Аутсорсинг персонала

КлинингАутсорсинг персоналаАутстаффингЛизинг персоналаВременный персоналАренда персоналаТехническое обслуживание

Содержание

Аутсорсинг персонала в Горно-Алтайске

Кадровый аутсорсинг в условиях существующих экономических реалий является эффективным способом выгодно решить кадровое обеспечение предприятия.

Если у вас небольшой, только формирующийся бизнес, то услуга по предоставлению персонала опытным агентом позволит избежать рисков непрофессионализма. Крупным компаниям аутсорсинг персонала позволяет свободно развиваться, не тратясь на организацию второстепенных рабочих процессов.

Компания Лидер Групп занимается аутсорсингом персонала в Горно-Алтайске и регионах. Сегодня мы имеем государственную аккредитацию в качестве частного агентства занятости и статус федерального оператора аутсорсинга. Компетентность компании в подборе сотрудников подтверждает соответствие наших ресурсов жестким требованиям государства и современного рынка труда. Нам доверяют крупнейшие работодатели России: Сбербанк, Спортмастер и O’STIN, Росатом и Транснефть, МВД и Министерство образования. Мы оказываем услуги продовольственному ритейлу, транспортному бизнесу.

Аутсорсинг рабочего персонала — выгоды сотрудничества

Заключая контракт на аренду персонала с аутсорсинговой компанией, вы получаете возможность:

  • Оперативно пополнять состав сотрудников квалифицированными кадрами в необходимом количестве на нужное вам время — без найма временного персонала, без проверки его квалификации и репутации, без кадрового оформления, без дополнительных затрат на социальные расходы.
  • Оперативно снижать численность персонала предприятия в зависимости от сезонных или рыночных колебаний объема работ — без проблем с трудовой инспекцией, без выплаты компенсаций, без волокиты с документальным оформлением.
  • Избавиться от проблемы текучки линейного персонала, разгрузить отдел кадров.
  • Сократить объем фонда заработной платы, переведя расходы в необлагаемую зону НДС.

Передавая подбор персонала на аутсорсинг, вы снимаете с себя социальную и юридическую ответственность за рабочих. Вам больше не придется:

  • Искать, обучать и стажировать работников.
  • Вести кадровое делопроизводство и хранить отчетную документацию.
  • Контролировать исполнение трудового законодательства, работу в графиках.
  • Контролировать добросовестность работы персонала.

Наши специалисты готовы оказать консультативные услуги по трудовому, налоговому законодательству. Сотрудничество с Лидер Групп выгодно как в финансовом плане, так и в плане свободного развития предприятия. Грамотный, квалифицированный персонал составляет 50% успеха работы любой компании. Аутсорсинговый персонал как нельзя лучше отвечает данным критериям.

Предоставление персонала — что мы предлагаем

Как компания, не только предоставляющая услуги аутсорсинга, Лидер Групп имеет большую базу высококвалифицированного персонала, включая инженерный и управленческий состав.

Мы предлагаем услуги:

  • Инженеров, управляющих, технического персонала.
  • Менеджеров среднего звена.
  • Персонал для торговых предприятий: мерчендайзеров, консультантов, промоутеров, продавцов, кассиров, упаковщиков, фасовщиков, грузчиков.
  • Персонал для сферы общественного питания и ресторанов: поваров, кондитеров, официантов, кухонных работников.
  • Аутсорсинг рабочего персонала для добывающих, разведывательных предприятий в отдаленных регионах.
  • Аутсорсинг персонала для гостиничного бизнеса.
  • Бригады и отдельные специалисты в строительные компании, в дорожное строительство.
  • Аутсорсинг рабочего персонала в производственные цеха, на конвейер.
  • Водителей, экспедиторов, кладовщиков.
  • Грузчиков, дворников, неквалифицированного персонала.

В наши услуги входит формирование коллективов, организация и планирование, контроль выполнения работ.

Почему заказать аутсорсинг у нас выгодно?

Лидер Групп работает в области оказания кадровых услуг с 2010 года.

Мы заинтересованы в долговременном сотрудничестве и дорожим нашей репутацией. Стоимость услуг аутсорсинга персонала варьируется в зависимости от объема и сроков контракта. На сайте вы можете заказать звонок, и наш менеджер свяжется с вами в самые короткие сроки.

Цены на кадровый аутсорсинг удерживаются нами на минимальной планке вне зависимости от экономических потрясений. Заказать услуги аутсорсинга в нашей компании — значит обеспечить себе стабильность и процветание.

Стоимость услуг аутсорсинга персонала

Вид услуги аутсорсинга Цена
Общественное питание, рестораны от 110 руб/час
Ритейл и торговые сети от 115 руб/час
Автохозяйство и автопарки от 128 руб/час
Склады и логистические центры от 120 руб/час
Пищевое производство от 115 руб/час
Промышленность и открытое производство от 125 руб/час
Зоны добычи и месторождения от 145 руб/час

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..2

1. Лизинг персонала…………………………………………………………….4

1.1 Несоответствие наличных трудовых ресурсов и потребности в них……5

1.2 Формирование лизингового штата………………………………………….6

1.3 Лизинг персонала в России………………………………………………….8

2. Аутсорсинг (Долгосрочный лизинг персонала)………………………….11

2.1 Потребность в аутсорсинге ……………………………………………….14

2.2 Аутсорсинг — новая реальность кадрового менеджмента……………….15

2.3 Выгоды аутсорсинга ………………………………………………………18

3. Аутстаффинг персонала…………………………………………………..21

3.1 Аутстаффинг в России…………………………………………………….22

3.2 Положительные и отрицательные стороны услуг……………………….25

Заключение……………………………………………………………………..27

Глоссарий………………………………………………………………………29

Список литературы…………………………………………………………….31

Приложения…………………………………………………………………….33

Введение

Последние пятьдесят лет в мире наблюдается возникновение компаний и технологий, предоставляющих нетрадиционные услуги, помогающие эффективнее строить бизнес, снижать риски, оптимизировать бизнес процессы.

Тема данной курсовой работы «Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала».

Чтобы понять значение этих терминов, обратимся к экономическому словарю.

Лизинг персонала — это форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключать с ним трудовой договор: обе стороны заключают договор с агентством. От работодателя требуется только предоставление работы и оплата услуг агентства.

Аутстафинг — один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала. Если переводить дословно, то аутстафинг — это привлечение внештатного персонала. У нас под ним принято понимать именно аренду персонала.

Аутсорсинг — это современная технология на рынке труда, которая сегодня получает все большее распространение. Существует два вида аутсорсинга (от англ. оutsourcing — внешний источник).

Первый вариант — передача стороннему подрядчику некоторых частей бизнес-процесса предприятия для повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции преимущественно за счет более дешёвой рабочей силы у подрядчика.

Второй вариант — это найм сотрудников без вступления с ними в юридические отношения.

Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому тема, затронутая в данной работе актуальна и требует более глубокого рассмотрения.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи.

1. Дать понятие терминам «лизинг», «аутсорсинг» и «аутстаффинг персонала».

2. Ознакомиться, как осуществляется лизинг, аутсорсинг и аутстаффинг персонала в России.

4. Рассмотреть положительные и отрицательные стороны данных услуг.

При написании данной курсовой работы использовались публикации

из журнала «Управление персоналом», учебные пособия и Интернет сайты.

Данная работа поможет выработать ясное, всесторонне обоснованное представление о таких понятиях, лизинг, аутстаффинг и аутсорсинг персонала.

1.

Лизинг персонала

Применение понятия лизинг к человеческим ресурсам стало возможно в результате введения понятия человеческий капитал. Под человеческим капиталом понимают знания, умения и навыки человека, способствующие повышению его производительной силы, а, следовательно, и заработков. Многие экономисты определяют человеческий капитал как совокупность наследственных и приобретенных физических, а также духовных качеств и свойств человека, которые могут использоваться на протяжении определенного периода времени для производства товаров и услуг, а также в состоянии обеспечивать своему владельцу определенный доход. Исходя из данного утверждения, концепция капитала в рассматриваемой теории основана на том, что все то, что реально существует и обладает экономическим свойством оказывать будущие услуги определенной стоимости, можно назвать капиталом. 1

Следовательно, современное производство представляет собой взаимодействие услуг человеческого и физического капитала, вследствие которого каждый получает свой доход на свой капитал. Понятие лизинг персонала носит условный характер, однако его введение в обиход связано с необходимость обозначить подобное явление, возникшее в сфере управления человеческими ресурсами, а также для применения средств и методов анализа, разработанных относительно лизинга физического капитала.

Лизинг персонала рассматривается как форма временного или срочного привлечения персонала со стороны. Рассмотрим предпосылки возникновения и использования лизинга персонала.

Прежде всего, о лизинге персонала вспоминают тогда, когда встает проблема несоответствия наличных трудовых ресурсов и потребностей организации в них.

1.1 Несоответствие наличных трудовых

ресурсов и потребности в них

Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистов на разные сроки. Для решения этой проблемы необходимо разрабатывать программу изменения качественных и количественных параметров трудовых ресурсов предприятия. Данная программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале посредством дополнительного обучения последнего, принятия на работу специалистов определенного профиля либо посредством лизинга персонала. Но затем лизинг персонала стал все чаще применяться для снижения затрат на персонал в рамках теории трилистника.

К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают при необходимости привлечения высококвалифицированных специалистов. Если потребность в них не носит постоянный характер, а сфера их деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, в которых действуют специализированные компании, то чаще всего прибегают к помощи таких специалистов.

Наконец, лизинговая схема используется, если компания желает минимизировать свои налоговые потери при исчислении так называемого фонда оплаты труда и упростить процедуру отношений с привлеченными специалистами.2 Так, многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников из-за того, что сталкиваются с тремя основными проблемами: политикой компании, направленной на приостановление развития новых приоритетных направлений; высокой текучестью высококвалифицированных кадров вследствие изменения компенсационной политики компании; сокращением штата и бюджетной статьи расходов на персонал головными офисами компании при сохранении потребности в труде соответствующих специалистов. В такой ситуации возникает необходимость привлекать специалистов временно, на других условиях найма.

Существуют два вида услуг в области кадрового лизинга — предоставление во временное пользование отдельных специалистов и формирование штата организации.

По аналогии с физическим капиталом первый вид лизинга можно сравнить с оперативной арендой, так как оперативный лизинг сотрудников, как правило, носит краткосрочный характер. При использовании второго вида лизинга зачастую наблюдается перевод арендованных сотрудников в собственный штат организации.3

За рубежом аренда специалистов охватывает практически все категории персонала. В России наиболее распространен лизинг офисного персонала, персонала департамента продаж, технического персонала и рабочих.(См. приложения)

1.2 Формирование лизингового штата

Рассмотрим схему формирования лизингового штата кадровым агентством-лизингодателем.

Шаг 1. Лизингодатель отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Отечественные кадровые агентства работают в основном под заказ специалистов на лизинг, в то время как зарубежные кадровые агентства создают штат лизинговых сотрудников в соответствии с потребностями рынка, вне зависимости от наличия конкретного заказа на данный момент. Поскольку лизинговые специалисты могут иметь доступ к конфиденциальной информации и в будущем передаются в аренду различным организациям, их отбирают с помощью специальных методов, предполагающих детальную проверку. За рубежом при кадровых агентствах существуют специальные службы безопасности, которые проводят такие проверки. Для кандидатов очень важны приемлемость такой необычной формы занятости и соответствие работы на лизинговых началах личному карьерному плану.

Шаг 2. После согласования кандидатур с лизингополучателем (или лизингодателем, если штат формируется на будущее) специалисты принимаются в штат лизингодателя и становятся постоянными, полноправными сотрудниками кадрового агентства. Агентство знакомит новых сотрудников с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста.

Шаг 3. Специалисты предоставляются лизингополучателю для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

Далее приведена схема взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя для удовлетворения временной потребности в персонале с помощью лизинговых отношений.

Этап 1. Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация специалистов, их состав и сроки использования).

Этап 2. Выбор лизингополучателем конкретного варианта лизинговой схемы. Проходит согласование договора, определяющего условия лизинга, оклада специалистов, а также комиссионных агентства (20—30% оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения являются объем и критерии оценки работ, которые в установленный срок должен выполнить специалист. Кадровое агентство гарантирует лизингополучателю качество выполнения работ, а также нераспространение любой деловой информации, получаемой специалистом в течение работы в организации.

Этап 3.

Подбор персонала для лизинга, если в этом есть необходимость. (Когда персонал предоставляется из уже сформированного лизингового штата кадрового агентства, такой необходимости нет.) В редких случаях, связанных с формальными сокращениями, уже имеющийся персонал переводят из штата лизингополучателя в штат лизингодателя, а затем лизингодатель возвращает тех же специалистов на договорных отношениях лизинга лизингополучателю.

Этап 4. Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений с лизингополучателем и специалистами.

Этап 5. Контроль со стороны кадрового агентства за объемом работ, выполненных специалистом. Агентство следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных лизинговым контрактом. Конфликты и трудовые споры, возникающие между лизингополучателем и наемным сотрудником, решает кадровое агентство.

Страницы: следующая →

1234Смотреть все


Похожие страницы:

  1. Аутсорсинг и его технологии (1)

    Реферат >> Менеджмент

    персонала для выполнения работ именуют аутсорсингом, а выполнение определенных работ по заказу – называют аутстаффингомаутстаффинга на рынке кадровых услуг равна 20%, что превышает аутсорсинг (15%) и лизинг (15%) персонала

  2. Аутсорсинг и его технологии (2)

    Реферат >> Маркетинг

    персонала для выполнения работ именуют аутсорсингом, а выполнение определенных работ по заказу – называют аутстаффингомаутстаффинга на рынке кадровых услуг равна 20%, что превышает аутсорсинг (15%) и лизинг (15%) персонала

  3. Возможности налогового планирования с целью оптимизации «зарплатных» налогов

    Курсовая работа >> Финансовые науки

    … . Как правило, договор лизингаперсонала существует в двух формах: аутсорсинг и аутстаффинг. Аутсорсинг подразумевает набор налогоплательщиком квалифицированного …

  4. Маркетинг аутсорсинговой фирмы

    Курсовая работа >> Маркетинг

    … компании, с высоким уровнем качества. аутсорсинг как найм персонала или аутстаффинг (оutstaffing). Зачастую у компаний … ограниченных потребностей в отдельных специалистах) Виды аутстаффинга: лизингперсонала (staff leasing). В этом случае возникают …

  5. Нетрадиционные способы найма персонала

    Реферат >> Государство и право

    … разработанный кейс. Лизингперсонала, аутстаффинг — современные технологии на рынке труда Понятие «лизингперсонала» носит условный … временного или срочного привлечения персонала со стороны. Аутсорсинг подразумевает набор налогоплательщиком …

Хочу больше похожих работ…

Наемный работник, рабочий, бригада, домашний персонал. Оплата, взаимоотношения, отношения. Опыт, отзыв

Сколько платить, как правильно построить отношения с наемными работниками, подрядными рабочими, домашним персоналом. (10+)

Как нанять работника, домашний персонал и получить нужный Вам результат — Уровень оплаты, правильные взаимоотношения

‘);

Оглавление :: Поиск

Уважайте своего наемного работника

Вы — профессионал своего дела, он — профессионал своего, а иначе зачем Вы его наняли? Если его работа Вас не устраивает, немедленно сообщите ему об этом. Делайте это спокойным тоном, без эмоций. Для Вас он — механизм, выполняющий определенные функции. Бессмысленно злиться на механизм. Механизм либо работает, либо заменяется. Если замечания не имеют действия, немедленно увольте сотрудника. Нет никакого смысла за свои деньги заниматься воспитанием и продвижением чужого Вам человека. Если работа выполняется хорошо, то обязательно отметьте это, поблагодарите работника. Но делайте это тоже спокойно, без лишних эмоций, без фамильярности. Не стоит наливать рюмочку, давать на чай, это грубо, невежливо. Достаточно сказать спасибо.

Кстати, лучше всего, когда Ваш работник тоже воспринимает Вас как механизм, который выдает деньги в обмен на хорошую работу, делает замечания в ответ на плохую, может перестать выдавать деньги, если замечаний будет слишком много. Все это — без всяких эмоций и переходов на личности.

Распространенной ошибкой является отсутствие обратной связи. Грубо говоря, работник делает что-то не так, как Вы хотите. Но Вы не говорите ему об этом потому, что не любите указывать людям на их недостатки. Большинство людей не любит делать это. Вы копите недовольство в себе, пока не перейдена красная черта. Потом Вы устраиваете человеку разнос, и, конечно, в процессе разноса говорите массу лишних слов. Часто во время разноса сотрудник просто не понимает, что от него хотят, просто слушает, кивает головой. На самом деле он действительно ни при чем. Он даже не знал, что Вы чем-то недовольны. Делать наемным работникам замечания, поправлять их работу — совершенно нормально, ведь Вы платите им деньги и должны получить за эти деньги качественную работу.

Приучите себя спокойно, без эмоций указывать персоналу на недостатки, как только Вы их заметите, хвалить за хорошую работу. Тут важна регулярность. Если за неделю Вы не сделали ни одного замечания и не похвалили ни разу — что-то не так. Либо Вы довольны — тогда сотрудник заслуживает похвалы, либо Вы недовольны — тогда нужно указать на недостатки.

Обратите внимание еще вот на какой факт. У людей есть свои специфические психологические особенности, которые человек не может менять по своему усмотрению. Если Вам подходит сотрудник, то определите для себя, готовы ли Вы мириться с его психологическими особенностями. Если нет, то сотрудника придется уволить. Перевоспитать взрослого человека невозможно.

Какие особенности не поддаются корректировке? Словоохотливость. Если человек молчалив, то он останется молчуном, если любит много говорить, то ничего с этим не сделать. Аккуратность. Это свойство поддается некоторой корректировке. Можно попросить человека складывать вещи в определенном порядке. Но если у Вас и у Вашего работника отношения к порядку принципиально разные, то ничего хорошего не получится. Работник, привыкший к порядку, будет дискомфортно чувствовать себя в Вашем рабочем бедламе. Неаккуратный работник будет раздражать аккуратиста. Инициативность. Если работник приучен по любому поводу звонить Вам и спрашивать, как лучше поступить, то он так и будет делать. Вам придется отвечать на его звонки. Если он просто зависает, когда возникает нестандартная ситуация, то Вам нужно его регулярно подталкивать, следить, не завис ли он. Если он склонен к излишней самостоятельности, то нужно его ограничивать. Подробнее об инициативности, ее уровне

У каждого человека есть личное время, на которое Вы не вправе претендовать, если все идет в соответствии с Вашими договоренностями и планом.

Уважайте личное время человека, не беспокойте его, дайте ему отдохнуть.

Дисциплина наемных сотрудников

Если Вам не нужны проблемы, сразу предупредите нанимаемого работника, что он должен соблюдать дисциплину. Например, появляться на работе (у Вас дома) вовремя, быть трезвым, не употреблять психотропные средства, наркотики. Возможно, у Вас есть какие-либо дополнительные требования. Сразу при найме предупредите человека о своих требованиях по дисциплине. Сообщите ему, что за нарушение дисциплины увольнение последует немедленно, без выплаты какой-либо компенсации и оплаты уже выполненных работ. Если его это не устраивает, то пусть он откажется от найма. Сделав такое заявление, Вы сразу поставите все точки над i, дадите понять, что будете настаивать на своих требованиях. Бездельники, которые сами с усами, сами все знают, все планируют, полгода не работают, потом за неделю все сделают, ‘типа профессионалы’, к Вам работать не пойдут, но они Вам и не нужны.

Искушения

Не создавайте условий, когда Ваш наемный сотрудник будет иметь контакт с Вашими ценными вещами, деньгами, секретными документами, паролями, данными. В доме нужно иметь сейф, где хранить деньги, драгоценности, секретную информацию.

В общедоступных местах можно держать вещи, которые не представляют ценности ни для Вас, ни для Ваших работников. Совершенно незачем подвергать людей искушению.

Оплата наемного труда

Уровень оплаты нужно поддерживать немного выше среднерыночных показателей. Если Вы ищете работника через агентство, то там Вам подскажут приемлемый уровень оплаты, если по объявлениям, то просто позвоните нескольким людям и поймите, за какие деньги они готовы работать. К этой сумме нужно прибавить процентов 20, чтобы Ваше предложение было интересным и привлекательным.

Если это проектная работа, то, конечно, нужно определиться со стоимостью всего проекта. Проектная работа может быть разбита на этапы с поэтапной оплатой. Но соглашайтесь на такой вариант, только если Вы совершенно уверены, что каждый этап является законченным, и работы на следующем этапе могут быть продолжены другими людьми без потери времени, средств и качества. Например, заливка фундамента — хороший обособленный этап. Строить на готовом фундаменте может уже другая бригада. Предоплату вносить не следует.

Если работа более или менее постоянная, то нужно договориться о том, на какой срок работник соглашается на Вас работать на оговоренных условиях. Конечно, человек может уволиться в любой момент. У Вас тоже могут измениться обстоятельства, надобность в работнике может отпасть. Но дайте понять Вашему работнику, что обсуждать и менять условия его работы Вы будете готовы только по истечении названного срока. Если условия совсем ему не подходят, то пусть уходит. Таким образом, мы защитимся от постоянных разговоров про повышение зарплаты. Если сразу зафиксировать, что обсуждение этого вопроса будет происходить раз в полгода — год, то человеку в нужный момент будет неудобно просить сразу удвоения оклада. Так что индексацию придется проводить, но весьма умеренными темпами. А если этого не сделать, то вопрос подъема зарплаты будет стоять постоянно.

Зарплату лучше платить еженедельно. Так Вашему работнику будет легче планировать свои расходы. По этому поводу есть разные мнения. Обсудите график оплаты с Вашим работником.

За хорошую работу в дни выплаты зарплаты можно выплачивать премию (до 10% от оклада). Это положительно сказывается на качестве работы. Дополнительная работа тоже может оплачиваться отдельно, если она не входит в обязанности работника и выполняется по Вашему поручению.

Очень хорошо действуют поздравления со знаменательными для человека датами, небольшие денежные или неденежные подарки к этим датам.

(читать дальше…) :: (в начало статьи)

Оглавление :: Поиск

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.

Как найти и нанять няню? Подбор, выбор, наем Нанимаем няню для ребенка. Практический опыт, советы. Кто и как должен приглядывать за дитем? Читать дальше…

Еще статьи

Как обеспечить заинтересованность работника….
Как обеспечить заинтересованность сотрудника в его труде. …

Вязание. Великолепие. Зефир. Трилистник. Рисунки. Схемы узоров…
Как вывязать следующие узоры: Великолепие. Зефир. Трилистник. Подробная инструкц…

Открыть, начать свое, собственное, дело, малый бизнес, предприятие, ст…
Как начать свое дело без больших вложений, надежно, без риска? Советы и рекоменд…

Технологии преуспевания, успеха…
Как преуспеть на работе и в личных делах? Что отличает успешных людей?…

Вязание. Горные вершины, осенняя гармония. Схемы узоров, рисунки…
Как вязать следующие узоры: Горные вершины, осенняя гармония. Подробная инструкц…

Вязание. Ажурный витраж. Рисунки. Схемы узоров…
Как вывязать следующие узоры: Ажурный витраж. Подробная инструкция с пояснениями…

Вязание. Две вместе лицевой за задние стенки (повернув первую петлю). …
Как вязать две вместе лицевой за задние стенки повернув первую петлю…

Рейдерский захват бизнеса, компании, предприятия, рейдерство, рейдеры….
Как защититься от рейдерского захвата? Антирейдерские меры…

КлинингАутсорсинг персоналаАутстаффингЛизинг персоналаВременный персоналАренда персоналаТехническое обслуживание

Аутстаффинг — что это?

Аутстаффинг персонала — это особый вид гражданского соглашения, согласно которому человек выполняет определенный вид работы в одной компании, а официально трудоустроен в другой. Эта кадровая технология используется в нашей стране недавно, не имеет определенной платформы в трудовом кодексе. В Америке и странах Европы аутстаффинг является действенным инструментом оптимизации деятельности предприятия.

Аутстаффинг как он есть

Аутстаффинг возник во второй половине прошлого века, в Америке, как ответ на ужесточение налогового и трудового законодательства.

Что это такое простыми словами — аутстаффинг можно перевести как «покупка работников», однако у нас подобное определение неприменимо.

Аутстаффинг персонала — это вывод собственных работников за штат компании, при сохранении с ними гражданско-правовых отношений. Юридически люди трудоустраиваются в сторонней компании, которая оказывает определенные услуги на возмездной основе (ГК, гл. №37). Трудовые отношения между фактическим работодателем и работником прекращаются полностью. Договор составляется на платформе гражданского кодекса.

Обратите внимание! Заключение подобных договоров не противоречит законодательству и не возбраняется.

Благодаря аутстаффингу можно вывести собственных работников за штат и получить массу преимуществ со стороны налогообложения, общей отчетности и процессов делопроизводства.

Плюсы аутстаффинга

Оговоримся сразу, плюсы услуг аутстаффинга есть, но они относятся больше к выгодам компании-работодателя (официально — бывшего работодателя). Работники, в большинстве случаев, не видят для себя преимуществ такого рода оформления отношений.

Аутстаффинг — что это с положительной стороны:

  • Вывод работников за штат позволяет скорректировать официальную кадровую отчетность. Это дает преференции в части налогообложения, социальных платежей, привлечения инвестиций.
  • Статус малого предприятия защищает от проверок государства на льготный период.
  • Меньший штат упрощает ведение делопроизводства, снижает нагрузку на кадровый и юридический отделы.
  • Снижается риск возникновения трудовых споров.
  • Возрастают возможности привлечения услуг персонала на неквалифицированный труд.
  • С предприятия снимается социальная ответственность за выведенный за штат персонал.
  • Упраздняется необходимость заключения трудовых договоров на сезонные или периодические работы.

Все детали сотрудничества закрепляются гражданским договором по оказанию услуг.

В нем указывают личные данные работника, время и место работы, требования к выполняемым обязанностям. Компания-заказчик указывает необходимую специализацию работника.

Минусы аутстаффинга

Недостатки для предприятия, которое обрывает официальные трудовые отношения с фактическим персоналом, заключаются в потере возможности влиять на результат, интенсивность, качество их труда. Как показывает практика услуг аутстаффинга в российских условиях, выведение сотрудника за штат предприятия снижает его мотивацию на эффективность трудового процесса.

Минусы аутстаффинга:

  • Снижение мотивации к качественной работе у сотрудников, отсутствие возможностей профессионального и карьерного роста.
  • Потеря возможности совершенствовать квалификацию персонала.
  • Отсутствие гарантий выполнения объема работ и соблюдения оговоренных сроков.

Плюсы для предприятия и его сотрудников являются очевидными, когда за штат выводится неквалифицированный персонал в значительном количестве. Предприятие получает все бонусы аутстаффинга и возможность эффективно развиваться. Работники получают гарантию защиты от увольнения.

Современные рыночные отношения развиваются крайне динамично. Не так давно в нашей стране широкое применения получили два варианта использования труда внештатных сотрудников с иностранными названиями «аутсорсинг» и «аутстаффинг». На первый взгляд, оба эти вида взаимоотношений между работником и работодателем очень схожи. Действительно, есть у них похожие черты, однако есть и колоссальные отличия. Поэтому ни в коем случае не стоит путать эти два понятия.

Агентство «Ваш персонал» готово предложить своим клиентам как услуги аутстаффинга, так и аутсорсинга. Но чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант, следует четко представлять, что они собой представляют и чем отличаются.

Общее описание

Отличия этих двух услуг начинаются с самого их определения.

  • Аутсорсинг – английское слово, которое можно перевести как «чужие ресурсы». По своей сути это – передача компанией каких-либо своих непрофильных функций стороннему исполнителю, который осуществляет выполнение этой функции на договорной основе.
  • Термин аутстаффинг в буквальном переводе означает «внештатный». Воспользовавшись этой услугой, компания переводит часть своих сотрудников в штат организации-аутстаффера. При этом они продолжают работать и выполнять свои функции на старом месте.

Основные отличия

К основным различиям аутстаффинга и аутсорсинга следует отнести:

  • форму труда – аутсорсинг предлагает полное выполнение каких-либо работ или оказание услуг, с гарантированным требуемым результатом и контролем со стороны аутсорсера. Аутстаффинг же – это просто предоставление персонала определенной квалификации на временной или постоянной основе;
  • оплату труда – как правило, агентство-аутсорсер получает вознаграждение после выполнения требуемых работ, при аутстаффинге заказчик постоянно оплачивает издержки аутсорсера, связанные с наймом и содержанием персонала;
  • заключение договора – при аутстаффинге между заказчиком и исполнителем заключается договор, полностью регулирующий их отношения, а также исключающий какие-либо виды трудовых отношений между заказчиком и персоналом.

    Договор аутсорсинга по своей сути практически идентичен обычному договору подряда;

  • выполняемые функции – аутстаффинг используют для выполнения как сложных задач, так и простых работ. Аутсорсинг же чаще применяют при сложных интеллектуальных задачах юридического, бухгалтерского и кадрового характера.

Кроме того, сильно отличаются и цели, для которых используют эти два вида взаимоотношений. К аутсорсингу прибегают в случае:

  • возникновения вакантных мест на краткосрочный период – при уходе сотрудников в отпуск, декрет или на больничный, отправке его в командировки и прочие ситуации;
  • необходимости выполнения временных или сезонных работ;
  • необходимости реализации нового проекта в условиях нехватки квалифицированных сотрудников, оборудования или помещения.

К услугам аутстаффинга прибегают чаще всего при:

  • желании сократить штат сотрудников без потери кадров;
  • необходимости сократить расходы, связанные с используемой системой налогообложения;
  • желании оптимизировать общие кадровые расходы и сократить юридические риски, связанные с наймом персонала;
  • необходимости использования труда персонала в регионах, в которых нет возможности или желания открывать собственные представительства.

Вам также может понравиться

Об авторе admin

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *