Бизнес в кризис

Свое дело хотят открыть многие, но страх потерпеть неудачу мешает воплотить мечту: мало денег, нет своего помещения, не на что купить оборудование, коррупция… Истории тех, кто добился успеха, показывают, что и в трудные времена можно получать прибыль. Их секрет в разработке интересных идей, трудолюбии, ориентации на развитие, сокращении издержек и выстраивании прочных отношений с клиентами и партнерами.

Стоит ли открывать бизнес в кризис? Каковы перспективы? Что предпринять, если нет стартового капитала? Как действовать, когда не хватает знаний и опыта? Есть множество причин, по которым потенциальные предприниматели отказываются от мечты начать свое дело (см. Рис.1).

Рис.1 Ключевые проблемы на этапе открытия своего дела

Для кого-то эти сложности становятся реальным препятствием, кто-то считает, что кризис – не самое подходящее время, чтобы начинать успешный бизнес с нуля. Примеры тех, кто вопреки трудностям открывает собственное дело, убеждают нас в обратном.

История 1. Мини-гольф для всех

Идея создания клуба по мини-гольфу принадлежит нижегородским студентам Филиппу Мазурову и Ксении Жирковой. Летом 2015 года ребята разработали бизнес-план, арендовали помещение в популярном торгово-развлекательном комплексе в центре г. Дзержинска, приобрели оборудование через интернет и организовали рекламную акцию.

Первоначальные вложения – 200 000 руб.

Самоокупаемость – 3 месяца.

Сейчас, по словам Филиппа, идет период окупаемости оборудования и рекламы.

В чем секрет успеха?

  • В демократичности. Даже в областном центре есть лишь одна площадка для мини-гольфа – в закрытом клубе, она не предназначена для всех желающих. Филипп и Ксения сделали мини-гольф доступным, давая желающим уроки по цене 150 рублей в час
  • В отсутствии наемных сотрудников: предприниматели пока обходятся своими силами
  • В удачном расположении мини-гольф клуба: его постоянными посетителями являются семьи с детьми, местные предприниматели, любители этого вида спорта разного возраста
  • В пользе для здоровья: мини-гольф развивает координацию движений, ловкость, глазомер, точность, умение владеть своим телом.
  • В легком продвижении: мини-гольф клуб быстро стал популярным за счет «сарафанного радио», раздачи флаеров и стационарной рекламы в торговом центре.

В ближайших планах – проведение городского турнира по мини-гольфу.

История 2. Готовь подарки летом

Идея дистрибуции новогодних подарков принадлежит главе фирмы «Снежель» из Нижнего Новгорода Илье Петрову. Предприниматель увидел, что на рынке растет спрос на продукты не «конвейерного» качества, а ориентированные на конкретного заказчика, и занял свободную нишу.

Первоначальные вложения – 600 000 рублей.

Рентабельность в первый год – 50 %.

На сегодняшний день в обороте компании более 5 млн рублей.

История этого предприятия – яркий пример успешного бизнеса с нуля, который его основатель объективно называет «сверхсезонным»: новогодние праздники – всего несколько дней, а подготовка к ним длится весь год: от формирования ассортимента до фасовки подарков.

В чем секрет успеха?

  • В активной наработке и поддержании клиентской базы. В кризис не потерян ни один корпоративный заказчик
  • В надежных поставщиках. 7 лет назад основу подарков от «Снежели» составляла продукция «ROSHEN», теперь — сладости из Москвы, Новосибирска, Белгорода, Мурманска
  • В выходе на розничный сегмент (садики, школы). Магазинным подаркам невысокого качества «Снежель» противопоставляет тщательно подобранную в соответствии со вкусами заказчиков продукцию с обязательными новинками в ассортименте
  • В демократичных ценах: предприятие «работает без привлечения дополнительного капитала и заемных денег, что позволяет не повышать цены, закладывая в них проценты по кредиту.

Этот вид бизнеса имеет ряд рисков: можно «не угадать» с ассортиментом, не реализовать заказанную заранее упаковку с символикой года, не успеть нанять фасовщиков в сезон и снять помещение под временный склад. Успех «Снежели» в грамотном планировании деятельности:  раннем изучении ассортимента, спроса на состав подарков. Вместо наемных сотрудников в предновогодний «марафон» перераспределять функционал между штатными работниками, имеющими опыт,  заключить долгосрочный контракт со складом с учетом сезонности бизнеса.

История 3. Семейная фотостудия

Один из самых конкурентных сегментов рынка услуг – фотостудии, однако и здесь активные и творческие люди добиваются успеха. Пример – семейная фотостудия «На Луне» нижегородского фотографа Алены Безносовой.

Первоначальные вложения – 170 тыс. рублей на ремонт помещения, приобретение оборудования, установку декораций и интерьеров.

Окупаемость – 4 месяца.

Оборот – 30 – 150 тыс.

в месяц.

В чем  секрет успеха?

  • В создании конкурентного преимущества — уникального пространства для фотографирования малышей – от новорожденных до 4-5 лет. Приобретение мобильного оборудования для фотосессий на дому (под потребности мам, которые не хотят выезжать с малышами в студию)
  • В активном продвижении в соцсетях, совместных акциях и проектах с сайтами для родителей
  • В высоком качестве фотографий – более 50 % клиентов становятся постоянными

Алена утверждает, что собственная фотостудия гораздо выгоднее наемной, однако чтобы понять специфику, нужно сначала «поездить по чужим», а затем приобретать собственное оборудование.

История 4. Хобби как бизнес

Для тех, кто хочет открыть успешный бизнес с нуля, примеры предприятий, уже приносящих прибыль своим создателям, зачастую кажутся слишком трудоемкими. История Анны Устиновой из Дзержинска свидетельствует о том, что прибыльным может стать и хобби.

Анна – хозяйка «Мастерской волшебного дела «Моя морковь», в которой не только производятся уникальные сувениры для небольшого магазинчика, но и организуются мастер-классы для всех желающих.

Идею превратить хобби в бизнес подали друзья, и Алена зарегистрировала ИП с готовым проектом, при этом выиграв грант от Правительства Нижегородской области на 300 тыс. рублей, которые стали стартовым капиталом на приобретение швейной машины, прочего оборудования, тканей и фурнитуры.

В чем секрет успеха?

  • В востребованности услуги – людям хочется отвлечься от трудностей, и творческая атмосфера способствует этому
  • В гибкой ценовой политике: в кризис Анна понизила цены на мастер-классы и свои изделия
  • В использовании программы по поддержке предпринимателей: выигранный грант и предоставление на льготных условиях помещения в бизнес-инкубаторе позволили начать дело с нуля
  • В разнообразном выборе творческих занятий: в «Мастерской» Анны можно освоить рисование акварелью, декупаж, вязание, шитье кукол и т.д. Сама мастерица ежемесячно изучает новое направление и делится им с учениками
  • В отсутствии затрат на рекламу: самым эффективным каналом продвижения ее дела являются «сарафанное радио», группа в соцсетях и визитки в магазине
  • В конкурентном преимуществе – выездных мастер-классах в школы и детсады

В 2013 году Анна Устинова стала победителем конкурса «Предприниматель года» и получила грант от организации «Православная инициатива». Сейчас в ее планах развитие магазина и студии.

История 5. «Пристань авантюристов» для детских талантов

В Нижнем Новгороде работает «Пристань авантюристов» — необычный детский развивающий центр Анны Мовшевич и Дмитрия Зотикова. В рамках проекта – уникальная школа плотников, в которой мальчиков обучают владению инструментом и созданию изделий из дерева.

Первоначальное вложение – 400 тыс. рублей (в основном на аренду помещения и оплату труда преподавателей).

Срок окупаемости – 5 месяцев.

В чем секрет успеха?

  • В отсутствии конкурентов – ни в одном развивающем центре нет обучения рабочим профессиям
  • В интересе аудитории к направлениям, представленным в «Пристани авантюристов»: творческим мастерским, интеллектуальным квестам, школе плотников и т.д.
  • В помощи родителям: на занятиях присутствует психолог, наблюдает за детьми, потом беседует с родителями о том, ведут себя ребята, какие у них выявлены страхи, комплексы, дает рекомендации по воспитанию
  • В демократичных ценах: в школе плотников стоимость 1 часа занятий 350 рублей

Сейчас в центре примерно 60 постоянных учеников и столько же посетителей квестов и прочих мероприятий. Запланированная рентабельность предполагает 100-200 семей, готовых оплачивать посещение занятий детьми. Учредитель предприятия Д. Зотиков говорит, что у центра большой потенциал. В ближайших планах создание франшизы.

История 6. Букинистический книжный магазин

Вопреки мнению, что в кризис люди экономят на книгах, на них можно организовать прибыльный бизнес, пример – букинистический книжный магазин «Ходасевич» в Нижнем Новгороде. Его владелец С. Гайворонский считает свой проект очень успешным.

Первоначальное вложение: 190 тыс.

рублей (и это много, по признанию бизнесмена, можно было обойтись меньшей суммой).

В чем секрет успеха?

  • В удачном размещении магазина в самом «проходном» месте Нижнего Новгорода – улице Большой Покровской, что обеспечило доступ к нему целевой аудитории: школьников, студентов, ценителей редких изданий
  • В низких ценах на самые востребованные произведения школьной классики, книги небольших издательств (от 20 рублей)
  • В отсутствии высоких первоначальных затрат на ассортимент магазина: «Несколько лет назад от хорошей жизни население стало выкидывать книги на помойку. Я не мог такого терпеть и собирал книги на мусорках» (С. Гайворонский)
  • В реализации самых редких и ценных книг через интернет-магазин
  • В использовании букшеринга (бесплатного обмена книгами) для привлечения новых потенциальных покупателей

В ближайших планах – запуск партнерской программы с более мягкими, чем по франшизе, условиями  по открытию книжных магазинов «Ходасевич» в других городах.

Вывод

В кризис можно создать бизнес с нуля, без помощи «дяди». Все успешные проекты  объединяют смелые идеи их создателей, видение перспектив, понимание целевой аудитории, выбор направлений, не требующих значительных первоначальных вложений, ориентация на дальнейшее развитие. Это помогает избежать проблем, которые становятся препятствием для нерешительных людей, и стать сильнее конкурентов.

Татьяна Алексеева, 2016-07-31

Вопросы и ответы по теме

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым

Рекомендуемые похожие материалы



Сохраните статью в социальные сети:

Падение цены на нефть и западные санкции спровоцировали падение курса рубля ко всем основным валютам. Начиная с сентября, рубль упал по отношению к доллару на 61,39%, к юаню – на 59,56%. В связи с этим, закупаемые за рубежом товары и их доставка стали на 60% дороже. Импорт сократится – в этом мало кто сомневается. Агентство ТАСС со ссылкой на экспертов предполагает снижение от 15% до 50%. Однако  не все импортеры понесут убытки. Какие товарные группы окажутся более востребованными в ближайшие кризисные годы – читайте в этой статье.

Дешевые или дорогие товары

Все товары условно можно отнести к низкому, среднему или высокому ценовому диапазону. Какие из них будут более востребованы во время кризиса?

Сегмент дорогих товаров и услуг в кризис обычно чувствует себя комфортно. Почему это так? Во-первых, состоятельные люди наверняка позаботились о диверсификации активов: заблаговременно перевели часть средств в иностранную валюту. Поэтому на фоне падения рубля они могли даже заработать. Во-вторых, богатые не склонны экономить на привычках. В-третьих, состоятельные люди ищут возможность сохранения средств и вкладывают деньги в антиквариат или эксклюзивные автомобили.

Товары среднего ценового сегмента станут менее востребованными. Это связано с тем, что кризис больнее всего бьет по среднему классу. В условиях сокращения доходов и высокой безработицы, эта группа населения будет отдавать предпочтение более дешевым товарам и услугам. Магазинам, торгующим по средним ценам, придется не сладко. Это же касается ресторанов.

Дешевые товары, напротив, в кризис станут более востребованы. Это связано с притоком людей из бывшего среднего класса. Дешевые продукты питания, спиртное, бюджетный отдых, недорогая одежда и мебель – всё это пользуется большим спросом в трудные дни.

Таким образом, имеют смысл две стратегии: или удовлетворять привычки богатых, или наладить надежные схемы поставок дешевых товаров. При этом следует ожидать большую конкуренцию в низкоценовом диапазоне и искать оригинальные товары низкого качества.

Также стоит помнить, что роль посредников в цепочке заказчик-посредник-клиент будет сокращаться. Самое время забыть об удобстве и закупать всё напрямую у производителя.

Какие группы товаров будут востребованы

В декабре Росстат зафиксировал ажиотажный рост продаж непродовольственных товаров. Население запасается бытовой техникой и электроникой, опасаясь роста цен в следующем году. Поэтому ждать спроса на такие товары в ближайший год не приходится: у каждого в доме уже есть по три плазмы и четыре ноутбука.

Также традиционно сократится спрос на автомобили. Уже в 2014 году Федеральная таможенная служба зафиксировала сокращение импорта легковых автомобилей на 18,6% и грузовых – на 27,6%.

Хуже будут продаваться строительная техника и строительные материалы.

Спрос на промышленное оборудование неоднозначен. С одной стороны, у предприятий меньше денег – поэтому инвестировать в новые средства производства сложно. С другой стороны в кризис расцветает экспортное производство. Это именно то время, когда нужно строить заводы. Соответственно, нужно сделать ставку на то оборудование, которое может производить конкурентоспособную российскую продукцию. Интересно, что в кризис растут продажи бывшего в употреблении оборудования. Также значительно увеличивается потребность в ремонтах вышедшего из строя оборудования. Это касается как промышленного оборудования, так и бытовой техники и всех предметов длительного пользования.

Будут востребованы недорогие продукты питания и недорогая импортная одежда и обувь, особенно детская.

Хорошо переживают кризис предприятия, продающие автозапчасти. Приобретение автомобиля становится проблематичным, поэтому нужно как-то поддерживать на ходу старый. При этом стоит помнить, что спрос велик только на необходимые расходные материалы для автомобиля (например масло или тосол). Дорогая автокосметика будет ждать лучших времен.

Найдут своего покупателя товары и сервисы, позволяющие экономить.

Услуги и технологии, позволяющие сохранить заработанное, также очень ценны. Например, в кризис велик спрос на золото и ювелирные украшения, как на объект инвестиций.

Восток или Запад

Западные товары в условиях низкого курса рубля становятся слишком дороги для большей части населения, поэтому предпочтение будет отдаваться азиатским товарам. Прежде всего, китайским.

Хочу закончить китайской мудростью: только большие проблемы дают большие возможности. Удачи в следующем году!

Конечно, многие хотели бы не просто открыть свое дело, а найти самый выгодный бизнес, который будет приносить действительно регулярную и хорошую прибыль. При этом начинающие предприниматели мечтают, чтобы он был интересным, стабильным и мотивирующим. Чтобы найти ответ на вопрос, какой бизнес можно считать прибыльным, для начала обратимся к теоретическим основам.

Для разных людей понятие «выгодный бизнес» имеет особенности. Для кого-то будет достаточно несколько тысяч, а другой под выгодным делом понимает прибыль в миллион.

Для начала рассмотрим понятие прибыли. Под прибылью понимают разницу между доходами экономического субъекта и совокупными издержками. Другими словами это доходы за вычетом расходов на налогообложение, заработной платы, себестоимости продукции и пр.

Таким образом, самый прибыльный бизнес – это такой бизнес, где доходы значительно превышают расходы. При этом подавляющая часть людей считают, что заработать огромные деньги можно только в двух случаях:

  1. родиться настоящим гением, например, Билом Гейтсом.
  2. заниматься нелегальным бизнесом: воровать, обманывать, продавать запрещенные товары и так далее.

В результате появляется еще один закономерный вопрос: «Можно ли открыть прибыльное предприятие, которое при этом будет легальным и этичным?».

Конечно, это возможно, но вам придется очень хорошо подумать, произвести расчеты, составить не один бизнес план. Скорее всего, первое и второе предприятие обанкротится, но если вы будете упорно стараться и начинать все с начала, учитывая свои ошибки, вас ждет успех.

Как найти, какой бизнес самый прибыльный и подходящий для вас? Для этого вам следует сделать следующее:

  1. Сгенерировать около сотни самый интересных и подходящих с вашей точки зрения идей. Из этой сотни посмотрите, какие идеи для вас самые интересные, какие уже смогли принести другим предпринимателям огромные доходы.

    Задумайтесь в первую очередь, чему именно вы хотели бы посвятить всю свою жизнь? Вы хотите изменить мир в лучшую сторону или готовы потратить всю жизнь на продажу газированной воды? Из этой сотни выбирайте самые лучшие 10-15 идей, которые кажутся вам максимально подходящими.

  2. Просчитайте как можно точнее, какие расходы вам потребуется понести для развития своего дела, и какой доход оно вам принесет. Постарайтесь как можно больше узнать об особенностях тех 10-15 видов деятельности, которые вы выбрали на первом шаге.
  3. Теперь необходимо выбрать самые лучшие две-три идеи, которые максимально вам подходят. При этом они не только должны иметь максимальную прибыль, но и быть интересными непосредственно для вас. Добиться огромных успехов можно только в том деле, которому вы отдаете себя полностью.

    Помните, что ваш бизнес станет вашей жизнью. После этого составьте бизнес планы для этих трех видов деятельности. Тщательно изучите конкуренцию, восполните все пробелы в знаниях, которые имеются по тем или иным вопросам, постарайтесь понять ваших потенциальных клиентов.

  4. Выбор окончательного плана, скорее всего, произойдет сам собой. В процессе более глубокого погружения в тему вы сможете понять все особенности ведения бизнеса, его сильные и слабые места, а также сможете определить, чем вы действительно в большей степени увлечены.

Журнал «Forbs» постарался найти самый прибыльный бизнес на основе анализа более 300 предприятий и ИП в период с 2003 по 2011 года. Как отметили авторы, в большинстве случаев для достижения больших успехов требуется отличная профессиональная подготовка. При этом многие из указанных специальностей позволяют работать на себя и при этом не арендовать дорогостоящий офис и не нанимать большой штат.

Однако особенностью такого предприятия будет очень жесткая конкуренция и трудности выхода на рынок: клиенты таких специалистов из года в год обращаются за услугами к одним и тем же людям, поэтому новичку занять достойную позицию на рынке будет очень сложно.

  1. Частный аудитор. Чистая прибыль составляет около 16,5%. Такие услуги пользуются постоянным спросом, поэтому на них не отражаются последствия финансовых кризисов, нестабильные экономические ситуации и другие проблемы. Затраты на продвижение с течением времени сводятся к минимуму, поскольку большая часть клиентов будут постоянно обращаться к одному и тому же специалисту.
  2. Мануальный терапевт. Прибыль – 15,3%. Несмотря на тот факт, что официальная медицина не признает этих специалистов, это вовсе не мешает им помогать людям и зарабатывать тем самым значительные средства.
  3. Специализированные клиники. Прибыль – 15%. Особой популярностью среди клиентов пользуются косметические процедуры, мелкие операции, обследования. Многие люди предпочитают государственным клиникам частные благодаря доброжелательному отношению врачей, хорошим условиям содержания и отсутствию очередей.
  4. Бухгалтерские услуги. Прибыль – 14,9%. В этой сфере конкуренция достаточно высока, но бухгалтеры, как и аудиторы, пользуются огромным спросом. И цены на их услуги остаются на достаточно высоком уровне.
  5. Частная стоматология. Прибыль – 14,7%. У этой категории врачей всегда очень много клиентов. Для открытия клиники потребуется приобрести дорогостоящее оборудование и медикаменты, но такой бизнес – очень выгодный.
  6. Налоговые расчеты. Прибыль – 14,7%. Частные налоговики очень неплохо зарабатывают, ведь почти никто не любит простаивать в очередях в налоговую инспекцию и заполнять декларации.
  7. Стоматолог-ортодонт. Прибыль – 14,4%. В России этот бизнес не получил пока сильного распространения, но в Америке услуги частных ортодонтов пользуются большим спросом и очень хорошо оплачиваются.
  8. Частный адвокат.

    Прибыль – 13,4%. Примерно на такой же уровень прибыли могут рассчитывать различные юридические фирмы.

  9. Мелкое кредитование. Прибыль – 13,3%. Фирмы, выдающие небольшие кредиты на короткие сроки, стали настоящим спасением не только для представителей малого бизнеса, но и для простых обывателей. Когда банки отказывают выдать деньги, приходится обращаться в другие службы, где процент выше. Конечно, существует риск, что заемщик не отдаст полученные средства, но все риски покрываются высоким уровнем чистой прибыли.
  10. Частный управляющий. Прибыль – 12,2%. В нашей стране услуга по управлению финансами не так популярна, как на западе, где люди больше доверяют трейдерам, а не банкам.

Однако все эти варианты потребуют профессиональной подготовки. Невозможно стать высококвалифицированным врачом или грамотным трейдером за пару лет. На обучение уходят годы и даже десятилетия. Кто-то готовится к этому предприятию всю жизнь.

Ниже мы постараемся рассмотреть, какой самый выгодный бизнес может быть доступен практически любому начинающего предпринимателю.

Отметим, что в большинстве случаев самым прибыльным направлением считается сфера услуг.

  1. Клининговые услуги. Люди очень часто не имеют времени на содержание своего дома или офиса в идеальном состоянии, поэтому заботы об уюте они с радостью перекладывают на плечи специалистов, готовых за определенную плату убрать все помещения.
  2. Виртуальный консультант. Этот бизнес подойдет для тех, кто обладает отличными организаторскими способностями, грамотной речью, приятным голосом, умеет работать с компьютерами и обладает специальными знаниями в различных областях, таких как маркетинг, лингвистика, компьютерная графика, владеет разными языками и так далее.

    Для работы вам потребуется офисное оборудование, компьютер, а проводить обучение можно прямо из собственного дома.

  3. Услуги по продвижению сайтов, веб дизайну. Овладеть необходимыми знаниями может практически любой человек, у которого есть свободное время и хороший компьютер. С развитием интернета сайты имеют практически все магазины и фирмы, предлагающие различные услуги. Поэтому хорошая веб студия всегда будет иметь достаточный поток клиентов.
  4. Уход за детьми. В силу различных обстоятельств мамы не всегда могут уделить достаточно времени своим детям: государственных садиков не хватает, да и уровень ухода за детьми в них не всегда удовлетворяет современных родителей.

    Поэтому все большим спросом пользуются няни и частные детские сады.

  5. Ремонтно-монтажные работы также пользуются значительным спросом, что обеспечивает владельцу огромную прибыль. При этом огромное значение имеет квалификация персонала.

Допустим, вы уже смогли выбрать для себя самый прибыльный бизнес, который вам интересен. Но вы точно уверены, что вас непременно ждет успех? Главная задача состоит в том, чтобы ясно представлять, как будет работать ваше предприятие, как оно будет устроено, как вы будете им управлять. Многие предприниматели предпочитают не уделять внимание планированию. А действовать согласно принципу: «Война покажет».

В результате первая, вторая фирма банкротятся, и только третью может ждать успех. Чтобы снизить риск неудачи, вам необходимо сделать следующее. Старайтесь отвечать на все вопросы письменно и сохранить свои мысли. Тогда у вас появится возможность периодически возвращаться к своему плану, корректировать его и следить за его выполнением.

  1. Кратко опишите свой бизнес, какой он будет, какие цели вы преследуете, чем хотите заниматься?
  2. Вы уже тщательно подсчитали стоимость создания предприятия и его раскрутки?
  3. Что именно вы хотите и можете предложить своим клиентам? Составьте предварительный список товаров и услуг.
  4. В чем заключается уникальность вашего предложения? Что вы можете предложить такого, чего не предлагают ваши конкуренты?
  5. Существует ли у ваших потенциальных клиентов насущная потребность в ваших продуктах? Почему они станут их покупать?
  6. Будет ли потенциальный спрос достаточным, чтобы предприятие действительно стало выгодным? Можете ли вы достаточно точно рассчитать объемы спроса?
  7. Оцените размеры рынка сбыта, является ли рынок растущим, стабильным или сокращающимся?
  8. Определите ваши цели на ближайший год. В какие сроки и каких результатов вы хотите достичь?
  9. Насколько хорошо вы представляете процесс доведения идеи до выгодного предприятия?
  10. Как потенциальные клиенты смогут узнать о ваших услугах? Какую стратегию продвижения вы планируете использовать?
  11. Планируете ли вы вводить систему скидок для постоянных клиентов?
  12. Постарайтесь составить портрет вашего потенциального покупателя, какой у него средний уровень дохода, какие привычки?
  13. Какой уровень продаж планируется, будет ли товар востребованным постоянно или время от времени?
  14. Как изменится покупательское поведение при повышении или понижении цены на продукцию?
  15. Почему покупатель выберет именно ваш товар, а не предложение конкурента? Насколько сильна конкурентная борьба на рынке?
  16. В чем заключаются сильные и слабые стороны конкурентов? Какие методы рекламы они используют? Благодаря чему их бизнес можно оценить как прибыльный?
  17. Опишите основные преимущества вашего предложения по сравнению с товарами конкурента – качество, стоимость, послепродажное обслуживание, уникальность и так далее.
  18. Потребуются ли вам дополнительные сотрудники, как вы сможете найти квалифицированный персонал? Какой уровень заработной платы вы сможете предложить?
  19. Сможете ли вы подсчитать стоимость организации и развития бизнеса? Имеете ли вы необходимые средства? Если нет, какова вероятность получения заемных средств?

Ответы на эти вопросы не только помогут вам составить в будущем грамотный бизнес план, но и позволят предварительно оценить, можно ли превратить вашу идею в самый выгодный бизнес. И помните – современный мир дарит много возможностей. Вам остается найти среди них свой собственный прибыльный бизнес, который придется вам по душе.

Автор
Валерий
Николаевич

Оценить статью

+2

Кризис идей в научном мире

Антон Алексеевич

Кризис идей в научном мире.

Он порожден накоплением полезных творений. Просто все что нам нужно уже придумано и новое будет не удобным. Это называется дать все, что человек просит.
Кризис идей преодолевается. Проблема мира где все желания воплощены в том, что человек отдаляется от плоскости труда и пытаясь занять себя находит что все уже придумано или сделано, он как рабочий не нужен.
Когда человек не нужен, когда его идеи не нужны мир переходит в подавление личности, корпорации и машины сильней больше одного человека и они важны тем что в них большая организованность, они дальше по версии сложноорганизованных обществ. Могут держать больше идей и планов.
Но все идеи нужны чтобы заработать деньги.

Все идеи находятся в общем котле, и нет разницы в корпорации человек или в городе.  Кризис идей приходит и в корпорации, где начинает чувствоваться не нужность таланта.
От кризиса идей один выход, проходить путь познания интересным образом. Это значит что мы должны прятать наши достижения и знания от других людей. (Сейчас они подаются нам на стол за деньги) И тогда большие организации придумывают как нам, простым, добыть что-то интересное.
Получается вроде сказки, что где-то там, за океаном есть загадка, отгадав которую можно получить артефакт. Загадка придумана мудрецами и наградой им служит, что есть пытливые люди, борющиеся за артефакт. Одни не верят в такое сказание другие идут искать. Ученые ведь тоже люди, они для чего-то познавали этот мир и хотят, чтобы их умения были полезны миру. Вот и придумывают как оправдать ценность созданной ими вещи и стремления покорить мир.
А сейчас ситуация плачевна. Машины занимают место людей на производстве, компьютеры упростили работу в информационной сфере, кризис идей пришел потому, что человек не требует бесконечного, он ограничивается сферой интересов. И всю эту сферу нам в помощь освоили и упростили машины. А дальше пошли макрозаконы. Экономики и смысла. Зачем создавать роботов, для чего они нужны человеку? Чтобы заменить его на рабочих местах? А кто тогда будет зарабатывать деньги как тем, кого заменили на роботов — жить? И выходит что нас прогоняют тем что предлагают на рынке лучшее чем может сделать человек, что может придумать человек, вытерпеть… И в пределе человек проигрывает роботам и машинам. И нужно возвращать ручной труд. Но куда деть машины и роботов? А оказывается, что у ученых тоже кризис идей, и они хотят быть полезными людям и чтобы их знания и труды были не в пустую. Вот и приходится им решать задачу как стать полезными. А в мире рынка такое не возможно.

© Copyright: Антон Алексеевич, 2012
Свидетельство о публикации №212042400891

Список читателей / Версия для печати / Разместить анонс / Заявить о нарушении

Другие произведения автора Антон Алексеевич

Рецензии

Написать рецензию

Я о ситуации такой писал тут http://www.proza.ru/2012/03/29/2160
но вот выводы можно сделать разные.

Сейчас переходный период, когда скорость развития такова что мир живущий по старым экономическим и социальным законам начинает трещать по швам. Возможны войны, революции, что угодно. Но если переживём без глобальных катострф которые нас уничтожат как удар молнии выводок комаров в луже, то дальше будет интереснее. Развитие вычислительной техники и генетики приведут к тому что генные манипуляции, а главное самоманипуляции станут доступны "низам" вот тут то вся предыдущая история станет Очень Древней Историей. Как для человека процесс возникновения млекопитающих. Мне было интересно куда может завести ускоренное саморазвитее. Дам ссылку.

Но одно незыблемо — если есть развитие то есть лидеры и аутсайдеры. И чем быстрее развитие тем меньше количество лидеров и тем больше власть в их руках, просто потому что остальные не способны бежать с такой скоростью. Если лидеры прочно "подсадят" аутсайдеров на социальные пособия и праздность, то для себя проблему они устранят. Элои никогда не свергнут морлоков 🙂

Александр Альбов   26.04.2012 23:54   •   Заявить о нарушении

+ добавить замечания

http://www.proza.ru/2011/04/14/1044 вот про генетику, то что я нагенерил 🙂

Александр Альбов   26.04.2012 23:59   Заявить о нарушении

+ добавить замечания

Написать рецензию     Написать личное сообщение     Другие произведения автора Антон Алексеевич

Полезная информация

Каким бизнесом лучше заняться в кризис

Не так давно кризисные явления в экономике представляли реальную угрозу для большинства предпринимателей. Сегодня они стали настолько привычны, что воспринимаются совершенно иначе. По-настоящему успешные бизнесмены не только приспособились к перманентному «кризису», но и научились извлекать из него выгоды.

Нельзя отрицать тот факт, что ресурсы предпринимательского рынка ограниченны, и ситуация на нём нестабильна. Что же касается спроса на товары и услуги, то прогнозировать его нелегко. Кредитные организации не торопятся выдавать кредитные обязательства всем и каждому, как это было совсем недавно, а инвесторы утрачивают вкус к финансированию интересных, но неоднозначных проектов, которые могут и не окупиться.

Выгодные направления бизнеса

Следует понимать, что отсутствие потерь – это уже выгода. Таким образом, наиболее жизнеспособным в кризис становится такой вид деятельности, который не требует глобальных финансовых вливаний. И, надо сказать, на рынке есть из чего выбрать!

Консалтинговые компании сходятся во мнении, что в сложные для экономики времена очевидное преимущество имеет сфера услуг. Организации, оказывающие услуги, наиболее рентабельны. Проблему для начинающего бизнесмена, избравшего этот вид детальности, обычно представляет арендная плата. Нанимать на работу сотрудников на этапе становления бизнеса не обязательно: все работы можно выполнять своими силами.

Одним из примеров безопасной (даже в условиях кризиса!) коммерческой деятельности является ведение блога. В некоторых случаях для реализации подобного проекта потребуется помощь web-разработчиков, стоимость услуг которых начинается от 100$. За эту сумму можно получить лаконичный, но работающий сайт.

Следующий вариант безопасного бизнеса – перепродажа. Схема «дешево купил – дорого продал» действует с древнейших времен. Для быстрого наращивания оборотов сложно придумать что-то более действенное. Занявшись перепродажей, имеет смысл взять на вооружение Интернет-технологии: иными словами, открыть собственный магазин в Сети. Владелец виртуальной торговой точки тратит средства только на поддержание сайта, его рекламу и, конечно же, на покупку товаров.

Какие виды деятельности актуальны в кризис

Прибыльный бизнес – это бизнес востребованный, или актуальный. Актуальность находится в прямой зависимости от покупательной способности потенциальных клиентов, на которой кризис, как известно, тоже сказывается. «Смутные времена» делают потребителя более дальновидным и, как следствие, скупым. Он уже не будет разбрасываться деньгами. Вот почему на этапе планирования необходимо выяснить, от чего потребители по-прежнему не могут отказаться, и произвести тщательный анализ их покупательной способности.

На Западе процентная доля малого бизнеса гораздо больше. Поэтому имеет смысл присмотреться к заграничным тенденциям и прогрессивным решениям в этой сфере.

Европейские аналитики составили перечень из пяти самых перспективных направлений антикризисной коммерции. Вот как он выглядит:

  1. 1.Предоставление услуг по ремонту. Во времена экономической нестабильности почти все вынуждены отказываться от новых приобретений. Правда, для кого-то это могут быть предметы роскоши, а для кого-то – вещи первой необходимости. Но, так или иначе, в кризис люди внезапно осознают, что многие пришедшие в негодность вещи выгоднее починить. Почему бы не дать им такую возможность?
  2. 2.Быстрое питание. Поскольку в условиях уменьшения покупательной способности населения рестораны и кафе утрачивают привлекательность (а желание перекусить в середине дня никуда не исчезает), можно сделать ставку на фаст-фуд. Быстрое питание всегда будет востребовано.
  3. 3.Торговля лекарствами. Этот бизнес требует внушительного стартового капитала, но никогда не утрачивает актуальности: спрос на медикаменты стабильно высокий. Кстати, лекарственные средства в большинстве своем не облагаются НДС.
  4. 4.Магазины распродаж. Магазины типа «Фикс Прайс» или «секонд хэнд» в периоды кризиса множатся как грибы после дождя, и каждый из них имеет неплохие шансы. Низкие цены и постоянные скидки привлекают не только молодежь, как принято думать, но и вообще всех тех, для кого бренды не имеют значения, а цена – имеет.
  5. 5.Предоставление коллекторских услуг. В кризис не только физические, но и юридические лица обращаются за помощью в коллекторские компании. Конечно, взыскание долгов – это не тот бизнес, который вызывает приятные ассоциации. Но в эпоху всеобщего обострения скупости он крайне актуален и прибылен.

Как вести бизнес в эпоху кризиса

Идеалом «кризисного» бизнеса является безубыточное предприятие. Задача владельца такой компании – минимизировать негативные изменения уровня ликвидности. Только в этом случае бизнес будет не только выживать, но и развиваться даже в крайне неблагоприятных условиях.

Чтобы сохранить прибыльность своей компании, многие бизнесмены обращаются за помощью в консалтинговые агентства. Но такие меры далеко не всегда приводят к положительному результату, и, разумеется, требуют средств. Нет никакой гарантии, что рецепт преодоления кризиса, предложенный консультантами, сработает в конкретной ситуации.

Но есть и другие методы поддержания бизнеса на плаву. Один из них заключается в минимизации сторонних затрат.

Существуют также правила, которых необходимо придерживаться, чтобы изменения экономической ситуации причиняли как можно меньше неудобств:

  • Сохранять возможность сжатия бизнеса. Что касается характера рисков, то новые игроки на рынке испытывают те же трудности, что и уже действующие предприятия.

    Наиболее опасным риском является негативное изменение уровня ликвидности. Уменьшение спроса не столь критично по сравнению с отсутствием средств на развитие дела. Тем не менее, снижение покупательной способности потребителей представляет угрозу для инертного бизнеса – то есть такого, который не может «сжиматься» и «расширяться» в зависимости от обстоятельств.

    Чтобы минимизировать риски, нужно ограничивать расходы (в первую очередь неаргументированные) и избегать долгосрочных обязательств.

    Как известно, малые предприятия в основном расходуют средства на аренду и зарплату сотрудникам (а текучка кадров в малом бизнесе обычно высокая). Чтобы обеспечить «сжатие», от обновления персонала придется отказаться, как и от индексации зарплат. Но и эти меры не гарантируют удержания на плаву. Только гибкая бизнес-модель поможет по-настоящему контролировать ситуацию.

  • Стремиться к поддержанию ликвидности. Низкая ликвидность в условиях кризиса неминуемо приведет к гибели предприятия (или даже целой отрасли). Пример тому – множество строительных проектов, которые так и не были реализованы из-за кризиса 2008 года ввиду отсутствия средств.

    Но если ведущий менеджер умеет обеспечить хоть какое-то развитие предприятия в неблагоприятных условиях, у бизнеса есть шансы.

  • Искать и разрабатывать новые возможности. На самом деле кризис является стимулом к развитию. Это подтверждается многочисленными примерами. Когда ситуация на рынке меняется в худшую сторону, наступает время поиска новых экономических ниш. Многие руководители выбирают «работу в параллельном направлении». Так, владелец фирмы, занимающейся поставками канцелярских товаров, может обратить внимание на офисную мебель. Есть и более смелые варианты: например, открытие кафе при книжном магазине. Безумные идеи в период кризиса имеют особый потенциал.
  • Меняться и совершенствоваться. Хороший руководитель умеет проявлять инициативу. Он не столько действует под давлением обстоятельств, сколько опережает эти обстоятельства. Составляя план развития, он должен учитывать все возможности, как для расширения, так и для сжатия бизнеса.

    Если предприятие стабильно развивается и постепенно совершенствуется под грамотным управлением, наступивший кризис сможет только притормозить эти процессы, но не свести их на нет.

Чем заняться в кризис

Создать жизнеспособное предприятие в эпоху экономической нестабильности – цель благородная, но труднодостижимая. Любая ошибка на этом поприще будет иметь тяжелые последствия. Чтобы минимизировать возможные потери, начинающий бизнесмен должен научиться планировать распределение инвестиций.

В бизнес-плане следует учитывать ряд аспектов: объем вложенных средств, желаемые сроки развития, доходы и расходы, численность персонала. Чтобы оценить прибыльность различных сфер бизнеса в конкретный момент времени, необходимо анализировать рынок. Выявлять наиболее стабильные предприятия, изучать их политику и заимствовать некоторые бизнес-решения – самый верный способ добиться успеха.

Итак, вот что должен принять во внимание будущий владелец бизнеса:

  • тенденции в той сфере рынка, которую он собирается осваивать;
  • инвестиции в производство и продвижение услуг или товаров;
  • риски крупные и малые;
  • возможность потери денежных средств, непредвиденные расходы.

Нужно помнить, что средства, выделенные на развитие бизнеса, в ситуации кризиса могут стать базой для стремительного рывка вперед. Следует уделять внимание рекламе (но делать это грамотно). И наконец, необходимо производить расчет прибыли, которую приносит бизнес в «черные времена»: в некоторых случаях вместо того, чтобы пытаться вытянуть бесперспективное дело, разумнее признать его несостоятельность и перестать вкладывать средства в обреченный проект.

Западный опыт

Большая часть прогрессивных решений создается и тестируется за рубежом. И Новый Свет, и Европа пережили множество кризисов. Поэтому отечественным предпринимателям рекомендуется не терять связи со своими западными коллегами, у которых есть чему поучиться.

И наконец, главное, о чем следует помнить предпринимателю, это то, что самый актуальный антикризисный бизнес – не столько доходный, сколько безубыточный.

Рекомендуем почитать:

Как увеличить продажи в кризис

Кризисные угрозы можно нивелировать на достаточно высоком уровне и даже использовать их в пользу дальнейшего повышения уровня продаж.

О том, как это сделать читайте в нашей публикации.

Каким бизнесом заняться в деревне

В этой статье речь пойдет о том, какой предпринимательской деятельностью можно заняться в деревне. Мы расскажем о пяти наиболее перспективных направлениях сельского бизнеса.

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *