Бизнес план магазина одежды

Содержание

Как открыть магазин одежды с нуля в маленьком городе

Слово «магазин» – арабское, но в русский язык пришло из французского и означает «склад, хранилище». Его современное значение: здание (его часть), которую специально оборудовали, чтобы торговать товарами и оказывать услуги покупателям.

Магазин – это основная единица в структуре российской торговли, являющаяся главным звеном в цепочке «продажа — покупка». Специалисты разделяют магазины на несколько типов по таким критериям:

  1. По размеру и количеству отделов (выбор товаров смешанный из-за широко предоставленного ассортимента):
    • минимаркет;
    • супермаркет;
    • гипермаркет.
  2. По типу продукции (в продаже только один вид товара, бывает, что и одной фирмы – «бутики»):
    • одежды;
    • обуви;
    • овощные;
    • игрушек и т.

      д.

  3. По площади (комплексные – в одном здании на несколько этажей):
    • торговый центр;
    • торговый дом и т. д.
  4. По степени новизны товара (магазины одежды, обуви, игрушек, которые торгуют остатками товаров со склада, устраивают распродажи):
  5. По способу обслуживания покупателей:
    • самообслуживания (покупатели выбирают товар самостоятельно);
    • торговля с прилавка (продавец обслуживает покупателя).
  6. По широте предлагаемого ассортимента:
    • универсальные (несколько групп и подгрупп товаров, с несколькими отделами и секциями);
    • комбинированные (группы товаров, родственные по свойствам, например, магазин одежды продает платья, юбки, брюки, шляпки, пальто и т. д.);
    • смешанные (реализация промышленных и продовольственных товаров);
    • специализированные (в продаже одна ассортиментная группа товаров);
    • узкоспециализированные (с одной подгруппой товаров, например, магазин канцтоваров).

Читайте также: Пошаговое открытие кафе

Эта классификация дает возможность сориентироваться в многообразии современных российских магазинов.

Особенности магазина одежды

Если вы собрались открыть магазин одежды, то вам следует знать его особенности:

  1. Торговую площадь разделяют на зоны – они должны контролироваться продавцами или контролерами-охранниками:
    • торговая – предоставляет удобство выбора товаров;
    • примерочная – места в углах помещения с удобными проходами к кабинкам для примерки и вешалками для личных вещей клиента;
    • кассовая – на выходе из магазина, хорошо просматриваемая для контроля и безопасности, исключает появление очередей, отведено место для упаковки оплаченного товара.
  2. Товар выкладывают в определенном порядке – помещение условно делят на три части:
    • при входе с правой стороны вывешивают новый и дорогой товар (90% посетителей начинают осмотр продукции именно справа);
    • повседневная одежда более дешевая в глубине магазина;
    • молодежная дальше от входа с левой стороны (главное, не смешивать типы одежды).
  3. Устанавливают функциональное оборудование и мебель – стеклянные витрины, открытые стеллажи, полки на уровне глаз (привлекают внимание), на уровне рук (побуждают к действию), столы для выкладки продукции, модульные системы, вешала, зеркала, кассовый аппарат.
  4. Оформляют дизайн помещения, при этом учитывают:
    • расположение осветительных приборов – подсветки, системы с галогеновыми лампами, прожекторы, козырьки (яркий направленный свет не должен менять оттенки цветов одежды);
    • цветовая гамма (индивидуальный выбор);
    • внешнее оформление витрин (соотношение выкладки и развешивание продукции: ее расположение не должно быть слишком плотным, а женская одежда – отдельно от мужской);
    • размещение вывесок (чередование фронтальной и боковой);
    • минимальное количество манекенов (хотя бы два, это украсит торговый зал и привлечет внимание клиентов, поможет оценить, как смотрится модель на фигуре).

Конечно же, это общие правила оформления помещения, размещения в нем предметов интерьера и товаров, так как многие владельцы магазинов одежды предпочитают использовать свои собственные идеи в дизайне, чтобы подчеркнуть некоторую индивидуальность.

Пошаговая инструкция: как открыть магазин одежды

Предлагаем вам ознакомиться с упрощенной пошаговой инструкцией, как открыть магазин одежды.

Читайте также: Как открыть аптеку, не имея фармацевтического образования

Итак:

  1. Определите концепцию вашего будущего магазина одежды: какой ассортимент продукции будет предоставлен вами покупателям, его востребованность, на каких клиентов рассчитан, исходя из этого придумайте название торговой точки.
  2. Займитесь юридическим оформлением бизнеса – соберите необходимый пакет документов и получите соответствующие разрешения:
    • зарегистрируйтесь как ИП в налоговой службе;
    • получите разрешение от Пожарного надзора и санитарно-эпидемиологическое заключение из Роспотребнадзора;
    • составьте торгово-инспекционный паспорт помещения.
  3. Найдите подходящее по размерам помещение, арендуйте его или купите, учитывайте при этом его расположение:
    • место расположения с хорошей проходимостью (центр города, деловой район, спальный район и т. д.);
    • парковка (желательно рядом с магазином);
    • отдельный вход;
    • тип (витринный фасад в отдельном здании, аренда помещения в торговом центре или комплексе);
    • площадь (зависит от количества ассортимента товара);
    • планировка (стандартная или свободная).
  4. Сделайте косметический ремонт (продумайте цветовую гамму интерьера и дизайнерские аксессуары).
  5. Приобретите и установите мебель и оборудование (описано раннее).
  6. Закупите товар, заключите договоры с поставщиками (на усмотрение владельца).
  7. Обязательно проведите телефон и Интернет.
  8. Подберите сотрудников – продавцы, администратор, кассир, управляющий, бухгалтер, уборщица.
  9. Оформите вывеску (яркая, цветная, привлекающая взгляд), проведите рекламную компанию (в Интернете, в местных газетах), создайте персональный сайт для работы в онлайн-режиме.

Приступайте к работе!

Окупаемость и рентабельность магазина одежды

Приступив к работе, вы можете определить рентабельность вашего бизнеса.

Для этого следует из суммы выручки, которую вы получите за месяц, вычесть расходы (арендную плату, зарплату сотрудникам, расходы на закупку товаров, на доставку и т. д.). Полученная цифра покажет чистый доход от вашего дела.

По данным социологов, в день магазин одежды посещают около десяти покупателей. Зная количество затраченных денег на его открытие, подсчитав возможную выручку за год, вы можете рассчитать приблизительные сроки, за которые окупятся ваши вложения. Эксперты определяют – 1-2 года (при хороших продажах).

Советы экспертов: как открыть магазин одежды по франшизе

Для того чтобы использовать для старта франшизу, вам необходим определенный стартовый капитал. Помимо этого, следует всегда помнить, что работать придется согласно рекомендациям и указаниям высшего руководства (сами себе начальником в этом варианте бизнеса вы быть не сможете).

В чем заключается бизнес по франшизе? Ваша обязанность будет отдавать часть выручки франчайзеру за то, что он разрешит использовать для продажи разрекламированную и уже хорошо пользующуюся спросом продукцию определенной торговой марки.

Читайте также: Агенство недвижимости: руководство по открытию

Если вы все-таки решили открыть магазин одежды по франшизе, то:

  • определитесь с торговой маркой;
  • ознакомьтесь с условиями: деятельность (розничная продажа), позиционирование (имеется ли система поддержки), примерный размер ваших капиталовложений (указывается минимальная сумма), действует ли уплата паушального взноса, роялти, наличие фонда рекламы и маркетинга, окупаемость и требования к площади помещения под магазин;
  • оговорите с франчайзинговой компанией условия по возврату нереализованной продукции;
  • внесите первый внос и начинайте работу.

Но при ведении такого бизнеса, для хорошей и быстрой окупаемости стартовых вложений все равно необходимо учитывать расположение вашего магазина, специфику рынка, экономическую ситуацию в стране.

Рубрика: Торговля

Мы накопили большой опыт, связанный с открытием магазинов, ресторанов, кафе и т.д. и готовы делиться им, взамен приобретая друзей, партнеров и новые знания. Наша статья – это попытка ответа на вопросы, возникающие у ритейлеров при открытии первых магазинов и возможность предостеречь их от некоторых ошибок. Вашему вниманию представлена таблица, в которой отражены основные этапы проекта открытия магазина, а ниже мы расскажем подробнее о том с чего начать открытие магазина и в каком порядке следуют этапы открытия магазина.

В качестве иллюстраций использованы фотографии проектов, выполненных силами нашей компании «Уникальные Технологии».

1. Выбор помещения
2. Заключение договора аренды
3. Разработка и согласование дизайн-проекта
4. Разработка и согласование архитектурного проекта
5. Разработка и согласование электропроекта
6. Разработка и согласование проекта кондиционирования и вентиляции
7. Разработка и согласование проекта пожаротушения, пожарной сигнализации, пожарного оповещения. Монтаж противопожарной системы.
8. Проведение тендера и выбор подрядной организации
9. Заключение договора на производство ремонтно-строительных работ
10. Осуществление функций заказчика и технического надзора
11. Сдача (получение) исполнительной документации
12. Заказ материалов для отделки стен, потолка, напольного покрытия, светового оборудования
13. Заказ кассового оборудования и программного обеспечения
14. Изготовление рекламного оборудования и материалов
15. Изготовление, доставка и монтаж вывески
16. Выбор производителя торгового оборудования
17. Заключение договора на изготовление и поставку оборудования
18. Монтаж оборудования
19. Монтаж противокражной системы, системы видеонаблюдения
20. Уборка помещения
21. Подписание акта приемки магазина
22. Подбор персонала

1. Выбор помещения.

При выборе помещения под магазин, прежде всего, обращайте внимание на соответствие помещения и его месторасположения требуемым критериям: формат помещения, класс торгового центра, этаж, пешеходный и автомобильный трафик, наличие парковки, конкурентная среда, охват территорий, численность населения, наконец, перспективность самого города для вашего бизнеса.

2. Заключение договора аренды.

Внимательное изучение договора аренды в будущем позволит спокойно заниматься вопросами продаж. Особо советуем обратить внимание на следующие пункты договора:

— Арендная плата, которая, как правило, складывается из постоянной и переменной составляющих
— Эксплуатационные расходы
— Маркетинговые сборы
— Депозит
— Сроки открытия
— Арендные каникулы на время проведения ремонта
— Условия выхода из проекта
— Страхование ответственности арендатора, страхование имущества.

Профессиональные агенты в результате переговоров добиваются снижения арендных ставок от первоначальных более, чем на 30 процентов.
Заключив договор аренды, арендатор подписывает акт приемки помещения. Обычно, с момента подписания акта договор аренды вступает в силу. Необходимо обратить внимание на следующие моменты: соответствие состояния помещения договорному и полное выполнение работ, отсутствие которых может привести к дополнительным затратам: остекление, стяжка, законченность коммуникаций, проходящих через Ваше помещение.

3. Разработка и согласование дизайн-проекта.

Предоставление арендодателем планов БТИ не освобождает Вас от замеров помещения. Замеры помещения проводятся с использованием электронной рулетки и нивелира для определения отклонения плоскости пола и стен, с отражением в проектной документации, что минимизирует риски при заказе торгового и технологического оборудования, экономит время и инвестиционный бюджет.
В дизайн-проект входят:

— Расположение коммуникаций (ввод кабеля, установка щитка, канализация, вентиляция, параметры теплоносителя), прохождение через помещение инженерных сетей, обслуживаемых ТЦ.
— Зонирование помещения, определение площади торгового зала, складского помещения, расстановка торгового оборудования, месторасположение кассового узла.
-План системы освещения торгового зала.
— Входная группа, дизайн вывески. Техническое задание на проектирование входной группы и вывески получается у арендодателя (Эксплуатирующая компания, технический директор и т.п.)

Необходимо соогласовать дизайн-проект, входную группу и рекламную вывеску с арендодателем.

4.

Разработка и согласование архитектурного проекта.

Архитектурный проект разрабатывается с учетом требований к помещению, определяемых арендодателем, с учетом дизайн-проекта и выбранной концепции. Разработанный проект предоставляется заказчику на согласование, после чего в него вносятся соответствующие корректировки.
На основании замечаний по проекту со стороны заказчика и арендодателя (управляющей компании) готовится итоговый проект, утверждается заказчиком и арендодателем. Распечатывается в трех экземплярах для каждой стороны.
При разработке архитектурного проекта необходимо учитывать, что данный документ будет основой для подрядчика, который будет воплощать его в «жизнь», любая неточность или ошибка может привести к увеличению сроков реализации проекта и увеличению первоначальной сметной стоимости работ и материалов.

5. Разработка и согласование электропроекта.

Электропроект разрабатывается на основании технических условий предоставляемых арендодателем (эксплуатирующей компанией). Проект согласовывается в Ростехнадзоре. По результатам выполненных работ проводится замер сопротивления изоляции.

6. Разработка и согласование проекта кондиционирования и вентиляции.

Вентиляция магазина или ресторана является одним из обязательных условий при функционировании объекта. Организация вентиляции является обязательной на законодательном уровне. Воздухообмен для каждого посетителя магазина или ресторана должен составлять как минимум двадцать кубических метров, на сотрудника минимум 60 кубических метров. При создании проекта по вентиляции и кондиционированию воздуха, необходимо отталкиваться не только от комфортных условий персонала и посетителей, но и от существующей нормативной документации.

7. Разработка и согласование проекта пожаротушения, пожарной сигнализации, пожарного оповещения. Монтаж противопожарной системы.

Как правило, данный проект изготавливает специализированная организация занимающаяся монтажом и эксплуатацией противопожарной системы всего здания. Необходимо помнить о плане пожарной эвакуации, подписанном арендодателем и изготовляемом специализированными компаниями, о закупке огнетушителей (непросроченных) согласно плану.

8. Проведение тендера и выбор подрядной организации.

Обратите внимание на сметную стоимость подрядных работ. Необходимо знать, что работы, опущенные в смете, обязательно всплывут дополнительными расходами. Так же стоит обращать внимание на членство в СРО, в некоторой степени это страхует Вас от недобросовестного подрядчика.
Так же обращайте внимание на наличие производственных и человеческих ресурсов для выполнения проекта в срок. Иногда, подрядчик не обладает всеми ресурсами для успешного завершения объекта в срок, т.к. на сегодняшний момент у него может возникнуть ситуация, что все ресурсы заняты на других объектах.
По фотографиям выполненных объектов можно судить о сложности выполняемых им работ.
Для справки и спокойствия потребуйте у подрядчика копии устава, учредительного договора, протокол о выборе генерального директора, учетную карточку, выписку из ЕГРЮЛ, ОГРН, ИНН, КПП, свидетельства об изменениях.

9. Заключение договора на производство ремонтно-строительных работ

В договоре необходимо особо отметить условия и сроки оплаты, сроки выполнения работ, календарный график выполнения работ.

10. Осуществление функций заказчика и технического надзора

Заказчик несет ответственность перед арендодателем и третьими лицами за действия подрядчика на объекте, выполняемые работы должны соответствовать требованиям СНиП.
На время выполнения подрядных работ Вашим представителем на объекте является подрядчик, о чем сообщается арендодателю в письменной форме с указанием подрядчика и ответственного лица подрядчика.
Проведение ремонтно-строительных работ в действующем торговом центре имеет ряд особенностей, на которые следует обратить внимание: пропускной режим, работа в ночное время, требование у рабочих регистрации и права на работу на территории РФ.

11. Сдача (получение) исполнительной документации

Для подписания акта приемки магазина в эксплуатацию, необходимо сдать арендодателю ряд документов: исполнительная проектная документация; акты скрытых работ; сертификаты соответствия, пожарные сертификаты, санитарно-эпидемиологические сертификаты на используемые материалы отделки стен, потолка, элетро и светотехнического оборудования. Убедитесь в соответствие данных сертификатов требованиям СНиП для вашего помещения.

12. Заказ уникальных материалов отделки стен, потолка, напольного покрытия, светового оборудования.

Этот пункт под силу выполнить и самостоятельно, если у вас есть для этого достаточное количество времени и терпения.

Как правило, если вы выбираете заказать открытие магазина под ключ у специализированной компании, то за счет объемов своей работы и наработанных связей, она может добиться для вас внушительной скидки при покупке отделочных материалов и оборудования, что значительно снизит стоимость строительно-отделочных работ и сроки их выполнения, чем если бы вы самостоятельно занимались закупками всех материалов.

13. Заказ кассового оборудования и программного обеспечения.

14. Изготовление рекламного оборудования и материалов.

К этому пункту относится разработка так называемого фирменного стиля и productplacement, то есть выбор цвета и фасона формы для персонала, разработка дизайна логотипа и выбор места его размещения, разработка интерьерной рекламы, дизайн витрины и вывески.

15. Изготовление, доставка и монтаж вывески

16. Выбор производителя торгового оборудования.

В настоящее время рынок производителей торгового оборудование полон и разнообразен. Но если все же у вас возникнут трудности с выбором, вы всегда можете заказать изготовление торгового оборудования в нашей компании по индивидуальным эскизам.

17. Заключение договора на изготовление и поставку оборудования

18. Монтаж оборудования.

19. Монтаж системы защиты от краж, системы видеонаблюдения.

Монтаж осуществляют специализированные организации. В проектной документации необходимо предусмотреть прокладку слаботочных кабелей для установки данных систем.

20 Уборка помещения.

21. Подписание акта приемки магазина.

22. Набор персонала

Для успешного выполнения каждого этапа проекта необходимо выполнение следующих условий: выбор подрядной организации или исполнителя, соблюдение сроков начала и окончания работ.
Параллельно необходимо контролировать вопросы, связанные с подготовкой магазина к продажам. Нам приходилось сталкиваться с ситуациями несвоевременного открытия магазинов из-за отсутствия товара, не постановки на учет в налоговом органе кассового аппарата, необученности персонала работы с кассой, отсутствия кассовой ленты и т.п.
В каждом пункте мы повторяем слово НЕОБХОДИМО — это необходимо для открытия магазина, т.к. точное соблюдение каждого этапа сохраняет ваши деньги и время.

В заключение, мы желаем всем успехов и надеемся, что этой статьей помогли в решении задач связанных с открытием магазина с нуля, однако заметим, что все ситуации может учесть только профессионал, исходя из конкретных случаев.

Перед открытием любого бизнеса, в том числе и магазина одежды, составляют в первую очередь его надежный инструмент — бизнес план.

Люди носили, носят и всегда будут носить одежду: дети, мужчины и женщины. Люди всех возрастов нуждаются в одежде. Она не вечна, со временем изнашивается. Кроме того, одежда бывает летней, осенней, зимней, весенней. Огромный ассортимент, неиссякаемый спрос.

Цифры статистики таковы, что люди тратят на одежду от 2 до 10 тыс. рублей ежемесячно.

Цель любого бизнеса — получение прибыли от реализации поставленных задач. В данном случае — продажа одежды в магазине.

Юридическая регистрация

Существует две формы регистрации: индивидуальное предпринимательство, которое регистрируется быстрей и с малым пакетом документов.

И регистрация ООО, как юридического лица, если планируется развернуть обширный бизнес, возможно, сеть аналогичных магазинов.

Можно оформить бизнес самостоятельно, а можно прибегнуть к помощи специальных фирм.

Поставщики

Хорошо использовать такую практику, как продажа товара по каталогу

Продажа товара на раз — это распродажа. (Евгений Ханкин)

Закупка бывает:

  • оптовая,
  • централизованная.

Оптовая закупка выгодна большим ассортиментом и цена лояльная. И можно оплатить не все сразу, а половину. Вторую половину взять под реализацию.

Централизованный завоз по цене ниже оптовых, но ассортимент невелик, только предлагаемый поставщиком.

Оптовиков можно найти по интернет-поиску.

Централизованные находят сами, но их товар не всегда подходит по определенным показателям.

Помещение

Для неопытных бизнесменов нет смысла сразу открывать большой магазин, лучше взять в аренду помещение поменьше, не более 25 кв. м., будут меньшими траты на все услуги. И на случай незадавшегося бизнеса, будут меньшими убытки.

Если дело пойдет на лад, можно открыть новый магазин, побольше, а эту торговую точку сделать специализированной, к примеру — шубы, куртки, плащи. Или открыть фирменный магазин с продажей товара от одного производителя.

Чтобы бизнес оправдал себя, необходимо позаботиться о спросе и своевременной продаже одежды. В рознице это называется сбыт товара.

Сбыт товара

В бизнес-плане магазина одежды должно быть предусмотрено все возможности своевременного сбыта товара, а это в первую очередь зависит от количества посетителей, потенциальных покупателей магазина.

И хорошо иметь сведения, какой товар более ходовой, сколько человек проходит за день в магазине, сколько уходит с купленным товаром, на какой товар покупатели обращают внимание, но не покупают, возможно, из-за высокой цены. Может стоит подумать о смене поставщика.

Хорошо использовать такую практику, как продажа товара по каталогу — хороший способ заинтересовать покупателя.

Можно практиковать акции — сезонная распродажа товара.

Не одежда красит человека, а её цена. (Марыся)

Лицо магазина — это и фирменная одежда продавцов с бейджем имени и выполняемой функции. Такая форма общения продавца и покупателя дает возможность более близкого общения, возможности обратиться с вопросом или просьбой.

  • Основа основ — путеводитель в успех бизнеса, реклама. Любой ее вид ведет к рекламе магазина, увеличению потока посетителей, значит и прибыли магазина: СМИ,
  • рекламки,
  • промоакции.

И, конечно, красивая, яркая вывеска. Не стоит на ней экономить, она себя оправдает.

Хорошо в витрину выставлять на манекенах новинки одежды в магазине, хотя бы раз в квартал.

Хорошей рекламой магазину будет вежливое обслуживание покупателей, предприимчивость и находчивость продавцов.

Продавцы, персонал

Можно практиковать акции — сезонная распродажа товара

Перед приемом продавцов на работу, необходимо продумать график работы, он должен быть выгодным для всех: и для продавцов, и для покупателей, и для магазина в целом.

В большом городе лучше работать с 10 утра до 7 вечера, в маленьком — с 9 утра до 6 вечера.

Что касается продавцов, то наилучший выход в этом случае посменная работа для них — не будет переработок, что соответствует Трудовому кодексу РФ, и будет обеспечена полноценная работа магазина. Некоторые покупатели не могут посещать магазины в рабочие дни и ходят по выходным, а при таком графике работы продажа товара будет идти каждый день.

Значит, необходимо иметь не менее двух продавцов. Для набора продавцов в магазин можно пользоваться услугами центров занятости, из числа безработных продавцов, там как правило, на учете стоят профессионалы, а можно использовать доски объявлений в интернете, заодно и созвониться с предполагаемым работником.

Приняв продавца на работу, необходимо в обязательном порядке составить договор о материальной ответственности и регулярно раз в месяц-два проводить внеплановые ревизии, чтобы обезопасить магазин от воровства возможного со стороны продавцов. Еще один вид контроля — пересчет наличных денег в кассе.

Можно иметь штатного бухгалтера, а можно иметь бухгалтера, специализирующегося на магазинах и работающего сразу в нескольких от специальной фирмы. Для магазина это выгоднее в финансовом плане, так как идет экономия в зарплате.

Скачать бизнес план магазина одежды за 350 руб., у наших партнёров, с гарантией качества.

Оборудование магазина

Оборудование стандартное для всех магазинов одежды — стойки, стеллажи, столы, полки, вешалки, манекены. Для отчетности в налоговой — кассовый аппарат.

Все это можно купить через интернет или специальные базы по продаже такого вида оборудования.

Инкассация

Обязательный итог дня — инкассация. Деньги заносятся на счет магазина, а в кассе остается лишь остаток на начало нового торгового дня.

Финансы

Расходная часть бизнес-плана магазина одежды:

Наценка на товар должна быть не менее 100-300%

  • Закупка товара на открытие магазина – 100 тыс. рублей.
  • Расходы на аренду помещения от 15 кв. м — 15 тыс. рублей в месяц.
  • Расходы на зарплату персоналу 25 тыс. рублей (20 тыс рублей на 2 продавцов 5 тыс. рублей бухгалтеру).
  • Расходы на оборудование, инвентарь – 30 тыс. рублей.
  • Расходы на услуги банку ( с учетом инкассации) — 1 тыс. рублей в месяц.
  • Расходы на рекламу – 15 тыс. рублей.
  • Расходы на регистрацию ИП, ООО – 10 тыс. рублей.
  • Непредвиденные расходы — 50 тыс. рублей.

Итого:

  1. 245 тыс. рублей — первоначальные расходы,
  2. 124 тыс. рублей — постоянные расходы.

Следовательно, начальный капитал на начало открытия бизнеса, как минимум — 369 тыс. рублей. Эта отправная точка должна быть четко расписана в бизнес-плане магазина одежды и неукоснительно выполняться.

Доходная часть

Доход исчисляется разницей себестоимости товара и его наценки, поэтому наценка на товар должна быть не менее 100-300% — иначе прибыль будет маленькой и трудно будет делать оборот, а магазин заинтересован в увеличении прибыли для более быстрой окупаемости вложенных в него средств и раскрутки магазина в будущем.

Риск есть всегда, но делая все правильно, кризисов можно избежать или, по крайней мере, смягчить.

Вывод

При выполнении бизнес плана пошагово в торговле одеждой можно добиться хороших результатов. Это, сам по себе, очень прибыльный бизнес. Нужно только серьезно к нему подойти. А при этом неплохо пройти курсы финансовой грамотности и постоянно изучать тонкости розничной торговли — у нее свои тонкости и свои нюансы.

Пример 1 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план магазина одежды

Пример 2 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план магазина одежды

Пример 3 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план магазина одежды

Скачать бизнес план магазина одежды за 350 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы


Запись опубликована автором lapo4kakvs в рубрике Бизнес-планы с метками бизнес-план магазина одежды.

При выборе формата и ассортимента торговой точки следует учитывать факт сезонности — то есть, летом люди охотнее приобретают различную легкую одежду, а зимой — теплые сапоги, пуховики, шубы.

Основываясь на этом, можно продумать собственную стратегию и открыть свой магазин, но перед этим стоит изучить несколько нюансов и составить бизнес-план для магазина одежды.

Одежда является товаром, который не теряет своей актуальности ни при каких обстоятельствах. По статистическим исследованиям, обычный человек в среднем тратит от 2 до 10 тысяч рублей на одежду ежемесячно, поэтому правильно построенный одежный бизнес выгоден и прибылен.

Прежде всего, рекомендуем ознакомиться с реальной историей Киры Кириллова, который открыл собственный магазина одежды в Самаре — «SACRED STORE» и основал бренд «CULT ITEMS». В интервью он рассказывает о том, как появилась идея создавать оригинальную одежду, где производят вещи, какие вложения и навыки требуются в этой сфере.

Открыть интервью

Изначально никаких вложений в аренду помещения или интернет-магазин я не делал. На данный момент открыл свой магазин, в котором продаются не только «Cult Items», но и множество других отечественных и иностранных брендов. В этом случае пришлось арендовать помещение и сделать в нем ремонт. Но за счет этого бренд стал более осязаемым, в оффлайн режиме обратная связь с покупателем совершенно другая, нежели при продажах через интернет.

Что продавать?

Первое, что необходимо продумать — это какого формата будет ваш магазин. Все торговые точки делятся на две большие категории:

  • монобрендовые — торгующие вещами только одной фирмы;
  • мультибрендовые — продающие товар разных производителей, этот вариант наиболее предпочтителен, поскольку имеется возможность продавать товары разных ценовых категорий.

Если вы решили открывать свой магазин одежды, то в обязательном порядке ознакомьтесь с этим видео (информация для понимания особенностей бизнеса и его внутреннего устройства):

Если с торговыми точками, предлагающими покупателям товар только одного производителя, все и так ясно, то мультибрендовые магазины заслуживают отдельного внимания. Такой магазин может быть ориентирован:

  1. на женщин;
  2. на детей;
  3. на мужчин;
  4. на семью (то есть предлагать вещи на всех членов семьи).

Также актуальны интернет-магазины и магазины комиссионные («секонд-хенд»).

Юридическое оформление магазина

Какую бы деятельность вы ни выбрали, первое, что потребуется сделать после написания бизнес-плана для магазина одежды — зарегистрироваться в отделении налоговой инспекции по месту вашей прописки, в качестве учредителя ООО или индивидуального предпринимателя.

Зарегистрироваться можно и через специальные компании, которые такие услуги предоставляют — это займет меньше времени, но обойдется дороже, поскольку помимо государственной пошлины за регистрацию придется оплатить и услуги посредников.

В зависимости от того, как вы зарегистрируетесь, будет определен размер налоговых выплат и их форма.

После точного определения с видом бизнеса, стоит проконсультироваться с опытными бухгалтерами по поводу выгодности того или иного варианта.

Франшиза — как заработать на готовом бизнесе

Профессионалы продаж утверждают, что полностью с нуля открыть прибыльный магазин под силу только тем, кто уже имеет некоторый опыт в торговле, а в частности — близко знаком с модной индустрией и легко ориентируется в современных тенденциях. Если же магазин одежды у вас первый, то можно заключить договор франшизы с уже заработавшим репутацию брендом.

Покупая договор, вы получаете практически стопроцентно прибыльный и рентабельный магазин. Но при этом важно не забывать и об остальных факторах, влияющих на доходность, среди важнейших:

  1. местоположение точки;
  2. специфика рынка;
  3. среднедушевой доход на человека в населенном пункте.

Плюсом данного вида открытия бизнеса является и помощь от корпорации, с которой заключается договор, в ведении бизнеса, повышении продаж, снабжении рекламными материалами.

Минусом франчайзинга является только один факт — высокая стоимость покупки права торговать брендом:

  • российские производители просят за договор и открытие торговой точки не менее 50 000 долларов;
  • зарубежные брендовые производители попросят минимум 150 000 долларов.

Перед покупкой франшизы стоит просчитать досконально рентабельность предполагаемого магазина одежды и свои финансовые возможности.

Как выбрать поставщика?

Покупка качественной одежды и ее широкий ассортиментный ряд являются основополагающими при открытии магазина. Определившись с концепцией торговой точки, переходите к поиску продавцов, изучайте их условия и предлагаемые варианты.

Основными способами закупки являются:

  1. приобретение товара напрямую у самого производителя — это финансово выгодно, но вряд ли позволит получить разнообразный ассортимент;
  2. закупка в оптовой компании — вещи будут продаваться вам с небольшой наценкой, но зато вы сможете выбрать больше разнообразных, а не однотипных вещей;
  3. закупка через интернет — на сайте производителя или оптовой компании нужно просто оставить заявку на приглянувшиеся вам вещи и продавец перешлет их вам удобным способом.

С поставщиками также следует заранее обговорить варианты оплаты:

  • большинство требует полную предоплату и только после поступления денег отдает товар;
  • можно договориться о взятии товара на реализацию, то есть поставщику оплачивается некоторая сумма от закупки (она обычно составляет 50%), а остальное отдается через некоторый срок, его прописывают в договоре.

Второй вариант выгоднее для начинающих бизнесменов, поскольку позволяет уменьшить изначальные расходы на открытие бизнеса. В бизнес-плане магазина одежды обязательно указывается предполагаемая сумма первой и последующих закупок, варианты расчетов с поставщиками и сроки реализации.

Расположение и площадь магазина

Выбирая местоположение для собственной торговой точки, необходимо учитывать проходимость потенциальных клиентов в месте, которое вы будете снимать.

Безусловно, что в торговых центрах, специализирующихся на продаже вещей, доходы магазинов выше, чем в магазинах расположенных отдельно.

Данный факт обусловлен тем, что в крупные торговые центры люди приезжают с определенной целью (в нашем случае — приобрести обновки), а в отдельные магазинчики забегают «просто посмотреть», не имея цели товар приобрести.

Размер торговой точки следует выбирать, исходя из количества вещей, которые будут в продаже. Если магазин будет специализироваться на одном бренде, одежды у которого не очень много, не стоит снимать огромную площадь. Это не целесообразно экономически и может создать эффект «пустых полок», что может отпугнуть покупателя.

В то же время не стоит для магазина с широким ассортиментом снимать маленькую комнатку — наваленные друг на друга вещи, невозможность их как следует рассмотреть и выбрать подходящую также не понравятся покупателям.

Целевая категория покупателей также является основополагающей при выборе местоположения магазина:

  1. магазин с детскими вещами лучше всего разместить рядом с садиком, площадкой, парком, где гуляют мамочки с малышами и прочими местами регулярного нахождения мам с детьми;
  2. магазин должен быть расположен недалеко от остановочного комплекса, так больше возможностей привлечь клиентов (не у всех есть машины, это стоит учитывать);
  3. рядом с магазином обязательно должна быть парковка — часто за покупками (и одеждой, в том числе) приезжают семьей на машине.

Подбор персонала в магазин

Проводя расчет при составлении бизнес-плана магазина одежды, нельзя упускать из вида такую необходимую статью расходов, как наем работников. В зависимости от того, какая площадь будет у магазина, рассчитывается и количество сотрудников.

Минимум, потребуется взять на работу двоих продавцов, чтобы их график работы не противоречил Трудовому Кодексу (не более 40 часов в неделю).

Продавцов можно найти по объявлениям в газетах, в интернете на тематических сайтах о поиске работы и персонала, в агентстве, специализирующемся на подборе персонала. Хороший продавец должен:

  • уметь общаться с покупателями;
  • иметь приятную внешность;
  • быть неконфликтным;
  • разбираться в предлагаемом ассортименте;
  • обладать чувством стиля и иметь возможность помочь покупателю с подбором вещей.

Если магазин маленький, то бухгалтерские обязанности предприниматель может взять на себя или поручить ведение отчетности сторонней фирме, имеющей специализацию в области бухгалтерии.

Такой вариант позволит сэкономить на зарплате штатной единицы (бухгалтера) и, соответственно, уменьшая расходы, увеличить прибыль.

Для большого магазина или сети магазинов целесообразно нанять полный штат работников:

  • продавцов;
  • управляющего;
  • директора;
  • бухгалтера.

Это позволит не запускать финансово-отчетные дела и всегда быть в курсе текущего положения бизнеса.

Магазинное оборудование

Для качественного функционирования магазина одежды необходимо приобрести кассовый аппарат и некоторое оборудование:

  1. стойку;
  2. вешалки;
  3. зеркала;
  4. шторки для примерочной;
  5. стулья или табуреты и так далее.

Для продавцов можно приобрести униформу единого покроя и цвета, так они будут выделяться из массы покупателей и можно избежать массы недоразумений.

Покупается оборудование либо новое, либо с рук. Множество объявлений о продаже торгового оборудования можно найти в интернете и в газетах с бесплатными объявлениями.

Новое оборудование можно заказать в компаниях, занимающихся производством мебели.

Затраты на торговое оборудование вносятся в бизнес-план магазина одежды в статью «Единовременные расходы».

Рынок сбыта продукции

Чтобы приносить существенную прибыль, магазин должен работать ежедневно, включая субботние и воскресные дни.

В выходные, как правило, большинство людей отправляется за покупками, поэтому эти дни непременно должны быть рабочими. Зачастую за субботу и воскресенье магазин получает прибыль большую, чем принесла вся предыдущая неделя. Учитывайте это при найме персонала и расчете графика.

Постарайтесь вести учет продаж:

  1. сравните количество человек, проходящих мимо магазина и заходящих в него;
  2. посчитайте, сколько покупателей из потенциальных стали реальными, то есть приобрели хотя бы одну единицу товара;
  3. отследите, какой именно товар продается лучше всего — его стоит разместить прямо на входе, чтобы заинтересовать людей, заставить их заглянуть в ваш магазин.

Примерно посчитать проходимость людей поможет внимательное наблюдение за местом, где собираетесь снять помещение. Исходя из этого, можно делать вывод о возможности открытия магазина в этом месте или же необходимости подыскать другое.

Реклама магазина и маркетинг

Наружная реклама у торговой точки должна быть обязательно. Возможно, получится разместить указатели, ведущие к магазину от уличного входа (если магазин располагается в торговом центре) или даже с ближайших улиц (если торговая точка стоит отдельно стоящая).

Реклама непременно должна быть размещена на фасаде здания, на двери.

Возле входа можно разместить стенд, сообщающий о наличии магазина в данном месте, режиме его работы и имеющемся ассортименте.

Рекламные плакаты можно размещать на городских досках для объявлений, раскладывать буклеты в почтовые ящики жителей района, где располагается магазин.

Весьма целесообразно разместить рекламу своего бизнеса на телевидении и радио, если позволяют финансы, то есть вы не сильно ограничены минимальным стартовым капиталом. Также нелишним будет размещение информации в средствах массовой информации — в данном случае желательно, чтобы реклама была в виде цветной картинки немаленького формата, чтобы сразу привлекла внимание потенциальных покупателей.

Поскольку сегодняшний век является информационным, и большая часть населения регулярно сидит в интернете, активно пользуясь поиском и социальными сетями, следует создать аккаунты или группы, которые будут доносить информацию через виртуальное пространство.

Собственный сайт для магазина — это лучшее решение, помогающее продвинуть бизнес и развить его.

На сайте требуется размещать актуальную информацию о стоимости продукции, ее количестве, различных акциях и распродажах. Заведите на сайте Гостевую книгу, где посетители смогут оставлять собственные комментарии и задавать вопросы. Это поможет выяснить, что люди хотят приобрести, довольны ли обслуживанием в вашей торговой точке и прочие нюансы.

С помощью нехитрых маркетинговых уловок можно привлечь в магазин немало постоянных покупателей (при условии, что у вас действительно будет качественный товар, красивые и удобные вещи):

  1. устраивайте распродажи по любому поводу (например, 12 апреля — День космонавтики — значит, печатаете баннер с лозунгом: «В честь Дня космонавтики всем космические скидки — 12%» и так далее), такой ход не останется незамеченным покупателями;
  2. продавайте сертификаты на покупки в вашей торговой точке (как показывает практика, сертификаты имеют просто гипнотическое влияние — мало кто из людей откажет себе в удовольствии расплатиться за покупку подаренным сертификатом, не платя деньгами ни копейки);
  3. не забывайте о проведении регулярных акций («3 за цену 2», «при покупке футболки — носки в подарок» и так далее), людям очень нравится мысль о получении получить чего-нибудь задарма, даже если реально в цене они не выигрывают.

Затраты на рекламу и маркетинг следует изначально закладывать в расходы одноразовые и в ежемесячные в бизнес-плане магазина одежды.

Если рекламные материалы, рассказывающие о местоположении магазина, не требуется менять постоянно, то флаеры, буклеты, сообщения об распродажах и акциях потребуется изготавливать каждый раз перед мероприятием.

Учет рисков при открытии магазина

Как и всякая торговля, продажа одежды — дело, имеющее определенные факторы риска. Их нельзя не учитывать при составлении бизнес-плана магазина одежды. Среди них:

  • Динамичная смена модных тенденций. Предсказать, какой фортель выкинет мода в следующем сезоне, не всегда возможно, поэтому к подбору ассортимента следует подходить с аккуратностью.
  • Маленький покупательский поток. Для предотвращения разорения необходимо регулярно рекламировать торговую точку и поддерживать ее имидж.
  • Чрезмерная закупка или недобор товара. Полупустые полки или закупленный в слишком большом количестве товар, который не продается, ведут к отсутствию прибыли и к разорению бизнеса.

Расчет стартового капитала

Бизнес-план обязательно должен содержать главу, в которой проведены расчеты затрат на бизнес. Примерный список необходимых трат:

  1. Оплата аренды — индивидуально, в среднем от 2 000 рублей за 1 кв. метр в месяц;
  2. Оплата регистрационных документов;
  3. Покупка оборудования;
  4. Закупка первой партии товара — от 30 000 рублей;
  5. Выплата заработной платы — от 10 000 рублей в расчете на одного работника;
  6. Франшиза — если заключен договор — индивидуально;
  7. Расходы на рекламу — от 50 000 рублей.

Помимо этого будут ежемесячные траты на оплату налогов, на текущие расходы и прочие мелочи, не учтенные при составлении бизнес-плана.

В среднем, открытие магазина одежды обходится в 500 000 рублей.

Рентабельность предприятия довольно высока — до 40%, если грамотно отнестись к рискам (минимизировать их) и к открытию торговой точки. При таких расчетах магазин окупит себя в течение 1 года.

Бизнес-план магазина следует составить на этапе планирования открытия бизнеса, чтобы просчитать все возможные варианты развития событий. При таком подходе ваш магазин получится прибыльным, приносящим стабильно растущий доход.

Павлычева Лариса специально для intellectis.ru

5. Проектирование организационной структуры управления

Организационная структура (структура управления) — совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

5.1 Принципы формирования ОСУ

Первичность функций управления и вторичность самой структуры.

Функции управления зависят от разделения труда в организации, поэтому здесь важным является производственная структура организации, которая определяет иерархию и разделение труда в линейном аппарате управления, а также разделение труда в функциональном аппарате управления. Разделение труда в линейном аппарате управления. Разделение труда в линейном аппарате управления и количество в нем работников зависит от размеров предприятия, применяемых технологических процессов, которые в свою очередь определяются количественными и качественными характеристиками товаров и услуг.

Принцип единства распорядительства.

Концентрацию ресурсов для достижения главной ели и исключения подчинения работников нескольким руководителям.

Централизация принятия стратегических решений.

Предполагает централизацию стратегических решений при одновременной передаче на максимально низкий уровень полномочий и ответственности по принятию и реализации тактических решений.

Принцип возрастания объема координационной работы.

Предполагает увеличение объема координационной работ по мере специализации управленческих подразделений на функциях и видах работ, а производственных звеньев — на продуктах и видах услуг.

Принцип обеспечения контроля или принцип управляемости.

Для линейных руководителей этот принцип означает удлинение иерархической лестницы по мере роста размеров организации.

Принцип гибкости (адаптивности) систем.

Структура должна иметь способность своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Принцип экономичности.

Предполагает, то структура управления должна иметь столько уровней управления и функциональных подразделений сколько может обеспечить эффективное функционирование организации.

Сущность линейной (иерархической) структуры управлений состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.

На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений.

Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру управления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям производства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.

Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.

Дивизиональная структура управления

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Каждая группа или рынок имеет четко определенные, или специфические, потребности. Если два или более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, но может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.

Продуктовая структура позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения рыночных зон. Что касается структуры, ориентированной на потребителя, то она дает возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит.

Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрени4я обеспечения реализации стратегических планов предприятия и достижения его целей.

Адаптивные структуры управления

Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.

Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав обычно включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов.

Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой — руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матричная структура управления позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная организация дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Среди недостатков матричной организации обычно подчеркивается сложность, а иногда и непонятность ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений и высокие накладные расходы.

Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется во многих отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах (например, в производстве электронной техники), а также и в некоторых организациях непроизводственной сферы.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факторами улучшения являются рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

Структура управления для Terranova

Линейная составляющая:

Функциональная составляющая:

Данная структура управления слишком громоздкая, усложнены деловые связи, большие расходы на содержание аппарата управления, поэтому было бы целесообразно объединение некоторых отделов, уменьшение количества менеджеров. Например, передача функций маркетолога менеджеру по продажам; или объединение функций маркетолога и менеджера по рекламе в руках одного управляющего. Но организации не помешало бы введение в структуру управления юрисконсульта.

Заключение

Подводя итоги работы, необходимо сказать о том, что магазин молодежной одежды Terranova — очень перспективная организация в плане применения всех методов, использованных в работе.

По степени сложности систему можно охарактеризовать как сложную, так как она содержит большое количество элементов и связей между ними.

По отношению к внешней среде система является открытой.

Внешняя среда системы сложная, но подвижная.

Факторы внешней среды между собой взаимосвязаны, так как уровень силы, с которой изменения одного фактора оказывают влияние на изменение других факторов (например, рост цен на энергоносители и изменение курса евро и доллара), значителен.

В целом ситуация для организации достаточно благоприятна. Существуют предпосылки для повышения конкурентоспособности магазина. С одной стороны нужно усилить слабости фирмы за счет возможностей, а с другой стороны не допустить использования возможностей конкурентами, так как неиспользованная возможность внешней среды становится угрозой, если ее использует конкурент. Для дальнейшей успешной деятельности фирмы нужно делать акцент на удобное месторасположение, известность и относительно низкие отпускные цены для того, чтобы компенсировать неблагоприятные воздействия внешней среды и для того, чтобы эти воздействия отразились в как можно меньшей степени на деятельности магазина.

Структура управления магазином Terranova слишком громоздкая, усложнены деловые связи, большие расходы на содержание аппарата управления, поэтому было бы целесообразно объединение некоторых отделов, уменьшение количества менеджеров. Например, передача функций маркетолога менеджеру по продажам; или объединение функций маркетолога и менеджера по рекламе в руках одного управляющего. Но организации не помешало бы введение в структуру управления юрисконсульта.

Итак, анализируя текущее положение магазина одежды в центре города Новосибирска Terranova, сильные и слабые стороны организации, отношения с конкурентами, внешнее и внутреннее окружение, можно сделать вывод, что в каждой области необходимы преобразования, где-то коренные, где-то необходимо внести лишь корректировки. Главным является то, что работа по изменению, преобразованию и коррекции должна быть комплексной, затрагивающей все подразделения магазина Terranova. Только тогда организация непременно добьется больших успехов.

Список использованной литературы

  1. Герчикова Г.Н. Менеджмент. — М., 2003

  2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — М., 1998

  3. Лекции по менеджменту

  4. Менеджмент (под общей редакцией Россинского В. И) Новосибирск, 2003

  5. Большая советская энциклопедия

  6. Толковый словарь Ожегова

  7. Шереметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В.

  8. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2006.

Страницы: ← предыдущая

123456Смотреть все


Похожие страницы:

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *