Бизнес план детского центра

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НИЖНЕКАМСКИЙ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(ФИЛИАЛ)

ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра государственного управления и социологии

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Теория организации»

Бизнес-план ООО «Детский центр «Страна малышей»

Выполнили студенты:

  1. Адиатуллина Айсылу Фадависовна, гр.4621, №№ разделов – 1,2,3,4

  2. Саримова Регина Сагимовна, гр.4621, №№ разделов – 5,6,7,8

Дата 01.10.2008

Руководитель: ст. преподаватель

Тухватуллина Марина Александровна

Нижнекамск, 2008

БИЗНЕС-ПЛАН

Детского центра «Страна малышей» для детей дошкольного возраста.

Название и адрес организации: ООО «Страна малышей», г. Нижнекамск, посёлок Красный ключ, ул. Центральная 5в, тел. 43-43-43

Имена и адреса учредителей:

1. Адиатуллина Айсылу Фадависовна, г. Нижнекамск,

2.Саримова Регина Сагимовна, г. Нижнекамск,

Суть предлагаемого проекта:

создание Детского центра «Страна малышей» для предоставления широкого спектра услуг высокого класса для детей дошкольного возраста и их родителей.

Совокупная стоимость проекта: 11.300.000 руб.

Данная разработка является авторской и без разрешения разглашению не подлежит.

Дата подготовки бизнес-плана: 01.10.2008

Содержание:

  1. Резюме——————————————————————————-4

  2. Общая характеристика предприятия—————————————-5

    1. Описание вида деятельности—————————————————5

    2. Описание услуг——————————————————————-6

    3. Анализ положения дел в отрасли———————————————-7

  3. Анализ рынка и основных конкурентов————————————-9

    1. Анализ ситуации на рынке——————————————————9

    2. Потенциальные потребители—————————————————10

    3. Оценка конкурентов и факторов конкурентоспособности—————-11

  4. Производственный план——————————————————-14

    1. Технологии производства——————————————————14

    2. Необходимое оборудование и производственная мощность—————15

    3. Поставщики и цены на оборудование—————————————16

  5. План маркетинговой деятельности——————————————17

    1. Система распространения товара и схемы каналов сбыта——————17

    2. Анализ ценовой политики——————————————————18

    3. Методы стимулирования продаж———————————————20

  6. Организационный план———————————————————22

    1. Форма собственности, структура фирмы————————————22

    2. Организационная структура управления фирмой—————————22

    3. Кадровая политика фирмы——————————————————24

  7. Оценка рисков и страхование————————————————27

    1. Возможные риски и источники их возникновения————————27

    2. Анализ типов риска и их значимость—————————————-29

    3. Меры профилактики риска и минимизации ущерба в случае возникновения рисковых ситуаций——————————————31

  8. Финансово-экономический план———————————————34

    1. Прогноз объема производства и продаж на три года———————34

    2. Калькуляция затрат на строительство и приобретение оборудования—35

    3. Поступления и расходы денежных средств———————————37

    4. План распределения прибыли————————————————-38

    5. Определение рентабельности и точки безубыточности——————-39

Резюме

В начале 1990-х годов резкое изменение экономического курса привело к ряду негативных последствий в социальной и производственной сферах по всей стране. В частности, в России начали сокращаться ассигнования на детские дошкольные учреждения. Как следствие многие из них попросту закрылись или закрываются. Положение большинства государственных дошкольных учреждений, продолжающих как-то функционировать, — плачевно. Но по-прежнему требования родителей к дошкольным организациям остаются высокими. И это понятно, ведь поступая в школу, ребёнок начинает новый уровень жизни к которому необходимо заранее подготовить.

Социологами давно доказано, что именно в дошкольном возрасте, то есть от трёх до шести лет, дети наиболее воспреимчевы к социализации. В таком возрасте детей можно сравнить с чистым листом бумаги, на который можно написать всё, что угодно. Иными словами, детям можно привить любовь к творчеству и искусству, развить красоту, гармонию и пластику внутреннего и внешнего мира ребёнка.

Бизнес план Детского центра «Страна малышей» состоит из следующих разделов, которые позволяют более детально изучить данный проект:

  • Общая характеристика предприятия содержит сведенья о представляемом виде деятельности, об оказываемых услугах и изучение анализа положения дел в отрасли;

  • Анализ рынка и основных конкурентов включает в себя – анализ ситуации на рынке, обозначение круга потенциальных потребителей, оценка конкурентов и факторов конкурентоспособности;

  • Производственный план показывает сам процесс оказания услуги, а также её подготовку, необходимость оборудования для комплектации Детского центра, указание компаний – поставщиков и цены на комплектующие;

  • План маркетинговой деятельности представляет собой систему оказания услуги, анализ ценовой политики и методы стимуляции продаж (рекламная деятельность, имидж организации и её культура);

  • Организационный план содержит информацию о форме собственности и структуре Детского центра, об организационной структуре фирмы, о кадровой политике фирмы;

  • Оценка рисков и страхование позволяет узнать о возможных типах рисков и их значимости, а также меры профилактики рисков и минимизация ущерба в случае возникновения рисковых ситуаций.

Наша миссия – всестороннее гармоничное развитие детей в спокойной безопасной обстановке. Наши преимущества заключаются в следующих характеристиках.

Цели нашего проекта:

  • Предложить первоклассный сервис в области развития детей дошкольного возраста, а также коммерческие услуги по реализации развития исключительно высокого качества. Используются запатентованные, самые передовые знания и методики для всестороннего развития дошкольников;

  • За три года стать лидером в своём деле, показать пример остальным организациям специализирующихся в этой сфере услуг;

  • Войти в список лучших коммерческих социально-значимых организаций;

  • Погасить кредит за следующий год после открытия детского центра;

  • Обеспечить работников, воспитателей, специалистов по творческой деятельности заработной платой выше среднего уровня;

  • За три года расширить дело и увеличить число групп обучающихся в детском центре.

Для того, чтобы достичь поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

  • Заинтересовать лиц, которые смогут профинансировать строительство здания для детского центра;

  • Обеспечить полную комплектацию Детского центра и оснащения всем необходимым для полноценного функционирования, а также для обеспечения полноценного пребывания детей в Детском центре;

  • Для оказания услуг высшего качества необходимо следить за развитием науки в области детской психохологи и социологии;

  • Необходимо устраивать постоянную работу по проведению курсов повышения квалификации, по обмену опытом между регионами и республиками;

  • Обеспечить эффективную деятельность рекламы по продвижению Детского центра, по заинтересованности клиентов;

  • Эффективно продолжать деятельность Детского центра и повышать имидж, а также престиж;

  • По мере роста и расширения организации увеличивать набор групп и месячную плату за пребывание;

Место нахождения нашего Детского центра – посёлок «Красный ключ». Это процветающий, экологически чистый район Нижнекамска, который находится под стражей кавалерийского подразделения УВД. Именно этот фактор имеет очень большое значение для здоровья наших детей, на их безопасность и благоприятно сказывается на детском мировосприятии. Для детского центра необходимо поострить здание, как для детского сада, с хорошо отапливаемыми помещениями и отапливаемыми полами, так как, прежде всего, работа будет происходить с детьми. Детский центр «Страна малышей» будет оказывать услуги касающиеся дневного пребывания детей и развития творческих способностей, а также поддержание здорового образа жизни. С детьми осуществляется воспитательная и образовательная работа. Проводятся занятия по развитию памяти, ознакомлению и изучению алфавита, по изучению начальной арифметики.

Занятия по развитию художественных способностей предполагают изучение правильного построения рисунка в карандаше, а также рисование углем, сепией, сангиной, цветными карандашами и в виде монохрома. Занятия живописью будут проходить с использованием акварели, гуаши и с помощью техники комбинирования. Будут проводиться выходы на пленер.

Провождение занятий по скульптурной лепке из глины и пластилина, которые позволяют развивать в детях чувство пропорциональности фигуры и гибкость рук.

Развитие музыкальных способностей. Проводятся занятия танцами, а именно занятия балетом, бальными танцами, восточными танцами и эстрадными. Предполагаются занятия вокалом.

Предполагается провождение дополнительных работы по оздоровлению детей: посещение бассейна, сауны, провождение различных зарядок, гимнастики и закаливание детей с разрешения родителей.

Предоставление высококачественных услуг в области воспитания и развития детей с применением запатентованных методик, которые прекрасно зарекомендовали себя за предыдущее десятилетие. Детский центр предоставляет услуги самого высокого уровня, качество которых обеспечивается корпоративной культурой, опытом и знаниями персонала.

Детям во время пребывания в Центре обеспечивается надлежащий уровень безопасности, который будет обеспечиваться днём – специально обученным охранником, а ночью специализированным охранным предприятием. На воротах и главном входе будут установлены камеры слежения, а на окнах и других дверях – сигнализация.

Детский центр постоянно открыт для любых изменений и новшеств, которые могли бы улучшить его деятельность. Также принимаются любые пожелания родителей. Включаются непрерывное совершенствование подходов к воспитанию на основе последних достижений детской психологии и образования, постоянный мониторинг рынка услуг в области детского образования.

Большое значение в сфере работы с детьми имеет индивидуальный подход, поэтому важным фактором является размер группы.

В Детском центре размер группы будет составлять 15 человек, но обслуживать её будут два воспитателя. Таким образом, на одного воспитателя будут приходиться 7 – 8 детей, что является редкостью на современном рынке действующих дошкольных учреждений.

В Детском центре «Страна малышей» будут работать высококвалифицированные специалисты в своей области, то есть лица имеющие высшее образование соответствующее занимаемой должности.

Детский центр «Страна малышей» будет работать эффективно и не в убыток, так как центр имеет широкий спектр услуг, хорошее качество предоставляемых услуг, приемлемые цены, высококвалифицированный рабочий персонал, а также расположен в экологически чистом районе Нижнекамска. Совокупность всех этих факторов определяет круг потребителей, тем самым услуги детского центра будут пользоваться постоянным спросом. Также, популярность и востребованность центра обусловлена тем, что отрасль услуг дошкольного развития детей в Нижнекамске и Нижнекамском районе развита в номинальной форме.

2. Общая характеристика предприятия

Страницы: следующая →

123456789Смотреть все


Содержание

Похожие страницы:

  1. Составление бизнесплана для детского сада

    Бизнес-план >> История

    бизнесплана 32 Экспресс бизнесплан 40 Резюме 41 Место расположения детского … научных исследований. Страны присоединяются к … ин­но­ва­ци­он­ных об­ра­зо­ва­тель­ных цен­тров. Со­дей­ство­вать … логике, а малышей с первого дня … коммерческие организации: ООО, ЗАО, …

  2. Разработка комплекса маркетинга на предприятии ООО Паровозик

    Реферат >> Маркетинг

    … образовательное учреждение ООО «Паровозик». … системе образования нашей страны находится в стадии …

    учреждениями, школами, детскимицентрами, музеями и т.п. … плана на основе муниципального заказа; поддержка малого бизнеса … чем количество малышей в детском саду, …

  3. Демографическая политика в ряде развитых стран мира

    Реферат >> Маркетинг

    … 1. От генерального плана «ОСТ» к » … и конрацептивного бизнеса) разоблачительные материалы … малышей” (!). Например, журнал “9 месяцев” (учредитель — «Ноледж Системз интернэшнл», Издательский дом «ООО» … -медицинский центрстраны в области … Детское экологическое …

  4. Открытие нового мебельного салона по производству детской мебели

    Дипломная работа >> Маркетинг

    бизнесплана предприятия. Объектом исследования является инвестиционный проект по созданию ООО «Детский … характерен для скандинавских стран; 2) предпринимательские предприятия … «нянчить» в детской кроватке малышей двух – … По данным Центра по развитию мебельной …

  5. Проект организации предприятия по производству комплектов постельного белья на примере предпри

    Реферат >> Маркетинг

    … судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся … Новосибирской области, предоставляемая центрами занятости населения; … обязанности персонала ООО «Слип». 2 БИЗНЕСПЛАНООО «СЛИП» 2.1 … детское одеяльце, и подушка, и бортик, защищающий малыша от …

Хочу больше похожих работ…

Инструкция по шагам, как открыть детский клуб с нуля

Все малыши очень энергичные: одни любят рисовать, другие танцевать или даже выступать на сцене. По этой причине комплекс детских кружков и студий, объединенных под одной крышей, может стать очень прибыльным делом.

У вас должно быть не только желание заработать, но и проводить много времени с малышами. Не будет лишним и опыт работы с детьми. Но даже при желании не все знают, как открыть детский клуб, так как существует еще много нюансов, которые нужно подробно изучить.

Формируем обучающие программы

Школа по раннему развитию детей обязательно должна основываться на обучающих программах. Конечно, можно пойти легким путем и выбрать готовые и проверенные программы обучения известных педагогов. Но для того, чтобы ваш детский центр имел свои особенности и отличия, лучше использовать свои новые педагогические методы. А при квалифицированных преподавателях занятия в вашем центре будут иметь свою изюминку. Конечно, если вы в этой области новичок, то можно начать со следующего списка типичных занятий:

  • дошкольные подготовительные занятия;
  • рисование;
  • иностранный язык;
  • развивающие кружки;
  • танцевальная студия;
  • музыкальный класс;
  • консультация психолога;
  • уроки логопеда.

Читайте также: Как с нуля открыть свой хостел

Регистрация

Как открыть детский клуб? Для начала его нужно официально зарегистрировать. Для регистрации лучше выбрать вариант некоммерческой организации, так как это позволит получать значительные льготы по налогам. Всем известно, что получить место в муниципальном учреждении для своего малыша сегодня очень сложно, поэтому актуальным становится вопрос открытия детского сада на дому. В таком случае необходимо получить лицензию, собрав определенный пакет документов.

Но если вы не планируете создавать предприятие по дошкольному образованию, то лицензирование не является обязательным условием. Тогда ваша организация на дому может предоставлять развивающие и воспитательные услуги. Это может быть спортивный или обычный игровой клуб. Такую систему выбирают большинство начинающих предпринимателей. Они открывают детский клуб без лицензии, иногда маскируя предприятия по присмотру за детьми под развивающий центр. Вполне допустимый вариант, а в дальнейшем постепенно вам удастся расширить ассортимент услуг и зарегистрировать еще одно юридическое лицо.

Оформляем детский центр

При оформлении помещения, безусловно, не обойдется без проявления творческих способностей. Но, включив рациональное мышление, вы поймете, что для развивающего центра нужны не только игрушки, книжки и бумага с красками, но и мебель, техника для офиса, ковровое покрытие и многое другое. Проще говоря, нужно полностью продумать интерьер помещений.

Читайте также: Как открыть свою строительную фирму

Учитывайте, что детская мебель – удовольствие не из дешевых. Так, столы и стулья высокого качества для дошколят предлагаются в очень немногих магазинах, и цена их при этом завышена. Хорошим выходом из ситуации – это заказать детскую мебель, что позволит значительно сэкономить и получить индивидуальный товар.

Такой вариант не очень подходит для приобретения материалов для занятий, так как дешевый китайский товар вреден для детского здоровья. Лучше обращать внимание на игрушки из дерева зарубежных и отечественных производителей. Деревянные изделия, как правило, всегда качественные, что позволит игрушкам радовать карапузов намного дольше.

При расчете материалов, которые понадобятся для уроков, учитывайте уже запланированные занятия, чтобы не покупать много и не делать лишние затраты. Приобретайте только самое необходимое на первое время.

Полезный совет: все материалы, изготовленные из картона, заламинируйте. Так срок их службы будет увеличен, а шалости карапузов не нанесут им вреда.

Закупаем офисную технику

В вашем детском центре офисная техника будет хорошим помощником в работе:

  • для распечатки развивающего материала – ксерокс, а лучше цветной принтер;
  • персональный компьютер или ноутбук;
  • для просмотра мультфильмов и обучающих уроков – телевизор.

Оформляя интерьер, следите за тем, чтобы в помещениях с пребыванием детей было достаточное освещение и вентиляция, но не было предметов, которые способны нанести ребенку травму. От канализации до электропроводки – все должно быть проверено. Плюсом для помещений будет наличие кондиционера, контролирующего температурный режим, так как детки очень чувствительны в смене температуры и легко могут простудиться.

Чтобы создать уют, необязательно стены центра украшать идеальным ремонтом, для этого хорошо подойдут детские рисунки: и возможный неудавшийся ремонт не виден, и детки рады, что их работы представлены на всеобщее обозрение. А еще это неплохая реклама для вновь приходящих родителей, которые обязательно захотят отдать в ваши профессиональные руки своих карапузов.

Нанимаем преподавателей

Первое время пост завхоза можете занимать вы сами, а с уборщицей и администратором все и так понятно – они, безусловно, нужны. А вот найти квалифицированных педагогов и воспитателей – это задача серьезнее. Профпригодность некоторых из кандидатов часто хромает, что особенно усложняет поиск. И помните, не все учителя стремятся обучать детей, некоторые приходят лишь за зарплатой. В течение первых нескольких занятий лучше вам лично на них поприсутствовать, ведь от того, как все начнется, зависит весь имидж детского центра.

Читайте также: Список документов и разрешений, чтобы открыть шаурму

Привлекаем клиентов

Основной элемент успеха – это качественная реклама. Чтобы детишки сами приводили в центр своих друзей, а мамы на детских площадках обсуждали между собой, что их чадо занимается в лучшем месте, нужно тщательным образом продумать рекламную кампанию.

Самые популярные и недорогостоящие способы рекламирования:

  • расклеивание объявлений поблизости от вашего центра, ведь не все родители имеют время, что возить детей в другой конец города;
  • визитки и листовки – их могут раздавать даже сами преподаватели, так как в их же интересах, чтобы у вашего центра появились клиенты;
  • транспортная реклама – бегущая строка, «растяжки» и обычные объявления;
  • личный сайт, который, несомненно, потребует значительных затрат и время для раскачки.

Нанимая людей для раздачи листовок, опасайтесь халтурщиков, после которых целые пачки листовок могут оказаться попросту в урне.

Запускаем детский центр

Если после всех пройденных этапов у вас еще остались денежные средства, не поскупитесь и сделайте целую церемонию открытия.

Это может быть концерт, викторина с раздачей подарков, выступление аниматора на самой большой в районе детской площадке. Пока детишки развлекаются, вы раздаете листовки и визитки их родителям.

Если средств хватает на что-то менее грандиозное, можно просто пройтись по детским площадкам и раздать мамам ваши визитки, а детям – конфеты или воздушные шары. Рекламную кампанию хорошо устраивать каждое первое сентября, успех такой акции будет гарантирован. Помните, что для центров развития характерна сезонность работы, так как летом детей отправляют к бабушке или на море, а зимой существуют новогодние каникулы. Эти периоды можно заранее не учитывать при расчете графиков работы.

Рубрика: Образование

Статья: Проектирование детского развлекательного центра «Маленький мир»

Введение

Я открываю бизнес-проект,который будет называться «Маленький мир». Который будет предоставлять весьспектр развлечений для детей, а также массу услуг. Данный проект будетосуществлен на площади Ленина так как, во-первых, там ежедневно проходит оченьмного людей в основном с детьми и, во-вторых, там очень большая территория для установкиоборудования данного проекта.

В скором времени мы будемреализовать свою продукцию по городу, во дворах, детских садах, рядом сошколами.

История проекта

Инициаторы данногопроекта: Гудилина Анастасия и Лазарев Анатолий.

Сайт проекта: www.Malenciymir.ru

Организационно-правоваяформа предприятия: ООО.

Цель проекта: Получениеприбыли посредством привлечения и завоевания внимания клиентов.

Вид деятельности:Предоставление всевозможных развлекательных услуг потребителю.

Необходимый стартовыйкапитал: Внешнее финансирование: взять кредит в Росбанке на сумму 5.000.000рублей.

Финансирование проекта:Необходимый стартовый капитал планируется получить в форме кредита сроком на 5лет под 10% годовых.

Размер штата сотрудников:19 человек.

Срок окупаемости проекта:60 месяцев.

Наименование и целипроекта

Название проекта:«Маленький мир». Цели проекта: 1) Развлечение для детей. 2) Занять детейвремяпрепровождением у нас. 3) Подготовки ваших детей в физическом развитии. 4)Завоевать внимание потребителей. 5) Получение прибыли. Главной целью проекта вгороде Чите является реализация детского развлекательного центра под названием«Маленький мир» с комплексом услуг для населения, а также проведениякультурно-массовых мероприятий. Также нашей целью являются различные акции впомощь детям из малообеспеченных семей, детям с ограниченными возможностями идетей из детских домов.

Проектомпредусматривается создание комплекса услуг, которые включают в себя:

Детский развлекательныйкомплекс (замки, качели, карусели, надувные горки).

Детское кафе на 100посадочных мест.

План персонала

В центре будут работатьвысококвалифицированные специалисты: директор, заместитель директора, четыременеджера по персоналу, три бухгалтера, пять охранников, два менеджера порекламе и три менеджера по дизайну.

Директор будетосуществлять управленческую деятельность предприятия.

Он будет нестиответственность за само предприятие, рабочий персонал.

Заместитель директорабудет помогать в работе директора предприятия.

Менеджеры будут заниматьсяразработкой расписаний заданий на неделю. В конце рабочей недели менеджерыбудут проводить совещания о проделанной работе за неделю. Также они будут нестиответствие за проведение праздничных мероприятий, акций.

Бухгалтеры будутпроводить операционные задачи. Они ответственны за отчет движения денежныхсредств, за отчет о прибылях и убытков.

Охранники будут нестиответствие, прежде всего за охрану всего оборудования предприятия.

Менеджеры по рекламебудут заниматься разработкой рекламных приложений, визиток, их дизайном. Онибудут ответственны за подготовку акций.

Продукты проекта

№ продукта Наименование группы, подгруппы Необходимое количество штук Покупка + Аренда — Стоимость одной единицы Сумма т.р. 1. Основные фонды. 1.1 Земля 1 — 500.000 1.000.000 1.2 Детские замки 2 + 407.500 815.000 1.3 Детские мини-горки 4 + 441.900 883.800 1.4 Мини-карусели 4 + 27.500 110.000 1.5 Мини-качели 4 + 24.600 98.400 1.6 Детский паровоз 1 + 59.000 59.000 1.7 Детский мини-автобус 2 + 36.000 72.000 1.8 Мини-автомобили 5 + 5.500 27.500 1.9 Электромобили 6 + 14.300 85.800 1.10 Радиоуправляемые модели 10 + 7.800 78.000 2. Нематериальные активы 2.1 Детская площадка 2 + 100.000 200.000 2.2 Вагончики с мороженым 5 + 50.000 250.000 2.3 Автоматы с напитками 5 + 40.000 200.000 3. Материальные ценности 3.1 компьютеры 10 + 30.000 300.000 3.2 Программы 1С 10 + 150 1500 3.3 Оборудование 10 + 50.000 500.000 3.4 Стулья 20 + 900 18.000 3.5 Столы 10 + 2.000 20.000 3.6 Диваны 2 + 17.000 34.000 3.7 Кресла с мягкой кожей 4 + 6.000 24.000 Итого 1.820.150 4.777.000

Источникифинансирования

Для осуществления проектапланируется взять кредит в Росбанке, в сумме 5.000.000 рублей сроком до 5 летпод процентную ставку 29,9% годовых.

Основные показателиэффективности проекта

Показателямиэффективности данного проекта могут быть, то, что этот проект действительнобудет полезен, во-первых, для жителей нашего города, во-вторых, выбранное местодля осуществления проекта, на мой взгляд, очень подходит, потому что места наплощади предостаточно для установки оборудования, в-третьих, на площади каждыйдень проходит очень много людей в основном с детьми. На площади также будетработать летнее кафе для детей. Данный проект будет осуществлять свою работу влетние сезоны (июнь, июль, август).

Чтобы нашему проекту непростаивать в зимние месяцы без дела и чтобы персонал не потерял работы, мыбудем реализовать некоторую часть площади для установки здания. Возможно, мыреализуем место для двух небольших горок.

В зимнее время у нас,возможно, будет реализовано место на площади для установки здания. В которомбудут расположены мини-горки, надувные батуты, детская игротека. Также будутпризваны специалисты для проведения с детьми занимательных игр.

Описание продукта(комплекса продуктов)

Детские качели будутпредставлены несколькими игровыми комплексами, в которых качели будутсовмещаться с лесенками и горками. Также будут предоставляться качели напружинах. Качели подвешиваются на веревках и надежно крепятся на крюках. Имеютпластиковые сидения, надежно закреплены. Лестница имеет поручни,устанавливается в бетонный фундамент. Стальная основа покрыта разноцветнойполиэстеровой оболочкой.

Детские домики изпластика будут выполнены из приятного, шероховатого пластика; Стены будут изнасыщенных ярких цветов; Домики по дизайну будут собираться как конструктор, тоесть детали легко соединяются, закрепляются специальными пластиковыми гайками(входящих в комплект). Будут распашные двери и окошки. Страна: Турция.22990 руб.

Детские замки будутвыполнены в сказочном стиле и напоминать старинные крепости, башни с бойницами,замысловатые крепостные стены.

Детское оборудованиепрошло соответствующие проверки на безопасность, соответствие экологическимнормам и имеет все необходимые сертификаты.

Объемы предоставляемыхуслуг проекта

Услуги развлечения (детибудут ездить на электромобилях, также в услуги развлечения будут входить моделирадиоуправляемых машин).

Услуга присмотра задетьми, то есть), родители смогут оставить своего ребенка под присмотромспециалистов, присмотр будет осуществляться до того момента пока не придутродители).

Услуга продажи мороженогои детских напитков (в определенные дни и дни отдыха будут делаться скидки навесь ассортимент мороженого и напитков, а также на все предоставленные услуги).

В данном проекте будетпредставлен детский паровоз для проката детей вокруг площади.

Реализация своейпродукции по городу Чите, реализовать качели, горки (во дворах, детских садах,рядом со школами).

На нашем Интернет сайтебудет предоставляться услуги фото и видео съемки.

Зимой мы будемреализовать прокат лошадей

Затраты

Сумма финансовых затратна приобретение необходимых товаров (исходного сырья) на 1 месяц работыпредприятия

№ Наименование товаров Стоимость товара Итоговая сумма 1 Компьютеры 10 штук 30.000 за одну штуку 300.000 2 Программы 1С 10 штук 150 руб. 1.500 3 Оборудование 10 штук 50.000 500.000 4 Машины для перевозки оборудования 4 штуки 200.000 800.000 5 Столы 10 штук 2.000 за 1 20.000 6 Стулья 20 штук 900 руб. за 1 18.000 7 Мягкая мебель 6 штук за 1 17.000 34.000 8 Реклама 1 рекламный баннер 3.600 за 1 месяц. 10.800 за 3 месяца 9 Визитка описание товаров, услуг. 1 визитка за месяц 1.800 5.400 за 3 месяца Итого 1.689.700

Организация работ

Проведение мероприятий,различных акций. Мы проводим акции для малообеспеченных детей с ограниченнымивозможностями, детей из детских домов, устраиваем утренники, праздники. А такжепредоставляем возможность отпраздновать у нас дни рождения.

Отчет о заработнойплате персонала

№ п/п Наименование должность Количество человек Заработная плата за 1 месяц на одного сотрудника Заработная плата за 1 год на одного сотрудника Сумма, тыс. руб. 1 Директор 1 30.000 360.000 360.000 2 Менеджер 4 20.000 240.000 960.000 3 Бухгалтер 3 16.000 192.000 576.000 4 Охранник 5 10.000 120.000 600.000 5 Зам. директора 1 20.000 300.000 300.000 6 Менеджер по рекламе 2 22.000 264.000 528.000 7 Менеджер по дизайну 3 22.000 264.000 792.000 итого 4.116.000

Прайс-лист, наборстоловых приборов и различной посуды для кафе

№п/п Наименование группы Кол-во на 100 мест Форма приобретения Форма покупки Стоимость одной единицы, т.р. Сумма, т.р. 1 Чашки 10 + 2.000 20.000 2 Блюдца 10 + 2.000 20.000 3 Тарелки 20 + 2.500 50.000 4 Суповые чашки 15 + 2.200 33.000 5 Блюдца для салата 10 + 3.400 34.000 6 Сахарница с крышкой 8 + 250 2.000 7 Столовый нож 20 + 100 2.000 8 Столовая вилка 20 + 50 1.000 9 Столовая ложка 20 + 50 1.000 10 Десертный нож 20 + 120 2.400 11 Десертная вилка 20 + 90 1.800 12 Десертная ложка 20 + 90 1.800 13 Ложка чайная 20 + 30 600 14 Лопатка для торта 10 + 120 1.200 15 Стакан 30 + 100 3.000 16 Стакан для сока 30 + 100 3.000 17 Кувшин на 1 литр 30 + 150 4.500 18 Коктейльшейкер 25 + 1.200 30.000 19 Ведерко для льда 10 + 70 700 20 Столы 20 + 2.000 20.000 21 Стулья 20 + 900 18.000 Итого 17.520 250.000

Отчет о прибылях иубытках

Отчет о прибылях и убытках Июнь Июль Август Выручка от реализации (без Н.Д.С.)  2547237 3396315 Себестоимость реализации  154684 1385821 1679766 Коммерческие расходы  18015 48494 84179 Управленческие расходы  141439 390695 113130 Прибыль / убыток от реализации  -314137 722 227 1 519 241 Проценты к уплате  Прибыль / убытки, от финансово-хозяйственной деятельности -314137 722227 1519241 Налоги на прибыль  173334 364618 Чистая прибыль  -314137 548892 1154623

Анализ рисков

Технические риски ифакторы, влияющие на возникновение. 1)Может произойти поломка оборудования отэтого возможны убытки. 2) Возможны повышение цен на материалы, оборудования,ремонт оборудования.

Финансовые риски ифакторы, влияющие на возникновение. 1) Мировой экономический кризис.

Маркетинговый риск ифакторы, влияющие на возникновение. 1) Непродуманность проекта. 2) Задержкавыхода товаров на рынок.

Юридический риск ифактор, влияющий на него. 1) Возможно неправильное оформление документаюридического рода.

Методы решения рисков

Предупреждение и контрольвсевозможных потерь, убытков и лишних затрат. Я буду заранее предусматриватьвсевозможные риски, аварии на предприятии. Буду проводить сценарии рисков накомпьютере, для того чтобы заранее знать, куда направить больше усилий иденежных затрат.

Способы уменьшениярисков.

Для уменьшения рисковпроекта на каждом этапе его осуществления необходимо:

формируя ценовую политикуучитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличиеконкурентов и их ценовую политику;

систематически изучатьрынок продукции и услуг в сфере развлекательных технологий;

проводить продуманнуюрекламу и маркетинг проекта;

прогнозировать сезонные идругие колебания объемов предоставляемых услуг для принятия административныхрешений по более рациональному использованию финансовых средств;

тщательно прорабатыватьуправленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности;

проводить систематическуюпереподготовку управленческих кадров и персонала;

разработать конкретные идейственные социально – экономические программы для создания благоприятногоклимата в коллективе.

Финансовый план

Размер и распределениекапитальных вложений

№ Наименование показателей Вариант 1 Вариант 2 1.1 Производственный корпус, сооружения 240 000 360 000 1.2 Оборудование производственной площадки, ограждение, фундаменты 144 000 156 500 1.3 Инженерные коммуникации и сети, инфраструктура 116 000 139700 2 Оборудование 2 232 200 4 174 550 2.1.1 Линии сортировки 2 000 200 2 000 200 2.1.2 Линия прессования 120 000 120 000 2.1.3 Линия выработки 380 100 2.1.4 Линия переработки 686 850 2.1.5 Линия переработки 824 000 2.1.3 Дополнительное и вспомогательное оборудование 30 000 35 000 2.1.4 Транспортные средства 82 000 128 400 3 Прочие капитальные вложения 138 800 157 000 3.1 Проектно-сметная документация, инжиниринг 61 800 76 800 Получение лицензий на оборудование 27 800 29 000 Организация охраны, благоустройство 8 700 8 700 Всего стоимость инвестиционного проекта 2 871 000 5 002 750

Оборотный капитал

№ Наименование налога Ставка, % Налогооблагаемая база 1 Единый социальный налог 35,6 ФЗП 2 Подоходный налог 13,0 ФЗП 3 Налог с продаж 5,0 Объем продаж за наличный расчет 4 Налог на имущество 2,0 стоимость активов 5 Налог на прибыль 24,0 выручка минус себестоимость затраты 6 Налог НДС 20,0 валовая выручка 7 Налог на рекламу 5,0 Стоимость рекламы

Диагностический прогнозпроекта открытия детского развлекательного центра с комплексом услуг.

Анализ сильных и слабыхсторон будущего проекта, а также возможности и угрозы.

Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны:

Наличие большого перечня предоставляемых услуг;

Наличие современного и качественного оборудования;

Наличие большого числа постоянных клиентов;

Возможность расширения видов услуг на данной территории;

Наличие рекламы в интернете о нашем проекте и об услугах, которые мы собираемся для вас реализовать.

Слабые стороны:

Отсутствие четкой маркетинговой стратегии;

Недостаток финансов в обращении на протяжении времени пока будет погашаться кредиторская задолженность;

Угрозы:

Постоянный рост требований;

Повышение требований клиента к качеству предоставляемых услуг;

Возможности:

Рост числа клиентов данного проекта;

Постоянное расширение разных видов услуг;

Имеется кафе.

Закомирная Наталья в окружении своих воспитанников

Пошаговая инструкция, с практическими рекомендациями, о том как организовать центр раннего развития детей, от опытного практика Закомирной Натальи.

Рассмотрим основные шаги, которые нужно пройти, чтобы открыть свой детский центр развития с нуля. 

В основе вашей идеи должно лежать желание работать с малышами, а не банальная жажда наживы. Кроме того, желателен опыт работы в детских учреждениях, педагогическое образование, которое поможет вам на первых этапах понимать что делают ваши наемные учителя на занятиях, и генерировать креативные идеи, касающиеся направлений вашей деятельности.

Шаг первый: формирование обучающих программ

Параллельно с идеей о создании следует обдумать, по какой программе будет работать ваша школа раннего развития детей. Вы можете пойти по проторенной дорожке и выбрать программы известных педагогов, например, заниматься по методике Монтессори или вплетать в канву уроков элементы эйдетики.

Но лучшим ходом будет создание своей педагогической методы с захватом всех известных вам обучающих направлений. Кроме того, хорошие педагоги обязательно внесут лепту: на их занятиях будут свои изюминки и методики.

Совет практика: креатив преподавателей останавливать не стоит. Их интересная работа будет привлекать больше детей.

Дети рисуют руками

Изначально я составила список занятий, которые будут доступны детям в моем центре. На первых порах новичкам можно ограничиться основными направлениями:

  • подготовка к школе,
  • изобразительное искусство,
  • английский язык,
  • развивающие занятия,
  • музыка, аэробика, танцы,
  • психологические консультации,
  • занятия с логопедом.

Шаг второй: оформление детского развивающего центра и закупка самого необходимого

Интерьер детского центра

На этом этапе у меня включился креатив напополам с рационализмом. Исходя из приобретенного опыта, в вашем детском развивающем центре на первых порах нужны будут не только развивающие игрушки, учебники, расходные материалы для уроков (бумага, краски, клей, пластилин и прочее), но и мебель, офисная техника, ковры и декор.

Покупка детской мебели дело дорогостоящее и неблагодарное. Очень мало магазинов предлагают действительно качественные столы и стулья для дошкольников, но цена у них просто неподъемная для новичков бизнеса. Остальная продукция обычно выглядит хорошо, но износостойкость у нее на нуле. Мы делали детскую мебель на заказ. Это было по-настоящему дешево и сердито, а в результате мы получили именно то, что было необходимо.

Что касается игрушек и расходников для занятий, то тут экономить не стоит. Возьмем, к примеру, кубики или пазлы. Лучше всего покупать не дешевый китайский товар, а качественную детскую продукцию: деревянные игрушки зарубежных и наших производителей (это всегда качественная продукция), Chicco, Clever Toys и другие известные бренды. Такие игрушки прослужат значительно дольше.

Материалы для уроков (карточки, учебники, тетради, карандаши и прочее) закупать на первое время нужно только самые необходимые, исходя их того, какие занятия запланированы у вас в центре. Ваши педагоги, если они профессионалы, обязательно скажут вам, что еще нужно для их комфортной работы.

Совет от практика: все картонные пособия обязательно заламинируйте. Они будут служить вам верой и правдой намного дольше, и у вас будет спокойна душа, что карапузы их не помнут и не порвут.

Необходимая офисная техника:

  • цветной принтер и ксерокс (для распечатки материалов на занятия),
  • компьютер или ноутбук,
  • телевизор с DVD (для показа мультфильмов и развивающих программ на занятиях).

В помещениях не должно быть ничего лишнего и того, что может травмировать детей. Классы для занятий должны иметь хорошее освещение и систему вентиляции. Мы проверяли электропроводку, канализацию и т. д. О регулировке температурного режима в помещениях заботиться не пришлось (выручило наличие кондиционеров).

Стены школы в процессе работы можно украшать картинами ваших воспитанников. Таким способом мы прятали неудавшийся ремонт и делали центр развития уютным и красочным. А еще детские рисунки и поделки стали наглядной рекламой для родителей, которые первых раз приводили к нам своих карапузов.

Рисунки детей как элемент декора центра раннего развития

Шаг третий: Наем преподавателей и других работников

Ну, с уборщицей и администратором все и так понятно. Завхозом первое время будете вы. А вот подбор квалифицированных педагогов при открытии детского развивающего центра  – это серьезное испытание.

За первые два года работы после мне пришлось отсеять более 10 человек за хромающую профпригодность. Многие из учителей приходили на занятия к бойким карапузам только для того, чтобы в конце месяца получить заветный конверт. Пришлось гнать таких в шею.

Совет от практика. Не поленитесь присутствовать на уроках, потому что от качества их проведения зависит имидж вашего центра. Если вам не интересно на занятии, то детям тоже такие уроки не нужны.

Шаг четвертый: Реклама и привлечение клиентов

Реклама – это основной двигатель вашего успеха. Пока ученики не стали приводить за руки своих друзей, а мамы и няни не трезвонят на всех детских площадках, что их чадо ходит в лучший центр, вам нужно позаботиться о том, чтобы о вас узнали.

Основные и самые дешевые рекламные ходы

Расклеивание объявлений.

Мой опыт показал, что реклама на столбах самая действенная. Кроме того, запомните: родители в 99 случаях из 100 не будут возить своих карапузов на занятия в другой конец города, поэтому на первых порах распыляться на общегородскую рекламу не стоит. Объявления на столбах приведут к вам 60 % малышей.

Раздача визиток или листовок

В такой рекламной кампании можно даже за небольшое вознаграждение задействовать преподавателей. Люди, которые хотят привлечь клиентов, с удовольствием вам помогут (из личного опыта). В двери центра постучатся 30 % клиентов.

Реклама в транспорте (но не общегородская, а только в вашем районе)

Бегущая строка на мониторах, рекламные «растяжки», обычные объявления в общественном транспорте привлекут 10 % ваших клиентов.

Создание сайта

Такая реклама потребует серьезных затрат, и первое время от нее не будет никакого толку, поэтому не надейтесь, что это сработает мгновенно.

Больше работает в сети (пока ваш сайт «раскачивается») реклама на спецпорталах для родителей. Также вашему продвижению поможет присутствие имени вашей школы в каталогах детских центров развития, реклама на досках объявлений и т. д.

Совет от практика. На первых порах расклейкой объявлений и раздачей листовок мы занимались самостоятельно. Были случаи, когда приходилось нанимать людей для проведения таких рекламных кампаний, а они, мягко говоря, не справлялись с работой. После их халтуры мы находили пачки листовок во всех урнах района. Будьте внимательны!

Шаг пятый и последний: запуск 

Для центров раннего развития, как и для других учебных заведений, существует понятие сезонности работы. Первый год работы мы наивно полагали, что отбоя от учеников не будет даже летом. Но ошибка была очевидной.

Летом родители будут водить детей на занятия только в июне. Дальше наступает затишье до сентября, а иногда и до октября, потому что ученики разъезжаются кто куда: к бабушке, на море или за город.

Еще одним временем затишья в учебе станут зимние каникулы – период с 31 декабря по 8 января. Эти дни можно смело вычеркивать из графика работы заранее.

Церемония открытия

Если у вас осталась энная сумма денег после всех мероприятий, описанных выше, не поскупитесь, чтобы открыть детский развивающий центр «громко». Можно устроить небольшой концерт или викторину с подарками и аниматорами на самой многолюдной детской площадке вашего района.

В перерывах между развлечениями не забудьте раздать свои визитки всем мамам.

Хотите что-то потише? Пройдитесь по близлежащим от вашей школы площадкам и раздайте родителям и няням ваши рекламные листовки, а детям — чупа-чупсы или воздушные шарики.

Успех вашей акции гарантирован.

Такие мероприятия можно устраивать каждое 1-е сентября. Это будет еще одна неплохая рекламная кампания.

Петр Столыпин, 2012-10-11

Вопросы и ответы по теме

Посмотреть все (1)



Сохраните статью в социальные сети:

.

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *