такой фитнес-клуб, о котором Вы мечтаете и который гарантированно станет популярным и прибыльным потому, что его проектом будут заниматься профессионалы.

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *